北京XXXX 中心检修三班班组建设工作总结
——做好每一件小事
班组情况简介
北京XXXX 中心检修三班现有在职职工8人，其中党员1人，共青团员2人，平均年龄38.5岁。其中既有刚踏上工作岗位不久，充满热情的年轻人，也有身经百战，经验丰富的老员工，大家团结协作，在工作岗位上并肩作战。
一、建设主题的选择
我班维护的电力通信系统主要有调度数据网和数据通信网两大通信系统，具有维护站点多、业务路由复杂、业务种类多样的特点，做好一件小事不难，做好每一件小事却很不容易，而通信维护工作就是一件件小的事情组成的。我们只有在工作中注重细节，认真做好通信维护工作中一件件看似无关紧要的小事，才能保证通信系统安全稳定地运行，从而更好地为电网服务。因此我们就把班组标准化的建设主题设定为《做好每一件小事》，以班组标准化建设为抓手，提高电力通信系统的安全运行水平。为了切实实现这一目标，我们紧紧围绕从班组基础管理、班组安全管理、班组技术培训管理、班组文化管理、班组创新管理几个方面，将各项工作细化落实，开展班组标准化建设
二、加强基础管理，一步一个踏实的脚印
做好每一件小事，就要从基础抓起。在班组建设的过程中，对比《公司班组建设标准》中的基础管理部分，我们发现班组的
各项管理制度不完善，不足以完善地管理班组的各项日常工作，然后就标准中的要求展开了学习和讨论，在学习了处里的一些规章制度以后，分析改进，集思广益，制定了适合班组管理的班组内各项规章制度：班组资料管理制度，班组考勤管理制度，班务公开制度，班组消防安全责任制，班组5S 管理，班组成员建制图，班组月例会制度，班组六大员分工与职责。并在工作中严格落实，使得班组各项工作都做到有制度可巡，使班组各项工作在一个良好的轨道上运行。
三、夯实安全管理基础，安全工作理念深入人心
做好每一件小事，从安全抓起。在安全管理方面，我们依照标准开展了以下工作：
一是制定了班组年安全生产目标：
班组控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；全班组工作成员个人不发生违章。
二是根据安全生产目标制定安全控制措施：
1、 建立班组生产、工作岗位的各层级安全生产职责，并落实
安全责任到人。
2、 落实“十条禁令”和“十个必须”，强化安全生产教育培训，
做到人人知晓，在实际工作严格贯彻执行。
3、 加强安全工作管理，认真开展反“三违”（违章指挥、违章
作业、违反劳动纪律）工作和开展无违章班组建设。
4、 发挥班组的安全网员监察作用，加强对全处生产全过程的
安全监督。努力做到安全工作全方位管理，横到边，纵到
底。
5、 坚持开展安全闭环工作和进行有具体针对性的安全检查，
不断充实“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐
患”内容。
6、 认真组织专业反事故或应急工作预案演练，通过开展安全
隐患排查，从落实整改措施入手，认真做好设备缺陷处理
和提高应急反应能力，促进安全生产水平不断提高。
7、 加强对全体工作人员的安全技术培训教育，不断增强 “五
不干”安全意识、做到人人能够自觉遵守安全工作规程和
不断提高安全操作水平，努力夯实实现安全生产目标的安
全工作基础。
三是加强班内安全教育，进行安全教育培训和安全规程的考
核。提升班组成员安全意识，努力做到做每一件事，都要首先考
虑到安全问题。
经过全班同志的共同努力，我们建立了安全管理网图表、安
全生产监督体系图表，安全工作理念深入人心，安全生产三级控
制目标齐全；安全日活动做到了有计划、有记录，学习事故电传
通报有传阅签字记录表；工作票危险点和安全控制措施相针对性
强，现场安全措施落实到位，每月进行工作票的统计、分析；安
康杯、公司安全专项活动等做到了有计划、有落实、有检查、有
总结。班组人身安全管理水平得到明显提升, 达到了安全生产目
标。
四、加强技术培训，提高人员技能水平（亮点）
作为生产班组，班内成员必须熟知对本岗位工作技能。所以
我们一直把班组技能培训作为班组技能管理的重中之重。尤其当今社会科学技术的发展日新月异，通信专业技术的发展更是如此。这就要求我们班组员工不断提高自身技术水平和业务技能，因此，我们通过以下三个方面提升班组成员的技能素质。
1、开展“师带徒”活动和“党员一带二”先锋工程活动
我们根据班内人员技能水平与学习能力的不同，同时开展了“师带徒”活动和“党员一带二”活动开展职工的技能培训和习学工作。通过老员工与新员工的这种基本上是一帮一的组合，使得员工之间互相学习沟通的机会比较多，对技术知识学习效率较高，避免了因有问题而得不到及时的解决而影响职工学习工作的效率，促进了年轻职工的基本技能水平的提高，加快了老员工对新设备，新技术、新技能的掌握。职工互相帮助，取长补短，完善自己的技能素质。
2、开展职工技能认证工作，夯实职工基本技能基础。
我班班内成员能力和年龄不同，岗位也不尽相同，分别有专责工，组长和班长三种岗位。经过处里统一组织，制定了职工技能认证标准，根据工作岗位的不同，制定了不同的技能标准，班内成员积极踊跃报考比自己岗位高的技能认证标准。展现了班内成员积极进取的精神；通过职工技能认证活动，大家从最基本的
线缆制作如VDF 卡线、2M 线缆的制作、网线电话线的制作、到仪表操作上的EDT135低速数据测试仪的使用、37718光盘输出抖动和光盘输入容限的测试；从熟练的现场经常用的技能，到偶尔才会用到的仪器仪表；班成员互相学习，互相监督，互相测验；实现了班内成员技能水平的提高，整体技能素质向上迈了一个台阶。
3、积极开展技术课，集体技能拔高。
为了提高班内组织成员的集体技能水平，我们一如既往地开展了技术培训活动。班组内部月度有技术课，讲解的方式和人员不限，可以是讲师讲解，可以是观看视频，可以在班内办公地点讲解，也可以在实验室或者工作现场，以达到提高技能水平为准。做到每一堂课每个人都听得懂并能讲明白，技术培训有年度总结，有技术问答和技术问答成绩，
4、鼓励职工积极钻研通信技术知识，以理论知识为基础，提高实际操作能力。
职工技术技能水平的提高，既需要丰厚的通信理论知识的补
充，也需要在工作岗位上的实践操作。在技术理论上，我们通过中心提供的平台，购置了大量的通信理论知识相关的书籍，供大家学习钻研使用，尤其当今通信新技术发展迅速，我们要跟得上时代的脚步，以更高的角度来分配我们的学习和实践的内容。在实践操作上，我们充分利用了机务运行处实验室里的设备，通过大量的联系和钻研提高自身的技术技能水平。在没有其他任务的时候。我们经常在实验室一泡就是一天，天都黑了我们都不曾发
觉，我们以自身理论知识为基础，结合在实验室的多次实践，使得我们的技能只是掌握地更加牢固，在这里我们熟练掌握了诺基亚手持终端、萨基姆操作软件等一些设备的开通与维护的知识，为现场工作效率的提高，打下了坚实的基础。
五、创建文明班组，提升班组文化素质
在文明班组的创建上，我们对照标准化班组要求，制定了文
明班组培训计划，用来提升班组成员的文化素质。只有有文化素养的班组，才能在班组工作中顾全大局，舍小家，顾大家，在班组工作中团结协作，并肩作战。在文明班组活动中我们从思想政治，法制法规，文明礼仪，文学知识，文化常识等多方面进行了培训和学习，每一次学习都使我们在文明班组创建之路上推进了一步。除此之外，我们还开展了职工小家活动，文化活动学习，学习型班组的创建，等多个方面做出提升班组文化素养的努力，拟定了班组愿景和工作格言，并坚持恪守自己的原则，为着我们共同的目标一起奋斗。通过班组文化建设，拓展视野，丰富员工生活，全班8名同志心往一处想，劲往一处使，班组齐心协力，战斗力增强，为提升了班组的安全生产水平奠定了基础。
六、增强班组创新意识，提升班组创新能力
积极创建学习型班组、开展QC 小组等活动，积极参加合理化
建议征集活动，提升班组的创新意识和创新能力。
七、达标过程回顾和展望
到目前为止，班组达标工作已经基本完成，2011年班组标准化建设目标已经基本实现，回顾建设历程，我们克服了一个又一个的建设困难，在班组建设的过程中，慢慢懂得了班组标准化建设的重要性，从最初艰苦的建设工作，到初步尝到建设的成果，我们切实认识到，班组标准化建设有助于提升一线班组管理水平和工作效率。
通过班组标准化的建设工作，使我们班内各项管理水平较之以前都有了一定程度的进步，然而，今年是我们检修三班开始达标的第一年，我们明白。今年班组达标的一切工作还仅仅停留在摸索阶段，离达到真正现代化企业的标准化班组要求还相差很远。但是我们相信，只要迈出了班组达标的第一步，我们最终会到达我们定下的目标！在今后的工作中，我们将继续把班组标准要求坚持下去，总结经验，不断探索，不断进步，不断提升本班的管理及安全生产水平，通过班组成员的共同努力，做好本岗位职责内的每一件小事。
通信机务运行处检修三班
2011年11月
北京XXXX 中心检修三班班组建设工作总结
——做好每一件小事
班组情况简介
北京XXXX 中心检修三班现有在职职工8人，其中党员1人，共青团员2人，平均年龄38.5岁。其中既有刚踏上工作岗位不久，充满热情的年轻人，也有身经百战，经验丰富的老员工，大家团结协作，在工作岗位上并肩作战。
一、建设主题的选择
我班维护的电力通信系统主要有调度数据网和数据通信网两大通信系统，具有维护站点多、业务路由复杂、业务种类多样的特点，做好一件小事不难，做好每一件小事却很不容易，而通信维护工作就是一件件小的事情组成的。我们只有在工作中注重细节，认真做好通信维护工作中一件件看似无关紧要的小事，才能保证通信系统安全稳定地运行，从而更好地为电网服务。因此我们就把班组标准化的建设主题设定为《做好每一件小事》，以班组标准化建设为抓手，提高电力通信系统的安全运行水平。为了切实实现这一目标，我们紧紧围绕从班组基础管理、班组安全管理、班组技术培训管理、班组文化管理、班组创新管理几个方面，将各项工作细化落实，开展班组标准化建设
二、加强基础管理，一步一个踏实的脚印
做好每一件小事，就要从基础抓起。在班组建设的过程中，对比《公司班组建设标准》中的基础管理部分，我们发现班组的
各项管理制度不完善，不足以完善地管理班组的各项日常工作，然后就标准中的要求展开了学习和讨论，在学习了处里的一些规章制度以后，分析改进，集思广益，制定了适合班组管理的班组内各项规章制度：班组资料管理制度，班组考勤管理制度，班务公开制度，班组消防安全责任制，班组5S 管理，班组成员建制图，班组月例会制度，班组六大员分工与职责。并在工作中严格落实，使得班组各项工作都做到有制度可巡，使班组各项工作在一个良好的轨道上运行。
三、夯实安全管理基础，安全工作理念深入人心
做好每一件小事，从安全抓起。在安全管理方面，我们依照标准开展了以下工作：
一是制定了班组年安全生产目标：
班组控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；全班组工作成员个人不发生违章。
二是根据安全生产目标制定安全控制措施：
1、 建立班组生产、工作岗位的各层级安全生产职责，并落实
安全责任到人。
2、 落实“十条禁令”和“十个必须”，强化安全生产教育培训，
做到人人知晓，在实际工作严格贯彻执行。
3、 加强安全工作管理，认真开展反“三违”（违章指挥、违章
作业、违反劳动纪律）工作和开展无违章班组建设。
4、 发挥班组的安全网员监察作用，加强对全处生产全过程的
安全监督。努力做到安全工作全方位管理，横到边，纵到
底。
5、 坚持开展安全闭环工作和进行有具体针对性的安全检查，
不断充实“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐
患”内容。
6、 认真组织专业反事故或应急工作预案演练，通过开展安全
隐患排查，从落实整改措施入手，认真做好设备缺陷处理
和提高应急反应能力，促进安全生产水平不断提高。
7、 加强对全体工作人员的安全技术培训教育，不断增强 “五
不干”安全意识、做到人人能够自觉遵守安全工作规程和
不断提高安全操作水平，努力夯实实现安全生产目标的安
全工作基础。
三是加强班内安全教育，进行安全教育培训和安全规程的考
核。提升班组成员安全意识，努力做到做每一件事，都要首先考
虑到安全问题。
经过全班同志的共同努力，我们建立了安全管理网图表、安
全生产监督体系图表，安全工作理念深入人心，安全生产三级控
制目标齐全；安全日活动做到了有计划、有记录，学习事故电传
通报有传阅签字记录表；工作票危险点和安全控制措施相针对性
强，现场安全措施落实到位，每月进行工作票的统计、分析；安
康杯、公司安全专项活动等做到了有计划、有落实、有检查、有
总结。班组人身安全管理水平得到明显提升, 达到了安全生产目
标。
四、加强技术培训，提高人员技能水平（亮点）
作为生产班组，班内成员必须熟知对本岗位工作技能。所以
我们一直把班组技能培训作为班组技能管理的重中之重。尤其当今社会科学技术的发展日新月异，通信专业技术的发展更是如此。这就要求我们班组员工不断提高自身技术水平和业务技能，因此，我们通过以下三个方面提升班组成员的技能素质。
1、开展“师带徒”活动和“党员一带二”先锋工程活动
我们根据班内人员技能水平与学习能力的不同，同时开展了“师带徒”活动和“党员一带二”活动开展职工的技能培训和习学工作。通过老员工与新员工的这种基本上是一帮一的组合，使得员工之间互相学习沟通的机会比较多，对技术知识学习效率较高，避免了因有问题而得不到及时的解决而影响职工学习工作的效率，促进了年轻职工的基本技能水平的提高，加快了老员工对新设备，新技术、新技能的掌握。职工互相帮助，取长补短，完善自己的技能素质。
2、开展职工技能认证工作，夯实职工基本技能基础。
我班班内成员能力和年龄不同，岗位也不尽相同，分别有专责工，组长和班长三种岗位。经过处里统一组织，制定了职工技能认证标准，根据工作岗位的不同，制定了不同的技能标准，班内成员积极踊跃报考比自己岗位高的技能认证标准。展现了班内成员积极进取的精神；通过职工技能认证活动，大家从最基本的
线缆制作如VDF 卡线、2M 线缆的制作、网线电话线的制作、到仪表操作上的EDT135低速数据测试仪的使用、37718光盘输出抖动和光盘输入容限的测试；从熟练的现场经常用的技能，到偶尔才会用到的仪器仪表；班成员互相学习，互相监督，互相测验；实现了班内成员技能水平的提高，整体技能素质向上迈了一个台阶。
3、积极开展技术课，集体技能拔高。
为了提高班内组织成员的集体技能水平，我们一如既往地开展了技术培训活动。班组内部月度有技术课，讲解的方式和人员不限，可以是讲师讲解，可以是观看视频，可以在班内办公地点讲解，也可以在实验室或者工作现场，以达到提高技能水平为准。做到每一堂课每个人都听得懂并能讲明白，技术培训有年度总结，有技术问答和技术问答成绩，
4、鼓励职工积极钻研通信技术知识，以理论知识为基础，提高实际操作能力。
职工技术技能水平的提高，既需要丰厚的通信理论知识的补
充，也需要在工作岗位上的实践操作。在技术理论上，我们通过中心提供的平台，购置了大量的通信理论知识相关的书籍，供大家学习钻研使用，尤其当今通信新技术发展迅速，我们要跟得上时代的脚步，以更高的角度来分配我们的学习和实践的内容。在实践操作上，我们充分利用了机务运行处实验室里的设备，通过大量的联系和钻研提高自身的技术技能水平。在没有其他任务的时候。我们经常在实验室一泡就是一天，天都黑了我们都不曾发
觉，我们以自身理论知识为基础，结合在实验室的多次实践，使得我们的技能只是掌握地更加牢固，在这里我们熟练掌握了诺基亚手持终端、萨基姆操作软件等一些设备的开通与维护的知识，为现场工作效率的提高，打下了坚实的基础。
五、创建文明班组，提升班组文化素质
在文明班组的创建上，我们对照标准化班组要求，制定了文
明班组培训计划，用来提升班组成员的文化素质。只有有文化素养的班组，才能在班组工作中顾全大局，舍小家，顾大家，在班组工作中团结协作，并肩作战。在文明班组活动中我们从思想政治，法制法规，文明礼仪，文学知识，文化常识等多方面进行了培训和学习，每一次学习都使我们在文明班组创建之路上推进了一步。除此之外，我们还开展了职工小家活动，文化活动学习，学习型班组的创建，等多个方面做出提升班组文化素养的努力，拟定了班组愿景和工作格言，并坚持恪守自己的原则，为着我们共同的目标一起奋斗。通过班组文化建设，拓展视野，丰富员工生活，全班8名同志心往一处想，劲往一处使，班组齐心协力，战斗力增强，为提升了班组的安全生产水平奠定了基础。
六、增强班组创新意识，提升班组创新能力
积极创建学习型班组、开展QC 小组等活动，积极参加合理化
建议征集活动，提升班组的创新意识和创新能力。
七、达标过程回顾和展望
到目前为止，班组达标工作已经基本完成，2011年班组标准化建设目标已经基本实现，回顾建设历程，我们克服了一个又一个的建设困难，在班组建设的过程中，慢慢懂得了班组标准化建设的重要性，从最初艰苦的建设工作，到初步尝到建设的成果，我们切实认识到，班组标准化建设有助于提升一线班组管理水平和工作效率。
通过班组标准化的建设工作，使我们班内各项管理水平较之以前都有了一定程度的进步，然而，今年是我们检修三班开始达标的第一年，我们明白。今年班组达标的一切工作还仅仅停留在摸索阶段，离达到真正现代化企业的标准化班组要求还相差很远。但是我们相信，只要迈出了班组达标的第一步，我们最终会到达我们定下的目标！在今后的工作中，我们将继续把班组标准要求坚持下去，总结经验，不断探索，不断进步，不断提升本班的管理及安全生产水平，通过班组成员的共同努力，做好本岗位职责内的每一件小事。
通信机务运行处检修三班
2011年11月