如果我来做一名团支部书记
如果让我来做一名团支部书记，我会怎么去做。其实自从2003年起，我就已经开始担任起了*****的基层团支部书记了。迄今为止已经有6年左右的工作经验。6年来，我从这份工作中，收获了很多宝贵的工作经验，也品尝到了许多心酸的挫折。但是我始终没有放弃过，我坚信“付出才会有回报”。而我自己也从日常的工作中总结了6个字的工作态度。“坚持、控制、挑战”，坚持是帮助团员青年努力参与到团的一切活动中去；控制是诱导团员青年往正确的方向上行进；挑战是帮助团员青年把工作中的压力和不顺转变为他们人生的机遇，让他们在思想上、工作中变得富有。
“坚持、控制、挑战”是我们把挫折转变为机遇的“法宝”。
团组织是一个政治色彩浓厚的群众组织，关于它的性质，在党章里也有明确的论述。共青团组织的存在和发展，一方面离不开党组织的领导和支持，另一方面也离不开青年的爱戴和拥护。
共青团的工作主要体现在团组织所拥有的特殊活力和团组织健康向上的形象上。稳定队伍、培养人才是团组织服务企业的首要任务；激发斗志、创新创效是团组织服务企业的最有效手段。团的工作必须为企业的经济工作服务，这是我们团内工作保持强大生命力的先决条件，也是她可持续发展的根本途径。这就像一条完整的生产链。我们的团组织是这条生产脸上的重要环节。而作为一名团支部书记就是这一环节上的重要执行者。
做一名合格的团支部书记，首先要具备良好的语言沟通能力、组织能力，还有就是有一份面对困难时始终坚持的心态。
从我的日常工作中，我了解到我们公交集团的共青团组织遇到的最大困难，“应该是团员人数上的逐渐减少和青年团员在心理上对团组织工作的漠视”。如何凝聚青年团员，靠拢在团组织的周围，就是现在我们的坐大问题。所以我认为找出青年团员个人目标、兴趣和企业目标的交汇点，创新形式，服务青年们的直接需求。就是我们改进和完善团组织工作的切入点。
我们可以把这个切入点的工作分为，“形式上、组织上、工作上”三大部分。
一、形式上，我们需要大力加强团支部职能的建设，使他能与上级组织的部署要求相适应、相协调。与公司安排相承接，弘扬共青团的精神，不断提高青年团员们的思想道德素质和科学文化素质，为公交改革和发展提供有力的支持和拥护。（具体可以加强“双推”即：推荐优秀团干部作为党的后备干部、推荐优秀团员入党。）
二、组织上，统筹团内人力支援，实现共性发展。再追大程度上发挥资源配置上的基础性作用，
以便争强企业的活力和竞争力。完善企业发展中的作用，保障企业的发展需求。（具体可以执行为，充分利用单个个体的业余能力，为团组织更好的服务。注：英语、制作、绘画。）
三、工作上，我们要体现共青团组织对青年们的吸引力和影响力，搭建好一个可发展的平台，增强团组织在社会活动上的渗透力。比如社会上比较活跃的志愿者组织“红丝带”、“微尘”等。我们公司的团组织就可以和这些社会组织相互取长补短，在沟通参与中，找到合适的连接点，扩展公交集团在社会上的影响力和美誉度。另外我们还可以在团支部之间设立定期的“走访制”、“互访制”。（“走访制”就是团干部与青年团员之间多交流、沟通。我们有时缺乏的就是走进青年团员们的勇气。“互访制”就是我们可以组织更多的青年团员到“工作手段先进”的先进班组中去学习。可以加强青年职工之间的信息沟通，是他们产生一种竞争的心态，促使他们标准化的作业水平和技术创新能力。从而直接提升工作质量和企业的生产水平。）并在此项活动中搭建一个真正属于青年技工成才的金字塔。比如：对青年技工开展的“导师带徒”活动，鼓励辅导他们多多参与公司开展的各项技能比赛，这样一定可以加强企业队伍的建设，也可以关注青年个体的成长，为团组织赢得更多的主动权，增加团组织的吸引力和凝聚力。
还有在团员青年的生活中，我们团组织也可以起到倡导生活的作用。比如建立“职工博客”网站，建立“网上图书室”。（这一点我已经在自己的工作中进行了尝试，在开博的一年半里，厂内很多青年职工都陆续的建立了自己的“博客群”，丰富了业余生活。另外，在团组织这种活动形式的倡导下，还衍生出了其他的活动形式，如“拍客”、“登上联合会”）至于在丰富团员体育活动上，我们就可以根据自身情况，合理的开展小范围的“足球赛”、“篮球赛”、“棋牌赛”等等。让广大团员青年时刻都能发现团组织的身影，从而激励起青年团员们工作中，积极向上的决心，为企业更好的服务。
团组织要为企业分忧解难，引导青年团员们支持企业，理解企业，参与到改革企业的活动中，所以只有服务企业的生产经营，团组织的工作空间才会越来越大。
我希望自己能够承担这样一份同时具有挑战性和创造性的工作。
如果我来做一名团支部书记
如果让我来做一名团支部书记，我会怎么去做。其实自从2003年起，我就已经开始担任起了*****的基层团支部书记了。迄今为止已经有6年左右的工作经验。6年来，我从这份工作中，收获了很多宝贵的工作经验，也品尝到了许多心酸的挫折。但是我始终没有放弃过，我坚信“付出才会有回报”。而我自己也从日常的工作中总结了6个字的工作态度。“坚持、控制、挑战”，坚持是帮助团员青年努力参与到团的一切活动中去；控制是诱导团员青年往正确的方向上行进；挑战是帮助团员青年把工作中的压力和不顺转变为他们人生的机遇，让他们在思想上、工作中变得富有。
“坚持、控制、挑战”是我们把挫折转变为机遇的“法宝”。
团组织是一个政治色彩浓厚的群众组织，关于它的性质，在党章里也有明确的论述。共青团组织的存在和发展，一方面离不开党组织的领导和支持，另一方面也离不开青年的爱戴和拥护。
共青团的工作主要体现在团组织所拥有的特殊活力和团组织健康向上的形象上。稳定队伍、培养人才是团组织服务企业的首要任务；激发斗志、创新创效是团组织服务企业的最有效手段。团的工作必须为企业的经济工作服务，这是我们团内工作保持强大生命力的先决条件，也是她可持续发展的根本途径。这就像一条完整的生产链。我们的团组织是这条生产脸上的重要环节。而作为一名团支部书记就是这一环节上的重要执行者。
做一名合格的团支部书记，首先要具备良好的语言沟通能力、组织能力，还有就是有一份面对困难时始终坚持的心态。
从我的日常工作中，我了解到我们公交集团的共青团组织遇到的最大困难，“应该是团员人数上的逐渐减少和青年团员在心理上对团组织工作的漠视”。如何凝聚青年团员，靠拢在团组织的周围，就是现在我们的坐大问题。所以我认为找出青年团员个人目标、兴趣和企业目标的交汇点，创新形式，服务青年们的直接需求。就是我们改进和完善团组织工作的切入点。
我们可以把这个切入点的工作分为，“形式上、组织上、工作上”三大部分。
一、形式上，我们需要大力加强团支部职能的建设，使他能与上级组织的部署要求相适应、相协调。与公司安排相承接，弘扬共青团的精神，不断提高青年团员们的思想道德素质和科学文化素质，为公交改革和发展提供有力的支持和拥护。（具体可以加强“双推”即：推荐优秀团干部作为党的后备干部、推荐优秀团员入党。）
二、组织上，统筹团内人力支援，实现共性发展。再追大程度上发挥资源配置上的基础性作用，
以便争强企业的活力和竞争力。完善企业发展中的作用，保障企业的发展需求。（具体可以执行为，充分利用单个个体的业余能力，为团组织更好的服务。注：英语、制作、绘画。）
三、工作上，我们要体现共青团组织对青年们的吸引力和影响力，搭建好一个可发展的平台，增强团组织在社会活动上的渗透力。比如社会上比较活跃的志愿者组织“红丝带”、“微尘”等。我们公司的团组织就可以和这些社会组织相互取长补短，在沟通参与中，找到合适的连接点，扩展公交集团在社会上的影响力和美誉度。另外我们还可以在团支部之间设立定期的“走访制”、“互访制”。（“走访制”就是团干部与青年团员之间多交流、沟通。我们有时缺乏的就是走进青年团员们的勇气。“互访制”就是我们可以组织更多的青年团员到“工作手段先进”的先进班组中去学习。可以加强青年职工之间的信息沟通，是他们产生一种竞争的心态，促使他们标准化的作业水平和技术创新能力。从而直接提升工作质量和企业的生产水平。）并在此项活动中搭建一个真正属于青年技工成才的金字塔。比如：对青年技工开展的“导师带徒”活动，鼓励辅导他们多多参与公司开展的各项技能比赛，这样一定可以加强企业队伍的建设，也可以关注青年个体的成长，为团组织赢得更多的主动权，增加团组织的吸引力和凝聚力。
还有在团员青年的生活中，我们团组织也可以起到倡导生活的作用。比如建立“职工博客”网站，建立“网上图书室”。（这一点我已经在自己的工作中进行了尝试，在开博的一年半里，厂内很多青年职工都陆续的建立了自己的“博客群”，丰富了业余生活。另外，在团组织这种活动形式的倡导下，还衍生出了其他的活动形式，如“拍客”、“登上联合会”）至于在丰富团员体育活动上，我们就可以根据自身情况，合理的开展小范围的“足球赛”、“篮球赛”、“棋牌赛”等等。让广大团员青年时刻都能发现团组织的身影，从而激励起青年团员们工作中，积极向上的决心，为企业更好的服务。
团组织要为企业分忧解难，引导青年团员们支持企业，理解企业，参与到改革企业的活动中，所以只有服务企业的生产经营，团组织的工作空间才会越来越大。
我希望自己能够承担这样一份同时具有挑战性和创造性的工作。