体育文化与团队意识
---2010世界杯“德国队”
姓名:段明福 班级:电商101 学号:100912229
团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
南非世界杯自开赛以来，大部分比赛都枯燥无味，过程和结果都乏善可陈，只有德国对澳洲的一场比赛令人眼前一亮，德国队不仅取得一场大胜，比赛过程也是淋漓尽致，不禁让人再次引起对德国足球的敬意。
我一直认为，德国足球不是世界上最富有观赏性的足球，却是世界上最具有团队意识的足球。正如一位英国足球资深人士的定义，“所谓足球，就是那种22个人在场上，最后获胜的总是德国人的游戏”。
论技术，德国足球不如巴西，论速度，德国足球不如阿根廷，论力量，德国足球不如英格兰，为什么最成功的是德国足球呢？这与德国足球的独特风格有关。
德国足球是一种团队型足球，讲求意志、力量、战术、技术的统一，各方面非常均衡，没有明显的短板。看德国队比赛，总是那么稳定，永远不会大起大落、一触即溃。
德国足球是一种功利性足球，讲求攻守平衡。不管场上形势如何风云变幻，德国队员在场上总能保持充分的理性，保持既定的打法，以及始终如一的取胜欲望。著名教练施拉普那对中国国家队员说过一句很著名的话，“如果你不知道往哪里踢，你就往球门里踢”。
德国足球是一种实用足球，不追求华丽的打法，也没有繁琐的战术配合，他总能用最简单的战术，达成最直接的战术效果。每个进球都不是很漂亮，但每个进球都是有价值的。
德国足球是一种秩序足球，非常强调战术纪律。场上队员严格按照预先设计的战术套路行动，队员有很强的执行力，严格的组织纪律性确保球队最大程度上形成合力。
德国足球是一种平民足球，他不依赖一两名大牌球员，而是强调位置技术的标准化，球员的替代化程度高。这就最大程度上确保了球队的稳定性。这也是为什么越是重大比赛，德国队的成绩越好的原因，须知在重大比赛中，伤病减员、红黄牌是不可避免的。
德国足球，其实不凡观赏性，他体现出的是一种团队美学，是一种成熟之美、理性之美和简约之美。整个球队，象一部高速运转的战
车，在教练和场上队长的统一指挥下，分工明确、张弛有道、有条不紊、勇往直前、真奔胜利。
注重团队合作和理性的德国足球，输给有斗牛士的浪漫刺激和堂吉诃德式的英雄气概的西班牙队。我为自已喜欢的球队出局，深感遗憾。从场面看，德国队没有踢出前几场的气势，也没有打出团队配合的应有水平，输球当是情理之中。
德国队虽输了球，但却不输人，全场踢得兢兢业业，非常干净的全场没有一张黄牌。
喜欢德国足球，主要是喜欢德国队的团队作风和合作的团队精神。即使在中央电视台主播张斌、刘建宏、段喧等主持佳宾，一至看好并极力推崇的阿根廷队，这种讲究技术的明星倍出的球队比赛时，我仍然是看好德国队。虽然阿根廷队输球后，马拉多纳落寂无奈的表情，梅西眼含热泪的痛苦，国内一群主持人和嘉宾的嘘唏相惜，这些都让我为此心动，但我更为以年轻不知名的的运动员组成的德国队，依靠团队力量和日耳曼理性的民族精神，战胜脚法熟练技艺精湛，讲究个人英雄主义明星云集的阿根廷队而兴奋。
喜欢德国队，缘于这支球队讲究组织利益高于一切的组织性，从不服输的韧劲，落后时一如既往的拼劲，讲究团队配合的合作精神。可以说，无论巴西、阿根廷、法国等等足球强国的球队，一旦落后几球，就会军无斗志，绝望崩溃。而德国人，你如果不看比分，你很难看出他们是落后还是领先。八二年和法国队的比赛，半决赛中德国一比三落后，法国人胜利在望，但顽强的德国人，硬是用他们的坚韧，
顽强的连进两球，将比赛拖入了加时赛，最后点球淘汰了法国队。反观巴西和阿根廷这些讲究球星个人英雄主义的球队，一旦落后，就会手足无措，自乱阵角。今年巴西先赢后输被荷兰淘汰，阿根廷溃不成军0：4被德国横扫，都让人看到了不讲究团队合作的恶果。
有人说日耳曼民族缺少激情，他们太过的理性精神，总是给人留下一种机械的印象。我们不去评论德国人和法国比缺少浪漫，和犹太人比缺少狡猾，和中国人比缺少灵活。单就从德国这个国家整个民众中，从观念到行动里渗透的民族精神来看，这个民族是一个伟大的民族，是一个令人敬畏和值得尊敬的民族。
第一次世界大战战败，到第二次世界大战横扫欧洲，德国只用了21年，而且是在不平等的凡尔赛条约的严厉制载下。尽管历史学家把所有的一切，都归罪于希特勒的个人狂妄，但我们细想下，德国在屈辱中要摆脱凡尔赛不平等条约的束缚的渴望，二战中德国军队顽强的战斗力，这种以一个民族的精神为支撑的动力，不是哪一个人就能设计或强加的。
二次世界大战结束后，德意志被冷战时的世界两大阵营，用一道柏林墙一分为二。但在民族利益大势下，本来旗鼓相当的政治团体，放弃狭隘的个人得失和意识形态分歧，毫不犹豫的拆除阻碍民族团圆的柏林墙，形成了民族的合解，形成了现在强大的德意志德国。反观金日成传位金正日，金正日又准备传位金正南的热衷世袭的朝鲜，其国力和人民生活水平和韩国相比天壤之别，执政者至人民在饥饿的死亡线上挣扎于不顾，一个劲的宣传建立以家族为中心的个人崇拜的主
体思想，这种夜郎自大的自欺欺人，只能短暂的愚弄民众，而且只能把国家经济搞得越来越弱，民众的生活水平越来越低。一旦民众觉醒，这种看似稳定的局面，就将会分崩离析。
由德国和朝鲜对待国家统一的态度上看，不难看出两个国家民族对待国家这个团队的态度，也不难看出民族精神中的宏观和微观的差异。从足球上的南美球队注重个人英雄主义，到当今商场提倡的精英模式，再到好莱坞大片，无不都是在崇尚着英雄。但从那些球星，明星，精英的优秀表现看，在他们个性或超凡能力的背后，团队的支持配合功不可没。梅西是当今足球天赋最高，技术最好的运动员，他能连过几人，但为什么不能进球，不能救阿根廷呢？马云阿里巴巴的成功，自然有他在决策上的超凡智慧和能力，但如果没有和他一同创业的创始人的合作，单枪独马的他，能在今天的市场上驰骋自如？抗日战争中小日本弹丸之国，不但占领了泱泱大国的中国，还占领了东南亚和南太洋等国家。虽然说中国当时国力低下，武器装备落后，人员素质不高。但这些并不能说明中国总打败仗的借口。中国人如果真能做到精诚团结，一致对外。在强大的中华民族的团队力量下，小日本是不堪一击的。但中国一些人的抗日亡国要搞曲线救国的汉奸，一些因个人意识形态不同而不顾民族大义的行为，一些为个人荣华富贵而丧失民族尊严的败类，促成了日本对中国的成功占领。
经常能见到一些民营企业家，在他们身上，永远体现着那种永不言败永不放弃的不服输的品格和意志。他们敢为人先，敢想敢干，绝对是那种英雄式的人物。但初期的成功后，许多人却陷入了企业越做
越大，经营越来越不好的窘境。更有许多企业债台高筑，资不抵债，成为流星似的企业。说老板没有文化吧，许多老板都上北大、清华学了MBA。说没见过世面吧，哪个老板不国外国内的考察取经流连忘返。说家族经营小农意识阻碍，有多少职业经理前赴后继的空降前来助阵。这个困扰了多少老板的问题，说复杂，挺复杂的，交了学费，引来了高人，但就是不见效益好转。说简单吧，也实在是很简单。老板从理性上知道，企业到了一定的阶段，依靠个人的力量是不行的了。需要按照规范的公司管理机制，依靠团队的力量，推动企业往健康的方向发展。但老板在感性上，还没有从观念上根本认识到企业的社会属性，而把企业当做家天下，把团队的事业当成个人的事业。老板骨子里有意或无意识的崇尚个人的英雄主义，昔日初始阶段的成功，成为他认为以后永远成的法宝。凡事不信任他人，不敢把重要的工作委以他人，不愿放手让高薪聘来的职业经理人发挥聪明才智。自已的亲戚，不管能力大小，因为信任，都会放在重要岗位。误事不误事，不去想他。影响不影响他人的积极性，也不去管他。只要是通过血缘有关系，就可以重用。凡事必须由老板说的算，不愿也不想发挥团队的集体智慧，更不愿进行企业的团队建设。这种用人疑人，疑人还用人的方略，扼杀了团队成员的工作热情和积极性，削弱了团队的战斗力，制约了企业的发展。
从一些成功的企业和足球队来看，只要是注重团队协同合作的，在建设成为一个牢不可摧的坚实团队的同时，都取得了市场和球场上的好成绩。凡是妄自尊大，唯我独尊，不讲配合吃独食的管理者和球
星，无一不败下阵来。因为，成功者明白，英雄不是个人能力超群自然形成的，它是在你具有较强的超凡能力，并被众人认可并积极推崇下产生的。忽略了大众的力量，也就是放弃了众人的支持，也就是人为的将你自已置于了高处不胜寒的绝境，孤独和惨败有时就是一对姐妹。
世界杯足球赛中所体现出的精神丰富而深邃，所折射的管理策略智慧而高明。都说“抬头世界杯，低头思管理”，确实，世界杯与企业管理有众多共通之处。如世界杯的荣誉感，拼搏精神，团队精神，竞争精神，目标激励等，这都是一个企业尤其是中小型企业发展过程中所必须拥有的精神。
一支球队需要相互配合，发扬团队合作精神才能赢球，一个企业又何尝不是如此？想要取得长足的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须全体员工同心戮力，齐力奋进。换言之，任何一个团队的成功，都离不开成员间协同合作，和睦相处，相互包容。团结，是保证团队目标得以顺利实施的前提，也是团队精神的核心。然无论是球队还是企业，仅有核心是不够的，还必须有灵魂。“奉献”就是“团队精神”里的灵魂。他倡导怎样去舍“小”为“大”，怎样去为了“红花”而甘当“绿叶”。他更要有牺牲精神，为了团队的利益，牺牲掉个人的名与利。正如绿茵场上，虽然11个人中只有最后射门进球的那个人，才会被我们知道、崇拜，甚至热捧，但是如果没有前面一脚又一脚传球的铺垫，再厉害的球星也不可能*一个人的力量赢得世界的目光。正所谓一枝独放不是春，百花齐放春满园。足球是
11个人的运动，不是一个人的神话。同理，企业亦是如此。
企业的运作不是简单的1+1=2，也不是高能力职员的物理堆积。在企业运作中，更多的需要员工们强烈的责任心、荣誉感和凝集力，以及部门与部门之间强有力的配合。所以，每位员工在做好本职工作的同时，都应该进一步去思考自己与同事之间，部门与部门之间怎样更好地做到相互支持、相互配合，以达到企业的高速、高效运转的目的。如果企业内部流程运转顺畅、分工明晰、配合积极、气氛融洽了，那么这个企业就具有了自己的核心竞争力和自已的核心团队，当面对市场白热化的竞争时，这个企业战斗力就会更强、竞争优势也更明显！
2010年的世界杯令世界球迷疯狂，而灾难频发、气候异常、行情低迷的水产业也令众多饲料厂处于两难境地；然而，面临行业的又一次洗牌，是挑战，更是机遇。与世界杯一样，只要英明的“教练”科学地排兵布阵、知人善任，团结的“球员”戮力同心、相互配合，同时企业能更多地站在客户的立场上去思考去销售，那么企业赢取行业冠军，就不再是难事。
体育文化与团队意识
---2010世界杯“德国队”
姓名:段明福 班级:电商101 学号:100912229
团队意识指整体配合意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。
团队意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团队之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。而仅仅是服从命令只是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者只是简单的拼凑。
团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。
南非世界杯自开赛以来，大部分比赛都枯燥无味，过程和结果都乏善可陈，只有德国对澳洲的一场比赛令人眼前一亮，德国队不仅取得一场大胜，比赛过程也是淋漓尽致，不禁让人再次引起对德国足球的敬意。
我一直认为，德国足球不是世界上最富有观赏性的足球，却是世界上最具有团队意识的足球。正如一位英国足球资深人士的定义，“所谓足球，就是那种22个人在场上，最后获胜的总是德国人的游戏”。
论技术，德国足球不如巴西，论速度，德国足球不如阿根廷，论力量，德国足球不如英格兰，为什么最成功的是德国足球呢？这与德国足球的独特风格有关。
德国足球是一种团队型足球，讲求意志、力量、战术、技术的统一，各方面非常均衡，没有明显的短板。看德国队比赛，总是那么稳定，永远不会大起大落、一触即溃。
德国足球是一种功利性足球，讲求攻守平衡。不管场上形势如何风云变幻，德国队员在场上总能保持充分的理性，保持既定的打法，以及始终如一的取胜欲望。著名教练施拉普那对中国国家队员说过一句很著名的话，“如果你不知道往哪里踢，你就往球门里踢”。
德国足球是一种实用足球，不追求华丽的打法，也没有繁琐的战术配合，他总能用最简单的战术，达成最直接的战术效果。每个进球都不是很漂亮，但每个进球都是有价值的。
德国足球是一种秩序足球，非常强调战术纪律。场上队员严格按照预先设计的战术套路行动，队员有很强的执行力，严格的组织纪律性确保球队最大程度上形成合力。
德国足球是一种平民足球，他不依赖一两名大牌球员，而是强调位置技术的标准化，球员的替代化程度高。这就最大程度上确保了球队的稳定性。这也是为什么越是重大比赛，德国队的成绩越好的原因，须知在重大比赛中，伤病减员、红黄牌是不可避免的。
德国足球，其实不凡观赏性，他体现出的是一种团队美学，是一种成熟之美、理性之美和简约之美。整个球队，象一部高速运转的战
车，在教练和场上队长的统一指挥下，分工明确、张弛有道、有条不紊、勇往直前、真奔胜利。
注重团队合作和理性的德国足球，输给有斗牛士的浪漫刺激和堂吉诃德式的英雄气概的西班牙队。我为自已喜欢的球队出局，深感遗憾。从场面看，德国队没有踢出前几场的气势，也没有打出团队配合的应有水平，输球当是情理之中。
德国队虽输了球，但却不输人，全场踢得兢兢业业，非常干净的全场没有一张黄牌。
喜欢德国足球，主要是喜欢德国队的团队作风和合作的团队精神。即使在中央电视台主播张斌、刘建宏、段喧等主持佳宾，一至看好并极力推崇的阿根廷队，这种讲究技术的明星倍出的球队比赛时，我仍然是看好德国队。虽然阿根廷队输球后，马拉多纳落寂无奈的表情，梅西眼含热泪的痛苦，国内一群主持人和嘉宾的嘘唏相惜，这些都让我为此心动，但我更为以年轻不知名的的运动员组成的德国队，依靠团队力量和日耳曼理性的民族精神，战胜脚法熟练技艺精湛，讲究个人英雄主义明星云集的阿根廷队而兴奋。
喜欢德国队，缘于这支球队讲究组织利益高于一切的组织性，从不服输的韧劲，落后时一如既往的拼劲，讲究团队配合的合作精神。可以说，无论巴西、阿根廷、法国等等足球强国的球队，一旦落后几球，就会军无斗志，绝望崩溃。而德国人，你如果不看比分，你很难看出他们是落后还是领先。八二年和法国队的比赛，半决赛中德国一比三落后，法国人胜利在望，但顽强的德国人，硬是用他们的坚韧，
顽强的连进两球，将比赛拖入了加时赛，最后点球淘汰了法国队。反观巴西和阿根廷这些讲究球星个人英雄主义的球队，一旦落后，就会手足无措，自乱阵角。今年巴西先赢后输被荷兰淘汰，阿根廷溃不成军0：4被德国横扫，都让人看到了不讲究团队合作的恶果。
有人说日耳曼民族缺少激情，他们太过的理性精神，总是给人留下一种机械的印象。我们不去评论德国人和法国比缺少浪漫，和犹太人比缺少狡猾，和中国人比缺少灵活。单就从德国这个国家整个民众中，从观念到行动里渗透的民族精神来看，这个民族是一个伟大的民族，是一个令人敬畏和值得尊敬的民族。
第一次世界大战战败，到第二次世界大战横扫欧洲，德国只用了21年，而且是在不平等的凡尔赛条约的严厉制载下。尽管历史学家把所有的一切，都归罪于希特勒的个人狂妄，但我们细想下，德国在屈辱中要摆脱凡尔赛不平等条约的束缚的渴望，二战中德国军队顽强的战斗力，这种以一个民族的精神为支撑的动力，不是哪一个人就能设计或强加的。
二次世界大战结束后，德意志被冷战时的世界两大阵营，用一道柏林墙一分为二。但在民族利益大势下，本来旗鼓相当的政治团体，放弃狭隘的个人得失和意识形态分歧，毫不犹豫的拆除阻碍民族团圆的柏林墙，形成了民族的合解，形成了现在强大的德意志德国。反观金日成传位金正日，金正日又准备传位金正南的热衷世袭的朝鲜，其国力和人民生活水平和韩国相比天壤之别，执政者至人民在饥饿的死亡线上挣扎于不顾，一个劲的宣传建立以家族为中心的个人崇拜的主
体思想，这种夜郎自大的自欺欺人，只能短暂的愚弄民众，而且只能把国家经济搞得越来越弱，民众的生活水平越来越低。一旦民众觉醒，这种看似稳定的局面，就将会分崩离析。
由德国和朝鲜对待国家统一的态度上看，不难看出两个国家民族对待国家这个团队的态度，也不难看出民族精神中的宏观和微观的差异。从足球上的南美球队注重个人英雄主义，到当今商场提倡的精英模式，再到好莱坞大片，无不都是在崇尚着英雄。但从那些球星，明星，精英的优秀表现看，在他们个性或超凡能力的背后，团队的支持配合功不可没。梅西是当今足球天赋最高，技术最好的运动员，他能连过几人，但为什么不能进球，不能救阿根廷呢？马云阿里巴巴的成功，自然有他在决策上的超凡智慧和能力，但如果没有和他一同创业的创始人的合作，单枪独马的他，能在今天的市场上驰骋自如？抗日战争中小日本弹丸之国，不但占领了泱泱大国的中国，还占领了东南亚和南太洋等国家。虽然说中国当时国力低下，武器装备落后，人员素质不高。但这些并不能说明中国总打败仗的借口。中国人如果真能做到精诚团结，一致对外。在强大的中华民族的团队力量下，小日本是不堪一击的。但中国一些人的抗日亡国要搞曲线救国的汉奸，一些因个人意识形态不同而不顾民族大义的行为，一些为个人荣华富贵而丧失民族尊严的败类，促成了日本对中国的成功占领。
经常能见到一些民营企业家，在他们身上，永远体现着那种永不言败永不放弃的不服输的品格和意志。他们敢为人先，敢想敢干，绝对是那种英雄式的人物。但初期的成功后，许多人却陷入了企业越做
越大，经营越来越不好的窘境。更有许多企业债台高筑，资不抵债，成为流星似的企业。说老板没有文化吧，许多老板都上北大、清华学了MBA。说没见过世面吧，哪个老板不国外国内的考察取经流连忘返。说家族经营小农意识阻碍，有多少职业经理前赴后继的空降前来助阵。这个困扰了多少老板的问题，说复杂，挺复杂的，交了学费，引来了高人，但就是不见效益好转。说简单吧，也实在是很简单。老板从理性上知道，企业到了一定的阶段，依靠个人的力量是不行的了。需要按照规范的公司管理机制，依靠团队的力量，推动企业往健康的方向发展。但老板在感性上，还没有从观念上根本认识到企业的社会属性，而把企业当做家天下，把团队的事业当成个人的事业。老板骨子里有意或无意识的崇尚个人的英雄主义，昔日初始阶段的成功，成为他认为以后永远成的法宝。凡事不信任他人，不敢把重要的工作委以他人，不愿放手让高薪聘来的职业经理人发挥聪明才智。自已的亲戚，不管能力大小，因为信任，都会放在重要岗位。误事不误事，不去想他。影响不影响他人的积极性，也不去管他。只要是通过血缘有关系，就可以重用。凡事必须由老板说的算，不愿也不想发挥团队的集体智慧，更不愿进行企业的团队建设。这种用人疑人，疑人还用人的方略，扼杀了团队成员的工作热情和积极性，削弱了团队的战斗力，制约了企业的发展。
从一些成功的企业和足球队来看，只要是注重团队协同合作的，在建设成为一个牢不可摧的坚实团队的同时，都取得了市场和球场上的好成绩。凡是妄自尊大，唯我独尊，不讲配合吃独食的管理者和球
星，无一不败下阵来。因为，成功者明白，英雄不是个人能力超群自然形成的，它是在你具有较强的超凡能力，并被众人认可并积极推崇下产生的。忽略了大众的力量，也就是放弃了众人的支持，也就是人为的将你自已置于了高处不胜寒的绝境，孤独和惨败有时就是一对姐妹。
世界杯足球赛中所体现出的精神丰富而深邃，所折射的管理策略智慧而高明。都说“抬头世界杯，低头思管理”，确实，世界杯与企业管理有众多共通之处。如世界杯的荣誉感，拼搏精神，团队精神，竞争精神，目标激励等，这都是一个企业尤其是中小型企业发展过程中所必须拥有的精神。
一支球队需要相互配合，发扬团队合作精神才能赢球，一个企业又何尝不是如此？想要取得长足的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须全体员工同心戮力，齐力奋进。换言之，任何一个团队的成功，都离不开成员间协同合作，和睦相处，相互包容。团结，是保证团队目标得以顺利实施的前提，也是团队精神的核心。然无论是球队还是企业，仅有核心是不够的，还必须有灵魂。“奉献”就是“团队精神”里的灵魂。他倡导怎样去舍“小”为“大”，怎样去为了“红花”而甘当“绿叶”。他更要有牺牲精神，为了团队的利益，牺牲掉个人的名与利。正如绿茵场上，虽然11个人中只有最后射门进球的那个人，才会被我们知道、崇拜，甚至热捧，但是如果没有前面一脚又一脚传球的铺垫，再厉害的球星也不可能*一个人的力量赢得世界的目光。正所谓一枝独放不是春，百花齐放春满园。足球是
11个人的运动，不是一个人的神话。同理，企业亦是如此。
企业的运作不是简单的1+1=2，也不是高能力职员的物理堆积。在企业运作中，更多的需要员工们强烈的责任心、荣誉感和凝集力，以及部门与部门之间强有力的配合。所以，每位员工在做好本职工作的同时，都应该进一步去思考自己与同事之间，部门与部门之间怎样更好地做到相互支持、相互配合，以达到企业的高速、高效运转的目的。如果企业内部流程运转顺畅、分工明晰、配合积极、气氛融洽了，那么这个企业就具有了自己的核心竞争力和自已的核心团队，当面对市场白热化的竞争时，这个企业战斗力就会更强、竞争优势也更明显！
2010年的世界杯令世界球迷疯狂，而灾难频发、气候异常、行情低迷的水产业也令众多饲料厂处于两难境地；然而，面临行业的又一次洗牌，是挑战，更是机遇。与世界杯一样，只要英明的“教练”科学地排兵布阵、知人善任，团结的“球员”戮力同心、相互配合，同时企业能更多地站在客户的立场上去思考去销售，那么企业赢取行业冠军，就不再是难事。