劳 动 定 额 管 理 制 度 编号：QL-G-ZH-014
1.总 则
（1） 劳动定额是企业计划管理、组织生产和实行经济核算及
计算成本的基础，是挖掘生产潜力、提高劳动生产率的重
要依据，也是贯彻按劳取酬分配原则的必要条件。
（2） 劳动定额工作必须坚持用科学态度保持定额水平，做到
先进合理。
（3） 综合管理部是负责全公司劳动定额业务的机构，与公司
各部门共同管理班组定额。
（4） 全公司产品定额的审批权在公司总经理，凡未经公司总
经理批准的定额无效（临时定额除外）。
（5） 生产车间按岗位定员，以生产部下达的生产任务为定额。
2． 定额的修改
为了保持定额先进合理，定额应该定期修改，以适应生产的需要，每两年修改一次，如遇有下列情况时，由综合管理部负责协同有关部门研究测定提出修改方案。经总经理批准后执行：
（1） 为了提高产品质量、改变工艺、对原定额有影响的。
（2） 由于机器、设备、工具改变，对原定额有影响的。
（3） 原材料规格、材质改变，对原定额有影响的。
（4） 因技术革新成果正式纳入工艺，提高了劳动生产率的。
3． 劳动定额的日常管理
（1） 经总经理批准的定额，由车间负责贯彻并组织实现，要求
按定额下达指标逐级进行考核，按月汇总。
（2） 检查定额标准是否正确执行，检查个人原始记录填写是否
正确，发现问题及时纠正，对于涂改定额、弄虚作假者要
追究责任，情况严重的给予纪律处分。
（3） 各班组健全原始记录，设立定额台帐，定期报综合管理部。
（4） 综合管理部的定额管理职责：
①在总经理领导下，认真执行上级对劳动定额工作方面的指
示，贯彻执行定额管理制度，不断提高定额的管理水平。
②负责全公司定额业务的培训，提高业务水平，拟定具体措
施。
③负责全公司定额制度的修定，并检查定额执行情况，负责
统一平衡定额水平，确保定额先进合理。
4． 定额执行中的若干规定
（1） 因工作需要改变工种的员工，给予2个月的熟练期，
试验、检验、维修和其它技术工种较复杂，熟练期为3个月。
（2）其它方面的规定：
①如在哺乳期间内，哺乳工时扣除，不考核定额。
②工人在生产时间内，未经车间值班主管、班长批准不得从
事其它活动。
③由于停工待料、等汽、等电，造成停工，经生产部批准可
以扣除。
④工人因违反操作规程损坏设备，需停机修理不扣除工时。 ⑤在生产时间由于设备出故障需要修理，经负责部门签字可
扣除工时。
⑥替班人员一律执行定额，并将实用工时、完成产量、质量
等如实记入个人原始记录表。
⑦由于工艺标准有差异，而影响定额，由技术部负责。
⑧设备(模具)维修不及时，而影响定额完成，由生产部(工
程部)负责。
⑨由于原材料供应不及时或不符合工艺要求，而影响班组完
成定额时，由供应部负责。
⑩由于原材料检（化）验不及时、不准确、误报，影响定额
完成由质量管理部负责。
11由于计划不周、调度不及时，影响生产工时，由生产部或
班组长负责。
编制： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
劳 动 定 额 管 理 制 度 编号：QL-G-ZH-014
1.总 则
（1） 劳动定额是企业计划管理、组织生产和实行经济核算及
计算成本的基础，是挖掘生产潜力、提高劳动生产率的重
要依据，也是贯彻按劳取酬分配原则的必要条件。
（2） 劳动定额工作必须坚持用科学态度保持定额水平，做到
先进合理。
（3） 综合管理部是负责全公司劳动定额业务的机构，与公司
各部门共同管理班组定额。
（4） 全公司产品定额的审批权在公司总经理，凡未经公司总
经理批准的定额无效（临时定额除外）。
（5） 生产车间按岗位定员，以生产部下达的生产任务为定额。
2． 定额的修改
为了保持定额先进合理，定额应该定期修改，以适应生产的需要，每两年修改一次，如遇有下列情况时，由综合管理部负责协同有关部门研究测定提出修改方案。经总经理批准后执行：
（1） 为了提高产品质量、改变工艺、对原定额有影响的。
（2） 由于机器、设备、工具改变，对原定额有影响的。
（3） 原材料规格、材质改变，对原定额有影响的。
（4） 因技术革新成果正式纳入工艺，提高了劳动生产率的。
3． 劳动定额的日常管理
（1） 经总经理批准的定额，由车间负责贯彻并组织实现，要求
按定额下达指标逐级进行考核，按月汇总。
（2） 检查定额标准是否正确执行，检查个人原始记录填写是否
正确，发现问题及时纠正，对于涂改定额、弄虚作假者要
追究责任，情况严重的给予纪律处分。
（3） 各班组健全原始记录，设立定额台帐，定期报综合管理部。
（4） 综合管理部的定额管理职责：
①在总经理领导下，认真执行上级对劳动定额工作方面的指
示，贯彻执行定额管理制度，不断提高定额的管理水平。
②负责全公司定额业务的培训，提高业务水平，拟定具体措
施。
③负责全公司定额制度的修定，并检查定额执行情况，负责
统一平衡定额水平，确保定额先进合理。
4． 定额执行中的若干规定
（1） 因工作需要改变工种的员工，给予2个月的熟练期，
试验、检验、维修和其它技术工种较复杂，熟练期为3个月。
（2）其它方面的规定：
①如在哺乳期间内，哺乳工时扣除，不考核定额。
②工人在生产时间内，未经车间值班主管、班长批准不得从
事其它活动。
③由于停工待料、等汽、等电，造成停工，经生产部批准可
以扣除。
④工人因违反操作规程损坏设备，需停机修理不扣除工时。 ⑤在生产时间由于设备出故障需要修理，经负责部门签字可
扣除工时。
⑥替班人员一律执行定额，并将实用工时、完成产量、质量
等如实记入个人原始记录表。
⑦由于工艺标准有差异，而影响定额，由技术部负责。
⑧设备(模具)维修不及时，而影响定额完成，由生产部(工
程部)负责。
⑨由于原材料供应不及时或不符合工艺要求，而影响班组完
成定额时，由供应部负责。
⑩由于原材料检（化）验不及时、不准确、误报，影响定额
完成由质量管理部负责。
11由于计划不周、调度不及时，影响生产工时，由生产部或
班组长负责。
编制： 审核： 批准：
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