推进企业财务精细化管理的方法与途径
摘 要：企业实施精细化管理是适应现代企业制度的客观要求与必然选择，是企业发展到现阶段的内在逻辑，是转变发展方式、提升发展质量的重要手段。财务管理作为企业管理中最为关键的一环，在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文分析了油田企业财务管理的现状与存在问题，探讨了财务精细化管理的内涵和意义，提出了加强财务管理的方法与对策，对构建企业整体经营发展新优势具有积极的指导意义。
关键词：油田；财务管理；管理现状；管理对策
前 言
随着油田生产经营的逐渐推进，油田面临的生产经营形势更为复杂，任务更加艰巨，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求。近年油田上下深入贯彻落实集团公司“创先争优”部署，扎实开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动，在全油田形成“时时讲精细，处处讲精细”的浓厚氛围。在此环境下，财务工作要结合单位实际，准确认识自身环境变化，特别是围绕如何当好战略执行者、当好企业的管家、当好领导参谋等新要求，审视自我，增强责任感和使命感。只有坚持按照油田的方针部署，剖析目前财务管理中存在的问题，持续向规范化精细化发展，才能实现企业效益最大化，才能提升企业整体经济运行质量，构建企业整体发展新优势。
1 企业财务管理的内涵与任务
（1）企业财务管理的内涵。企业财务是财务活动和财务关系的统一，财务活动是指企业再生产过程中涉及资金的活动，如资金的筹集、调度和运行等；财务关系是指企业活动中形成的企业和各方面产生的经济关系。财务管理是根据企业经营过程中资金运动的规律，利用价值、货币形式，通过计划、组织、指挥、监督和调节，对企业的资金筹集、投放、资产、销售收入以及理人分配等进行管理，同时对企业的经营效果通过财务指标进行分析评价。（2）企业财务管理的任务。一是做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核。充分发挥财务管理的职能作用，提高企业经济效益；二是依法筹集资金。合理确定资金数量，认真选择筹资来源，尽量减少资金占用，加快周转，降低成本；三是确定负债比例，避免债务风险。一定程度上可以通过借款缓解资金矛盾，提高资金利润率。四是实行资产分口分级管理，核定企业资产需求量，实行经济核算。
2 提高油田财务管理的对策研究
树立财务一体化管理理念，切实抓好预算指标任务的分解和落实，驾驭好内控、成本、预算、资金四驾马车，优化经营配置，将各项预算指标纵向分解到底，横向分解到边，具体落实到人头；完善全面预算管理体系，严格控制成本支出；加强预算监控及考核力度，确保效益目标及单项预算指标的平稳运行；把下达预
推进企业财务精细化管理的方法与途径
摘 要：企业实施精细化管理是适应现代企业制度的客观要求与必然选择，是企业发展到现阶段的内在逻辑，是转变发展方式、提升发展质量的重要手段。财务管理作为企业管理中最为关键的一环，在企业实施精细化过程中起着至关重要的核心作用。本文分析了油田企业财务管理的现状与存在问题，探讨了财务精细化管理的内涵和意义，提出了加强财务管理的方法与对策，对构建企业整体经营发展新优势具有积极的指导意义。
关键词：油田；财务管理；管理现状；管理对策
前 言
随着油田生产经营的逐渐推进，油田面临的生产经营形势更为复杂，任务更加艰巨，对财务工作的精细化管理水平提出了新的要求。近年油田上下深入贯彻落实集团公司“创先争优”部署，扎实开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动，在全油田形成“时时讲精细，处处讲精细”的浓厚氛围。在此环境下，财务工作要结合单位实际，准确认识自身环境变化，特别是围绕如何当好战略执行者、当好企业的管家、当好领导参谋等新要求，审视自我，增强责任感和使命感。只有坚持按照油田的方针部署，剖析目前财务管理中存在的问题，持续向规范化精细化发展，才能实现企业效益最大化，才能提升企业整体经济运行质量，构建企业整体发展新优势。
1 企业财务管理的内涵与任务
（1）企业财务管理的内涵。企业财务是财务活动和财务关系的统一，财务活动是指企业再生产过程中涉及资金的活动，如资金的筹集、调度和运行等；财务关系是指企业活动中形成的企业和各方面产生的经济关系。财务管理是根据企业经营过程中资金运动的规律，利用价值、货币形式，通过计划、组织、指挥、监督和调节，对企业的资金筹集、投放、资产、销售收入以及理人分配等进行管理，同时对企业的经营效果通过财务指标进行分析评价。（2）企业财务管理的任务。一是做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核。充分发挥财务管理的职能作用，提高企业经济效益；二是依法筹集资金。合理确定资金数量，认真选择筹资来源，尽量减少资金占用，加快周转，降低成本；三是确定负债比例，避免债务风险。一定程度上可以通过借款缓解资金矛盾，提高资金利润率。四是实行资产分口分级管理，核定企业资产需求量，实行经济核算。
2 提高油田财务管理的对策研究
树立财务一体化管理理念，切实抓好预算指标任务的分解和落实，驾驭好内控、成本、预算、资金四驾马车，优化经营配置，将各项预算指标纵向分解到底，横向分解到边，具体落实到人头；完善全面预算管理体系，严格控制成本支出；加强预算监控及考核力度，确保效益目标及单项预算指标的平稳运行；把下达预