企业管理职能初稿
企业管理部主要负责集团资产管理，对外投资项目运营管理和内控等等。但总体来说，企业管理的职能可分为五个方面，而这五个方面又相互影响，相互联系
一、 投资管理职能
A 、负责建立、完善并监督执行集团项目投资管理制度；
B 、负责投资项目的初审和投资项目的前期分析与论证；
C 、负责投资项目市场化前期的实施与管理；
D 、负责集团兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；
E 、参与投资项目终（中）止清算与交接工作；
F 、负责股权及股权投资管理，提出子公司的设立、增资、股权转让、解散等方案。
二、 运营职能职能（集团公司）
A 、企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；（前期策划）
B 、收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；（项目资源）
C 、对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；（成果转化）
D 、拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；（合同）
E 、拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；（撤出）
F 、：对运行企业和学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增
值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；（企业资产）
G 、根据企业和学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；（投资收益）
H 、对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；（经营业绩）
I 、完成领导交办的其它工作。
三、 集团战略管理职能
A 、根据企业发展情况和集团高层领导的指导思想，协助集团领导拟订集团总体发展战略；
B 、负责制定集团中、长期发展规划，以及年度方针、经营目标的制订，并负责其目标管理工作；
C 、参与集团预算的制定与执行，并进行监督；
D 、根据集团领导的指示精神，负责集团改革方案的起草、落实和管理体制及经营机制的起草工作；
E 、负责集团公司制度、流程制定管理和政策调研工作，不断完善集团各项管理制度、流程；
F 、负责集团组织结构的设定、调整，并负责业务流程的制定、运作与监督工作；
G 、负责集团内外部环境分宜、行业分析、和组织专题课题研究，为领导的宏观抉择和管理创新提供建设性意见；
H 、负责集团经济责任制的制定、考核工作，负责组织内部单位合同的签订、业绩考核及兑现工作；
I 、负责督促、检查各部门、各单位对集团各项工作的执行、完成情况和董事长、高层领导的指示精神及办公会议决定的落实执行情况；
J 、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。
四、 市场营销管理职能
制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户
A 、协助总经理建立全面的销售战略；
B 、制定并组织实施完整的销售方案；
C 、与大客户、同行业间建立良好的合作关系；
D 、引导和控制市场销售工作的方向和进度；
E 、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
F 、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
G 、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；
H 、有效地管理全国的经销商；
I 、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
J 、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；
K 、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
L 、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
M 、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；
L 、完成领导交办的其它工作。
五、 集团下属企业管控职能
A 、审核集团下属企业的发展战略、年度经营计划、预算的制定与督促实施；
B 、负责定期分析与评估集团下属企业经营计划的执行情况，跟踪其他业绩和工作任务完成情况，提出调整的意见并督促实施；
D 、负责协调集团与集团下属企业的工作，反馈相关信息；
E 、负责组织对集团下属企业的管理审计；（配合财务）
F 、负责对集团下属公司经营班子调整提出参考意见；
G 、履行对下属企业归口管理责任、督促各职能部门服务、指导、监督各下属企业开展工作。
2010年10月19日
企业管理职能初稿
企业管理部主要负责集团资产管理，对外投资项目运营管理和内控等等。但总体来说，企业管理的职能可分为五个方面，而这五个方面又相互影响，相互联系
一、 投资管理职能
A 、负责建立、完善并监督执行集团项目投资管理制度；
B 、负责投资项目的初审和投资项目的前期分析与论证；
C 、负责投资项目市场化前期的实施与管理；
D 、负责集团兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；
E 、参与投资项目终（中）止清算与交接工作；
F 、负责股权及股权投资管理，提出子公司的设立、增资、股权转让、解散等方案。
二、 运营职能职能（集团公司）
A 、企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；（前期策划）
B 、收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；（项目资源）
C 、对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；（成果转化）
D 、拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；（合同）
E 、拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；（撤出）
F 、：对运行企业和学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增
值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；（企业资产）
G 、根据企业和学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；（投资收益）
H 、对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；（经营业绩）
I 、完成领导交办的其它工作。
三、 集团战略管理职能
A 、根据企业发展情况和集团高层领导的指导思想，协助集团领导拟订集团总体发展战略；
B 、负责制定集团中、长期发展规划，以及年度方针、经营目标的制订，并负责其目标管理工作；
C 、参与集团预算的制定与执行，并进行监督；
D 、根据集团领导的指示精神，负责集团改革方案的起草、落实和管理体制及经营机制的起草工作；
E 、负责集团公司制度、流程制定管理和政策调研工作，不断完善集团各项管理制度、流程；
F 、负责集团组织结构的设定、调整，并负责业务流程的制定、运作与监督工作；
G 、负责集团内外部环境分宜、行业分析、和组织专题课题研究，为领导的宏观抉择和管理创新提供建设性意见；
H 、负责集团经济责任制的制定、考核工作，负责组织内部单位合同的签订、业绩考核及兑现工作；
I 、负责督促、检查各部门、各单位对集团各项工作的执行、完成情况和董事长、高层领导的指示精神及办公会议决定的落实执行情况；
J 、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。
四、 市场营销管理职能
制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户
A 、协助总经理建立全面的销售战略；
B 、制定并组织实施完整的销售方案；
C 、与大客户、同行业间建立良好的合作关系；
D 、引导和控制市场销售工作的方向和进度；
E 、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
F 、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
G 、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；
H 、有效地管理全国的经销商；
I 、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
J 、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；
K 、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
L 、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
M 、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；
L 、完成领导交办的其它工作。
五、 集团下属企业管控职能
A 、审核集团下属企业的发展战略、年度经营计划、预算的制定与督促实施；
B 、负责定期分析与评估集团下属企业经营计划的执行情况，跟踪其他业绩和工作任务完成情况，提出调整的意见并督促实施；
D 、负责协调集团与集团下属企业的工作，反馈相关信息；
E 、负责组织对集团下属企业的管理审计；（配合财务）
F 、负责对集团下属公司经营班子调整提出参考意见；
G 、履行对下属企业归口管理责任、督促各职能部门服务、指导、监督各下属企业开展工作。
2010年10月19日