普兰设计部员工晋升机制
一、目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，企业职务晋升有两大功能：
1、选拔优秀人才；
2、激励现有员工的工作积极性。
二、权责：
1、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
2、总经理、常务副总负责对部门经理的晋升综合考核及推荐。
三、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；
五、晋升形式
1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理考核推荐，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经常务副总、总经理批准晋级。 六、晋升任命权限
1、部门经理、主管，由常务副总或以上级别提议并呈总经理核定任命。
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，上报常务副总、总经理审批后通知行政部办理晋升手续。 七、晋升标准
普兰设计部员工晋升机制
一、目的：
为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，企业职务晋升有两大功能：
1、选拔优秀人才；
2、激励现有员工的工作积极性。
二、权责：
1、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
2、总经理、常务副总负责对部门经理的晋升综合考核及推荐。
三、晋升原则
1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；
五、晋升形式
1、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理考核推荐，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经常务副总、总经理批准晋级。 六、晋升任命权限
1、部门经理、主管，由常务副总或以上级别提议并呈总经理核定任命。
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，上报常务副总、总经理审批后通知行政部办理晋升手续。 七、晋升标准