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部
门
职
责
说
明
书
201x年3月10日
宁波市XXXX有限公司
【 总 经 办 】
部门职责：
公司战略规划，年度方针、目标，经营计划的汇总编制、发布及监督执行；
各部门月度工作计划及各工作总结的汇总、下发及监督执行；
公司6S等各项基础管理工作的推进；
公司及部门各项管理制度的编制、下发、监督执行；
公司绩效考核管理及方案汇总编制、下发、监督执行；
公司运营指标、数据、报表的收集与统计、分析；
公司及各部门的文件管理；
协助质量及其他管理体系的推进，完善部门工作流程、制度及管理体系的维护； 公司各项文化活动的组织及企划宣传工作，推进企业文化建设；
公司级会议的组织与实施，会议记录的整理，下发，监督执行；
协调人事及各部门有关管理活动的事宜；
编制公司行政预算，负责公司及部门行政办公费用的控制和管理；
按照人力资源规划及需求进行招聘、评定、转岗、离职等人力资源管理；
按照年度和月度培训计划，开发人才，组织实施培训和培训设施、器材的管理； 员工劳动合同管理，建立人事和劳动档案，及时进行评定和员工转正等工作； 落实员工劳动保护，按照公司规定实施有关福利政策，稳定员工队伍；
负责车辆、宿舍、食堂、卫生，安全保卫等各项后勤保障管理工作，防止技安事故发生； 监督各项规章制度执行情况，对违纪员工进行处理及处理劳动争议和纠纷；
负责对外公关关系处理；
组织年度、月度费用预算与决算工作，编制公司资金计划；
各项费用报销、审核，应收、应付账款及仓库数据的审核管理；
会计账目及税务申报；
产品成本核算与监控；
负责银行对账及现金出纳工作；
负责员工薪资、福利核算及发放工作；
公司固定资产的登记、标识与管理；
负责公司仓库的日常管理，库存警报及库位规划；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
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【技术部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门年度产品研发计划、月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析，技术文件管理；
部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
部门项目研发进度的跟踪与反馈，并组织召开开发月度例会；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
组织成立可行性分析小组，对新产品进行开发可行性分析并提交可行性分析报告； 协助销售人员对新产品进行合同评审并提供产品直接成品报价；
策划和组织实施产品研发项目管理活动,跟踪和协调项目活动中出现的各类问题； 负责编制项目进度计划并及时落实、跟踪项目的实施情况和质量改善；
新项目研发过程中负责与顾客的技术沟通与协商；
组织新产品研发的客户要求的评审工作，以及客户提供蓝图的研究；
负责产品研发的各类技术文件、图纸及各类标准的形成和提交；
负责向顾客提交各阶段样品及技术文件并跟踪确认；
组织新产品开发过程中的各阶段内部评审；
组织新产品开发的供应商初选工作；
组织完成与供应商签订产品委托开发及工装、模具、检具的各项技术协议和采购合同； 负责新产品、物料标准的审核与标准样品的提供；
组织实施开发成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
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【 品 质 部 】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门年度质量计划、月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析，文件管理；
组织质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
编制月度质量检验报告，并组织召开质量月度例会；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
质量制度的订立与实施及质量活动的执行与推动；
组织各类质量稽核的实施，并就稽核结果形成记录，提出处理意见及完善方案； 各类质量异常的仲裁与处理；
负责处理客户抱怨的质量原因分析，形成改善措施；
组织供应商质量能力的辅导及质量控制绩效的评估；
组织质量培训计划的制定与实施；
明确产品的可追溯性要求，当出现重大品质问题时，组织进行不良品追溯；
负责检验、试验设备和仪器的校正计划拟定与安排实施，实验室管理及试验检测； 组织对制程过程中品质异常的处理；
负责不合格品的最终判定及追踪处理；
对产品品质问题制定相应的纠正预防、改进措施，并进行跟踪验证；
负责新产品及样品验证审核；
负责产品边界样品建立与顾客确认；
负责产品质量规范及检验指导书的制定；
客户验厂工作之协助与资料建立；
审核与负责量具的管理；
组织质量体系的内部评审及各类质量活动的评审工作；
协助生产部做好新产品投产前的培训工作；
参与产品开发与试制工作；
组织实施质量成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
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【生 产 部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
部门运营指标、数据、报表的收集与统计、分析，文件管理；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
编制月度生产计划表，并组织召开生产月度例会；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
根据市场需求制定、分解年度、月度生产计划；
组织生产设备和人员的合理调度，平衡综合生产能力，合理安排生产计划； 负责产品生产过程的质量控制及改善；
上报年度、月度生产产能、产成品率、设备能源、人员配置等生产统计报表； 制定产品工时、材料消耗定额标准；
编制年度、月度设备维修及保养，以及其他生产安全方面的计划；
编制公司各类设备的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
组织安全活动和检查，建立安全生产管理制度；
组织对一线操作员工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作；
定期组织进行安全生产检查，监督检查下属车间的安全管理工作；
组织安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作的开展；
产品生产条件，工装制作、改善及相关标准订定及执行监督；
组织召开每日生产排产会，及时实施、检查、协调、考核，提升生产效率；
确保产品合同、订单的履行，全面、超额完成生产任务；
参与技术管理标准、生产工艺流程的制定，并严格按各项标准和流程指导生产； 组织产品及生产现场的规划及各项生产作业指导；
配合开发部进行新产品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用；
降低生产成本，提高劳动生产率；
组织实施生产成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
【生 产 部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
部门运营指标、数据、报表的收集与统计、分析，文件管理；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
编制月度生产计划表，并组织召开生产月度例会；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
根据市场需求制定、分解年度、月度生产计划；
组织生产设备和人员的合理调度，平衡综合生产能力，合理安排生产计划； 负责产品生产过程的质量控制及改善；
上报年度、月度生产产能、产成品率、设备能源、人员配置等生产统计报表； 制定产品工时、材料消耗定额标准；
编制年度、月度设备维修及保养，以及其他生产安全方面的计划；
编制公司各类设备的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
组织安全活动和检查，建立安全生产管理制度；
组织对一线操作员工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作；
定期组织进行安全生产检查，监督检查下属车间的安全管理工作；
组织安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作的开展；
产品生产条件，工装制作、改善及相关标准订定及执行监督；
组织召开每日生产排产会，及时实施、检查、协调、考核，提升生产效率；
确保产品合同、订单的履行，全面、超额完成生产任务；
参与技术管理标准、生产工艺流程的制定，并严格按各项标准和流程指导生产； 组织产品及生产现场的规划及各项生产作业指导；
配合开发部进行新产品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用；
降低生产成本，提高劳动生产率；
组织实施生产成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
【 营 销 部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展； 部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据公司的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
客户（供应商）资料之建立及客户（供应商）管理；
组织新客户开发计划拟定与实施；
客户订单之受理审核及订单汇总，编制销售需求计划表，下达给生产部；
客户满意度调查工作的组织及资料建立；
客户异常受理及处理；
顾客的需求和特殊要求的接收、传递；
监督技术部和生产部新品交样及生产交付任务的满足情况；
客户财产监管；
样品寄出前按客户要求做好审核确认；
编制月度销售统计报表，负责应收账款的跟催，回笼；
供应商管理及资料建立；做好分供方的评审工作；
新供应厂商之开发与相关市场调查；
负责交期跟催及交货异常处理；
组织实施市场开发、业务拓展等成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
【模 具 制 造 部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
部门运营指标、数据、报表的收集与统计、分析；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜； 根据开发部的模具开发任务，制定、分解年度、月度模具生产计划；
组织生产设备和人员的合理调度，平衡综合生产能力，合理安排生产计划； 负责模具生产过程的质量控制；
编制月度部门各类模具的开发进度表，并按时上报主管领导；
编制年度、月度设备维修及保养，以及其他生产安全方面的计划；
编制公司各类设备的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
组织安全活动和检查，建立安全生产管理制度；
组织模具制造工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作；
定期组织进行安全生产检查，监督检查车间的安全管理工作；
组织安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作的开展；
模具的生产条件、工装改善及相关标准订定及执行监督；
组织召开模具开发协调会，及时实施、检查、协调、考核，提升质量，缩短周期； 组织模具及生产现场的规划、模具开发的过程质量控制及各项生产作业指导； 配合开发部进行新产品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用；
降低模具制造成本，提高劳动生产率；
组织实施模具开发成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
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部
门
职
责
说
明
书
201x年3月10日
宁波市XXXX有限公司
【 总 经 办 】
部门职责：
公司战略规划，年度方针、目标，经营计划的汇总编制、发布及监督执行；
各部门月度工作计划及各工作总结的汇总、下发及监督执行；
公司6S等各项基础管理工作的推进；
公司及部门各项管理制度的编制、下发、监督执行；
公司绩效考核管理及方案汇总编制、下发、监督执行；
公司运营指标、数据、报表的收集与统计、分析；
公司及各部门的文件管理；
协助质量及其他管理体系的推进，完善部门工作流程、制度及管理体系的维护； 公司各项文化活动的组织及企划宣传工作，推进企业文化建设；
公司级会议的组织与实施，会议记录的整理，下发，监督执行；
协调人事及各部门有关管理活动的事宜；
编制公司行政预算，负责公司及部门行政办公费用的控制和管理；
按照人力资源规划及需求进行招聘、评定、转岗、离职等人力资源管理；
按照年度和月度培训计划，开发人才，组织实施培训和培训设施、器材的管理； 员工劳动合同管理，建立人事和劳动档案，及时进行评定和员工转正等工作； 落实员工劳动保护，按照公司规定实施有关福利政策，稳定员工队伍；
负责车辆、宿舍、食堂、卫生，安全保卫等各项后勤保障管理工作，防止技安事故发生； 监督各项规章制度执行情况，对违纪员工进行处理及处理劳动争议和纠纷；
负责对外公关关系处理；
组织年度、月度费用预算与决算工作，编制公司资金计划；
各项费用报销、审核，应收、应付账款及仓库数据的审核管理；
会计账目及税务申报；
产品成本核算与监控；
负责银行对账及现金出纳工作；
负责员工薪资、福利核算及发放工作；
公司固定资产的登记、标识与管理；
负责公司仓库的日常管理，库存警报及库位规划；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
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【技术部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门年度产品研发计划、月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析，技术文件管理；
部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
部门项目研发进度的跟踪与反馈，并组织召开开发月度例会；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
组织成立可行性分析小组，对新产品进行开发可行性分析并提交可行性分析报告； 协助销售人员对新产品进行合同评审并提供产品直接成品报价；
策划和组织实施产品研发项目管理活动,跟踪和协调项目活动中出现的各类问题； 负责编制项目进度计划并及时落实、跟踪项目的实施情况和质量改善；
新项目研发过程中负责与顾客的技术沟通与协商；
组织新产品研发的客户要求的评审工作，以及客户提供蓝图的研究；
负责产品研发的各类技术文件、图纸及各类标准的形成和提交；
负责向顾客提交各阶段样品及技术文件并跟踪确认；
组织新产品开发过程中的各阶段内部评审；
组织新产品开发的供应商初选工作；
组织完成与供应商签订产品委托开发及工装、模具、检具的各项技术协议和采购合同； 负责新产品、物料标准的审核与标准样品的提供；
组织实施开发成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
宁波市XXXX有限公司
【 品 质 部 】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门年度质量计划、月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析，文件管理；
组织质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
编制月度质量检验报告，并组织召开质量月度例会；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
质量制度的订立与实施及质量活动的执行与推动；
组织各类质量稽核的实施，并就稽核结果形成记录，提出处理意见及完善方案； 各类质量异常的仲裁与处理；
负责处理客户抱怨的质量原因分析，形成改善措施；
组织供应商质量能力的辅导及质量控制绩效的评估；
组织质量培训计划的制定与实施；
明确产品的可追溯性要求，当出现重大品质问题时，组织进行不良品追溯；
负责检验、试验设备和仪器的校正计划拟定与安排实施，实验室管理及试验检测； 组织对制程过程中品质异常的处理；
负责不合格品的最终判定及追踪处理；
对产品品质问题制定相应的纠正预防、改进措施，并进行跟踪验证；
负责新产品及样品验证审核；
负责产品边界样品建立与顾客确认；
负责产品质量规范及检验指导书的制定；
客户验厂工作之协助与资料建立；
审核与负责量具的管理；
组织质量体系的内部评审及各类质量活动的评审工作；
协助生产部做好新产品投产前的培训工作；
参与产品开发与试制工作；
组织实施质量成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
宁波市XXXX有限公司
【生 产 部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
部门运营指标、数据、报表的收集与统计、分析，文件管理；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
编制月度生产计划表，并组织召开生产月度例会；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
根据市场需求制定、分解年度、月度生产计划；
组织生产设备和人员的合理调度，平衡综合生产能力，合理安排生产计划； 负责产品生产过程的质量控制及改善；
上报年度、月度生产产能、产成品率、设备能源、人员配置等生产统计报表； 制定产品工时、材料消耗定额标准；
编制年度、月度设备维修及保养，以及其他生产安全方面的计划；
编制公司各类设备的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
组织安全活动和检查，建立安全生产管理制度；
组织对一线操作员工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作；
定期组织进行安全生产检查，监督检查下属车间的安全管理工作；
组织安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作的开展；
产品生产条件，工装制作、改善及相关标准订定及执行监督；
组织召开每日生产排产会，及时实施、检查、协调、考核，提升生产效率；
确保产品合同、订单的履行，全面、超额完成生产任务；
参与技术管理标准、生产工艺流程的制定，并严格按各项标准和流程指导生产； 组织产品及生产现场的规划及各项生产作业指导；
配合开发部进行新产品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用；
降低生产成本，提高劳动生产率；
组织实施生产成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
【生 产 部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
部门运营指标、数据、报表的收集与统计、分析，文件管理；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
编制月度生产计划表，并组织召开生产月度例会；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
根据市场需求制定、分解年度、月度生产计划；
组织生产设备和人员的合理调度，平衡综合生产能力，合理安排生产计划； 负责产品生产过程的质量控制及改善；
上报年度、月度生产产能、产成品率、设备能源、人员配置等生产统计报表； 制定产品工时、材料消耗定额标准；
编制年度、月度设备维修及保养，以及其他生产安全方面的计划；
编制公司各类设备的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
组织安全活动和检查，建立安全生产管理制度；
组织对一线操作员工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作；
定期组织进行安全生产检查，监督检查下属车间的安全管理工作；
组织安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作的开展；
产品生产条件，工装制作、改善及相关标准订定及执行监督；
组织召开每日生产排产会，及时实施、检查、协调、考核，提升生产效率；
确保产品合同、订单的履行，全面、超额完成生产任务；
参与技术管理标准、生产工艺流程的制定，并严格按各项标准和流程指导生产； 组织产品及生产现场的规划及各项生产作业指导；
配合开发部进行新产品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用；
降低生产成本，提高劳动生产率；
组织实施生产成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
【 营 销 部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展； 部门工作指标、数据、报表的收集与统计、分析；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据公司的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜；
客户（供应商）资料之建立及客户（供应商）管理；
组织新客户开发计划拟定与实施；
客户订单之受理审核及订单汇总，编制销售需求计划表，下达给生产部；
客户满意度调查工作的组织及资料建立；
客户异常受理及处理；
顾客的需求和特殊要求的接收、传递；
监督技术部和生产部新品交样及生产交付任务的满足情况；
客户财产监管；
样品寄出前按客户要求做好审核确认；
编制月度销售统计报表，负责应收账款的跟催，回笼；
供应商管理及资料建立；做好分供方的评审工作；
新供应厂商之开发与相关市场调查；
负责交期跟催及交货异常处理；
组织实施市场开发、业务拓展等成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：
【模 具 制 造 部】
部门职责：
部门年度、月度工作目标的拟订，分配与执行，及达成的总结与提报；
部门月度工作计划及工作总结的编制、汇报、执行；
部门各项管理制度、流程的编制、执行，共同推进公司6S等各项基础管理工作的实施； 部门的各个岗位的工作分工，绩效考核工作的开展；
部门运营指标、数据、报表的收集与统计、分析；
协助质量及其他管理体系的推进，完善及维护部门工作流程、制度及管理体系； 部门各类会议的组织与实施，形成会议记录，并落实执行；
部门的文件管理；
编制部门月度费用预算，并按时提报；
根据部门的发展规划，提报各类人力资源的需求及计划；
根据部门的人力资源规划，提报相应的培训需求及计划；
协调部门人事及各部门之间有关管理活动的事宜； 根据开发部的模具开发任务，制定、分解年度、月度模具生产计划；
组织生产设备和人员的合理调度，平衡综合生产能力，合理安排生产计划； 负责模具生产过程的质量控制；
编制月度部门各类模具的开发进度表，并按时上报主管领导；
编制年度、月度设备维修及保养，以及其他生产安全方面的计划；
编制公司各类设备的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；
组织安全活动和检查，建立安全生产管理制度；
组织模具制造工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作；
定期组织进行安全生产检查，监督检查车间的安全管理工作；
组织安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作的开展；
模具的生产条件、工装改善及相关标准订定及执行监督；
组织召开模具开发协调会，及时实施、检查、协调、考核，提升质量，缩短周期； 组织模具及生产现场的规划、模具开发的过程质量控制及各项生产作业指导； 配合开发部进行新产品试生产和新技术、新工艺、新材料的应用；
降低模具制造成本，提高劳动生产率；
组织实施模具开发成本的核算、控制及费用管理；
按时完成公司交办的其他工作任务。
编制： 审核： 批准：