创建‘五型班组’活动
今年根据公司、分厂开展“五型”班组创建活动通知,工段紧密围绕通知,以
建设好五型班组中心,大力加强队伍建设和安全管理,积极开展队伍精神文明
建设,以强化班组执行力为重点,不断加强队伍的整体素质和执行力的提高,
严格落实分厂关于开展创建“五型”班组的文件精神。 开展创建“五型”班组
活动如下
一、 创建学习型班组; 首先组织员工认真学习公司关于创建“五型班组”的
文件精神,领会其中的精神内涵,让员工积极主动的行动起来,针对自己
的岗位实际工作,按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足,为工段
的“五型班组”的创建献言献策,创造一个“全员动员,人人争先”的学
习工作氛围。员工的操作水平和平时安全知识的学习,建立合理的考核与
奖惩机制规范,积极开展人员应知应会的学习工作,引导 员工在练中学、
在学中练、在练中比、在比中创。 有效的激发了大家的学习自觉性,落实
每周 一次例会制度,要求各级人员讨论有发言,对一周 的工作学习要有总
结,并对工作中的不足之处要有改进。起到了互相学习、互相促进的作用,
在基础资料的创建上,规范了各项记录、台账的填写要求。工作理论知识的
培训和学习。在学习中找各自班组的不足和缺点,达到相互敢拼,相互激励,
你挣我干的良好学习氛围,
二、 创建安全型班组; “安全是重中之重”,“安全生产实行一票否决制’’班
组安全管理的好坏,直接决定了整个工段各项工作的好坏。为此,工段严格
落实各项安全管理规定,努力完善各项安全管理制度。在日常工作中,把严
格执行公司分厂各种安全制度放在首位,坚持天天查、班班查,查记录、查
现场,员工安全培训覆盖率100%。工段把安全工作精细化,责任落实到具
体人员,杜绝安全死角和盲区,加强和规范操作规程学习,使员工熟练掌握
各项操作技能和操作规程,严格执行各项安全规定,切实落实分厂、工段各
项安全措施,各类隐患整改及时,班组无违章记录。进一步强化了员工的安
全防范和自我保护意识。认真做到“四不伤害”,工段成员要有:‘要我安全’
转为‘我要安全’的意识
三、 创建清洁型班组; 规定工段人员着装标准,并在每日班前进行检查,对未
达到标准人员进行批评教育,责令整改。,定期检查工段责任区域环境卫生,
生活垃圾定点处理,无污染环境现象发生。做到班组现场管理规范,实现文
明清洁训练,做到现场物放有序,人走场清。
四、 创建节约型班组; 工段充分利用现有装备器材,积极开展修旧利废活动,
对机械设备坏的零备件进行修复,达到修复质量再次使用,从节约一颗螺丝,
一根焊条做起,积极宣传和教育员工的节约意识,杜绝“常流水、长明灯”
对工段办公区域和维修房的照明,做到人走灯闭,久而久之就使这些制度转
变为员工自发自觉地行动,在工作中发扬节约意识,不浪费一滴水、一度电。
五、 创建和谐型班组; 积极组织各项文化活动,充分发挥分厂、工段、班组
的作用,培养员工正确的价值观、人生观,注重员工道德素质的培养,积极
解决员工实际生活中的困难,通过文化活动和组织生活凝聚了员工的思想,
班组成员关系融洽,团结向上,团队作用发挥好,班组成员中能发扬“团结
友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处”的和谐理念。为充分调动全员职工
参与工段建设和管理的积极性、主动性,抓好日常工作的民主化、人性化,
建设一个团结协作、公开公正公平、温馨和谐的工段。
总之, 在工段。班组全体同仁的团结协作、共同努力下,在不久的将来我
们将创建一个美好的五型班组。
维修工段 方建国
创建‘五型班组’活动
今年根据公司、分厂开展“五型”班组创建活动通知,工段紧密围绕通知,以
建设好五型班组中心,大力加强队伍建设和安全管理,积极开展队伍精神文明
建设,以强化班组执行力为重点,不断加强队伍的整体素质和执行力的提高,
严格落实分厂关于开展创建“五型”班组的文件精神。 开展创建“五型”班组
活动如下
一、 创建学习型班组; 首先组织员工认真学习公司关于创建“五型班组”的
文件精神,领会其中的精神内涵,让员工积极主动的行动起来,针对自己
的岗位实际工作,按照“五型班组”的要求积极查找自身的不足,为工段
的“五型班组”的创建献言献策,创造一个“全员动员,人人争先”的学
习工作氛围。员工的操作水平和平时安全知识的学习,建立合理的考核与
奖惩机制规范,积极开展人员应知应会的学习工作,引导 员工在练中学、
在学中练、在练中比、在比中创。 有效的激发了大家的学习自觉性,落实
每周 一次例会制度,要求各级人员讨论有发言,对一周 的工作学习要有总
结,并对工作中的不足之处要有改进。起到了互相学习、互相促进的作用,
在基础资料的创建上,规范了各项记录、台账的填写要求。工作理论知识的
培训和学习。在学习中找各自班组的不足和缺点,达到相互敢拼,相互激励,
你挣我干的良好学习氛围,
二、 创建安全型班组; “安全是重中之重”,“安全生产实行一票否决制’’班
组安全管理的好坏,直接决定了整个工段各项工作的好坏。为此,工段严格
落实各项安全管理规定,努力完善各项安全管理制度。在日常工作中,把严
格执行公司分厂各种安全制度放在首位,坚持天天查、班班查,查记录、查
现场,员工安全培训覆盖率100%。工段把安全工作精细化,责任落实到具
体人员,杜绝安全死角和盲区,加强和规范操作规程学习,使员工熟练掌握
各项操作技能和操作规程,严格执行各项安全规定,切实落实分厂、工段各
项安全措施,各类隐患整改及时,班组无违章记录。进一步强化了员工的安
全防范和自我保护意识。认真做到“四不伤害”,工段成员要有:‘要我安全’
转为‘我要安全’的意识
三、 创建清洁型班组; 规定工段人员着装标准,并在每日班前进行检查,对未
达到标准人员进行批评教育,责令整改。,定期检查工段责任区域环境卫生,
生活垃圾定点处理,无污染环境现象发生。做到班组现场管理规范,实现文
明清洁训练,做到现场物放有序,人走场清。
四、 创建节约型班组; 工段充分利用现有装备器材,积极开展修旧利废活动,
对机械设备坏的零备件进行修复,达到修复质量再次使用,从节约一颗螺丝,
一根焊条做起,积极宣传和教育员工的节约意识,杜绝“常流水、长明灯”
对工段办公区域和维修房的照明,做到人走灯闭,久而久之就使这些制度转
变为员工自发自觉地行动,在工作中发扬节约意识,不浪费一滴水、一度电。
五、 创建和谐型班组; 积极组织各项文化活动,充分发挥分厂、工段、班组
的作用,培养员工正确的价值观、人生观,注重员工道德素质的培养,积极
解决员工实际生活中的困难,通过文化活动和组织生活凝聚了员工的思想,
班组成员关系融洽,团结向上,团队作用发挥好,班组成员中能发扬“团结
友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处”的和谐理念。为充分调动全员职工
参与工段建设和管理的积极性、主动性,抓好日常工作的民主化、人性化,
建设一个团结协作、公开公正公平、温馨和谐的工段。
总之, 在工段。班组全体同仁的团结协作、共同努力下,在不久的将来我
们将创建一个美好的五型班组。
维修工段 方建国