煤矿安全文化理念
煤矿属于高危行业之一,安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中,逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念,这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念,也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上,继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念,逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变,安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。
安全价值观:以人为本 安全为首
安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福
安全追求:安全、健康、生产秩序文明 实现安全生产事故为零
安全原则:管理、装备、培训三并重
安全方略:科技是先导、装备是基础、管理是关键
安全誓言:为了自身安全,为了家庭幸福,为了公司持续健康发展,我宣誓:关爱生命,关注安全,遵章守纪,拒绝“三违 ”,团结友善,爱岗敬业,互帮互保,平安回家,誓做一名优秀员工,誓为公司安全生产做贡献。
全员安全理念
1、核心理念:安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天。对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念,安全质量标准化是安全工作的基础。它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。精细化是指精益求精、细致管理、责任落实,把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程,解决生产全过程的安全管理问题,确保实现安全生产。2、干部理念:各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作。3、管理理念:岗位就是责任、责任重于泰山,在其位、谋其政、谋好政。4、作风理念:领导抓、抓领导、反复抓、抓反复。5、投入理念:应投尽投、应保尽保。6、行为理念:上标准岗、干标准活、干放心活。7、宣传教育理念:喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理。8、培训理念:应知应会、学以致用、岗位成才。
全员安全认识
1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要素。2、事故有大小,造成事故的原因无大小。3、凡是安全存在问题的,就是管理不到位的结果。4、知与行的统一是安全生产的基本保证。5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题,小问题是个人行为问题,大问题是领导管理问题,看不到问题是最大问题。6、落实是决策的归宿,是确保安全的生命线,安全工作重在落实。再好的制度不落实等于零,只有抓好落实才有好的结果。
安全警示语
没有安全就没有
职工的家庭幸福 干部的政治生命 企业的经济效益
煤矿安全文化理念
煤矿属于高危行业之一,安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中,逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念,这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念,也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上,继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念,逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变,安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。
安全价值观:以人为本 安全为首
安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福
安全追求:安全、健康、生产秩序文明 实现安全生产事故为零
安全原则:管理、装备、培训三并重
安全方略:科技是先导、装备是基础、管理是关键
安全誓言:为了自身安全,为了家庭幸福,为了公司持续健康发展,我宣誓:关爱生命,关注安全,遵章守纪,拒绝“三违 ”,团结友善,爱岗敬业,互帮互保,平安回家,誓做一名优秀员工,誓为公司安全生产做贡献。
全员安全理念
1、核心理念:安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天。对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念,安全质量标准化是安全工作的基础。它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。精细化是指精益求精、细致管理、责任落实,把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程,解决生产全过程的安全管理问题,确保实现安全生产。2、干部理念:各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作。3、管理理念:岗位就是责任、责任重于泰山,在其位、谋其政、谋好政。4、作风理念:领导抓、抓领导、反复抓、抓反复。5、投入理念:应投尽投、应保尽保。6、行为理念:上标准岗、干标准活、干放心活。7、宣传教育理念:喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理。8、培训理念:应知应会、学以致用、岗位成才。
全员安全认识
1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要素。2、事故有大小,造成事故的原因无大小。3、凡是安全存在问题的,就是管理不到位的结果。4、知与行的统一是安全生产的基本保证。5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题,小问题是个人行为问题,大问题是领导管理问题,看不到问题是最大问题。6、落实是决策的归宿,是确保安全的生命线,安全工作重在落实。再好的制度不落实等于零,只有抓好落实才有好的结果。
安全警示语
没有安全就没有
职工的家庭幸福 干部的政治生命 企业的经济效益