呆料的防范和处理
供应部 李 林
所谓“呆料”，就是物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料。这种物料可偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用的可能。呆料为百分之百可用之物料，一点都未丧失物料原有应备的物性和功能，只是呆置在仓库中，很少去动用而已。
物料既成呆料其价值就会下降，而仓储管理费用并不会因为物料价值下降而减少，因此以同样的仓储管理费用保存价值下降的物料，显然不是很经济。对呆料进行处理，目的在于以下几个方面： 节约仓储空间。呆废料日积月累，势必占用庞大的仓储空间，可能影响正常的仓储管理。为节省仓储空间，呆废料应适时给予处理。 物尽其用。呆废料弃置在仓库内而不能加以利用，久而久之，物料将锈损腐蚀，降低其价值，因此应物尽其用，适时予以处理。 减少资金积压。呆废料闲置在仓库而不能加以利用，使一部分资金呆滞在呆料上，若能适时加以处理，即可减少资金的积压。 节省人力及费用。呆废料发生在未处理前仍须有关的人员加以管理而发生各种管理费用。若能将呆料加以处理，则上述人力及管理费用即可节省。
呆料的处理措施有以下几种：
１、 调拔其他单位利用。本单位的呆料，其他单位仍可设法利用，可将呆料进行调拨。比方说我公司现在不用的呆料，海钢公司或
其他公司也可能用得上，可按价值调拔给他们。
２、 修改再利用。既成呆料，少有利用机会，有些仍可将呆料在规格上稍加修改，就能够加以利用。
３、 打折扣出售给原来的供应商。这相对是个较好的办法，一是他们经营这种产品，二是他们也容易处理，但操作较复杂。
４、 与其他公司，以物易物的方式相互交换。
呆料的预防重于处理，对于呆料的发生，关键要采取预防措施。预防措施主要有：
１、 物资计划申报、使用。采购计划制定要慎重，避免出现物料品种、规格、型号错报、多报现象；物料采购回来，尽快领用以便发现问题，采购部门及时处理，避免呆料的形成。
２、 仓库与物料管理。材料计划应加强，杜绝材料计划失常的现象。对存量加强控制，勿使存量过多，减少呆料的发生机会。强化仓库管理，加强账物的一致性。
３、 采购计划及采购管理。减少物料的请购、订购不当机会。加强辅导供应厂商，呆料现象自会下降。
４、 验收管理。物料验收时，避免混入不合格品，强化进料并彻底执行。加强检验仪器的精良化，减少物资“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会。
呆料的防范和处理
供应部 李 林
所谓“呆料”，就是物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料。这种物料可偶尔耗用少许，很可能不知何时才能动用，甚至根本不再有动用的可能。呆料为百分之百可用之物料，一点都未丧失物料原有应备的物性和功能，只是呆置在仓库中，很少去动用而已。
物料既成呆料其价值就会下降，而仓储管理费用并不会因为物料价值下降而减少，因此以同样的仓储管理费用保存价值下降的物料，显然不是很经济。对呆料进行处理，目的在于以下几个方面： 节约仓储空间。呆废料日积月累，势必占用庞大的仓储空间，可能影响正常的仓储管理。为节省仓储空间，呆废料应适时给予处理。 物尽其用。呆废料弃置在仓库内而不能加以利用，久而久之，物料将锈损腐蚀，降低其价值，因此应物尽其用，适时予以处理。 减少资金积压。呆废料闲置在仓库而不能加以利用，使一部分资金呆滞在呆料上，若能适时加以处理，即可减少资金的积压。 节省人力及费用。呆废料发生在未处理前仍须有关的人员加以管理而发生各种管理费用。若能将呆料加以处理，则上述人力及管理费用即可节省。
呆料的处理措施有以下几种：
１、 调拔其他单位利用。本单位的呆料，其他单位仍可设法利用，可将呆料进行调拨。比方说我公司现在不用的呆料，海钢公司或
其他公司也可能用得上，可按价值调拔给他们。
２、 修改再利用。既成呆料，少有利用机会，有些仍可将呆料在规格上稍加修改，就能够加以利用。
３、 打折扣出售给原来的供应商。这相对是个较好的办法，一是他们经营这种产品，二是他们也容易处理，但操作较复杂。
４、 与其他公司，以物易物的方式相互交换。
呆料的预防重于处理，对于呆料的发生，关键要采取预防措施。预防措施主要有：
１、 物资计划申报、使用。采购计划制定要慎重，避免出现物料品种、规格、型号错报、多报现象；物料采购回来，尽快领用以便发现问题，采购部门及时处理，避免呆料的形成。
２、 仓库与物料管理。材料计划应加强，杜绝材料计划失常的现象。对存量加强控制，勿使存量过多，减少呆料的发生机会。强化仓库管理，加强账物的一致性。
３、 采购计划及采购管理。减少物料的请购、订购不当机会。加强辅导供应厂商，呆料现象自会下降。
４、 验收管理。物料验收时，避免混入不合格品，强化进料并彻底执行。加强检验仪器的精良化，减少物资“鱼目混珠”的机会，消灭不良物料入库的机会。