供应部面辅料管理程序标准与方法
一、 供应部在收到业务部的工艺订单要求时必须由业务部经理签字。
二、 提供面辅料品质必须写明款号、名称、日期和面料克重。
三、 在选择供应商时要考虑供应部的实际情况（通过平时对供应商的考查与提供面辅料的质量，每月合格与不合格批数报表）
四、 技术部提供面辅料单耗时要有技术部经理签字，认真核对款号与样衣。
五、 填写采购合同时核对用料与数量，确保正确性，确认无误后审批签字按100%定面辅料，确认交期。
六、 在订单下发后供应部跟单员到染厂现场跟踪，在面料跟单中，第一、面料要保证缩水率（根据面料缩水率测试标准）（环烘缩水）克重（要求克重的±5%）门幅（按合同要求）用尺子量；第二、大货成品颜色与确认色卡核对（凭平时经验积累，如果不能确定品质，由供应部经理确认，还有问题的给客户确认）同时大货要与客户确定品质核对；第三、色牢度（用一次性水杯80℃水半杯加5克左右肥皂粉搅拌看水的颜色深浅，判定是否合格，凭经验以上测试只是对该批面料的大概了解并可以作为测试依据），其中我司对每批面料都会采样2米寄予测试公司测试并出具报告；第四、面料跟单员必须认真填写验货报告抽查10%以上，（0.1码到0.25码扣1分，0.26码到0.5码扣2分，0.51码到0.75码扣3分，0.76码到1码扣4分）。如果单匹扣分在20分以上为不合格品，每批面料只要有一匹超过20分就必须全检。验货报告必须由供应商、供应部经理、跟单员签字后一式四份，仓库一份，裁剪一份，品管部一份，供应部留底，在检验布匹上必须用返工低标识布疵。
七、 辅料采购员在辅料进仓后第一时间与相关资料核对品质和确认色卡核对颜色确认无误后，在送货单上签字通知仓库点数入库，按±3%入库，并填写查货报告。辅料检验参考辅料检验方法与标准。
八、在面辅料结束后核对采购费，确认无误后通知供应商开票。
供应部面辅料管理程序标准与方法
一、 供应部在收到业务部的工艺订单要求时必须由业务部经理签字。
二、 提供面辅料品质必须写明款号、名称、日期和面料克重。
三、 在选择供应商时要考虑供应部的实际情况（通过平时对供应商的考查与提供面辅料的质量，每月合格与不合格批数报表）
四、 技术部提供面辅料单耗时要有技术部经理签字，认真核对款号与样衣。
五、 填写采购合同时核对用料与数量，确保正确性，确认无误后审批签字按100%定面辅料，确认交期。
六、 在订单下发后供应部跟单员到染厂现场跟踪，在面料跟单中，第一、面料要保证缩水率（根据面料缩水率测试标准）（环烘缩水）克重（要求克重的±5%）门幅（按合同要求）用尺子量；第二、大货成品颜色与确认色卡核对（凭平时经验积累，如果不能确定品质，由供应部经理确认，还有问题的给客户确认）同时大货要与客户确定品质核对；第三、色牢度（用一次性水杯80℃水半杯加5克左右肥皂粉搅拌看水的颜色深浅，判定是否合格，凭经验以上测试只是对该批面料的大概了解并可以作为测试依据），其中我司对每批面料都会采样2米寄予测试公司测试并出具报告；第四、面料跟单员必须认真填写验货报告抽查10%以上，（0.1码到0.25码扣1分，0.26码到0.5码扣2分，0.51码到0.75码扣3分，0.76码到1码扣4分）。如果单匹扣分在20分以上为不合格品，每批面料只要有一匹超过20分就必须全检。验货报告必须由供应商、供应部经理、跟单员签字后一式四份，仓库一份，裁剪一份，品管部一份，供应部留底，在检验布匹上必须用返工低标识布疵。
七、 辅料采购员在辅料进仓后第一时间与相关资料核对品质和确认色卡核对颜色确认无误后，在送货单上签字通知仓库点数入库，按±3%入库，并填写查货报告。辅料检验参考辅料检验方法与标准。
八、在面辅料结束后核对采购费，确认无误后通知供应商开票。