管理
什 么 是 执 行 力 ，执 行 力 就 是 不 折 不 扣 的 拿 设 备 是 生 产 的 工 具 ， 制 度 流 程 是 管理 的 工 具 。 工
到成 果 ， 不是简 单 的完成任 务 ； 执 行 力 就 是 为 拿 到 有价值 的成 果 而 不 断 的要 求 、 跟踪 、 落实、 精
进、 提升 ； 执行 力不 是做 了， 而是 做 到 ： 执 行 力 是 你 的行 为和理 念 匹配 ， 执 行 力 就 是 自动 、 自发 地 为 拿到 有 价 值 的成 果 而 不 断 的 努 力 的强 烈 意
具 能 否 发 挥 作 用 取 决 于 使 用 它 的 人 。 有 机 器 设 备 ， 不 一定 就 有 产 品 ； 有 制度 流 程 ， 不 等 于 就 有
管理 ！
无 规 矩 则 不 成 方 圆 ，没 有 严 谨 的 制 度 很 难 实现 “ 集 团军 大规 模 作 战 ” ， 没 有 统 一 的 指 挥 系 统 ， 将 士之 间 的默 契 ， 上 下统 一 的价值 观 、 做 事 方式 ， 那 么必然 组织效 率低 下 ， 力 量 对 冲 在 内耗 “ 毛病 ” ， 或者 非 常 个性 化 ， 甚 至 不 爱 受到 约 束 ， 原 则 性 问题 上 ， 我 们 需 要 因地 制 宜 地 处 理 问 题 ，
不 要 不 会 变通 。
愿 ！ 可 是作 为管理 者 来 说 ， 面 对 的是 一个 团 队 ，
核 心是如 何 提高整 个 团队 的执行 力。
执 行 力 的 问题 ，是 一 个 很 流 行 但 又 很 尴 尬 上 ， 也 不 能 留住 人 才 。 但是 ， 凡 人 才 都 有 自 己 的 的 问 题 ，流 行 在 于 现 在 几 乎 所 有 的 企 业 都 在 强 究 ：尴 尬 的是 除 了 一 些 大 企 业 执 行 力 相 对 有 些 起 色 以外 ，很 多 正 处 于 发 展 阶 段 的 二 三 线 企 业 的执 行 力 问题 一 直 差 强 人 意 ， 角度 决定 执行 力 ！ 执 行 的最 高 境 界 ！ 智慧 ＋ 行动， 有 头脑 的执 行 ， 也就是 “ 谋定 而动 、 先谋 后
调 执 行 力 的好 处 ，似 乎 都 在 做 执 行 力 的 问题 研 经 常 打 破 制 度 规 则 。 用 人者特 别 需要注 意 ， 在 非
在 企 业 管 理 中 ，提 高 执 行 力 的 方 法 不 应 该
只 在 表 面 做 文 章 ，作 为 领 导 要 精 确 地 触 及 问题 的 实质 — — 帮 助 员 工 看 清 楚 工作 的 内涵 和 性 发 出 员 工 对 事 业 的 梦 想 和 激 情 ，使 他 把 自 己 的 积极 性 、 灵 感 和 潜 能 都 能 够 自动 的 发 挥 出 来 ， 那
么 员 工 的执 行 力 自然 会 得 以 很 大 的提 高 。 执 行
力 的十大 方针如 下 ：
１ 、 目 的要 明
动 ， 三思而行 ！ ” 执 行 力 就 是 管 理 者 为 实 现 战 略 质 ， 让 他 们 把 工 作 当成 是 一 份 事 业 ， 如果 能够激 和 阶 段 性 目标 而 具 有 的 计 划 、 指挥 、 跟进 、 协
调 能 力 。 追 求 的 最 高 境 界 是 一 切 都 在 管 理 者 的掌
控之中， 就是 “ 管到 每 个人每 天 的每一 件事 ” 。
只 有通过 贯彻 和执 行 ， 企业 的各项 制度 、 规 范 、 措施、 策略、 规划 、 计 划 等 才 能 切 实 落 实 下 来 ， 才 能 把 预 期 转 化 为 现 实 ， 把 目标 转 化 为 成 果 ， 才 能保证 企业 顺利 运 营 ， 才 能保证 实现 企业
执 行 的 根 本 目的 是 企 业 的 发 展 ，一 切 对 企 业 不 利 的 事 情 都 不 应 该 被 执 行 。 目的 是 相 对 于 手段 而言 的 ， 它 是 指 想 问题 、 做 事 情 想 要 得 到 的 结果 。 人作 为 有思 维 的高级 动 物 ， 无 论做 什 么 ， 都 要 有 个 目 的 。 但 有 了 目 的 不 一 定 就 能 把 事 情 客 观规 律 ， 必须 正确 才行 。 因此 ， 端 正 目 的 是 我
和 个人 的利 益。
企业成长了 ， 需要 规 范 ， 需要 订 制度 、 需 要
理流程 ， 但 制度 、 流 程 是 不 会 主动 帮 你 管理 的 ， 作 ， 机 器设 备是 不会 主动 生产任 何产 品 的。 机器
５ ４
就 像机 器 、 设备 可 以生产产 品 ， 如 果 没 有 人 来 操 做 好 ， 因 为 目的 毕 竟 是 主 观 的 东 西 ， 还 必 须 符 合
管理
们做 好 任何 工作 的前 提。
２ 、目 标 要 刚 的学 习培训 ， 也 将 引发 一场 管理 制度 的 变革 。 执行 力 的 学 习最 终 不 要 流 于 形 式 ，而 且 这 样 的 改 革 将
什 么 样 的 目标 是 有 意 义 的？ 前 提 就 在 于 它 是
否 能 被 达 成 时 。 然 而 更 重 要 的是 这 项 目标 本 身 在
一
继续 深 化下 去 ， 让 整 个公 司 的员工 拭 目以待。 将 使
我们 的公司 迅速 ； 『 士大 ， 快 速成 长 。 ７ 、 文 化 要 劲
开 始 被 设 定 一 个 精 准 的 目标 ，加 上 一 套 明确 的
执行 方 法 ，才能创 造超 越 期待 的成 效 。透 过 Ｒ ｔ － Ｃ ａ ｔ ｃ ｈ 的培 训 及 精 准 分 析 系 统 ， 便 能 快 速 的 获 得
执 行 力 文化就 是 把 “ 执行力” 作 为 所 有 行 为 的
最 高 准 则 和 终 极 目标 的 文 化 。 进 而 论之 ， 执 行 力 的 的行 为 ， 进 而 提 升 企 业 的 执 行 力 。因 此 ， 企 业 领 导 者 最 大 的任 务 之 一就 是 营 造 企 业执 行 力 文化 。 企 业 构建执 行 力 文化 的关键 在 于企 业领 导 者 能否从 战 略 高 度 看 待 企 业 执 行 力 ， 并 由 此 引 发 的 信 念 和
高 效 率 的 目标 执 行 力 。
３、 规 则 要 细
‘ 关 键 在 于 透 过 企 业 文 化 塑 造 和 影 响 企 业 所 有 员 工
执 行 是 对 管 理 规 则 的 执 行 ，那 么
管 理 规 则 设
计 绝 不是简 单编 写制 度文 件 的意思 ， 它是用 实践 、 用 教训 、 用 智 慧、 用 勇气 ， 用 管 理 者 的 全 部 精 力 归 客 观规律 的。
４ 、 责任 要清
纳、 演绎、 构 思 出来 的 ， 它须 是合理 的 ， 即必须 符合 决 心到底 有 多大 。
８ 、 机 制 要 公 机 制 是 为 企 业 的 最 高 目标 服 务 的 ， 机 制 的 合
执行 力是 竞争 力 ， 是 公 司工作 的生命 力 苦 三 分 理 性 直 接 影 ｎ 向到 企 业 能 否 完 成 目标 ， 可 见 机 制 与
战略， 七 分执 行。 如何 提 高 执 行 力？ 执 行 力 源 于 责 执 行 力 的 关 系 是 并 存 的 ，机 制 在 服 务 目标 的 同 时
任心 ， 责任 心决 定执 行 力。 要 营 造 增 强 工 作 责 任 心 的浓厚 氛 围 ， 以责任 之 心提 高工作 执 行力 。 企 业 文 化 的核 心 是 “ 永 远具 有强 烈 的责任 意识 ” 。
５、 流 程 要 精
也 在 服 务 员 工 ， 因 为 在 企 业 中 关 注 企 业 目标 的 员
工 还 是 少 数 ，但 大 多 数 的 员 工 都 很 关 注 企 业 的 运
营机 制 ， 企 业 机 制 直 接 关 系着 员 工 的 根 本 利 益 。
９、 作 风 要 硬 作 风 优 良者 得 实 惠 、 尝甜 头 ， 让 作 风飘 浮 、 不
流 程 是 指 企 业 日常 工 作 中 加 工 业 务 信 息 的 规 范 。 企 业 的 流 程 管 理 就 是 明 确 规 定 企 业 信 息 加 工 的对 象、 加工 的顺 序和 技 术装 备、 操 作 人 员 的 技 能 要 求 和 操 作 规 程 、 加 工 结 果 的质 量 标 ； 隹以 及 流 程
绩 效 的考 核 标 准 和 方 法 。 在 执 行 力 管 理 上 流 程 要 精细 ！ 一
６ 、 培训 要透
干 实 事者 没 市 场 、 没地 位 。 其 次 在于 “ 严上 ” 。 领 导 干 部率 先垂 范 是提 升 制 度 执 行 力 的 重要 途 径 ， 也
是 保 证 制 度 真 正 落 实 和 执 行 的 关键 ，必 须 依 法 行 政 ， 带 头 执 行 党 的路 线 、 方针 、 政策 ， 带 头 遵 纪 守 法 ， 带头 执行 部 队各 项规 章 制度 。 １ ０、 精 神 要 暄 执行 是 一种 能 力 ， 更 是一 种精 神 。 执 行 力 强 不
理 念 、 制 度 方 向等 都 不 错 就 是 执 行 的 不 是 太 好 ， 。相信 很 多公 司都 存在 这样 的难 题 。 “ 执行 力 ”
强 ，最 终 要 以 实 际 成 效 来 检 验 。 执 行 要 在 注 重 实
绩、 追 求 实效 、 讲 究 实 力 上 见 行 动、 比高 低 、 论英 雄。 执 行 要 在 注
重实绩、 追 求 实效 、 讲 究 实 力 上
见 行动 、 比高 低 、 论 英 雄 要 真 正 沉下去、 走 出－ Ｚ － ， 把 工 作 重 心 放 在 一 线。
在 这 个世 界里 ， 人 之 所 以 有
优 秀 与一 般之 不 同 ， 在 于 优 秀 者
更有 实现 构想 的能 力 ， 这 就 是 一 个 人 的 执 行 力 ， 而 不 是 更 有 思
想 ： 企业亦如此 ， 一 个 优 秀 的 企
业在 与 其 他 企 业 做 着 同 样 的 事
情 ， 只 是 比别 人 做 得 好 ， 落 实 更
到位 ， 执 行 更 有 效 果 ・
５ ５
管理
什 么 是 执 行 力 ，执 行 力 就 是 不 折 不 扣 的 拿 设 备 是 生 产 的 工 具 ， 制 度 流 程 是 管理 的 工 具 。 工
到成 果 ， 不是简 单 的完成任 务 ； 执 行 力 就 是 为 拿 到 有价值 的成 果 而 不 断 的要 求 、 跟踪 、 落实、 精
进、 提升 ； 执行 力不 是做 了， 而是 做 到 ： 执 行 力 是 你 的行 为和理 念 匹配 ， 执 行 力 就 是 自动 、 自发 地 为 拿到 有 价 值 的成 果 而 不 断 的 努 力 的强 烈 意
具 能 否 发 挥 作 用 取 决 于 使 用 它 的 人 。 有 机 器 设 备 ， 不 一定 就 有 产 品 ； 有 制度 流 程 ， 不 等 于 就 有
管理 ！
无 规 矩 则 不 成 方 圆 ，没 有 严 谨 的 制 度 很 难 实现 “ 集 团军 大规 模 作 战 ” ， 没 有 统 一 的 指 挥 系 统 ， 将 士之 间 的默 契 ， 上 下统 一 的价值 观 、 做 事 方式 ， 那 么必然 组织效 率低 下 ， 力 量 对 冲 在 内耗 “ 毛病 ” ， 或者 非 常 个性 化 ， 甚 至 不 爱 受到 约 束 ， 原 则 性 问题 上 ， 我 们 需 要 因地 制 宜 地 处 理 问 题 ，
不 要 不 会 变通 。
愿 ！ 可 是作 为管理 者 来 说 ， 面 对 的是 一个 团 队 ，
核 心是如 何 提高整 个 团队 的执行 力。
执 行 力 的 问题 ，是 一 个 很 流 行 但 又 很 尴 尬 上 ， 也 不 能 留住 人 才 。 但是 ， 凡 人 才 都 有 自 己 的 的 问 题 ，流 行 在 于 现 在 几 乎 所 有 的 企 业 都 在 强 究 ：尴 尬 的是 除 了 一 些 大 企 业 执 行 力 相 对 有 些 起 色 以外 ，很 多 正 处 于 发 展 阶 段 的 二 三 线 企 业 的执 行 力 问题 一 直 差 强 人 意 ， 角度 决定 执行 力 ！ 执 行 的最 高 境 界 ！ 智慧 ＋ 行动， 有 头脑 的执 行 ， 也就是 “ 谋定 而动 、 先谋 后
调 执 行 力 的好 处 ，似 乎 都 在 做 执 行 力 的 问题 研 经 常 打 破 制 度 规 则 。 用 人者特 别 需要注 意 ， 在 非
在 企 业 管 理 中 ，提 高 执 行 力 的 方 法 不 应 该
只 在 表 面 做 文 章 ，作 为 领 导 要 精 确 地 触 及 问题 的 实质 — — 帮 助 员 工 看 清 楚 工作 的 内涵 和 性 发 出 员 工 对 事 业 的 梦 想 和 激 情 ，使 他 把 自 己 的 积极 性 、 灵 感 和 潜 能 都 能 够 自动 的 发 挥 出 来 ， 那
么 员 工 的执 行 力 自然 会 得 以 很 大 的提 高 。 执 行
力 的十大 方针如 下 ：
１ 、 目 的要 明
动 ， 三思而行 ！ ” 执 行 力 就 是 管 理 者 为 实 现 战 略 质 ， 让 他 们 把 工 作 当成 是 一 份 事 业 ， 如果 能够激 和 阶 段 性 目标 而 具 有 的 计 划 、 指挥 、 跟进 、 协
调 能 力 。 追 求 的 最 高 境 界 是 一 切 都 在 管 理 者 的掌
控之中， 就是 “ 管到 每 个人每 天 的每一 件事 ” 。
只 有通过 贯彻 和执 行 ， 企业 的各项 制度 、 规 范 、 措施、 策略、 规划 、 计 划 等 才 能 切 实 落 实 下 来 ， 才 能 把 预 期 转 化 为 现 实 ， 把 目标 转 化 为 成 果 ， 才 能保证 企业 顺利 运 营 ， 才 能保证 实现 企业
执 行 的 根 本 目的 是 企 业 的 发 展 ，一 切 对 企 业 不 利 的 事 情 都 不 应 该 被 执 行 。 目的 是 相 对 于 手段 而言 的 ， 它 是 指 想 问题 、 做 事 情 想 要 得 到 的 结果 。 人作 为 有思 维 的高级 动 物 ， 无 论做 什 么 ， 都 要 有 个 目 的 。 但 有 了 目 的 不 一 定 就 能 把 事 情 客 观规 律 ， 必须 正确 才行 。 因此 ， 端 正 目 的 是 我
和 个人 的利 益。
企业成长了 ， 需要 规 范 ， 需要 订 制度 、 需 要
理流程 ， 但 制度 、 流 程 是 不 会 主动 帮 你 管理 的 ， 作 ， 机 器设 备是 不会 主动 生产任 何产 品 的。 机器
５ ４
就 像机 器 、 设备 可 以生产产 品 ， 如 果 没 有 人 来 操 做 好 ， 因 为 目的 毕 竟 是 主 观 的 东 西 ， 还 必 须 符 合
管理
们做 好 任何 工作 的前 提。
２ 、目 标 要 刚 的学 习培训 ， 也 将 引发 一场 管理 制度 的 变革 。 执行 力 的 学 习最 终 不 要 流 于 形 式 ，而 且 这 样 的 改 革 将
什 么 样 的 目标 是 有 意 义 的？ 前 提 就 在 于 它 是
否 能 被 达 成 时 。 然 而 更 重 要 的是 这 项 目标 本 身 在
一
继续 深 化下 去 ， 让 整 个公 司 的员工 拭 目以待。 将 使
我们 的公司 迅速 ； 『 士大 ， 快 速成 长 。 ７ 、 文 化 要 劲
开 始 被 设 定 一 个 精 准 的 目标 ，加 上 一 套 明确 的
执行 方 法 ，才能创 造超 越 期待 的成 效 。透 过 Ｒ ｔ － Ｃ ａ ｔ ｃ ｈ 的培 训 及 精 准 分 析 系 统 ， 便 能 快 速 的 获 得
执 行 力 文化就 是 把 “ 执行力” 作 为 所 有 行 为 的
最 高 准 则 和 终 极 目标 的 文 化 。 进 而 论之 ， 执 行 力 的 的行 为 ， 进 而 提 升 企 业 的 执 行 力 。因 此 ， 企 业 领 导 者 最 大 的任 务 之 一就 是 营 造 企 业执 行 力 文化 。 企 业 构建执 行 力 文化 的关键 在 于企 业领 导 者 能否从 战 略 高 度 看 待 企 业 执 行 力 ， 并 由 此 引 发 的 信 念 和
高 效 率 的 目标 执 行 力 。
３、 规 则 要 细
‘ 关 键 在 于 透 过 企 业 文 化 塑 造 和 影 响 企 业 所 有 员 工
执 行 是 对 管 理 规 则 的 执 行 ，那 么
管 理 规 则 设
计 绝 不是简 单编 写制 度文 件 的意思 ， 它是用 实践 、 用 教训 、 用 智 慧、 用 勇气 ， 用 管 理 者 的 全 部 精 力 归 客 观规律 的。
４ 、 责任 要清
纳、 演绎、 构 思 出来 的 ， 它须 是合理 的 ， 即必须 符合 决 心到底 有 多大 。
８ 、 机 制 要 公 机 制 是 为 企 业 的 最 高 目标 服 务 的 ， 机 制 的 合
执行 力是 竞争 力 ， 是 公 司工作 的生命 力 苦 三 分 理 性 直 接 影 ｎ 向到 企 业 能 否 完 成 目标 ， 可 见 机 制 与
战略， 七 分执 行。 如何 提 高 执 行 力？ 执 行 力 源 于 责 执 行 力 的 关 系 是 并 存 的 ，机 制 在 服 务 目标 的 同 时
任心 ， 责任 心决 定执 行 力。 要 营 造 增 强 工 作 责 任 心 的浓厚 氛 围 ， 以责任 之 心提 高工作 执 行力 。 企 业 文 化 的核 心 是 “ 永 远具 有强 烈 的责任 意识 ” 。
５、 流 程 要 精
也 在 服 务 员 工 ， 因 为 在 企 业 中 关 注 企 业 目标 的 员
工 还 是 少 数 ，但 大 多 数 的 员 工 都 很 关 注 企 业 的 运
营机 制 ， 企 业 机 制 直 接 关 系着 员 工 的 根 本 利 益 。
９、 作 风 要 硬 作 风 优 良者 得 实 惠 、 尝甜 头 ， 让 作 风飘 浮 、 不
流 程 是 指 企 业 日常 工 作 中 加 工 业 务 信 息 的 规 范 。 企 业 的 流 程 管 理 就 是 明 确 规 定 企 业 信 息 加 工 的对 象、 加工 的顺 序和 技 术装 备、 操 作 人 员 的 技 能 要 求 和 操 作 规 程 、 加 工 结 果 的质 量 标 ； 隹以 及 流 程
绩 效 的考 核 标 准 和 方 法 。 在 执 行 力 管 理 上 流 程 要 精细 ！ 一
６ 、 培训 要透
干 实 事者 没 市 场 、 没地 位 。 其 次 在于 “ 严上 ” 。 领 导 干 部率 先垂 范 是提 升 制 度 执 行 力 的 重要 途 径 ， 也
是 保 证 制 度 真 正 落 实 和 执 行 的 关键 ，必 须 依 法 行 政 ， 带 头 执 行 党 的路 线 、 方针 、 政策 ， 带 头 遵 纪 守 法 ， 带头 执行 部 队各 项规 章 制度 。 １ ０、 精 神 要 暄 执行 是 一种 能 力 ， 更 是一 种精 神 。 执 行 力 强 不
理 念 、 制 度 方 向等 都 不 错 就 是 执 行 的 不 是 太 好 ， 。相信 很 多公 司都 存在 这样 的难 题 。 “ 执行 力 ”
强 ，最 终 要 以 实 际 成 效 来 检 验 。 执 行 要 在 注 重 实
绩、 追 求 实效 、 讲 究 实 力 上 见 行 动、 比高 低 、 论英 雄。 执 行 要 在 注
重实绩、 追 求 实效 、 讲 究 实 力 上
见 行动 、 比高 低 、 论 英 雄 要 真 正 沉下去、 走 出－ Ｚ － ， 把 工 作 重 心 放 在 一 线。
在 这 个世 界里 ， 人 之 所 以 有
优 秀 与一 般之 不 同 ， 在 于 优 秀 者
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想 ： 企业亦如此 ， 一 个 优 秀 的 企
业在 与 其 他 企 业 做 着 同 样 的 事
情 ， 只 是 比别 人 做 得 好 ， 落 实 更
到位 ， 执 行 更 有 效 果 ・
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