店长薪酬制度

店面管理岗位待遇

店长 是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位,主要根据店面的需要,店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选,注重内部选拔,让愿意承担责任,工作能力强,付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人,考核数据会公正公平自动评价淘汰,确保公司重用有能力用人,能带动业绩提升的人才。

店长岗位职责

1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解,分解到人到月。

2.负责店面上场早会的安排,调动员工工作积极性。

3.负责培训店面员工,提升员工的销售技能及产品知识,培养员工团队意识及积极心态。

4.负责按照公司及商场规定严格要求店员,对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核,同时对员工处罚有建议权。

6.负责定期与店员谈话,了解员工思想动态,消除员工消极情绪,激发员工工作热情。

7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工,同时将店面员工的情况反馈到上级领导,保证信息畅通。

8.组织店面开展销售工作,确保销售目标达成。

9.负责店面卫生环境的监督检查。

10.负责与商场管理人员的沟通,保证良好,顺畅的沟通关系。负责后方各相关部门(财务、采购、仓库、行政等)的沟通工作。

11.完成上级领导交办的其他事宜。

店长的工资构成:

店长工资构成=导购工资部分 + 店长星级绩效考核工资 + 店长团队提成

店长的晋升与级别待遇:

店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段,每个阶段标准和考核的办法不同,待遇也不同。

 助理店长阶段:

1. 店面不具备盈利条件,组织人员不完备,或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作,公司给予一个过渡性职位---助理店长。 助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作,将代行所有店长的职责;

2. 如果在一个运营正常组织健全的店面,助理店长将公司作为后备人才培养储备,辅助店长从事一部分管理辅助工作,工作由店长安排。助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准,通过考核和申请升为正式店长。

*助理店长待遇:助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上,每月增加300元管理津贴。但不享受团队管理提成。

重要:助理店长晋升店长需要的条件: 晋升店长有5条必备要求(公司另有安排的除外)

1最少每百平米店面配备1 名转正员工。

2.店面基础平米产值达到500元/月。新开大型店面工资酌情考虑。

3.有完整的店面管理日志,有完整的工作计划安排记录。

4有完整的客户管理登记薄,有重要客户档案。

5自己签发费用有完整的记录。

 正式任命 店长阶段:

完全胜任店长管理的基本工作,并能带领团队实现团队销售目标。保证店面的良好运营。但业绩还有较大的提升空间,公司给予正式任命。 任命后:享受公司设立的管理团队提成。接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。同时享受所有相应星级导购的提成待遇。

正式店长可增加,管理团队提成

团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。 (管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算) 正式店长管理提成=(所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分)×0.3%店长星级绩效考核部分

星级店长阶段:业绩水平,管理水平已经大幅度超出一般店长能力。

 星级店长阶段:正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高,已经超出普通店长的考核指标。公司根据考核的数据,给予星级店长荣誉和相应的待遇。

星级店长享受1.导购全部待遇2.店长管理基础提成,3星级店长团队管理提成加成津贴要求:店长日常考核评分3200以上,每月根据当月业绩评定。店长个人申报,经管理部,财务部,总经理审批

管理考核方式和内容以及对应待遇:; 由管理部组织为每周考核,周一例会申报公布。(周考核分值相加等于月考核总分)

1.

2. 销售业务统筹计划与安排(200分) 考核部门 管理部 总经理 财务部

3. 团队管理与团队成长(200分): 考核部门 管理部 总经理 财务部

4. 财务费用管控(200分) 考核 销售和店面运营成本,费用控制,支出的合理性。 (费用销售比)考核部门财务部

5. 市场拓展推进与卖场活动组织(200分):渠道客户的增加,卖场活动的组织。考核部门管理部 总经理

上述五项满分1000分,每周评价4次,每月将4次合计就是总评分。

*店长考核作为店长晋升事业部长,分公司经理。年度优秀店长评选的重要指标,管理部应保留相关资料,入档。

店面管理岗位待遇

店长 是根据公司业务实际需要设立的重要管理岗位,主要根据店面的需要,店面的业绩和个人管理管理能力确立相应人选,注重内部选拔,让愿意承担责任,工作能力强,付出多的员工相应得到的职位和报酬。对于没有管理和销售能力的人,考核数据会公正公平自动评价淘汰,确保公司重用有能力用人,能带动业绩提升的人才。

店长岗位职责

1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标进行销售目标的分解,分解到人到月。

2.负责店面上场早会的安排,调动员工工作积极性。

3.负责培训店面员工,提升员工的销售技能及产品知识,培养员工团队意识及积极心态。

4.负责按照公司及商场规定严格要求店员,对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核,同时对员工处罚有建议权。

6.负责定期与店员谈话,了解员工思想动态,消除员工消极情绪,激发员工工作热情。

7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工,同时将店面员工的情况反馈到上级领导,保证信息畅通。

8.组织店面开展销售工作,确保销售目标达成。

9.负责店面卫生环境的监督检查。

10.负责与商场管理人员的沟通,保证良好,顺畅的沟通关系。负责后方各相关部门(财务、采购、仓库、行政等)的沟通工作。

11.完成上级领导交办的其他事宜。

店长的工资构成:

店长工资构成=导购工资部分 + 店长星级绩效考核工资 + 店长团队提成

店长的晋升与级别待遇:

店长晋升机制把店长晋升分为3个阶段,每个阶段标准和考核的办法不同,待遇也不同。

 助理店长阶段:

1. 店面不具备盈利条件,组织人员不完备,或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作,公司给予一个过渡性职位---助理店长。 助理店长如果在一个没有正式店长的店面工作,将代行所有店长的职责;

2. 如果在一个运营正常组织健全的店面,助理店长将公司作为后备人才培养储备,辅助店长从事一部分管理辅助工作,工作由店长安排。助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准,通过考核和申请升为正式店长。

*助理店长待遇:助理店长工资将在其享受全额导购工资津贴提成的基础上,每月增加300元管理津贴。但不享受团队管理提成。

重要:助理店长晋升店长需要的条件: 晋升店长有5条必备要求(公司另有安排的除外)

1最少每百平米店面配备1 名转正员工。

2.店面基础平米产值达到500元/月。新开大型店面工资酌情考虑。

3.有完整的店面管理日志,有完整的工作计划安排记录。

4有完整的客户管理登记薄,有重要客户档案。

5自己签发费用有完整的记录。

 正式任命 店长阶段:

完全胜任店长管理的基本工作,并能带领团队实现团队销售目标。保证店面的良好运营。但业绩还有较大的提升空间,公司给予正式任命。 任命后:享受公司设立的管理团队提成。接受公司考核对应每月500元额度内的考核津贴。同时享受所有相应星级导购的提成待遇。

正式店长可增加,管理团队提成

团队内导购业绩总和=所在店面当月总销售额—管理人员个人业绩部分。 (管理人员当月个人业绩部分仍按正常导购级别提成计算方式计算) 正式店长管理提成=(所在店面当月销售额—店长人员个人业绩部分)×0.3%店长星级绩效考核部分

星级店长阶段:业绩水平,管理水平已经大幅度超出一般店长能力。

 星级店长阶段:正式任命的店长所在团队业绩及管理水平大幅度提高,已经超出普通店长的考核指标。公司根据考核的数据,给予星级店长荣誉和相应的待遇。

星级店长享受1.导购全部待遇2.店长管理基础提成,3星级店长团队管理提成加成津贴要求:店长日常考核评分3200以上,每月根据当月业绩评定。店长个人申报,经管理部,财务部,总经理审批

管理考核方式和内容以及对应待遇:; 由管理部组织为每周考核,周一例会申报公布。(周考核分值相加等于月考核总分)

1.

2. 销售业务统筹计划与安排(200分) 考核部门 管理部 总经理 财务部

3. 团队管理与团队成长(200分): 考核部门 管理部 总经理 财务部

4. 财务费用管控(200分) 考核 销售和店面运营成本,费用控制,支出的合理性。 (费用销售比)考核部门财务部

5. 市场拓展推进与卖场活动组织(200分):渠道客户的增加,卖场活动的组织。考核部门管理部 总经理

上述五项满分1000分,每周评价4次,每月将4次合计就是总评分。

*店长考核作为店长晋升事业部长,分公司经理。年度优秀店长评选的重要指标,管理部应保留相关资料,入档。


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