区域总监考核准则
第一章 基本制度
第一条:目的
为工作业务需要,为完善内部建制,也是为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,给员工更多的发展空间和工作动力,特制订本办法。 第二条:范围
卖买提分销部正式录用员工。 第三条:申请条件
个人考核指标(含成单数量、个人状态、团队带领能力和团队信服力)连续2个月超100%达标率的; 第四条:申请方法
方法1:由团队推荐或可根据自身能力和成绩做自荐;
方法2:由上级领导指派;(或经HR 招聘面试后,由CTO 面试指派) 第五条:考核内容
考核根据工作标准和综合能力进行考核。
第二章 考核实施
第一条:考核类型
分为月度、季度、年度考核3种,上任第一个月为代理期,具体以实际操作为准。 第二条:考核人组成
助理总裁(CTO )、分销总监、行政部,前者针对团队管理能力给予考核和评定。
第三条:考核等级对照表
第四条:考核周期和程序
1. 每月30日前对区域总监在本月绩效进行考核评分,确定结果;
2. 团队业绩指标考核-----团队管理能力评定-----分销总监评定-----助理总裁评定
-------统计结果; 第五条:区域总监的收益
1. 底薪+业务提成
2. 除业务提成外,享受本组团队提成。
第三章 考核结果运用
第一条:培训、转岗
经过考核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针
对性的开展培训,培训后考核仍不达标者或者连续3月考核达标但成绩为60分以下给予调离原岗位处理;
第二条:晋升、调薪
年度考核优秀人员,可根据实际情况,给予职务晋升,以促进其工作积极性,继
续发挥优势,承担更大工作职责;晋升时机不成熟时,但员工考核绩效特优,可视情况调整其薪津与级别,以提高其积极性;
第三条:评选优秀区域总监
各区域总监考核为优秀者连续3个月,将自动成为该部门优秀区域总监,有额外
奖励或晋升权。
第四条:备注
以上运用方式作为考核结果一种参考,具体以实际操作为准。
区域总监职责
区域总监考评表
姓名 _____________________ 考评周期 _______________________
现职时间(年度/月份) ___________ 团队人数:
目的:
评估的主要目的:
1. 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2. 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
3. 找出受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。 4. 反映受评人现阶段的工作表现。
5. 为受评人订下月的目标做提醒,作为胜任职位的考评标准。
2、团队部分
区域总监考核准则
第一章 基本制度
第一条:目的
为工作业务需要,为完善内部建制,也是为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,给员工更多的发展空间和工作动力,特制订本办法。 第二条:范围
卖买提分销部正式录用员工。 第三条:申请条件
个人考核指标(含成单数量、个人状态、团队带领能力和团队信服力)连续2个月超100%达标率的; 第四条:申请方法
方法1:由团队推荐或可根据自身能力和成绩做自荐;
方法2:由上级领导指派;(或经HR 招聘面试后,由CTO 面试指派) 第五条:考核内容
考核根据工作标准和综合能力进行考核。
第二章 考核实施
第一条:考核类型
分为月度、季度、年度考核3种,上任第一个月为代理期,具体以实际操作为准。 第二条:考核人组成
助理总裁(CTO )、分销总监、行政部,前者针对团队管理能力给予考核和评定。
第三条:考核等级对照表
第四条:考核周期和程序
1. 每月30日前对区域总监在本月绩效进行考核评分,确定结果;
2. 团队业绩指标考核-----团队管理能力评定-----分销总监评定-----助理总裁评定
-------统计结果; 第五条:区域总监的收益
1. 底薪+业务提成
2. 除业务提成外,享受本组团队提成。
第三章 考核结果运用
第一条:培训、转岗
经过考核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针
对性的开展培训,培训后考核仍不达标者或者连续3月考核达标但成绩为60分以下给予调离原岗位处理;
第二条:晋升、调薪
年度考核优秀人员,可根据实际情况,给予职务晋升,以促进其工作积极性,继
续发挥优势,承担更大工作职责;晋升时机不成熟时,但员工考核绩效特优,可视情况调整其薪津与级别,以提高其积极性;
第三条:评选优秀区域总监
各区域总监考核为优秀者连续3个月,将自动成为该部门优秀区域总监,有额外
奖励或晋升权。
第四条:备注
以上运用方式作为考核结果一种参考,具体以实际操作为准。
区域总监职责
区域总监考评表
姓名 _____________________ 考评周期 _______________________
现职时间(年度/月份) ___________ 团队人数:
目的:
评估的主要目的:
1. 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2. 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
3. 找出受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。 4. 反映受评人现阶段的工作表现。
5. 为受评人订下月的目标做提醒,作为胜任职位的考评标准。
2、团队部分