把爱洒在山间
——万富村支部书记刘万年同志先进事迹材料
万富村地处方斗山脚下，是2002年3月乡村建制调整时，乡党委政府结合区位因素，将位于内槽沿方斗山脉的原万河村、莲花村、高峰村三个村合并而成。该村幅员面积27.64平方公里，其中森林面积达19680亩，耕地面积2847亩；辖6个村民小组，847户，2880人；村内最低海拔400米，最高海拔达1700米；受山高坡陡、土地贫瘠、水资源缺乏和信息闭塞等多种因素的制约，至2002年以前该村还是一个十分贫穷落后的小山村。到2007年底，水泥硬化人行便道已通至每一个大院，户户通电、通电话，闭路电视收看率达95%，砖混结构房屋占90%以上。该村支部连续6年被评为全乡综合考评第一名，2007年农民人均纯收入达3562元，是全县闻名的“小康村”。近几年来，全村无一例治安案件发生，全村呈现出社会安定，干群和谐，经济发展态势良好的局面。走进万富村，提起这些变化，群众无一不说起它凝聚着现任党支部书记刘万年同志的汗水和心血。 刘万年同志生于1963年6月，现年44岁，1987年7月加入中国共产党。1994年以前曾在万朝乡政府担任过放映员，期间还经营过碎石厂，不仅思想解放，思维超前，而且
也是当时村里有名的富裕户。2002年3月，担任原万河村支部书记，2003年1月乡村建调整后，担任万富村支部书记至今。2002年3月他接任原万河村支部书记时，村级债务达21万余元，贫困户特困户达145户，公路不畅通，饮水成困难，电力无保障，各类打架斗殴事件经常发生，人均纯收入只有2100元，在全乡当时的11个村中倒数第三。面对这些困难，土生土长的刘万年沉思着。上任第二天，他便带领支部委员4人走村串户，找老干部、党员和群众代表谈心交心，开座谈会，寻找本村发展的路子。最后，召开了党支部和党员大会，终于开出了发展本村经济的一道道良方。
一、抓干部整治，理顺干群关系
常言道：“门对门，户对户，群众看干部”。原万河村干部由于思想不纯，作风不正，工作不实，群众的利益得不到保障，群众之间的矛盾得不到及时解决，导致群众与群众之间，群众与干部之间，干部与干部之间矛盾十分突出。2002年3月，刘万年同志接任万河村支部书记后，在广泛调查和认真研究的基础上，从两个方面着手对村组干部进行了整治。一是彻底整治遗留问题。通过清理发现，村组尚欠农户和修村办公楼老板债务达21万余元，各组未处理妥善的民事纠纷有9起。在以村民小组为单位召开群众会广泛征求意见后决定，对村组内所有未完善手续的帐务及时完善所有手续，对该兑现但村组内没钱兑现的部分，由村上或组上给群
众或干部打上欠条，并落实还款计划。对全村尚待解决的9起民事纠纷由他亲自带队组建工作组，并在一个月内对9起纠纷全部予以解决妥当。通过彻底清理和集中整治，缓和了干群矛盾，融洽了干群关系。二是整治干部队伍。通过调查民意，对在经济上有问题和工作上不力的万公组组长刘怀成、万青组组长刘成琼进行了重新改选，同时完善各种规章制度和干部管理机制，重塑了基层干部在人民群众中的新形象，保证了政令畅通和工作能落到实处。
二、抓企业管理，壮大集体经济
原万河村内有以煤矿为主的大小企业10个，按照惯例和合同，每年村上有近10万元的企业管理服务费收入，但由于村组干部为了个人的私利，与企业老板之间长期形成了一种不正当的关系，导致企业管理费累计达30余万元难以收取。刘万年上任后，对辖区内的企业进行逐一走访，了解企业的现状和存在的困难，最后召开企业负责人与干部群众代表谈心会，旗帜鲜明地向企业负责人表明村支两委的态度：“企业要发财，地方要发展”，并对企业作出服务承诺：村支两委将尽最大努力宽松企业的生产环境，在力所能及的范围内为企业排忧解难，竭尽全力为企业服好务，与此同时，要求企业按照合同规定履行义务。通过与企业负责人的恳切交谈，解除了企业心中的疑虑，2002的底，该村不仅将以前村上应收的企业管理服务费30余万元全部收到位，而且还
按照自愿的原则，完善了有关合同，将管理服务费提到了年收入18万元的标准，从而大大增加了村级集体经济收入。
三、抓设施建设，改善基础条件
改革开放20多年来，该村由于受地理、自然等基础条件的限制，导致群众致富难，地方发展慢，刘万年同志看在眼里，急在心里。他上任后，对该村的情况进行了认真地分析，并与他在外见的到一些发展较好的地方进行对比，总结经验，查找差距，探索思路，在反复研究和广泛征求意见后，决定从解决群众水、电、路等问题入手，彻底改善群众生产生活条件，打破制约地方经济发展的瓶颈。一是2002年、2003年，在国家投入300万元的基础上，村集体组织劳动力325个和投入资金18万余元对全村农网进行首批改造，保证了全村居民的正常用电和安全用电。二是从2002年起，每年村上要拿出5万元资金对村组道路进行两次养护，专门用以解决群众生产和生活上的农用物质和农副产品运输问题。三是2005年，在争取澳援项目支持的基础上，村集体拿出资金5万余元在万连组兴建人畜饮水工程，解决了125户，389人饮水难问题；2006年、2007年村上分别筹资27万元、11万元修建人畜饮水工程，先后解决了万荣组、万华组365户，985人饮水难问题。四是2006年该村被县上定为新农村建设推进村，在充分利用有关政策的前提下，他积极动员群
众投劳356个，村集体投资44.16万元,对全村31.4公里的入院便道进行了全面硬化，彻底解决了群众出行难问题。
四、抓产业发展，增加农民收入
有道是“要想群众富，产业作支柱”。多年来，该村除部分家庭能靠青壮劳动力到企业卖苦力打工挣钱以外，绝大多数家庭还只能围绕那1亩2分地，过着“日出而作日没而息”和“肩挑背磨”的苦日子。干部群众倍感脱贫无路，致富无门，刘万年同志也苦思暝想：“种粮吃饭，养鸡称盐，喂猪过年，群众要想富，必须有门路”。“思路决定出路”，他上任后，曾先后组织干部和群众代表到成都、重庆等地考察学习，引导他们要解放思想，更新观念，要把在外学到的先进经验带到地方，结合实际，因地制宜地发展地方产业。一是2003年、2004年先后筹资45万元从成都三龙公司引进黄金梨树苗15万株，在万利、万华、万荣组集中成片栽植黄金梨500余亩，2007年已开始投产，仅此一项受益群众年人均可增加100元的收入； 二是2004年、2005年、2006年先后引资45万元，在万银组、万华组、万荣组率先发展养殖业，村集体拿出15万元资金对重点大户予以政策上的扶持，经过几年的发展，全村现有200只以上养羊大户5户，50头以上的养牛大户3户，500头以上养猪大户2户，3000只以上养鸡大户2户，该村不仅已成为全乡畜禽生产基地，而且仅此一项年人均可增加200元的收入；三是2004年、
2005、2006年在充分用足用够国家扶贫政策和退耕还林政策的同时，该村从多渠道引资64万余在万银组建立香桂生产基地，目前香桂树木共有2800余亩，并于2007年已开始投产见效，2007年仅此一项群众人均增加50元；四是2006、2007年村集体共投入6万余元扶持、鼓励群众发展辣椒生产，仅此一项，该村群众年人均可增加200元以上。
五、抓投资环境，解决农民就业
本着“你发财，我发展”的思路，大力宽松投资环境，多渠道、多方式引资兴办村集体企业。一是他率先垂范，引进资金300万元对他原在万利组干河沟处的碎石厂扩大规模，在他的带动下，先后有三家碎石厂落户该村，总投资达800余万元，就地解决了300余个富余劳动力的就业问题。二是2004年引资250万在万连组南丫口创办琉璃瓦厂，解决了120余个富余劳动力的就业问题；三是2006年引资26万元，在万连组陈石坝兴办香桂加工厂，不仅解决了30余个富余劳动力的就业问题，同时还解决了2800亩香桂树产口的销路问题，为香桂产业的发展解决了后顾之忧；四是2006年，鼓励群众以土地和资金入股的方式，引资300万元在万利组建成万利建陶厂，解决了90余个富余劳动力的就业问题。
六、抓支部建设，构建和谐万富
万富村现有83名共产党员。为了更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，村党支部书记刘万年认为“做什么事，都要前有榜样，后才有群众跟上”，支部决定必须从三个方面着手：一是支部带头帮民富。五名支委成员每人在“三满意”活动中均帮扶2名贫困党员、5名贫困群众发展生产，脱贫致富，在半年、年终测评中满意与否，被帮扶对象说了算。在2006年、2007年年度支委委员测评中每位支委委员都达到99%以上。二是党员必须搞点带民富。农村产业结构调整是农民增收的主要途径，村党支部要求村社干部每人必须至少选一个项目，如养猪、养羊、养牛、种椒、栽树、办实体等，让群众看到所得的收益，从而带动群众选项定标奔富路。三是党员定岗解民难。从2004年起，刘万年同志就确定全村的45户因病导致缺劳户的大小春栽种、收割由村上组织的5个为民服务队义务劳动。去年4月，他带领的为民服务队帮助贫困户刘学路、刘学玉、曹德香等6个缺劳户栽植辣椒12亩。在近3年里，只要群众哪里有困难，刘万年就出现在哪里，在群众心中已形成了“只要有困难就找刘万年”的观念，从而融洽了党群干群关系。10多年来常年多病的老党员刘学路激动地说：“我这几年能有吃有穿，全靠刘书记的帮助！，短短的五、六年，全村的变化有目共睹。没有刘书记，全村的群众就没有今天。”
在全县上下掀起加快建设渝东枢纽门户和“两翼”地区绿色生态经济强县的今天， 刘万年书记表示：“自己做的工作还很不够，离党和人民的要求还有很大差距，我将诚心诚意为民办实事，解难事，做好事，以实际行动带领万富村的群众奔向小康。”
把爱洒在山间
——万富村支部书记刘万年同志先进事迹材料
万富村地处方斗山脚下，是2002年3月乡村建制调整时，乡党委政府结合区位因素，将位于内槽沿方斗山脉的原万河村、莲花村、高峰村三个村合并而成。该村幅员面积27.64平方公里，其中森林面积达19680亩，耕地面积2847亩；辖6个村民小组，847户，2880人；村内最低海拔400米，最高海拔达1700米；受山高坡陡、土地贫瘠、水资源缺乏和信息闭塞等多种因素的制约，至2002年以前该村还是一个十分贫穷落后的小山村。到2007年底，水泥硬化人行便道已通至每一个大院，户户通电、通电话，闭路电视收看率达95%，砖混结构房屋占90%以上。该村支部连续6年被评为全乡综合考评第一名，2007年农民人均纯收入达3562元，是全县闻名的“小康村”。近几年来，全村无一例治安案件发生，全村呈现出社会安定，干群和谐，经济发展态势良好的局面。走进万富村，提起这些变化，群众无一不说起它凝聚着现任党支部书记刘万年同志的汗水和心血。 刘万年同志生于1963年6月，现年44岁，1987年7月加入中国共产党。1994年以前曾在万朝乡政府担任过放映员，期间还经营过碎石厂，不仅思想解放，思维超前，而且
也是当时村里有名的富裕户。2002年3月，担任原万河村支部书记，2003年1月乡村建调整后，担任万富村支部书记至今。2002年3月他接任原万河村支部书记时，村级债务达21万余元，贫困户特困户达145户，公路不畅通，饮水成困难，电力无保障，各类打架斗殴事件经常发生，人均纯收入只有2100元，在全乡当时的11个村中倒数第三。面对这些困难，土生土长的刘万年沉思着。上任第二天，他便带领支部委员4人走村串户，找老干部、党员和群众代表谈心交心，开座谈会，寻找本村发展的路子。最后，召开了党支部和党员大会，终于开出了发展本村经济的一道道良方。
一、抓干部整治，理顺干群关系
常言道：“门对门，户对户，群众看干部”。原万河村干部由于思想不纯，作风不正，工作不实，群众的利益得不到保障，群众之间的矛盾得不到及时解决，导致群众与群众之间，群众与干部之间，干部与干部之间矛盾十分突出。2002年3月，刘万年同志接任万河村支部书记后，在广泛调查和认真研究的基础上，从两个方面着手对村组干部进行了整治。一是彻底整治遗留问题。通过清理发现，村组尚欠农户和修村办公楼老板债务达21万余元，各组未处理妥善的民事纠纷有9起。在以村民小组为单位召开群众会广泛征求意见后决定，对村组内所有未完善手续的帐务及时完善所有手续，对该兑现但村组内没钱兑现的部分，由村上或组上给群
众或干部打上欠条，并落实还款计划。对全村尚待解决的9起民事纠纷由他亲自带队组建工作组，并在一个月内对9起纠纷全部予以解决妥当。通过彻底清理和集中整治，缓和了干群矛盾，融洽了干群关系。二是整治干部队伍。通过调查民意，对在经济上有问题和工作上不力的万公组组长刘怀成、万青组组长刘成琼进行了重新改选，同时完善各种规章制度和干部管理机制，重塑了基层干部在人民群众中的新形象，保证了政令畅通和工作能落到实处。
二、抓企业管理，壮大集体经济
原万河村内有以煤矿为主的大小企业10个，按照惯例和合同，每年村上有近10万元的企业管理服务费收入，但由于村组干部为了个人的私利，与企业老板之间长期形成了一种不正当的关系，导致企业管理费累计达30余万元难以收取。刘万年上任后，对辖区内的企业进行逐一走访，了解企业的现状和存在的困难，最后召开企业负责人与干部群众代表谈心会，旗帜鲜明地向企业负责人表明村支两委的态度：“企业要发财，地方要发展”，并对企业作出服务承诺：村支两委将尽最大努力宽松企业的生产环境，在力所能及的范围内为企业排忧解难，竭尽全力为企业服好务，与此同时，要求企业按照合同规定履行义务。通过与企业负责人的恳切交谈，解除了企业心中的疑虑，2002的底，该村不仅将以前村上应收的企业管理服务费30余万元全部收到位，而且还
按照自愿的原则，完善了有关合同，将管理服务费提到了年收入18万元的标准，从而大大增加了村级集体经济收入。
三、抓设施建设，改善基础条件
改革开放20多年来，该村由于受地理、自然等基础条件的限制，导致群众致富难，地方发展慢，刘万年同志看在眼里，急在心里。他上任后，对该村的情况进行了认真地分析，并与他在外见的到一些发展较好的地方进行对比，总结经验，查找差距，探索思路，在反复研究和广泛征求意见后，决定从解决群众水、电、路等问题入手，彻底改善群众生产生活条件，打破制约地方经济发展的瓶颈。一是2002年、2003年，在国家投入300万元的基础上，村集体组织劳动力325个和投入资金18万余元对全村农网进行首批改造，保证了全村居民的正常用电和安全用电。二是从2002年起，每年村上要拿出5万元资金对村组道路进行两次养护，专门用以解决群众生产和生活上的农用物质和农副产品运输问题。三是2005年，在争取澳援项目支持的基础上，村集体拿出资金5万余元在万连组兴建人畜饮水工程，解决了125户，389人饮水难问题；2006年、2007年村上分别筹资27万元、11万元修建人畜饮水工程，先后解决了万荣组、万华组365户，985人饮水难问题。四是2006年该村被县上定为新农村建设推进村，在充分利用有关政策的前提下，他积极动员群
众投劳356个，村集体投资44.16万元,对全村31.4公里的入院便道进行了全面硬化，彻底解决了群众出行难问题。
四、抓产业发展，增加农民收入
有道是“要想群众富，产业作支柱”。多年来，该村除部分家庭能靠青壮劳动力到企业卖苦力打工挣钱以外，绝大多数家庭还只能围绕那1亩2分地，过着“日出而作日没而息”和“肩挑背磨”的苦日子。干部群众倍感脱贫无路，致富无门，刘万年同志也苦思暝想：“种粮吃饭，养鸡称盐，喂猪过年，群众要想富，必须有门路”。“思路决定出路”，他上任后，曾先后组织干部和群众代表到成都、重庆等地考察学习，引导他们要解放思想，更新观念，要把在外学到的先进经验带到地方，结合实际，因地制宜地发展地方产业。一是2003年、2004年先后筹资45万元从成都三龙公司引进黄金梨树苗15万株，在万利、万华、万荣组集中成片栽植黄金梨500余亩，2007年已开始投产，仅此一项受益群众年人均可增加100元的收入； 二是2004年、2005年、2006年先后引资45万元，在万银组、万华组、万荣组率先发展养殖业，村集体拿出15万元资金对重点大户予以政策上的扶持，经过几年的发展，全村现有200只以上养羊大户5户，50头以上的养牛大户3户，500头以上养猪大户2户，3000只以上养鸡大户2户，该村不仅已成为全乡畜禽生产基地，而且仅此一项年人均可增加200元的收入；三是2004年、
2005、2006年在充分用足用够国家扶贫政策和退耕还林政策的同时，该村从多渠道引资64万余在万银组建立香桂生产基地，目前香桂树木共有2800余亩，并于2007年已开始投产见效，2007年仅此一项群众人均增加50元；四是2006、2007年村集体共投入6万余元扶持、鼓励群众发展辣椒生产，仅此一项，该村群众年人均可增加200元以上。
五、抓投资环境，解决农民就业
本着“你发财，我发展”的思路，大力宽松投资环境，多渠道、多方式引资兴办村集体企业。一是他率先垂范，引进资金300万元对他原在万利组干河沟处的碎石厂扩大规模，在他的带动下，先后有三家碎石厂落户该村，总投资达800余万元，就地解决了300余个富余劳动力的就业问题。二是2004年引资250万在万连组南丫口创办琉璃瓦厂，解决了120余个富余劳动力的就业问题；三是2006年引资26万元，在万连组陈石坝兴办香桂加工厂，不仅解决了30余个富余劳动力的就业问题，同时还解决了2800亩香桂树产口的销路问题，为香桂产业的发展解决了后顾之忧；四是2006年，鼓励群众以土地和资金入股的方式，引资300万元在万利组建成万利建陶厂，解决了90余个富余劳动力的就业问题。
六、抓支部建设，构建和谐万富
万富村现有83名共产党员。为了更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，村党支部书记刘万年认为“做什么事，都要前有榜样，后才有群众跟上”，支部决定必须从三个方面着手：一是支部带头帮民富。五名支委成员每人在“三满意”活动中均帮扶2名贫困党员、5名贫困群众发展生产，脱贫致富，在半年、年终测评中满意与否，被帮扶对象说了算。在2006年、2007年年度支委委员测评中每位支委委员都达到99%以上。二是党员必须搞点带民富。农村产业结构调整是农民增收的主要途径，村党支部要求村社干部每人必须至少选一个项目，如养猪、养羊、养牛、种椒、栽树、办实体等，让群众看到所得的收益，从而带动群众选项定标奔富路。三是党员定岗解民难。从2004年起，刘万年同志就确定全村的45户因病导致缺劳户的大小春栽种、收割由村上组织的5个为民服务队义务劳动。去年4月，他带领的为民服务队帮助贫困户刘学路、刘学玉、曹德香等6个缺劳户栽植辣椒12亩。在近3年里，只要群众哪里有困难，刘万年就出现在哪里，在群众心中已形成了“只要有困难就找刘万年”的观念，从而融洽了党群干群关系。10多年来常年多病的老党员刘学路激动地说：“我这几年能有吃有穿，全靠刘书记的帮助！，短短的五、六年，全村的变化有目共睹。没有刘书记，全村的群众就没有今天。”
在全县上下掀起加快建设渝东枢纽门户和“两翼”地区绿色生态经济强县的今天， 刘万年书记表示：“自己做的工作还很不够，离党和人民的要求还有很大差距，我将诚心诚意为民办实事，解难事，做好事，以实际行动带领万富村的群众奔向小康。”