企业安全生产管理中的问题思考
各生产单位在做好企业发展的同时，也建立了安全生产责任制
度。这种制度的建立对于公司的安全生产管理及安全责任的落实起着
很重要的作用。可是也有些企业虽然制定了这种责任制，但那只是写
在纸上的或者是挂在嘴上的，却没有真正的落实。他们所做的仍然是
重生产、轻安全，所制定的责任制仍是形同虚设。作为一个企业到底
该如何才能够真正有效的建立并落实安全生产责任制呢？
一、合理高效的生产组织架构是建立安全生产责任制的基础。
建立一个合理高效的生产组织架构是每个企业的首要任务，根据生产
设备、生产工艺和生产线的特点，建立一个多层次的管理层，落实各
管理层和各职能部门的任务职责，明确各管理层和职能部门的协力配
合关系，企业的生产才能够有效的运转。而安全生产管理的组织架构
必须与生产经营的组织架构保持一致。各级组织在负有不同生产任务
的同时又能够上下协调，左右兼顾。对于生产技术、生产工艺、安全
生产都能够协调指挥，层次清晰、责任明确、人员精干生产效益自然
体现。现实中有的企业生产管理组织混乱，责任不明确，人员配置不
合理，有的人没事做，有的事没人做。一旦出了问题都相互推卸，这
样组织架构如何能真正的起到作用呢？又如何能够有效的建立安全
组织架构呢？更有的企业生产组织架构与安全组织架构各搞一套，管
生产的不管安全，管安全的不管生产，相互之间不配合，这样的企业
向落实安全生产责任制谈何容易。所以，一个合理高效的生产组织是
建立安全生产责任制的基础，是落实安全生产责任制的有力保证。
二、企业安全生产责任人是安全生产责任制的核心。
企业安全生产第一责任人在安全生产组织架构中位居核心位置。
第一责任人应该自觉的承担起安全生产负任人的责任，在组织企业生
产工作的同时，要做到关心、检查、指导安全管理工作；保证安全经
费的申请及投入。在一些企业中也不乏一些对生产安全工作负责的责
任人，但也有一些并未真正的履行作为一个责任人的职责，重生产轻
安全是常见的现象。甚至还有些负责人不具备安全生产知识和管理能
力，即不参与安全知识的培训，又不主动学习，试想这样的负责人又
能如何组织安全生产呢，？又能如何落实安全生产责任制呢？
三、企业安全主任在安全生产工作中的角色
安全生产法中对企业设立安全管理机制、配备专职安全主任从事
安全管理工作有明确的规定。安全主任作为企业负责人的主要助手，
对协助企业负责人搞好安全生产管理工作有着非常重要的作用。在一
个企业当中，如何摆正安全主任的位置，赋予其相应的权利对企业的
安全管理工作有着很重要的作用。有的企业不重视安全主任的作用，
认为可有可无；也有的企业认为安全主任没事做，只是到处转，四处
看，对企业的发展起不到什么作用；更有的企业虽然有安全主任，但
是对安全主任提出的问题视而不见，更不发挥安全主任的的作用。这
样的企业就无从谈起安全管理了。
而事实上安全主任在公司的安全生产管理和公司的经营方面起
着非常关键的作用。安全主任是经过国家安全生产监督管理部门培训
考试合格后才可以有资格任职的特殊岗位。合理的配置安全主任有助
于公司安全生产管理的全面开展，有助于企业安全生产责任制的严格
落实。作为一个企业只要严格按着国家或相关政府部门的要求积极响
应或参与有关安全生管理的活动，按着相关的法律法规办事，结合本
企业的实际情况，重视并完善安全生产管理工作，那么安全生查责任
制就能够在企业中很好的发挥作用，就能够很好的促进企业的和谐健
康发展。
企业安全生产管理中的问题思考
各生产单位在做好企业发展的同时，也建立了安全生产责任制
度。这种制度的建立对于公司的安全生产管理及安全责任的落实起着
很重要的作用。可是也有些企业虽然制定了这种责任制，但那只是写
在纸上的或者是挂在嘴上的，却没有真正的落实。他们所做的仍然是
重生产、轻安全，所制定的责任制仍是形同虚设。作为一个企业到底
该如何才能够真正有效的建立并落实安全生产责任制呢？
一、合理高效的生产组织架构是建立安全生产责任制的基础。
建立一个合理高效的生产组织架构是每个企业的首要任务，根据生产
设备、生产工艺和生产线的特点，建立一个多层次的管理层，落实各
管理层和各职能部门的任务职责，明确各管理层和职能部门的协力配
合关系，企业的生产才能够有效的运转。而安全生产管理的组织架构
必须与生产经营的组织架构保持一致。各级组织在负有不同生产任务
的同时又能够上下协调，左右兼顾。对于生产技术、生产工艺、安全
生产都能够协调指挥，层次清晰、责任明确、人员精干生产效益自然
体现。现实中有的企业生产管理组织混乱，责任不明确，人员配置不
合理，有的人没事做，有的事没人做。一旦出了问题都相互推卸，这
样组织架构如何能真正的起到作用呢？又如何能够有效的建立安全
组织架构呢？更有的企业生产组织架构与安全组织架构各搞一套，管
生产的不管安全，管安全的不管生产，相互之间不配合，这样的企业
向落实安全生产责任制谈何容易。所以，一个合理高效的生产组织是
建立安全生产责任制的基础，是落实安全生产责任制的有力保证。
二、企业安全生产责任人是安全生产责任制的核心。
企业安全生产第一责任人在安全生产组织架构中位居核心位置。
第一责任人应该自觉的承担起安全生产负任人的责任，在组织企业生
产工作的同时，要做到关心、检查、指导安全管理工作；保证安全经
费的申请及投入。在一些企业中也不乏一些对生产安全工作负责的责
任人，但也有一些并未真正的履行作为一个责任人的职责，重生产轻
安全是常见的现象。甚至还有些负责人不具备安全生产知识和管理能
力，即不参与安全知识的培训，又不主动学习，试想这样的负责人又
能如何组织安全生产呢，？又能如何落实安全生产责任制呢？
三、企业安全主任在安全生产工作中的角色
安全生产法中对企业设立安全管理机制、配备专职安全主任从事
安全管理工作有明确的规定。安全主任作为企业负责人的主要助手，
对协助企业负责人搞好安全生产管理工作有着非常重要的作用。在一
个企业当中，如何摆正安全主任的位置，赋予其相应的权利对企业的
安全管理工作有着很重要的作用。有的企业不重视安全主任的作用，
认为可有可无；也有的企业认为安全主任没事做，只是到处转，四处
看，对企业的发展起不到什么作用；更有的企业虽然有安全主任，但
是对安全主任提出的问题视而不见，更不发挥安全主任的的作用。这
样的企业就无从谈起安全管理了。
而事实上安全主任在公司的安全生产管理和公司的经营方面起
着非常关键的作用。安全主任是经过国家安全生产监督管理部门培训
考试合格后才可以有资格任职的特殊岗位。合理的配置安全主任有助
于公司安全生产管理的全面开展，有助于企业安全生产责任制的严格
落实。作为一个企业只要严格按着国家或相关政府部门的要求积极响
应或参与有关安全生管理的活动，按着相关的法律法规办事，结合本
企业的实际情况，重视并完善安全生产管理工作，那么安全生查责任
制就能够在企业中很好的发挥作用，就能够很好的促进企业的和谐健
康发展。