包西线变电班组建设情况调研报告
按照段领导的安排， 8月1日至8月13日我利用12天的时间，对包西线6个牵引变电所班组建设情况进行了调研，现我就将这12天的工作向领导汇报如下：
由于变电所的几位所长以前都没有从事过工班长的职务，对关于怎样建设自控型班组了解的不是很多，在有些方面存在一定的困难，无从下手。在变电所入住的期间，我积极与变电所的职工进行交流、共同探讨，结合每个变电所的实际情况，在班组建设、班组管理、设备质量、职工生活方面、职工业务素质等方面提出了一些建议。
一、班组建设方面
在深入包西线之前，由职教科牵头，技术科、安全科配合，针对变电所应建立的班组资料，分科室进行了分类、统计，针对变电班组建立了19个文件盒。职教科统一对文件盒进行命名打印，并且针对每个文件盒的内容作了详细的说明，这样就统一了变电所的台帐，也使变电所的职工清楚了该建立哪些台帐。在帮助其建立班组资料时，发现了大塔、新铁变电所的每个文件盒都有一个目录，然后按照目录由上至下对文件进行摆放，这样既能使人清楚的看到这个文件盒里有什么内容，又能迅速地找到文件所在的位置。这种文件的管理方法也在其他的4个所也得到了推
广，共发现问题9个，已全部解决。
1. 发现班组应急处置预案、技术资料、设备履历已有电子版，但是还没有打印存档，已要求其打印并组织职工进行学习，学习完后放入文件盒内。
2. “安全大检查、百日攻坚战”的活动没有班组安排，及时督促按照活动通知做出班组安排。
3. 家具备品台帐中没有对新配发的物品进行登记，要求对段上新配发的物品进行登记。
4. 在建立班组资料的过程中发现没有三新人员有关资料的文件盒，及时与职教科联系，职教科尽快就会将文件盒下发到班组。
5. 班组无有关安全风险管理文件、岗位安全风险控制卡、行车故障分析会议记录簿、行车故障学习会议记录簿及时与安全科联系，当天就将有关文件发到各所的邮箱，各种会议记录簿也会尽快发放到各班组。
6. 在对班组综合台帐查看的同时，有的班组没有填写班前预想及工作要求，及时要求改正。
7. 在建立台帐的同时，发现没有放班组制度的文件盒，后来就将班组制度放在段下发的自控型班组建设的文件盒内，和段、车间的制度放在一起。
8. 针对康铁、罕台川变电所没有打印纸的情况，决定在电脑上按照文件盒的名称及文件盒的内容建立电子台帐，等到打印纸
到位后，及时打印就可以了，同时这种方法也建议其他4个所采取。
9. 在与班组职工沟通谈话的时候，发现其对局、段发的文件知道的很少，这就说明班组就没有对上级的发文进行学习，立即建议所长对上级来文一定要组织职工认真学习。
二、班组管理方面
各变电所在管理方面各有不同，结合这几天的观察和了解，将各所的优点进行总结，制定出一套管理方法。
1. 针对变电所上班人员着装的不统一，值班人员没有佩戴臂章的情况。有的是因为工作服大，不能穿等各方面的原因、建议班组应向车间进行汇报，及时对不合适的工作服进行调换。在新路服全部发放到位后，建议变电所的值班人员穿路服上班，佩戴臂章。检修作业时，穿工作服。这样就可以实现值班1套衣服、检修作业1套衣服。
2. 发现大塔、新铁变电所宿舍床铺、更衣柜张贴带有段标名字小卡片，这样既能知道哪个床、哪个更衣柜是谁的。在一定程度上，也起到了物品包保的作用。
3. 变电所都建立了作息时间表，要求所长及时打印出来，张贴在醒目的位置上，合理安排巡视、学习、做饭、打扫卫生、抄表、休息的时间，将时间充分利用起来，严格按照作息时间执行。
4. 变电所的测控盘、端子箱、操作机构均有设备巡视表，目
前每天08:00对其进行签名巡视，整个巡视完成后需要1个多小时的时间，针对变电所目前这种状况，既要建立班组台帐、又要除草、组织职工学习，我觉得目前还应以学习、培训为主，以目前职工的业务素质来看，每天巡视只是简单签字，应付检查，也起不到实质性的作用。建议能否3天进行一次签名巡视，等到职工的业务素质有所提高后，可以恢复成每天巡视。
5. 严格岗位职责，目前变电所存在分工不明确的现象，建议应尽快做到责任分工明确，值班员和助理值班员每天就负责值班，其他的人员负责打扫卫生、做饭等工作，这就既可以体现工作分配的公平，又避免了因工作的互相推诿造成的工作延误。
6. 达拉特西变电所将常用的电话号码制成电脑桌面，每次打电话的时候直接查看电脑的屏幕，这样既方便，又避免纸质电话簿长时间造成的字迹不清。
7. 各变电所的暖气都已生锈、脏污，鉴于这种情况大塔、新铁变电所已将暖气用银浆进行涂刷，也建议其他的几个所申请银浆对所有的暖气进行涂刷。
8. 针对变电所室外设备杆号、巡视线路的不清晰，建议尽快制定涂刷标准，对各所的设备杆号、巡视线路进行重新涂刷。新职人员原本就对设备不熟悉，防止因杆号不清晰，造成误操作。
9. 变电所的管理方面目前存在的最大的问题就是职工年龄偏小，工作积极性不高，每次都得所长看着才能把工作干好。职工没事总是向所长请假，尤其是女同志，给所长的管理带来了很
大的困难，在一定程度上也影响了其他职工工作的积极性，建议段机关相关部门、车间对变电所多进行工作指导，对所内职工做思想工作，逐步引导职工端正态度，踏实工作。同时对不服从管理的职工，严格按照奖金二次分配的办法进行考核，对表现突出的职工给予一定的物质和精神奖励。
三、设备质量方面
在帮助建立班组资料的同时，我也熟悉了设备的运行状况，针对这几天发现的问题汇总如下：
1. 配电所的贯通、自闭调压器目前均是自动调压，每天的调压次数大概在7-8次左右，建议能否在技术允许的情况下，将调压器改为手动调压，以减少开关的动作次数，延长调压器的使用寿命。
2. 新铁、达拉特西变电所后台机打印机遇到跳闸故障时，不能自动打印跳闸数据，建议尽快修复。如果发生跳闸时，能自动打印数据，势必会节省时间，达到尽快恢复供电的目的。
3. 新铁变电所后台机综合自动化系统1号主变单元打不开，不能查看有关数据，已通知供电技术科，建议联系厂家进行处理。
4. 新铁变电所与电调之间的通信有问题。有时局电调控制机显示变电所馈线跳闸，实际变电所当地并没有跳闸。开关显示不对位，造成误报警，已上报供电技术科。
5. 各变电所的设备线夹均未张贴感温片，建议在检修时张贴
感温片，以便巡视时能直观的看到感温片的颜色变化，及时对过热的设备线夹进行更换。
6. 东胜西变电所212DL 电调远方不能操作，只能当地进行分合闸操作，建议尽快申请计划对缺陷进行处理。
7. 罕台川变电所1#B、达拉特西变电所2#B的门型框架上有鸟巢，建议尽快申请计划进行清除。
8. 罕台川变电所27.5KV 自用变不能投用，投入上以后，不显示电源运行的指示，室内设备也无电。已上报技术科，建议尽快修复，保证所内的两路交流电正常供电。
9. 变电所室外设备的基础螺栓都有两个螺母，现在有的基础螺栓只有一个螺母，缺备母。应尽快补全缺失的备母，防止另一个螺母松动，造成设备的倾斜，影响安全供电。
10.8月4日发现新铁变电所的2#B后备保护都没有投用。而且保护定值也没有设定，原因是因为维管段当时检修时，就没有设定保护定值。当日及时向供电技术科进行汇报，尽快安排检修车间进行设定，以保障设备的安全运行。
11. 发现变电所的锁子都已锈蚀，打开锁子非常困难，每次端子箱、操作机构的巡视非常耽误时间，都要1个多小时，建议及时更换锈蚀的锁子，这样就可以节省巡视的时间。而且每天巡视时也可以及时发现锈蚀的锁子，并对其进行更换，防止检修倒闸作业时锁子打不开，造成时间延误。
四、职工生活方面
在与变电所职工共同生活的期间，发现每个变电所生活习惯都不错，都有自己的作息时间，严格规定了起床、做饭、就餐、休息的时间，大家都能按照作息时间合理安排自己的工作。虽然现在的年轻人都没怎么做过饭，但是他们在变电所这些只能靠自己。他们轮流做饭，分工明确，体现了军人的那种团结协作的精神。会做饭的人手把手的教不会做饭的人，不会做饭的也不断地尝试着自己去做饭。创造了以个良好的氛围。
康铁、东胜西、罕台川、达拉特西变电所的居住条件有限，主楼里只有一个宿舍，鉴于这种情况，段上也在变电所的空闲地段盖了一些宿舍。通过这几天的深入了解，康铁的主楼的宿舍内放了两张床，一个电视、一个沙发床，显得非常的拥挤，完全可以把一张床放到新建的宿舍内，这样显得干净、利索，晚上值班人员就在主楼内休息，其他人员到新建的宿舍休息；东胜西的宿舍内有三张床，可以将一张床搬到新建的宿舍，上班时男生在主楼内休息，女生到新建的宿舍休息，防止设备出现问题时，女生处理不了的情况；罕台川的主楼就有两个宿舍，新建的房屋可以入住后，完全可以把材料库搬到新房，正好现有的一个宿舍内有上下水，建议改成厨房和餐厅，将材料库变成宿舍，这样就可以实现所有的上班人员都可以在主楼内休息，设备出现问题什么的都可以互相学习一下，避免了晚上在外面住不方便的情况；达拉
特西的主楼有一个宿舍和一个材料库，可以把材料库搬到新房，将材料库变成宿舍，这样就有一个男生宿舍和一个女生宿舍。
五、职工业务素质
通过这次包西线的调查，发现变电所的职工对基本的标准化巡视不是很熟练，都能按照巡视的线路图走，但是对设备的巡视项目不全，总是出现遗漏的现象；电调远方操作倒闸作业时，值班员可以明白是怎么回事，可以到本体操作时有时就会忘记操作程序，有的甚至是不敢操作。出现这种情况归根结底就是因为对段发的变电所一日标准化作业流程不熟悉，对所内的倒闸卡片不熟悉。变电所主要看的就是标准化巡视和倒闸作业，标准化巡视做到巡视项目不遗漏，才可以及时发现设备隐患，及时得到处理，保证设备安全运行。倒闸作业的熟练是为了防止电调远方不能操作时，值班员当地操作，迅速完成倒闸作业的目的，同时熟知倒闸作业的程序，也可以防止因电调误操作造成的人身、设备伤害。
针对这两种情况，我认为主要原因有两个：一是变电所所长对所员的培训力度不够，二是所员学习的主动性不强，对不懂的问题不及时解决。建议其制定学习计划，每天的学习内容不宜太多，太多容易混乱，做到学一个会一个。首先必须熟记变电所的一次主接线图、变电所目前的运行方式、熟悉设备的所在位置。每天学习一种设备的巡视，必须做到巡视项目不遗漏，学习完后到现场进行考试，对不合格的人员再次进行培训，直到学会为止。
对2次考试不合格的人员可以适当进行二次考核。按照倒闸卡片的内容每天学习2种倒闸作业，也同样进行考试、考核。其次可以申请停电清扫维修计划，锻炼所员的实际操作能力，逐步提高所员的实战能力。相信这种学习方法坚持下去，一定会培养出许多优秀的变电值班员。
对新职人员的培训主要是以所内培训为主，所长每天利用2个小时的时间，理论结合实际，集中对上班的职工进行培训，下面是我对如何提高变电所新职人员业务素质的培训计划。（见附件1）
六、其他方面
1. 变电所的值守日志计量栏内有功电量的单位为Mkwh ，无功电量的单位为MVarh ，计算功率因数时还得进行单位的转换，建议再次印刷时，将单位统一，便于数据的计算。
2. 各所的高压室均没有“必须戴安全帽”的警示牌，东胜西变电所主控室没有“禁止吸烟”、“严禁烟火”的警示牌，建议安全科制作安全警示牌发放到各变电所。
3. 康铁变电所的4部电话铃声太小，在间休室内根本听不到电话的声音，建议更换铃声大点的电话。
4. 大塔变配电所的办公电话只有一个，其余的全是直通电话，中调的电话长期不用，而且也打不出去，建议将中调的直通电话改成办公电话，这样就在一定程度上避免变电、配电同时发
生故障时，汇报的不及时。
5. 夏季雨水多，变电所的室外高压场地的杂草丛生，刚除完，几天过后马上就长出来。建议能否与包神公司商议，将变电所室外的场地硬化，这样既美化环境，又能在抑制杂草的生长。
6. 看到变电所高压场地杂草众多的现象，有的变电所已开始进行除草，有的变电所还没有开始，已要求其尽快除草，以免影响设备的运行。
以上就是我这12天的工作汇报，有不足之处，恳请领导批评指正。
史凤明
二〇一二年八月十三日
包西线变电班组建设情况调研报告
按照段领导的安排， 8月1日至8月13日我利用12天的时间，对包西线6个牵引变电所班组建设情况进行了调研，现我就将这12天的工作向领导汇报如下：
由于变电所的几位所长以前都没有从事过工班长的职务，对关于怎样建设自控型班组了解的不是很多，在有些方面存在一定的困难，无从下手。在变电所入住的期间，我积极与变电所的职工进行交流、共同探讨，结合每个变电所的实际情况，在班组建设、班组管理、设备质量、职工生活方面、职工业务素质等方面提出了一些建议。
一、班组建设方面
在深入包西线之前，由职教科牵头，技术科、安全科配合，针对变电所应建立的班组资料，分科室进行了分类、统计，针对变电班组建立了19个文件盒。职教科统一对文件盒进行命名打印，并且针对每个文件盒的内容作了详细的说明，这样就统一了变电所的台帐，也使变电所的职工清楚了该建立哪些台帐。在帮助其建立班组资料时，发现了大塔、新铁变电所的每个文件盒都有一个目录，然后按照目录由上至下对文件进行摆放，这样既能使人清楚的看到这个文件盒里有什么内容，又能迅速地找到文件所在的位置。这种文件的管理方法也在其他的4个所也得到了推
广，共发现问题9个，已全部解决。
1. 发现班组应急处置预案、技术资料、设备履历已有电子版，但是还没有打印存档，已要求其打印并组织职工进行学习，学习完后放入文件盒内。
2. “安全大检查、百日攻坚战”的活动没有班组安排，及时督促按照活动通知做出班组安排。
3. 家具备品台帐中没有对新配发的物品进行登记，要求对段上新配发的物品进行登记。
4. 在建立班组资料的过程中发现没有三新人员有关资料的文件盒，及时与职教科联系，职教科尽快就会将文件盒下发到班组。
5. 班组无有关安全风险管理文件、岗位安全风险控制卡、行车故障分析会议记录簿、行车故障学习会议记录簿及时与安全科联系，当天就将有关文件发到各所的邮箱，各种会议记录簿也会尽快发放到各班组。
6. 在对班组综合台帐查看的同时，有的班组没有填写班前预想及工作要求，及时要求改正。
7. 在建立台帐的同时，发现没有放班组制度的文件盒，后来就将班组制度放在段下发的自控型班组建设的文件盒内，和段、车间的制度放在一起。
8. 针对康铁、罕台川变电所没有打印纸的情况，决定在电脑上按照文件盒的名称及文件盒的内容建立电子台帐，等到打印纸
到位后，及时打印就可以了，同时这种方法也建议其他4个所采取。
9. 在与班组职工沟通谈话的时候，发现其对局、段发的文件知道的很少，这就说明班组就没有对上级的发文进行学习，立即建议所长对上级来文一定要组织职工认真学习。
二、班组管理方面
各变电所在管理方面各有不同，结合这几天的观察和了解，将各所的优点进行总结，制定出一套管理方法。
1. 针对变电所上班人员着装的不统一，值班人员没有佩戴臂章的情况。有的是因为工作服大，不能穿等各方面的原因、建议班组应向车间进行汇报，及时对不合适的工作服进行调换。在新路服全部发放到位后，建议变电所的值班人员穿路服上班，佩戴臂章。检修作业时，穿工作服。这样就可以实现值班1套衣服、检修作业1套衣服。
2. 发现大塔、新铁变电所宿舍床铺、更衣柜张贴带有段标名字小卡片，这样既能知道哪个床、哪个更衣柜是谁的。在一定程度上，也起到了物品包保的作用。
3. 变电所都建立了作息时间表，要求所长及时打印出来，张贴在醒目的位置上，合理安排巡视、学习、做饭、打扫卫生、抄表、休息的时间，将时间充分利用起来，严格按照作息时间执行。
4. 变电所的测控盘、端子箱、操作机构均有设备巡视表，目
前每天08:00对其进行签名巡视，整个巡视完成后需要1个多小时的时间，针对变电所目前这种状况，既要建立班组台帐、又要除草、组织职工学习，我觉得目前还应以学习、培训为主，以目前职工的业务素质来看，每天巡视只是简单签字，应付检查，也起不到实质性的作用。建议能否3天进行一次签名巡视，等到职工的业务素质有所提高后，可以恢复成每天巡视。
5. 严格岗位职责，目前变电所存在分工不明确的现象，建议应尽快做到责任分工明确，值班员和助理值班员每天就负责值班，其他的人员负责打扫卫生、做饭等工作，这就既可以体现工作分配的公平，又避免了因工作的互相推诿造成的工作延误。
6. 达拉特西变电所将常用的电话号码制成电脑桌面，每次打电话的时候直接查看电脑的屏幕，这样既方便，又避免纸质电话簿长时间造成的字迹不清。
7. 各变电所的暖气都已生锈、脏污，鉴于这种情况大塔、新铁变电所已将暖气用银浆进行涂刷，也建议其他的几个所申请银浆对所有的暖气进行涂刷。
8. 针对变电所室外设备杆号、巡视线路的不清晰，建议尽快制定涂刷标准，对各所的设备杆号、巡视线路进行重新涂刷。新职人员原本就对设备不熟悉，防止因杆号不清晰，造成误操作。
9. 变电所的管理方面目前存在的最大的问题就是职工年龄偏小，工作积极性不高，每次都得所长看着才能把工作干好。职工没事总是向所长请假，尤其是女同志，给所长的管理带来了很
大的困难，在一定程度上也影响了其他职工工作的积极性，建议段机关相关部门、车间对变电所多进行工作指导，对所内职工做思想工作，逐步引导职工端正态度，踏实工作。同时对不服从管理的职工，严格按照奖金二次分配的办法进行考核，对表现突出的职工给予一定的物质和精神奖励。
三、设备质量方面
在帮助建立班组资料的同时，我也熟悉了设备的运行状况，针对这几天发现的问题汇总如下：
1. 配电所的贯通、自闭调压器目前均是自动调压，每天的调压次数大概在7-8次左右，建议能否在技术允许的情况下，将调压器改为手动调压，以减少开关的动作次数，延长调压器的使用寿命。
2. 新铁、达拉特西变电所后台机打印机遇到跳闸故障时，不能自动打印跳闸数据，建议尽快修复。如果发生跳闸时，能自动打印数据，势必会节省时间，达到尽快恢复供电的目的。
3. 新铁变电所后台机综合自动化系统1号主变单元打不开，不能查看有关数据，已通知供电技术科，建议联系厂家进行处理。
4. 新铁变电所与电调之间的通信有问题。有时局电调控制机显示变电所馈线跳闸，实际变电所当地并没有跳闸。开关显示不对位，造成误报警，已上报供电技术科。
5. 各变电所的设备线夹均未张贴感温片，建议在检修时张贴
感温片，以便巡视时能直观的看到感温片的颜色变化，及时对过热的设备线夹进行更换。
6. 东胜西变电所212DL 电调远方不能操作，只能当地进行分合闸操作，建议尽快申请计划对缺陷进行处理。
7. 罕台川变电所1#B、达拉特西变电所2#B的门型框架上有鸟巢，建议尽快申请计划进行清除。
8. 罕台川变电所27.5KV 自用变不能投用，投入上以后，不显示电源运行的指示，室内设备也无电。已上报技术科，建议尽快修复，保证所内的两路交流电正常供电。
9. 变电所室外设备的基础螺栓都有两个螺母，现在有的基础螺栓只有一个螺母，缺备母。应尽快补全缺失的备母，防止另一个螺母松动，造成设备的倾斜，影响安全供电。
10.8月4日发现新铁变电所的2#B后备保护都没有投用。而且保护定值也没有设定，原因是因为维管段当时检修时，就没有设定保护定值。当日及时向供电技术科进行汇报，尽快安排检修车间进行设定，以保障设备的安全运行。
11. 发现变电所的锁子都已锈蚀，打开锁子非常困难，每次端子箱、操作机构的巡视非常耽误时间，都要1个多小时，建议及时更换锈蚀的锁子，这样就可以节省巡视的时间。而且每天巡视时也可以及时发现锈蚀的锁子，并对其进行更换，防止检修倒闸作业时锁子打不开，造成时间延误。
四、职工生活方面
在与变电所职工共同生活的期间，发现每个变电所生活习惯都不错，都有自己的作息时间，严格规定了起床、做饭、就餐、休息的时间，大家都能按照作息时间合理安排自己的工作。虽然现在的年轻人都没怎么做过饭，但是他们在变电所这些只能靠自己。他们轮流做饭，分工明确，体现了军人的那种团结协作的精神。会做饭的人手把手的教不会做饭的人，不会做饭的也不断地尝试着自己去做饭。创造了以个良好的氛围。
康铁、东胜西、罕台川、达拉特西变电所的居住条件有限，主楼里只有一个宿舍，鉴于这种情况，段上也在变电所的空闲地段盖了一些宿舍。通过这几天的深入了解，康铁的主楼的宿舍内放了两张床，一个电视、一个沙发床，显得非常的拥挤，完全可以把一张床放到新建的宿舍内，这样显得干净、利索，晚上值班人员就在主楼内休息，其他人员到新建的宿舍休息；东胜西的宿舍内有三张床，可以将一张床搬到新建的宿舍，上班时男生在主楼内休息，女生到新建的宿舍休息，防止设备出现问题时，女生处理不了的情况；罕台川的主楼就有两个宿舍，新建的房屋可以入住后，完全可以把材料库搬到新房，正好现有的一个宿舍内有上下水，建议改成厨房和餐厅，将材料库变成宿舍，这样就可以实现所有的上班人员都可以在主楼内休息，设备出现问题什么的都可以互相学习一下，避免了晚上在外面住不方便的情况；达拉
特西的主楼有一个宿舍和一个材料库，可以把材料库搬到新房，将材料库变成宿舍，这样就有一个男生宿舍和一个女生宿舍。
五、职工业务素质
通过这次包西线的调查，发现变电所的职工对基本的标准化巡视不是很熟练，都能按照巡视的线路图走，但是对设备的巡视项目不全，总是出现遗漏的现象；电调远方操作倒闸作业时，值班员可以明白是怎么回事，可以到本体操作时有时就会忘记操作程序，有的甚至是不敢操作。出现这种情况归根结底就是因为对段发的变电所一日标准化作业流程不熟悉，对所内的倒闸卡片不熟悉。变电所主要看的就是标准化巡视和倒闸作业，标准化巡视做到巡视项目不遗漏，才可以及时发现设备隐患，及时得到处理，保证设备安全运行。倒闸作业的熟练是为了防止电调远方不能操作时，值班员当地操作，迅速完成倒闸作业的目的，同时熟知倒闸作业的程序，也可以防止因电调误操作造成的人身、设备伤害。
针对这两种情况，我认为主要原因有两个：一是变电所所长对所员的培训力度不够，二是所员学习的主动性不强，对不懂的问题不及时解决。建议其制定学习计划，每天的学习内容不宜太多，太多容易混乱，做到学一个会一个。首先必须熟记变电所的一次主接线图、变电所目前的运行方式、熟悉设备的所在位置。每天学习一种设备的巡视，必须做到巡视项目不遗漏，学习完后到现场进行考试，对不合格的人员再次进行培训，直到学会为止。
对2次考试不合格的人员可以适当进行二次考核。按照倒闸卡片的内容每天学习2种倒闸作业，也同样进行考试、考核。其次可以申请停电清扫维修计划，锻炼所员的实际操作能力，逐步提高所员的实战能力。相信这种学习方法坚持下去，一定会培养出许多优秀的变电值班员。
对新职人员的培训主要是以所内培训为主，所长每天利用2个小时的时间，理论结合实际，集中对上班的职工进行培训，下面是我对如何提高变电所新职人员业务素质的培训计划。（见附件1）
六、其他方面
1. 变电所的值守日志计量栏内有功电量的单位为Mkwh ，无功电量的单位为MVarh ，计算功率因数时还得进行单位的转换，建议再次印刷时，将单位统一，便于数据的计算。
2. 各所的高压室均没有“必须戴安全帽”的警示牌，东胜西变电所主控室没有“禁止吸烟”、“严禁烟火”的警示牌，建议安全科制作安全警示牌发放到各变电所。
3. 康铁变电所的4部电话铃声太小，在间休室内根本听不到电话的声音，建议更换铃声大点的电话。
4. 大塔变配电所的办公电话只有一个，其余的全是直通电话，中调的电话长期不用，而且也打不出去，建议将中调的直通电话改成办公电话，这样就在一定程度上避免变电、配电同时发
生故障时，汇报的不及时。
5. 夏季雨水多，变电所的室外高压场地的杂草丛生，刚除完，几天过后马上就长出来。建议能否与包神公司商议，将变电所室外的场地硬化，这样既美化环境，又能在抑制杂草的生长。
6. 看到变电所高压场地杂草众多的现象，有的变电所已开始进行除草，有的变电所还没有开始，已要求其尽快除草，以免影响设备的运行。
以上就是我这12天的工作汇报，有不足之处，恳请领导批评指正。
史凤明
二〇一二年八月十三日