洪灾应急救援演练方案

附件1

中煤第三十一工程处洪灾应急救援演练方案

1、前言

为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和《转发国家安全监管总局关于加强应急管理工作的通知》(中煤一建发[2008]89号)的文件精神,提高施工项目应急处理工作的能力,我处经研究决定举行洪灾应急救援演练活动,为保证演练安全、顺利、有序进行,特编制洪灾应急救援演练方案。

2、防洪应急救援演练的目的

2.1通过举行演练活动,增强干部职工的安全意识,提高应急能力和抗灾能力。

2.2检验干部职工对抗御洪灾知识的掌握和现场应用情况,以便于发现存在的问题和不足之处,并在演练结束后有针对性的加强学习提高,达到人人掌握洪灾预防知识,人人能够应急合理运用,达到合理避灾,防止事故扩大,减少事故损失的目的。

2.3通过应急救援演练检查应急预案和项目部现场处置方案存在的不足, 并加以改进。

3、演练准备工作 2008年6月,长治市政府和气象部门公布的气象信息中表明,近期可能有大规模降雨形成的洪峰,威胁襄垣地区。

项目部在掌握上述信息后,立即按照应急预案的要求准备抗洪物资,同时成立应急救援小组,明确职责和分工。

4、演练方案

4.1演练时间

洪灾演练的开始时间为2008年 月 日 时 分,约到 时 分结束,约计 个小时。

4.2演练地点

中煤第三十一工程处五阳项目部

4.3演练参加人员

总 指 挥: 生产处长

副总指挥: 项目经理

参加部门和人员: 项目部生产经理、技术经理、安全经理、支部书记、调度主任、矿建队长、机电队长、掘进队职工等;

4.4演练方案

场景假设:2008年6月,长治地区普降大到暴雨,洪峰流量达到1500立方米每秒,长治气象部门和政府宣布,洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内,到达时附近某水库可能决口,县政府通知企事业单位和附近居民尽快在5个小时内撤离。

(1)灾情报告

项目部在接到当地政府部门的紧急通知后,立即在10分钟内向处应急救援指挥中心汇报,同时宣布项目部各职能小组立即处于备战状态。

演练要求:电话汇报时间不超过10分钟。

(2)指挥与控制

处应急指挥中心立即根据应急预案的要求,宣布现场应急救援由项目经理进行全面指挥,要求在洪峰到达3小时之前,做好人员的撤离工作,同时组织人员协助当地县政府进行抗洪救灾工作,项目部立即安排职能小组进行人员撤离和抗洪人员的准备工作。

演练要求:处指挥中心下达启动应急预案命令时间为在接到项目部汇报10分钟内。

(3)现场救灾指挥

现场指挥主要工作:通知井下人员升井,组织职工撤离,同时组织40人协助政府救灾,组织现场人员对要害场所、职工宿舍等处的排水沟进行

检查,并切断各电源、锁好门窗,组织人员在井口安设栅栏、悬挂警示标志。

演练要求:人员升井、撤离施工现场的人员和参加协助政府抗洪人员在项目部下达命令后在15分钟内完成,在项目部广场集合,统一接受现场指挥。

(4)现场恢复

洪峰到达后,在政府部门的指挥下,得到有效控制,县政府宣布解除洪灾警报。项目部救灾人员和职工重新到达施工现场,对场房检查处理,恢复地面供电、井下通风(排放瓦斯)、井下排水、井下供电和正常生产。

演练要求:本项工作为虚拟进行,要求每项工作完成后,汇报调度室,之后进行下一项工作,开始恢复生产的命令在井下通风恢复正常、井下水处理和供电系统运行正常后下达。

(5)应急救援演练结束

下述步骤依次完成后,总指挥宣布此次演练结束。

附件2

中煤第三十一工程处洪灾应急救援模拟演练程序

开场:五阳项目部会议室

项目经理到项目部会议室报告:报告生产处长,模拟演练准备工作就绪,请指示!

生产处长:下面我命令,洪灾应急救援演练开始

1、 年 月 日 点 分,五阳项目部调度室

调度室接到襄垣县政府紧急传真和电话。

调度员(--项目经理):张经理,襄垣县政府下达紧急通知“洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内,要求尽快在5个小时内撤离,并组织40人到县政府报到,协助抗击洪峰”

项目经理(--调度员):立即通知井下人员升井,并向处应急救援指挥部汇报。

调度员(--处调度):襄垣县政府下达紧急通知“洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内,尽快在5个小时内撤离,并组织40人到县政府报到,协助抗击洪峰”,请指挥部指示。

处调度(--生产处长):汇报紧急汛情(内容同上)

生产处长(--处调度):通知项目部立即启动洪灾应急救援预案,做好人员撤离,现场保护,协助政府抗洪工作;处应急救援小组与项目部加强对口工作联系。

处调度(--项目部调度员):处应急救援指挥下达命令,你项目部立即启动应急救援预案。

2、 年 月 日 点 分,五阳项目部调度室

调度员立即将处应急救援指挥部指令报告项目经理。

项目经理(--调度员):

(1)通知矿建队长,对升井人数进行统计,人员集中至广场,进行统一调配;

(2)通知支部书记:组织女工、职工家属到项目部广场集合,人员离开后将宿舍切断电源、熄灭火源,锁好房屋;

(3)通知生产经理:组织40名职工到广场集合,协助政府抗灾;

(4)通知机电经理:组织机电队对绞车房、压风机房、变电所等场所进行检查,切断电源,锁好门窗。

(5)通知技术经理:组织人员对生产区、井口、场房、库房等处水沟进行检查、疏通,并对井口进行防洪加固。

所有人员完成指令后,立即到广场集合;

调度主任指令各调度员分别传达指挥部下达的下述指令。

3、 年 月 日 点 分,五阳项目部广场

矿建队长(--项目经理):我队当班人员全部升井,井下电源已切断,井口已设置栅栏,悬挂警示标志;全队人员在此等候指令。

支部书房(--项目经理):女工和家属共66人,已全部集合;宿舍全部断电熄火,门窗已锁好。

生产经理(--项目经理):协助政府抗灾人员已集合完毕。

机电经理(--项目经理):机电场房已检查完毕,电源已切断,门窗已锁好。

技术经理(--项目经理):水沟已全部疏通、井口防洪加固完毕。 项目经理:协助抗灾人员立即出发;其他人员按照先女工、家属、其它人员的顺序上车准备撤离。

3、 年 月 日 点 分,五阳项目部会议室 调度室接到了襄垣县政府宣布洪灾威胁解除的通知。

项目经理(--副经理,各部门):汛情威胁已解除,恢复生产之前,先

进行以下工作;

(1)机电经理:检查变电所设备状态,恢复地面供电;

(2)技术经理,制定恢复供电后,恢复通风和排放瓦斯的安全技术措施;

(3)安全经理:带领瓦斯检查员、安检员进行恢复通风和排放瓦斯工作。

(4)生产经理:带领矿建队长、机电队长,检查掘进工作面情况,进行排水,检查支护情况,一切正常后,恢复生产。

每项工作依次进行,及时向调度室汇报。

4、 年 月 日 点 分,五阳项目部调度室

机电经理(--调度员):地面供电系统运转正常,已恢复地面供电和局扇供电;

调度员(--安全经理):地面供电已恢复,执行恢复通风排放瓦斯方案。 安全经理(--调度员):井下通风已恢复,工作面瓦斯浓度0.12%,迎头无片帮、冒顶现象;

调度员(--生产经理):恢复通风和排放瓦斯工作已完成,请组织人员进行工作面排水和恢复生产:

生产经理(--调度员):井下各系统运转正常,已恢复正常生产; 调度员(--项目经理):各生产系统运转正常,已恢复正常生产; 项目经理(--生产处长):已恢复正常生产;

生产处长:模拟演练结束

附件1

中煤第三十一工程处洪灾应急救援演练方案

1、前言

为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针和《转发国家安全监管总局关于加强应急管理工作的通知》(中煤一建发[2008]89号)的文件精神,提高施工项目应急处理工作的能力,我处经研究决定举行洪灾应急救援演练活动,为保证演练安全、顺利、有序进行,特编制洪灾应急救援演练方案。

2、防洪应急救援演练的目的

2.1通过举行演练活动,增强干部职工的安全意识,提高应急能力和抗灾能力。

2.2检验干部职工对抗御洪灾知识的掌握和现场应用情况,以便于发现存在的问题和不足之处,并在演练结束后有针对性的加强学习提高,达到人人掌握洪灾预防知识,人人能够应急合理运用,达到合理避灾,防止事故扩大,减少事故损失的目的。

2.3通过应急救援演练检查应急预案和项目部现场处置方案存在的不足, 并加以改进。

3、演练准备工作 2008年6月,长治市政府和气象部门公布的气象信息中表明,近期可能有大规模降雨形成的洪峰,威胁襄垣地区。

项目部在掌握上述信息后,立即按照应急预案的要求准备抗洪物资,同时成立应急救援小组,明确职责和分工。

4、演练方案

4.1演练时间

洪灾演练的开始时间为2008年 月 日 时 分,约到 时 分结束,约计 个小时。

4.2演练地点

中煤第三十一工程处五阳项目部

4.3演练参加人员

总 指 挥: 生产处长

副总指挥: 项目经理

参加部门和人员: 项目部生产经理、技术经理、安全经理、支部书记、调度主任、矿建队长、机电队长、掘进队职工等;

4.4演练方案

场景假设:2008年6月,长治地区普降大到暴雨,洪峰流量达到1500立方米每秒,长治气象部门和政府宣布,洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内,到达时附近某水库可能决口,县政府通知企事业单位和附近居民尽快在5个小时内撤离。

(1)灾情报告

项目部在接到当地政府部门的紧急通知后,立即在10分钟内向处应急救援指挥中心汇报,同时宣布项目部各职能小组立即处于备战状态。

演练要求:电话汇报时间不超过10分钟。

(2)指挥与控制

处应急指挥中心立即根据应急预案的要求,宣布现场应急救援由项目经理进行全面指挥,要求在洪峰到达3小时之前,做好人员的撤离工作,同时组织人员协助当地县政府进行抗洪救灾工作,项目部立即安排职能小组进行人员撤离和抗洪人员的准备工作。

演练要求:处指挥中心下达启动应急预案命令时间为在接到项目部汇报10分钟内。

(3)现场救灾指挥

现场指挥主要工作:通知井下人员升井,组织职工撤离,同时组织40人协助政府救灾,组织现场人员对要害场所、职工宿舍等处的排水沟进行

检查,并切断各电源、锁好门窗,组织人员在井口安设栅栏、悬挂警示标志。

演练要求:人员升井、撤离施工现场的人员和参加协助政府抗洪人员在项目部下达命令后在15分钟内完成,在项目部广场集合,统一接受现场指挥。

(4)现场恢复

洪峰到达后,在政府部门的指挥下,得到有效控制,县政府宣布解除洪灾警报。项目部救灾人员和职工重新到达施工现场,对场房检查处理,恢复地面供电、井下通风(排放瓦斯)、井下排水、井下供电和正常生产。

演练要求:本项工作为虚拟进行,要求每项工作完成后,汇报调度室,之后进行下一项工作,开始恢复生产的命令在井下通风恢复正常、井下水处理和供电系统运行正常后下达。

(5)应急救援演练结束

下述步骤依次完成后,总指挥宣布此次演练结束。

附件2

中煤第三十一工程处洪灾应急救援模拟演练程序

开场:五阳项目部会议室

项目经理到项目部会议室报告:报告生产处长,模拟演练准备工作就绪,请指示!

生产处长:下面我命令,洪灾应急救援演练开始

1、 年 月 日 点 分,五阳项目部调度室

调度室接到襄垣县政府紧急传真和电话。

调度员(--项目经理):张经理,襄垣县政府下达紧急通知“洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内,要求尽快在5个小时内撤离,并组织40人到县政府报到,协助抗击洪峰”

项目经理(--调度员):立即通知井下人员升井,并向处应急救援指挥部汇报。

调度员(--处调度):襄垣县政府下达紧急通知“洪峰将于6个小时后到达襄垣县境内,尽快在5个小时内撤离,并组织40人到县政府报到,协助抗击洪峰”,请指挥部指示。

处调度(--生产处长):汇报紧急汛情(内容同上)

生产处长(--处调度):通知项目部立即启动洪灾应急救援预案,做好人员撤离,现场保护,协助政府抗洪工作;处应急救援小组与项目部加强对口工作联系。

处调度(--项目部调度员):处应急救援指挥下达命令,你项目部立即启动应急救援预案。

2、 年 月 日 点 分,五阳项目部调度室

调度员立即将处应急救援指挥部指令报告项目经理。

项目经理(--调度员):

(1)通知矿建队长,对升井人数进行统计,人员集中至广场,进行统一调配;

(2)通知支部书记:组织女工、职工家属到项目部广场集合,人员离开后将宿舍切断电源、熄灭火源,锁好房屋;

(3)通知生产经理:组织40名职工到广场集合,协助政府抗灾;

(4)通知机电经理:组织机电队对绞车房、压风机房、变电所等场所进行检查,切断电源,锁好门窗。

(5)通知技术经理:组织人员对生产区、井口、场房、库房等处水沟进行检查、疏通,并对井口进行防洪加固。

所有人员完成指令后,立即到广场集合;

调度主任指令各调度员分别传达指挥部下达的下述指令。

3、 年 月 日 点 分,五阳项目部广场

矿建队长(--项目经理):我队当班人员全部升井,井下电源已切断,井口已设置栅栏,悬挂警示标志;全队人员在此等候指令。

支部书房(--项目经理):女工和家属共66人,已全部集合;宿舍全部断电熄火,门窗已锁好。

生产经理(--项目经理):协助政府抗灾人员已集合完毕。

机电经理(--项目经理):机电场房已检查完毕,电源已切断,门窗已锁好。

技术经理(--项目经理):水沟已全部疏通、井口防洪加固完毕。 项目经理:协助抗灾人员立即出发;其他人员按照先女工、家属、其它人员的顺序上车准备撤离。

3、 年 月 日 点 分,五阳项目部会议室 调度室接到了襄垣县政府宣布洪灾威胁解除的通知。

项目经理(--副经理,各部门):汛情威胁已解除,恢复生产之前,先

进行以下工作;

(1)机电经理:检查变电所设备状态,恢复地面供电;

(2)技术经理,制定恢复供电后,恢复通风和排放瓦斯的安全技术措施;

(3)安全经理:带领瓦斯检查员、安检员进行恢复通风和排放瓦斯工作。

(4)生产经理:带领矿建队长、机电队长,检查掘进工作面情况,进行排水,检查支护情况,一切正常后,恢复生产。

每项工作依次进行,及时向调度室汇报。

4、 年 月 日 点 分,五阳项目部调度室

机电经理(--调度员):地面供电系统运转正常,已恢复地面供电和局扇供电;

调度员(--安全经理):地面供电已恢复,执行恢复通风排放瓦斯方案。 安全经理(--调度员):井下通风已恢复,工作面瓦斯浓度0.12%,迎头无片帮、冒顶现象;

调度员(--生产经理):恢复通风和排放瓦斯工作已完成,请组织人员进行工作面排水和恢复生产:

生产经理(--调度员):井下各系统运转正常,已恢复正常生产; 调度员(--项目经理):各生产系统运转正常,已恢复正常生产; 项目经理(--生产处长):已恢复正常生产;

生产处长:模拟演练结束


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