2010年度冬训工作动员大会
各位同仁、女士们、先生们:
大家 下午好!
一年中难得召开这么大型会议,会议期间请注意会场纪律。
一年过得很快,转眼已到年底,这一年我们在大家的努力下,取得了骄人的业绩,但今天在这里我们不谈业绩,业绩留到年终总结中去讲,今天我们要谈谈我的一年来工作中的不足,力争在冬训中得到改进和提高。
首先谈管理中存在的不足和暴露出的问题
1、财务人员在更替中交接手续不完备,出现问题互相推诿,重要环节缺乏审核、监督,出现差错不能及时更正。
2、计调工作中没有完成按总经理室的要求,仍然存在二传手或计调、信息面和信息量不全、不广、不及时,对价格的把握没有精准。工作中有相互推诿现象,因粗心不负责等因素造成个别团队损失等,团队审核中的收入确认单不全。
3、在后勤管理工作中,存在头绪不清、职责不明、办事效率底下等 。
4、在各业务中心还有的业务人员不会报账、不懂电脑运用,尤其是有的经理人员不懂财务,为一些财务问题浪费很多人力资源等。
5、企业在执行力上欠缺,总部许多决定、思路不能贯彻到每一位员工,有的贯彻到位后不能及时执行。
6、部门协调上有互相推诿、互相职责的事件。
其次讲我们的队伍建设中存在的不足:
1、人员的安排上存在忙闲不均现象。
2、导游、领队人员在旺季严重不足,后备人才缺乏。
3、业务人员的培训上欠缺,新业务骨干成长较慢
4、导游人员素质参差不齐,有的缺乏责任心,一心钻在钱眼上,有的业务技能较低,一直做哑巴导游。
5、有的员工服务标准仅仅满足客人不投诉,没有提高顾客满意度的服务标准。
6、中级导游、出境领队考核通过率低下等。
第三、企业文化建设不重视,员工缺乏归属感和荣誉感:
1、大部分员工收入水平较低,在为解决温饱而努力,看不到企业远景,对企业缺乏认同感。
2、业务指标考核的绩效机制也制约企业文化的建设。
3、流动性的工作性质,淡化员工的组织观念。
4、高层经理人员的不严格自律,也给员工的归属感产生负面影响。
5、中高层经理人员缺乏沟通,工作中的冲突,矛盾激化,冲淡了大家的荣誉感。
以上仅是我们一年工作中看到的一些不足,这也是我们冬训的重点。
希望大家尤是中高层经理人员要正确认识自身工作的不足,争取在冬训期间得到提升,为激烈竞争的旅游市场打造铁的队伍。
目前的旅游行业竞争,不仅是业务市场的竞争,更多的是决策层经营理念的竞争,人才的竞争,管理的竞争。如果你业务能力再强但管理水平低下,人员素质较低,最后市场的流失是迟早的事。
所以我们大家都要警觉起来、行动起来、积极投入到今年的冬训中,并在训练中和你的团队共同提高,以更高的素质、崭新的姿态迎接明年的挑战!
谢谢大家!
2010年度冬训工作动员大会
各位同仁、女士们、先生们:
大家 下午好!
一年中难得召开这么大型会议,会议期间请注意会场纪律。
一年过得很快,转眼已到年底,这一年我们在大家的努力下,取得了骄人的业绩,但今天在这里我们不谈业绩,业绩留到年终总结中去讲,今天我们要谈谈我的一年来工作中的不足,力争在冬训中得到改进和提高。
首先谈管理中存在的不足和暴露出的问题
1、财务人员在更替中交接手续不完备,出现问题互相推诿,重要环节缺乏审核、监督,出现差错不能及时更正。
2、计调工作中没有完成按总经理室的要求,仍然存在二传手或计调、信息面和信息量不全、不广、不及时,对价格的把握没有精准。工作中有相互推诿现象,因粗心不负责等因素造成个别团队损失等,团队审核中的收入确认单不全。
3、在后勤管理工作中,存在头绪不清、职责不明、办事效率底下等 。
4、在各业务中心还有的业务人员不会报账、不懂电脑运用,尤其是有的经理人员不懂财务,为一些财务问题浪费很多人力资源等。
5、企业在执行力上欠缺,总部许多决定、思路不能贯彻到每一位员工,有的贯彻到位后不能及时执行。
6、部门协调上有互相推诿、互相职责的事件。
其次讲我们的队伍建设中存在的不足:
1、人员的安排上存在忙闲不均现象。
2、导游、领队人员在旺季严重不足,后备人才缺乏。
3、业务人员的培训上欠缺,新业务骨干成长较慢
4、导游人员素质参差不齐,有的缺乏责任心,一心钻在钱眼上,有的业务技能较低,一直做哑巴导游。
5、有的员工服务标准仅仅满足客人不投诉,没有提高顾客满意度的服务标准。
6、中级导游、出境领队考核通过率低下等。
第三、企业文化建设不重视,员工缺乏归属感和荣誉感:
1、大部分员工收入水平较低,在为解决温饱而努力,看不到企业远景,对企业缺乏认同感。
2、业务指标考核的绩效机制也制约企业文化的建设。
3、流动性的工作性质,淡化员工的组织观念。
4、高层经理人员的不严格自律,也给员工的归属感产生负面影响。
5、中高层经理人员缺乏沟通,工作中的冲突,矛盾激化,冲淡了大家的荣誉感。
以上仅是我们一年工作中看到的一些不足,这也是我们冬训的重点。
希望大家尤是中高层经理人员要正确认识自身工作的不足,争取在冬训期间得到提升,为激烈竞争的旅游市场打造铁的队伍。
目前的旅游行业竞争,不仅是业务市场的竞争,更多的是决策层经营理念的竞争,人才的竞争,管理的竞争。如果你业务能力再强但管理水平低下,人员素质较低,最后市场的流失是迟早的事。
所以我们大家都要警觉起来、行动起来、积极投入到今年的冬训中,并在训练中和你的团队共同提高,以更高的素质、崭新的姿态迎接明年的挑战!
谢谢大家!