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人力资源部招聘经理职位说明书 人力资源部招聘经理职位说明书
职位基本信息 一、 职位基本信息 职位名称 下级人数 编 制 1 招聘经理 所属部门 职位代理 批 准 人 人力资源部 职位编号 薪资等级 撰写日期 2009 年 4 月 18 日
职位设置目的 二、 职位设置目的 为保证集团总部、总部与各公司之间的正常运转，协助人力资源部总监建立和维护集团招聘体系，负责 完成集团日常人才引进与招聘工作；负责《职位说明书》的维护与修订。 三、 职位通道 可晋升职位 可轮换职位 可升迁至此职位 四、 沟通关系
直接上级： 直接上级：人力资源副总监
子公司行政人事部经理 人事经理、培训经理 子公司人事专员
外部相关部门或岗位: 外部相关部门或岗位: 人才市场、猎头公司 劳动局、社保机构 人事局
本岗位
内部相关部门或岗位: 部相关部门或岗位: 集团各部门 集团各子公司
直接下级： 直接下级：无
五、 工作指引 主要工作内容 1.制定人力资源规划。 1.制定人力资源规划。 制定人力资源规划 根据集团年度经营计划、现有组织编制及业务发展需 求，协调统计集团各部门、子公司的招聘需求，拟订人力资 源需求计划以及招聘费用预算，并报人力资源总监审核。 2.建立集团招聘体系。 2.建立集团招聘体系。 建立集团招聘体系 (1)协助人力资源总监建立集团招聘体系，拟订集团各 部门、子公司定岗、定编标准，报人力资源总监审核，并协 助集团各职能部门总监和各子公司总理控制人员编制； (2)建立岗位调配体系，组织岗位调配活动，以较低招 聘成本满足各部门人员需求及确保人岗匹配； (3)建立招聘面试题库。 3.组织招聘活动 组织招聘活动。 3.组织招聘活动。 (1)根据人员需求计划，主持集团各职能部门的人员招 聘，并协助各子公司行政人事部进行人员招聘； (2)协助人力资源总监进行集团总部与各子公司高管人 员和高级专业技术人才的招聘。
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工作依据
负责程度
频率
人力资源规划流程
拟订
每年一次
人力资源规划流程 内部竞聘流程 招聘流程
协助 执行
每季一次
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
4.招聘管理。 4.招聘管理。 招聘管理 (1)对新入职人员进行试用期管理，做好试用期转正考 核； (2)指导、监控、支持各子公司的招聘工作，督促各子 公司提供季度招聘计划； (2)每季度进行招聘总结，编写分析报告提交人力资源 总监。 4.人才信息管理 人才信息管理。 4.人才信息管理。 (1)协助开发与更新人才信息系统，开展人力资源市场 行情调研及分析，并与各子公司进行信息共
享； (2)制定与招聘相关的统计报表， 并定期统计相关数据； (3)通过合理的人才选择机制，建立人力资源储备池、 更新外部人才储备库。 5.《职位说明书》手册维护与修订。 5.《职位说明书》手册维护与修订。 与修订 (1)负责对新增岗位或出现岗位职责变化、人员调动， 必须及时(5 个工作日内)编制、更新或修订《职位说明书》 ； (2)负责对招聘录用员工时，向新员工介绍、讲解并正 式递交《职位说明书》文本。 建立和维护招聘渠道。 6.建立和维护招聘渠道。 (1)拓展合适的人力资源招聘渠道，建立和维护长期的 渠道合作伙伴关系； (2)定期在指定人才市场和网站上发布、 更新招聘信息； (3)在招聘过程中建立和维护红太阳品牌，提升企业的 知名度； (4)每年底对招聘渠道进行分析、评估，提出适合集团 的招聘渠道策略。 员工离职管理。 7.员工离职管理。 (1)负责基层离职员工面谈，并分析离职原因和规律； (2)建立并维护员工意见与建议处理程序，形成公司内 顺畅的沟通渠道。 8.完成领导交办的其他临时性工作任务。 完成领导交办的其他临时性工作任务。 六、 职位权限 1.人事权： 1.人事权：对各项人事变动建议权 人事权 2.财务权 财务权： 2.财务权：招聘费用申请权 3.业务权 业务权： 3.业务权：行使人力资源管理工作的计划、监督、执行权 七、 职位关键绩效指标 序 关键绩效指标(KPI) 关键绩效指标(KPI) 招聘到岗率 指标说明
人力资源规划流程 招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
人力资源管理制度
执行
阶段性
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行 评估
日常
离职管理流程
阶段性
领导工作安排
执行
不定时
1
到岗率＝实际到岗人数÷计划到岗人 数×100%，计划到岗人数为年度招聘 需求计划数量 转正率＝实际转正人数÷已招聘总人 数×100%，招聘总人数为年度已招聘 人员数量
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具体量化数据或状态 1.目标值，得 100 分 2.＜40%，不得分 3.介于 40%与 80%之间，本项得分＝ 实际到岗率×100% 1.＝目标值，得 100 分 2.＜40%，不得分 3.介于 40%与 80%之间，本项得分＝ 实际到岗率×100%
2
新员转正率
3
招聘效果分析报告
每季度上旬提交报告，要求：及时性、 数据信息准确性、具有建设性意见； 由上级(总监、 副总监)按良好(100-81 本项得分为各季度报告得分的算术 分)、一般(80-60 分)、不合格(59 分 平均分 以下)三级评价要求进行打分， 得分取 算术平均分 新增岗位或出现岗位职责变化、人员 调动，必须及时（5 个工作日内）编 制或更新《职位说明书》 招聘录用员 ， 工时向新员工介绍并正
式递交《职位 说明书》文本 扣分项，未及时编制、更新《职位说 明书》每份扣 5 分，未向新员工递交 《职位说明书》每次扣 5 分
《职位说明书》手册维护
八、 任职资格 纬度 教育水平 专业要求 知识要求 经验要求 所需培训 能力素质 九、工作条件 使用工具 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、计算器、档案柜 敞开办公 有时需要加班 人员简历、招聘网站合作协议、招聘计划、招聘总结、员工档案 本科及以上学历 人力资源管理、工商管理、应用心理学 熟悉人力资源管理各项实务和操作流程，掌握各种招聘渠道，对人才的发现与引进、组 织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，熟悉人事管理软件 2 年以上大中型企业集团的人力资源管理工作，从事过招聘工作 劳动法律法规、招聘选拔技巧、商务礼仪 具备优秀的人力资源规划能力、人才招聘与甄选能力，具备良好的计划执行能力、组织 协调能力、客户导向、敬业精神、责任心，具备较好的灵活性、自信心 资格描述
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人力资源部招聘经理职位说明书 人力资源部招聘经理职位说明书
职位基本信息 一、 职位基本信息 职位名称 下级人数 编 制 1 招聘经理 所属部门 职位代理 批 准 人 人力资源部 职位编号 薪资等级 撰写日期 2009 年 4 月 18 日
职位设置目的 二、 职位设置目的 为保证集团总部、总部与各公司之间的正常运转，协助人力资源部总监建立和维护集团招聘体系，负责 完成集团日常人才引进与招聘工作；负责《职位说明书》的维护与修订。 三、 职位通道 可晋升职位 可轮换职位 可升迁至此职位 四、 沟通关系
直接上级： 直接上级：人力资源副总监
子公司行政人事部经理 人事经理、培训经理 子公司人事专员
外部相关部门或岗位: 外部相关部门或岗位: 人才市场、猎头公司 劳动局、社保机构 人事局
本岗位
内部相关部门或岗位: 部相关部门或岗位: 集团各部门 集团各子公司
直接下级： 直接下级：无
五、 工作指引 主要工作内容 1.制定人力资源规划。 1.制定人力资源规划。 制定人力资源规划 根据集团年度经营计划、现有组织编制及业务发展需 求，协调统计集团各部门、子公司的招聘需求，拟订人力资 源需求计划以及招聘费用预算，并报人力资源总监审核。 2.建立集团招聘体系。 2.建立集团招聘体系。 建立集团招聘体系 (1)协助人力资源总监建立集团招聘体系，拟订集团各 部门、子公司定岗、定编标准，报人力资源总监审核，并协 助集团各职能部门总监和各子公司总理控制人员编制； (2)建立岗位调配体系，组织岗位调配活动，以较低招 聘成本满足各部门人员需求及确保人岗匹配； (3)建立招聘面试题库。 3.组织招聘活动 组织招聘活动。 3.组织招聘活动。 (1)根据人员需求计划，主持集团各职能部门的人员招 聘，并协助各子公司行政人事部进行人员招聘； (2)协助人力资源总监进行集团总部与各子公司高管人 员和高级专业技术人才的招聘。
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工作依据
负责程度
频率
人力资源规划流程
拟订
每年一次
人力资源规划流程 内部竞聘流程 招聘流程
协助 执行
每季一次
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
4.招聘管理。 4.招聘管理。 招聘管理 (1)对新入职人员进行试用期管理，做好试用期转正考 核； (2)指导、监控、支持各子公司的招聘工作，督促各子 公司提供季度招聘计划； (2)每季度进行招聘总结，编写分析报告提交人力资源 总监。 4.人才信息管理 人才信息管理。 4.人才信息管理。 (1)协助开发与更新人才信息系统，开展人力资源市场 行情调研及分析，并与各子公司进行信息共
享； (2)制定与招聘相关的统计报表， 并定期统计相关数据； (3)通过合理的人才选择机制，建立人力资源储备池、 更新外部人才储备库。 5.《职位说明书》手册维护与修订。 5.《职位说明书》手册维护与修订。 与修订 (1)负责对新增岗位或出现岗位职责变化、人员调动， 必须及时(5 个工作日内)编制、更新或修订《职位说明书》 ； (2)负责对招聘录用员工时，向新员工介绍、讲解并正 式递交《职位说明书》文本。 建立和维护招聘渠道。 6.建立和维护招聘渠道。 (1)拓展合适的人力资源招聘渠道，建立和维护长期的 渠道合作伙伴关系； (2)定期在指定人才市场和网站上发布、 更新招聘信息； (3)在招聘过程中建立和维护红太阳品牌，提升企业的 知名度； (4)每年底对招聘渠道进行分析、评估，提出适合集团 的招聘渠道策略。 员工离职管理。 7.员工离职管理。 (1)负责基层离职员工面谈，并分析离职原因和规律； (2)建立并维护员工意见与建议处理程序，形成公司内 顺畅的沟通渠道。 8.完成领导交办的其他临时性工作任务。 完成领导交办的其他临时性工作任务。 六、 职位权限 1.人事权： 1.人事权：对各项人事变动建议权 人事权 2.财务权 财务权： 2.财务权：招聘费用申请权 3.业务权 业务权： 3.业务权：行使人力资源管理工作的计划、监督、执行权 七、 职位关键绩效指标 序 关键绩效指标(KPI) 关键绩效指标(KPI) 招聘到岗率 指标说明
人力资源规划流程 招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行
日常
人力资源管理制度
执行
阶段性
招聘管理制度 招聘流程
协助 执行 评估
日常
离职管理流程
阶段性
领导工作安排
执行
不定时
1
到岗率＝实际到岗人数÷计划到岗人 数×100%，计划到岗人数为年度招聘 需求计划数量 转正率＝实际转正人数÷已招聘总人 数×100%，招聘总人数为年度已招聘 人员数量
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具体量化数据或状态 1.目标值，得 100 分 2.＜40%，不得分 3.介于 40%与 80%之间，本项得分＝ 实际到岗率×100% 1.＝目标值，得 100 分 2.＜40%，不得分 3.介于 40%与 80%之间，本项得分＝ 实际到岗率×100%
2
新员转正率
3
招聘效果分析报告
每季度上旬提交报告，要求：及时性、 数据信息准确性、具有建设性意见； 由上级(总监、 副总监)按良好(100-81 本项得分为各季度报告得分的算术 分)、一般(80-60 分)、不合格(59 分 平均分 以下)三级评价要求进行打分， 得分取 算术平均分 新增岗位或出现岗位职责变化、人员 调动，必须及时（5 个工作日内）编 制或更新《职位说明书》 招聘录用员 ， 工时向新员工介绍并正
式递交《职位 说明书》文本 扣分项，未及时编制、更新《职位说 明书》每份扣 5 分，未向新员工递交 《职位说明书》每次扣 5 分
《职位说明书》手册维护
八、 任职资格 纬度 教育水平 专业要求 知识要求 经验要求 所需培训 能力素质 九、工作条件 使用工具 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、计算器、档案柜 敞开办公 有时需要加班 人员简历、招聘网站合作协议、招聘计划、招聘总结、员工档案 本科及以上学历 人力资源管理、工商管理、应用心理学 熟悉人力资源管理各项实务和操作流程，掌握各种招聘渠道，对人才的发现与引进、组 织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，熟悉人事管理软件 2 年以上大中型企业集团的人力资源管理工作，从事过招聘工作 劳动法律法规、招聘选拔技巧、商务礼仪 具备优秀的人力资源规划能力、人才招聘与甄选能力，具备良好的计划执行能力、组织 协调能力、客户导向、敬业精神、责任心，具备较好的灵活性、自信心 资格描述
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