金鹰天地
目前来看应该能基本收支平衡，而且正向着良好的一方面发展。这家店最大的问题一直是商品的丰富度上的，就是感觉没什么能买的，我相信有很多人都有同样的感觉，牌子太少。 金鹰天地的装修，环境可以媲美德基，每个牌子面积都很大，过道非常宽敞，这些是优点，但是却忽略了一个很重要的问题：当百货和mall 竞争时，百货凭什么胜出？香港铜锣湾的SOGO 怎么PK 掉那么多的购物中心的？他没环境可言。百货必须在有限的面积里提供同一种类产品最多的品牌才能赢过mall 。
对于环境而言，单一品牌产品的丰富度这些无论百货怎么努力，也肯定不及mall 业态，百货店无法给几乎所有品牌超过100平方的面积的，环境再宽敞也比不上mall ，那在这方面努力再多其实也没有太大的意义。
金鹰天地其实不需要那么宽的过道，也不需要每个牌子都搞那么大的面积，与这些比起来，倒不如往店里面多塞些品牌！例如化妆品区，天地店牌子少的可怜了，那是不是招不到更多的牌子了呢？其实不是，因为我们连AUPRES 欧莱雅 OLAY AQUA都没看到，这些牌子虽然到处都是，但是其实还是有固定的客户的，有很高的人气，为什么天地不能在未能引进更多大牌的时候拿这些丰富下品牌？化妆品区拥挤点没关系，牌子够多才是王道。
一楼的BKO Kanebo 都是很大的岛柜，其实完全可以分成两个岛柜（Sofina 和美伊娜多二者分享一个柜，可是从视觉上并不能给消费者带来品牌丰富的感觉）把AUPRES AQUA 伊芙黎雪这些引进来，另外香水区也不需要这么大，和雅漾一样贴着柱子围一圈就可以了，香水的地方完全可以安插露得清 水之印 Za 之类的大众品牌。再例如浩浩荡荡的五楼男装区，数来数去才几个牌子？？
关于提升人气，我觉得最好的办法就是靠餐饮业带动，北楼南楼上面的楼层都有空位，我有两个推荐，一个是杭州的外婆家，一个是最近很火的海底捞
东方商城
这个店一直是半死不活的，问题是出在在竞争激烈的新街口人们除了想去买GUCCI FENDI CELINE 外，似乎想不到更多的理由去东方了，定位很不清晰，说顶级，楼上很糟糕，说中档貌似不像。此外还有一个问题就是同类商品品牌不够丰富，这个和天地很像。 东方什么品类都在做，可是没有一类做出彩的。
我的看法应该把东方的顾客群放在三十岁以上的人群，甚至三十五岁以上的中年人。 在品类的突破点上，有两类，一个是职业装 熟女装，类似金鹰总店2楼的，另一个是童装！
像ONLY VM 这些少女装，东方可以直接撤光，一个都别剩，整个二楼三楼必须全部拿出来和金鹰总店的二楼PK ！做成熟女装！在这个领域，南京除了金鹰总店做得比较像样，其他的百货都基本没选择。（这里的成熟女装不一定都要是高价的，只要定位是针对年龄偏大一些的女性就可以了）
五楼的运动 户外甚至大部分青春休闲装也可以全部撤光，在这个品类上东方胜不了大洋，还给本身自身难保的天地制造麻烦。（像TB2 JEANS就直接搬到天地吧）全部拿出来做童装，
童玩，这部分很有市场，而且刚好与二三楼的成熟女装有很大的互补，产生互动。
此外对于四楼，要精细化，只留两类，一类是正装，另一类是中年男性可以选择的休闲装，例如LACOSTE NAUTICA 以及一些高尔夫球装，至于目标客户是青年男性的休闲装，就可以直接撤掉了
六楼保留两大类做支柱进行品牌丰富，个人推荐厨房用具和床用，像进口食品就可以直接撤掉了，占地方又不够吸引力。
总而言之就是不求类别全，但求在每一类别上品牌最全。主城三个店，一个全客层，一个30- 一个30+ 互补！
苏州店
物业问题是硬伤，没得救，但是某些硬件问题是可以改善的，这个店空调系统有大问题，冬不暖夏不凉，此外灯光也不明亮（当时好像二楼局部已经改造了还不错，或许现在三层都改造完了，这个问题可能已经不存在了）
还有就是我一直不理解为什么金鹰没有能把门面租下来，我真的非常不理解，话说连森马这样档次的牌子都租得起为什么金鹰不租？而且就算金鹰因为某些困难租不了，也应该协助物业方寻找比较高级的租客。
门面被杂牌控制，在很大程度上影响了金鹰的形象，而且金鹰自己面积都不够用，怎么还这么大方？（但就连百芙伦开幕都能登出来来看，估计目前没什么进展）
建议：定位应转向青年流行，苏州市场美罗和泰华就高端市场争得你死我活的，可是在流行市场还没有一间可以统领市场的百货店。例如协助物业方将门面租给ZARA H&M自己内部可以引进优衣库，占领市区潮流高地。对于二楼三楼的牌子定位在中年人的就拿掉，主攻流行市场，成为年轻人的首选，引进CKJ FCUK B+AB IZZUE MANGO Lee LEVI’s VANS ROXY Quiksliver 等等
化妆品重点突破，美罗喜欢精品，化妆品区一点点大，牌子虽然高端数量却不多，如果我没有记错，观前连个SHISEIDO 都没看到吧？泰华化妆品也欠佳，市区很多牌子都只有一个柜，让FANCL 开二柜难度应该不大吧，这方面的市场空白很大 ，金鹰填补了，这个店也就很容易带起来了。
整体发展上
推荐环渤海及东北市场，唐山 秦皇岛 吉林 旅顺 营口等城市，国家振兴东北老工业基地，近几年东北及环渤海的发展备受瞩目。
但是在商业零售市场上，该地区的大商还没有在高级百货运营上做的良好的覆盖和市场开发，所以市场空白很多，该地区尽管收入低，但是人口基数庞大，且人民热爱消费，消费潜力很大
还有一个位于陕西的星光百货连锁我觉得作为收购对象很合适，规模小，但是覆盖三个陕西地级市（印象中是这样的）贴合金鹰以西安为中心拓展西部市场的思路 此外宝鸡挺好的，
先到先得市场。
金鹰天地
目前来看应该能基本收支平衡，而且正向着良好的一方面发展。这家店最大的问题一直是商品的丰富度上的，就是感觉没什么能买的，我相信有很多人都有同样的感觉，牌子太少。 金鹰天地的装修，环境可以媲美德基，每个牌子面积都很大，过道非常宽敞，这些是优点，但是却忽略了一个很重要的问题：当百货和mall 竞争时，百货凭什么胜出？香港铜锣湾的SOGO 怎么PK 掉那么多的购物中心的？他没环境可言。百货必须在有限的面积里提供同一种类产品最多的品牌才能赢过mall 。
对于环境而言，单一品牌产品的丰富度这些无论百货怎么努力，也肯定不及mall 业态，百货店无法给几乎所有品牌超过100平方的面积的，环境再宽敞也比不上mall ，那在这方面努力再多其实也没有太大的意义。
金鹰天地其实不需要那么宽的过道，也不需要每个牌子都搞那么大的面积，与这些比起来，倒不如往店里面多塞些品牌！例如化妆品区，天地店牌子少的可怜了，那是不是招不到更多的牌子了呢？其实不是，因为我们连AUPRES 欧莱雅 OLAY AQUA都没看到，这些牌子虽然到处都是，但是其实还是有固定的客户的，有很高的人气，为什么天地不能在未能引进更多大牌的时候拿这些丰富下品牌？化妆品区拥挤点没关系，牌子够多才是王道。
一楼的BKO Kanebo 都是很大的岛柜，其实完全可以分成两个岛柜（Sofina 和美伊娜多二者分享一个柜，可是从视觉上并不能给消费者带来品牌丰富的感觉）把AUPRES AQUA 伊芙黎雪这些引进来，另外香水区也不需要这么大，和雅漾一样贴着柱子围一圈就可以了，香水的地方完全可以安插露得清 水之印 Za 之类的大众品牌。再例如浩浩荡荡的五楼男装区，数来数去才几个牌子？？
关于提升人气，我觉得最好的办法就是靠餐饮业带动，北楼南楼上面的楼层都有空位，我有两个推荐，一个是杭州的外婆家，一个是最近很火的海底捞
东方商城
这个店一直是半死不活的，问题是出在在竞争激烈的新街口人们除了想去买GUCCI FENDI CELINE 外，似乎想不到更多的理由去东方了，定位很不清晰，说顶级，楼上很糟糕，说中档貌似不像。此外还有一个问题就是同类商品品牌不够丰富，这个和天地很像。 东方什么品类都在做，可是没有一类做出彩的。
我的看法应该把东方的顾客群放在三十岁以上的人群，甚至三十五岁以上的中年人。 在品类的突破点上，有两类，一个是职业装 熟女装，类似金鹰总店2楼的，另一个是童装！
像ONLY VM 这些少女装，东方可以直接撤光，一个都别剩，整个二楼三楼必须全部拿出来和金鹰总店的二楼PK ！做成熟女装！在这个领域，南京除了金鹰总店做得比较像样，其他的百货都基本没选择。（这里的成熟女装不一定都要是高价的，只要定位是针对年龄偏大一些的女性就可以了）
五楼的运动 户外甚至大部分青春休闲装也可以全部撤光，在这个品类上东方胜不了大洋，还给本身自身难保的天地制造麻烦。（像TB2 JEANS就直接搬到天地吧）全部拿出来做童装，
童玩，这部分很有市场，而且刚好与二三楼的成熟女装有很大的互补，产生互动。
此外对于四楼，要精细化，只留两类，一类是正装，另一类是中年男性可以选择的休闲装，例如LACOSTE NAUTICA 以及一些高尔夫球装，至于目标客户是青年男性的休闲装，就可以直接撤掉了
六楼保留两大类做支柱进行品牌丰富，个人推荐厨房用具和床用，像进口食品就可以直接撤掉了，占地方又不够吸引力。
总而言之就是不求类别全，但求在每一类别上品牌最全。主城三个店，一个全客层，一个30- 一个30+ 互补！
苏州店
物业问题是硬伤，没得救，但是某些硬件问题是可以改善的，这个店空调系统有大问题，冬不暖夏不凉，此外灯光也不明亮（当时好像二楼局部已经改造了还不错，或许现在三层都改造完了，这个问题可能已经不存在了）
还有就是我一直不理解为什么金鹰没有能把门面租下来，我真的非常不理解，话说连森马这样档次的牌子都租得起为什么金鹰不租？而且就算金鹰因为某些困难租不了，也应该协助物业方寻找比较高级的租客。
门面被杂牌控制，在很大程度上影响了金鹰的形象，而且金鹰自己面积都不够用，怎么还这么大方？（但就连百芙伦开幕都能登出来来看，估计目前没什么进展）
建议：定位应转向青年流行，苏州市场美罗和泰华就高端市场争得你死我活的，可是在流行市场还没有一间可以统领市场的百货店。例如协助物业方将门面租给ZARA H&M自己内部可以引进优衣库，占领市区潮流高地。对于二楼三楼的牌子定位在中年人的就拿掉，主攻流行市场，成为年轻人的首选，引进CKJ FCUK B+AB IZZUE MANGO Lee LEVI’s VANS ROXY Quiksliver 等等
化妆品重点突破，美罗喜欢精品，化妆品区一点点大，牌子虽然高端数量却不多，如果我没有记错，观前连个SHISEIDO 都没看到吧？泰华化妆品也欠佳，市区很多牌子都只有一个柜，让FANCL 开二柜难度应该不大吧，这方面的市场空白很大 ，金鹰填补了，这个店也就很容易带起来了。
整体发展上
推荐环渤海及东北市场，唐山 秦皇岛 吉林 旅顺 营口等城市，国家振兴东北老工业基地，近几年东北及环渤海的发展备受瞩目。
但是在商业零售市场上，该地区的大商还没有在高级百货运营上做的良好的覆盖和市场开发，所以市场空白很多，该地区尽管收入低，但是人口基数庞大，且人民热爱消费，消费潜力很大
还有一个位于陕西的星光百货连锁我觉得作为收购对象很合适，规模小，但是覆盖三个陕西地级市（印象中是这样的）贴合金鹰以西安为中心拓展西部市场的思路 此外宝鸡挺好的，
先到先得市场。