由于传统的家后产品在升级换代和利润率方面都面临着瓶颈，为了寻找新的增长点，传统企业不得进行智能化转型。不过其完善的生产流程管理、成熟的推广渠道和广泛的用户群体，都依然是这场竞争中的优势。具体来说，这个类别的企业包括：传统家电厂商、传统家居企业等。
传统家电厂商：产品功能优势
传统家电厂商可以通过添加智能模块，实现单个产品的智能化。而对于系统级的智能家居产品，则需要与其他厂商展开合作，或者进行更广泛的布局和统一的规划。此外，家电厂商对家电产品的功能有着更深入的理解，并且在生产流程和渠道方面延续了之前的优势，这些都将助其在新一轮的竞争中占有一席之地。以海尔为例，既延续着其在家电制造中的优势，又广泛与科技公司合作，在这轮智能化的竞争中展示了厂商的推广之道。在产品的智能化变革方面，海尔通过推出“U+”系列智能产品，打造着围绕洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐等多方面的智慧生态圈。在针对各条产品线进行智能化的同时，还注重对APP控制功能的整合。
在与手机厂商的合作方面，海尔成为首批接入苹果Home’r
在人工智能方面，海尔与微软进行合作，把人工智能机器人小冰引入海尔U+智能家居APP中。这一合作，为用户带来了人机交互体验上的提升;而小冰更像是生活助理一样，可以通过“对话”制智能产品，从而形成了一种双向沟通。
传统家居企业：用户体验优势
传统家居企业，同样希望通过产品的智能化升级，为用户创造更加舒适的体验，并找到新的增长点。这类企业的传统产品包括：床、家纺、窗帘、沙发等。在为这些原本不用电的产品实施智能化的同时，企业将延续其对用户体验的掌控，保证产品与家的融合度。
此外，传统企业的渠道依然是其市场推广的优势，而且可以通过实体店面，去体验智能产品。这将有助于智能家居在普通群体中的推广，而且用户在体验后产生的感性因素更容易促成购买。而对于传统店面来说，智能产品的展示既可以带来客流量，又能够增加品牌形象中的科技感。
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由于传统的家后产品在升级换代和利润率方面都面临着瓶颈，为了寻找新的增长点，传统企业不得进行智能化转型。不过其完善的生产流程管理、成熟的推广渠道和广泛的用户群体，都依然是这场竞争中的优势。具体来说，这个类别的企业包括：传统家电厂商、传统家居企业等。
传统家电厂商：产品功能优势
传统家电厂商可以通过添加智能模块，实现单个产品的智能化。而对于系统级的智能家居产品，则需要与其他厂商展开合作，或者进行更广泛的布局和统一的规划。此外，家电厂商对家电产品的功能有着更深入的理解，并且在生产流程和渠道方面延续了之前的优势，这些都将助其在新一轮的竞争中占有一席之地。以海尔为例，既延续着其在家电制造中的优势，又广泛与科技公司合作，在这轮智能化的竞争中展示了厂商的推广之道。在产品的智能化变革方面，海尔通过推出“U+”系列智能产品，打造着围绕洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐等多方面的智慧生态圈。在针对各条产品线进行智能化的同时，还注重对APP控制功能的整合。
在与手机厂商的合作方面，海尔成为首批接入苹果Home’r
在人工智能方面，海尔与微软进行合作，把人工智能机器人小冰引入海尔U+智能家居APP中。这一合作，为用户带来了人机交互体验上的提升;而小冰更像是生活助理一样，可以通过“对话”制智能产品，从而形成了一种双向沟通。
传统家居企业：用户体验优势
传统家居企业，同样希望通过产品的智能化升级，为用户创造更加舒适的体验，并找到新的增长点。这类企业的传统产品包括：床、家纺、窗帘、沙发等。在为这些原本不用电的产品实施智能化的同时，企业将延续其对用户体验的掌控，保证产品与家的融合度。
此外，传统企业的渠道依然是其市场推广的优势，而且可以通过实体店面，去体验智能产品。这将有助于智能家居在普通群体中的推广，而且用户在体验后产生的感性因素更容易促成购买。而对于传统店面来说，智能产品的展示既可以带来客流量，又能够增加品牌形象中的科技感。
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