工作计划(龙源集团农业大学物业部)
农业大学物业部2012-1128
日期：2012年11月28日
由：龙源集团农业大学物业经理：刘坤
致：龙源集团农业大学总经理：张总
主题：关于农业大学外保洁工作分析及应对方案
部分内容：
关于农业大学外保洁工作分析及应对方案
尊敬的张总:
您好！
近期对外保洁工作分析及应对方案如下：
1多头管理：暗项操作保洁员，导致部分团队混乱。
案 例：11月29日赵师傅指挥保洁员揭球场条幅，
保洁员执行完成后赵师傅告诉主管。
需 确 定：赵师傅是否在学校编制中？
应对办法：如果赵师傅在学校编制中，他的定位建议
外保洁对接人，这个赵师傅对外保洁很重要，关系一定要处的好，处的巧。
达到标准：对接人有任务对主管说，主管对员工下达指令。确保团队是1个人操作。
2外保洁不能提前发现问题提前解决：个别员工工作无概念，说一件事，干一件事。
案 例：院内小沾贴，小广告，问题严重。
应对办法：一定要做到勤走 勤看 勤说。三勤缺一不
可。让员工意识到清理管辖区域的小招贴这类工作是工作的一部分。 达到标准：能够提前发现问题，提前解决。 3 脱岗现象严重:工作时间在区域找不到员工。
案 例：员工脱岗现象时有发生，干干活人就没了。
应对办法：（1）发现脱岗现象当即处理，发现员工
不在岗直接打电话与脱岗员工联系，了解员工的动态。要让员工意识到，有人在管，巡视频次加大，降低脱岗现象发生。
（2）出台工作细则，什么时候应该出现在什么位置，干什么活，尽管没有早立会，但是可以通过深入工作现场以指导的方式传达。
达到标准：工作时间员工在管辖区域工作，不脱岗，缓步提高扫保质量。
4 员工在岗，工作态度不积极。
案 例：部分员工消极待工，态度不认真。 应对办法：初期运作，身体力行，带动工作。后期制定（奖惩条例）和（优秀员工）机制。
达到标准：按规定 人数 路段和时间清扫保洁，保
洁员工不串岗 不离岗不干私活
5 执行意识太差：分析原因（1）根本就不想执行.原因(2)无能力调动基础员工。
6合理调配员工：对当班清洁重点、难点部位进行监控，督导员工做好责任片区清洁工作，减少死角。主干道扫保质量达标，道路管理重点地段放责任心较强的员工，相对责任心较弱的员工准备做好人员更换！并做好每天的保洁工作记录表。
需要完善建议：
1 建立检查组：部门内部实行计划指导工作机制，由张总牵头建立（品质检查组）成员有相应等级人员兼任，月工作计划交与检查组成员进行监控，完成一项沟一项，保证工作顺利完成。
重点提示
1 校园下水井防冻保护，重点时间 学生放假期间特别是春节期间 重点防护。
2 建立固定资产台账，虽然集团会有相应的考核，但本部门应该积极响应，进行自查，减少损耗。
3 按当地卫生局要求制定年度 消杀计划 要求：药品名称 投放地点 持续时间 等。。。。。。。
工作计划(龙源集团农业大学物业部)
农业大学物业部2012-1128
日期：2012年11月28日
由：龙源集团农业大学物业经理：刘坤
致：龙源集团农业大学总经理：张总
主题：关于农业大学外保洁工作分析及应对方案
部分内容：
关于农业大学外保洁工作分析及应对方案
尊敬的张总:
您好！
近期对外保洁工作分析及应对方案如下：
1多头管理：暗项操作保洁员，导致部分团队混乱。
案 例：11月29日赵师傅指挥保洁员揭球场条幅，
保洁员执行完成后赵师傅告诉主管。
需 确 定：赵师傅是否在学校编制中？
应对办法：如果赵师傅在学校编制中，他的定位建议
外保洁对接人，这个赵师傅对外保洁很重要，关系一定要处的好，处的巧。
达到标准：对接人有任务对主管说，主管对员工下达指令。确保团队是1个人操作。
2外保洁不能提前发现问题提前解决：个别员工工作无概念，说一件事，干一件事。
案 例：院内小沾贴，小广告，问题严重。
应对办法：一定要做到勤走 勤看 勤说。三勤缺一不
可。让员工意识到清理管辖区域的小招贴这类工作是工作的一部分。 达到标准：能够提前发现问题，提前解决。 3 脱岗现象严重:工作时间在区域找不到员工。
案 例：员工脱岗现象时有发生，干干活人就没了。
应对办法：（1）发现脱岗现象当即处理，发现员工
不在岗直接打电话与脱岗员工联系，了解员工的动态。要让员工意识到，有人在管，巡视频次加大，降低脱岗现象发生。
（2）出台工作细则，什么时候应该出现在什么位置，干什么活，尽管没有早立会，但是可以通过深入工作现场以指导的方式传达。
达到标准：工作时间员工在管辖区域工作，不脱岗，缓步提高扫保质量。
4 员工在岗，工作态度不积极。
案 例：部分员工消极待工，态度不认真。 应对办法：初期运作，身体力行，带动工作。后期制定（奖惩条例）和（优秀员工）机制。
达到标准：按规定 人数 路段和时间清扫保洁，保
洁员工不串岗 不离岗不干私活
5 执行意识太差：分析原因（1）根本就不想执行.原因(2)无能力调动基础员工。
6合理调配员工：对当班清洁重点、难点部位进行监控，督导员工做好责任片区清洁工作，减少死角。主干道扫保质量达标，道路管理重点地段放责任心较强的员工，相对责任心较弱的员工准备做好人员更换！并做好每天的保洁工作记录表。
需要完善建议：
1 建立检查组：部门内部实行计划指导工作机制，由张总牵头建立（品质检查组）成员有相应等级人员兼任，月工作计划交与检查组成员进行监控，完成一项沟一项，保证工作顺利完成。
重点提示
1 校园下水井防冻保护，重点时间 学生放假期间特别是春节期间 重点防护。
2 建立固定资产台账，虽然集团会有相应的考核，但本部门应该积极响应，进行自查，减少损耗。
3 按当地卫生局要求制定年度 消杀计划 要求：药品名称 投放地点 持续时间 等。。。。。。。