市场部人员架构图
各岗位职能职责:
一,市场部经理职责:
1负责整个市场部的工作计划安排与规划。
2负责市场整体的拓展与人员工作分配。
3培训各业务员的业务技能。
4带领市场部全员完成年度销售任务。
二,培训主管职责:
1负责安排与组织协调各项培训活动。
2制定培训课程,方案以及考核培训效果。
3了解家具市场动态,同行销售信息的收集及动态的更新。及时改进培训教案。
三, 培训导师:
1负责新老学员及相关培训工作的开展。
2培训任务的实施,制定培训计划以及完成达成效果,提升
各学员的销售技巧及相关工作能力。
3辅导各部门的相关工作,参与每次大型的销售活动。 四,业务员:
1负责东莞区域的市场调研,开拓业务工作。
2楼盘信息的调查收集,楼市动态了解,装饰建材行业动态了解分析。做好工作计划,及突破性的拓展方案。
3组建与各自营店连带的相关合作关系,组织一些辅助专卖店活动。
4定期学习产品知识,达到能够内外一起抓销售的功效。 5参与每次组织的大型促销活动的策划,组织,协调,销售等工作
五,企划员
1负责各专卖店的广告物料的制作。
2专卖店形象的跟踪改进与设计。
3策划节假日专卖店促销活动方案。
以上每个职位都必须互相配合互相支持,以完成工作任务为最终目的。
市场部人员架构图
各岗位职能职责:
一,市场部经理职责:
1负责整个市场部的工作计划安排与规划。
2负责市场整体的拓展与人员工作分配。
3培训各业务员的业务技能。
4带领市场部全员完成年度销售任务。
二,培训主管职责:
1负责安排与组织协调各项培训活动。
2制定培训课程,方案以及考核培训效果。
3了解家具市场动态,同行销售信息的收集及动态的更新。及时改进培训教案。
三, 培训导师:
1负责新老学员及相关培训工作的开展。
2培训任务的实施,制定培训计划以及完成达成效果,提升
各学员的销售技巧及相关工作能力。
3辅导各部门的相关工作,参与每次大型的销售活动。 四,业务员:
1负责东莞区域的市场调研,开拓业务工作。
2楼盘信息的调查收集,楼市动态了解,装饰建材行业动态了解分析。做好工作计划,及突破性的拓展方案。
3组建与各自营店连带的相关合作关系,组织一些辅助专卖店活动。
4定期学习产品知识,达到能够内外一起抓销售的功效。 5参与每次组织的大型促销活动的策划,组织,协调,销售等工作
五,企划员
1负责各专卖店的广告物料的制作。
2专卖店形象的跟踪改进与设计。
3策划节假日专卖店促销活动方案。
以上每个职位都必须互相配合互相支持,以完成工作任务为最终目的。
相关文章
-
矩阵式管理模式探讨
矩阵式管理模式探讨 原作者:陈文立 市场是企业生存的基础.如何满足不同市场的不同需求,对不同市场需求迅速做出反应,制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题.于是,以区分市场为导向的组织架构应运而生,这是市场激烈竞争的必然结果.根 ...查看
-
公司组织架构初案讲义
互联网金融公司组织架构方案 一.概述 随着互联网对日常生活的强力渗透和互联网技术的高速发展,互联网金融迅速崛起,作为传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域,新的交易模式在不断的产生和发展,催生了一大批各种各样的互联网金融企业.组织架构-- ...查看
-
公关部架构建立计划
公关部年度工作计划 第一部分 总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,公关部计划从八个方面开展2011年度的工作: 1. 进一步完善部门的组织架构,确定和区分每个职位的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公 ...查看
-
售楼部人员架构及案场标准化管理
售楼部人员架构及案场标准化管理 第一部分.组织架构及岗位职责 销售部组织架构(销售经理1名,销售主管1名,案场助理1名,案场财务1名,置业顾问6名) 一.组织架构示意图 二.人员阐述:1.男女比例4(男):6(女)2.年龄:管理层(30岁以 ...查看
-
B2C电子商务网站的组织架构
B2C电子商务网站的组织架构 发布时间:2010年10月27日 点击数:1642 次 网站运营部负责制定产品定价.策划并设计产品文案,拍摄并处理产品图片:负责分析各类型产品,制定采购名单:负责优化购物流程,提高用户的购物体验:负责各频道专题 ...查看
-
4月份人力资源部工作总结与计划
四月份行政人事部工作总结与计划 报告主题: 重建行政人事部:吸纳.培养并尽量留住优秀人才:建立.健全并不断完善职责.流程.制度与机制:增强.改进和提升全员素质.管理水平与高效执行力:培养和打造核心管理团队:营造.优化和根植企业文化,与博视共 ...查看
-
营销团队组织架构
组织架构与营销团队 这个系列已经谈了营销观念.人才选拔.销售心态.职业素养等等,但主要基于"战略层面"来阐述,以下将主要谈具体操作层面,也就是说,我们既要看到"森林",也要看到"树木&quo ...查看
-
团队精神决定企业的发展方向
让企业稳定.具有高强度的攻击力,能够灵活运转这是每个职业经理人梦寐以求的企业战略规划,可是我们就从企业的长远利益.2年或3年的规划.市场抗压程度.市场预见性等系统科学合理化的管理角度出发,其实企业在运转的过程中是具有多样性,而且有着多种的防 ...查看
-
果尔果食品有限公司管理架构
果尔果食品有限公司管理架构 一.管理架构图 二.各部门职能 人事行政部 上级部门:总经理 主要职能: 1.考核各部门人员出勤情况. 2.考核各部门运行情况,对各部门反馈的问题及时通知总经理. 3.建立公司人员资源库,对招聘录用人员档案进行整 ...查看