XX队劳动竞赛工作计划
2012年，我队将围绕生产任务和队伍年度年度工作目标，大力开展基础管理建设工程劳动竞赛，组织动员全体员工投身梓潼区块三维勘探项目并发挥主力军作用。团结动员广大员工，充分发挥员工的积极性和创造性，确保项目任务的圆满完成。
以劳动竞赛活动，激发了员工的生产积极性，促进了勘探生产的持续发展和员工队伍和谐有效发展。实现安全责任事故为零，经济损失为零，圆满完成项目任务，为建设一流物探队伍，促进队伍持续发展做出贡献。
一、营造氛围 广泛参与
以努力提高员工的技术素质、工作技能和创新能力为目的，以质量、HSE管理、设备、综治、班组建设、合理化建议、文明协作为主要内容，加大力度开展员工继续教育，大力倡导终身学习理念，积极创建具有物探特色的学习型班组，倡导将学习、创新与工作实践相结合，促进职工从实践型向技能恶搞型、创新型发展。同班组、同工种员工之间展开了“比干劲、比速度、比质量、比安全、比贡献”、“赛劳动态度、赛服务质量、赛团结协作”的推动队伍发展做出实质性贡献。
二、开展“争当星级员工”活动
大力开展以“争当星级员工”为主要内容的劳动竞赛活动。在施工期间每月由个大班组推选星级员工候选人，大班组长、项目部领导按月评选星级员工，给予物资奖励和精神激励。
三、根据川西经理部“深化管理年”活动要求
各生产班组以“预算管理，过程控制”为内容制定三大目标：①推行“班组成本倒推法”，避免成本预算盲目性；②总结成本控制的点滴经验，予以推广；③管理人员严格把关，点滴入手，带头节能降耗、降低成本；积极开展了以“堵漏洞、降成本、兴质量、增效益”为主题的员工合理化建议活动。
四、大力开展师带徒活动
在施工过程中开展岗位互换、岗位互学和师带徒活动，选取工作能力强、有一定组织能力的员工担任副班长，培养班组长人才，通过师带徒培养操作技能人才。
专门组建了师带徒活动领导小组，加强对该项工作的组织领导。4名领导除负责对活动的管理外，还分别担负不同工种徒弟的思想政治指导人。制定了师带徒活动目标：3-5年内，让全队百余员工成为精一岗、会两岗、懂三岗专业技能人才。同时，制定了师带徒管理制度和管理办法，明确师徒间的责任和义务，立足于在本职岗位上的传帮带。结合不同工种，确定了年度目标和长远目标，定期考核，年终评比。目标实现，队上给予奖励，如果达不到要求，师徒都将受到
处罚。
XX队劳动竞赛工作计划
2012年，我队将围绕生产任务和队伍年度年度工作目标，大力开展基础管理建设工程劳动竞赛，组织动员全体员工投身梓潼区块三维勘探项目并发挥主力军作用。团结动员广大员工，充分发挥员工的积极性和创造性，确保项目任务的圆满完成。
以劳动竞赛活动，激发了员工的生产积极性，促进了勘探生产的持续发展和员工队伍和谐有效发展。实现安全责任事故为零，经济损失为零，圆满完成项目任务，为建设一流物探队伍，促进队伍持续发展做出贡献。
一、营造氛围 广泛参与
以努力提高员工的技术素质、工作技能和创新能力为目的，以质量、HSE管理、设备、综治、班组建设、合理化建议、文明协作为主要内容，加大力度开展员工继续教育，大力倡导终身学习理念，积极创建具有物探特色的学习型班组，倡导将学习、创新与工作实践相结合，促进职工从实践型向技能恶搞型、创新型发展。同班组、同工种员工之间展开了“比干劲、比速度、比质量、比安全、比贡献”、“赛劳动态度、赛服务质量、赛团结协作”的推动队伍发展做出实质性贡献。
二、开展“争当星级员工”活动
大力开展以“争当星级员工”为主要内容的劳动竞赛活动。在施工期间每月由个大班组推选星级员工候选人，大班组长、项目部领导按月评选星级员工，给予物资奖励和精神激励。
三、根据川西经理部“深化管理年”活动要求
各生产班组以“预算管理，过程控制”为内容制定三大目标：①推行“班组成本倒推法”，避免成本预算盲目性；②总结成本控制的点滴经验，予以推广；③管理人员严格把关，点滴入手，带头节能降耗、降低成本；积极开展了以“堵漏洞、降成本、兴质量、增效益”为主题的员工合理化建议活动。
四、大力开展师带徒活动
在施工过程中开展岗位互换、岗位互学和师带徒活动，选取工作能力强、有一定组织能力的员工担任副班长，培养班组长人才，通过师带徒培养操作技能人才。
专门组建了师带徒活动领导小组，加强对该项工作的组织领导。4名领导除负责对活动的管理外，还分别担负不同工种徒弟的思想政治指导人。制定了师带徒活动目标：3-5年内，让全队百余员工成为精一岗、会两岗、懂三岗专业技能人才。同时，制定了师带徒管理制度和管理办法，明确师徒间的责任和义务，立足于在本职岗位上的传帮带。结合不同工种，确定了年度目标和长远目标，定期考核，年终评比。目标实现，队上给予奖励，如果达不到要求，师徒都将受到
处罚。