执行力，按质按量完成自己的工作任务
文/基建部
执行力，从字面理解就是执行并完成任务的能力。寥寥数语，看似简单其实并非那么容易，尤其是工程建设管理，在实际的工程建设过程中，我们往往会遇到很多不可预见的状况，我们也不可能事无巨细地向领导汇报并请求给予指导，因此，对于执行力的正确理解就显得犹为重要。
就如马鞍山项目于2012年02月15日开始基础施工正值初春，项目建设地址位于马鞍山市慈湖经济开发区，春季是冬季风向夏季风转换的过渡时期，天气气候变化无常，因此，时冷时暖、时雨时晴是马鞍山春季气候的一大特色，不稳定的天气对基础的施工造成相当大的难度。面对此严峻的考验，基建部由领导层提出各种对策，对基坑施工的各个环节进行严格把关，整合优秀技术资源，同时各专业岗位的人员进行合理配备。最大限度地发挥每个人作用，工作团队中人员优势互补。使各专业人员在自身岗位上能做出更好的工作成果。务求做到安全、质量保证、按时、按合同要求完工。
最终在基建部同仁的集体努力下，在保证了工程质量的前提下，基础工程按时完工。基础的施工工作完成后，各个主体工程亦相继开展土建施工工作，但在主体土建施工工作开始后又再面对新难题，本项目基建部分施工的计划期限控制紧，现场施工队伍人员配备不足等一系列问题，使之工程建设按期完成难度增大。面对困难基建部没有气馁，因为我们立白人坚信一个真理，就是“办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能，没有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有准备，只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。”结合公司所提的明确指令，对实际工作中所遇到的问题进行分析、对应协调解决，尽力按照公司的要求完成了工程建设任务，确保整体项目的顺利开展。经过基建部的共同努力下，马鞍山项目主体结构在按合同期要求并保证质量的前提下完成封顶。现时马鞍山的施工任务已经完成60%，对于公司所交代的任务，基建部已经交出了一份满意的答卷。但是我们基建部上下都不会因此对工作放松，面对后续的外墙装修、水电施工等施工工作，我们会做到更加精益求精，为公司的发展作出更多努力。
因此，我认为执行力一定是要深入了解工作任务中的根本目的，才能结合实际情况确定有效地执行方式，真正展现执行力中的效力。企业拥有高效执行力一个必不可少的条件就是完善的管理制度。因为只有完善的管理制度才能让员工知道怎么去做，明白怎么去执行领导分配的任务。在基建项目过程中，由于参建施工单位众多，沟通协调量大，内部人员的规范管理制度非常重要。比如，我们基建部专门制定了“工程人员的职责规定以及相关工作的指
引”，是所有项目工程师首要学习的重要制度，这样能便于项目工程师了解我部对现场管理的方式方法，操作方法、沟通方式做一致，把不同施工单位对同一类事情的做法进行统一，以达到规范管理，提高工作效率的目的。所以具备完善的管理制度并将其落到实处，这才是培养执行力的第一步。
另外，不管是对于现代企业的发展，还是对于我们实际工作而言，团队协作都是必不可少的运作方式，因此要提高公司的执行力必须提高团队的凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。在市场经济激烈的竞争中，加强对于执行的重视与培养是我们公司在行业中快速发展的必然选择。按质按量完成自己工作任务, 这就是对执行力最好体现。
执行力，按质按量完成自己的工作任务
文/基建部
执行力，从字面理解就是执行并完成任务的能力。寥寥数语，看似简单其实并非那么容易，尤其是工程建设管理，在实际的工程建设过程中，我们往往会遇到很多不可预见的状况，我们也不可能事无巨细地向领导汇报并请求给予指导，因此，对于执行力的正确理解就显得犹为重要。
就如马鞍山项目于2012年02月15日开始基础施工正值初春，项目建设地址位于马鞍山市慈湖经济开发区，春季是冬季风向夏季风转换的过渡时期，天气气候变化无常，因此，时冷时暖、时雨时晴是马鞍山春季气候的一大特色，不稳定的天气对基础的施工造成相当大的难度。面对此严峻的考验，基建部由领导层提出各种对策，对基坑施工的各个环节进行严格把关，整合优秀技术资源，同时各专业岗位的人员进行合理配备。最大限度地发挥每个人作用，工作团队中人员优势互补。使各专业人员在自身岗位上能做出更好的工作成果。务求做到安全、质量保证、按时、按合同要求完工。
最终在基建部同仁的集体努力下，在保证了工程质量的前提下，基础工程按时完工。基础的施工工作完成后，各个主体工程亦相继开展土建施工工作，但在主体土建施工工作开始后又再面对新难题，本项目基建部分施工的计划期限控制紧，现场施工队伍人员配备不足等一系列问题，使之工程建设按期完成难度增大。面对困难基建部没有气馁，因为我们立白人坚信一个真理，就是“办法总比困难多，办法总比问题多，没有不可能，没有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有准备，只要有行动，一切问题都可以解决，一切目标和愿望都能够实现。”结合公司所提的明确指令，对实际工作中所遇到的问题进行分析、对应协调解决，尽力按照公司的要求完成了工程建设任务，确保整体项目的顺利开展。经过基建部的共同努力下，马鞍山项目主体结构在按合同期要求并保证质量的前提下完成封顶。现时马鞍山的施工任务已经完成60%，对于公司所交代的任务，基建部已经交出了一份满意的答卷。但是我们基建部上下都不会因此对工作放松，面对后续的外墙装修、水电施工等施工工作，我们会做到更加精益求精，为公司的发展作出更多努力。
因此，我认为执行力一定是要深入了解工作任务中的根本目的，才能结合实际情况确定有效地执行方式，真正展现执行力中的效力。企业拥有高效执行力一个必不可少的条件就是完善的管理制度。因为只有完善的管理制度才能让员工知道怎么去做，明白怎么去执行领导分配的任务。在基建项目过程中，由于参建施工单位众多，沟通协调量大，内部人员的规范管理制度非常重要。比如，我们基建部专门制定了“工程人员的职责规定以及相关工作的指
引”，是所有项目工程师首要学习的重要制度，这样能便于项目工程师了解我部对现场管理的方式方法，操作方法、沟通方式做一致，把不同施工单位对同一类事情的做法进行统一，以达到规范管理，提高工作效率的目的。所以具备完善的管理制度并将其落到实处，这才是培养执行力的第一步。
另外，不管是对于现代企业的发展，还是对于我们实际工作而言，团队协作都是必不可少的运作方式，因此要提高公司的执行力必须提高团队的凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。在市场经济激烈的竞争中，加强对于执行的重视与培养是我们公司在行业中快速发展的必然选择。按质按量完成自己工作任务, 这就是对执行力最好体现。