如何以提高企业绩效为目标加强财务管理 1

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如何以提高企业绩效为目标加强财务管理作者：雷建平

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第01期

摘要：本文论述了企业存在的财务管理问题，寻求合理、科学的解决方式方法，从而提高企业的绩效，更进一步提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：绩效管理财务管理成本投资固定资产

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，具有涉及面广、综合性强的特点。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、评价、提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

在市场经济中企业以盈利为目标，为了实现这一目标，企业就要在资本的营运过程中，控制风险，提高效益，运用财务管理职能将企业各部门的资金有机地组合起来，保证企业按预期目标营运，最终达到资本的保值、增值的目的。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据，搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。

现阶段企业运营过程中存在着许多问题，这些问题影响着企业的获利能力以及发展潜力，在外部环境发生改变时，很可能成为企业破产倒闭的诱因，甚至是直接原因，所以应将问题解决在萌芽阶段，优化企业资源配置，提高管理效率，提高企业获利能力，实现财务管理目标。笔者认为应从以下几方面入手加强财务管理，提高企业绩效。

1 改变陈旧观念，从思想上重视财务管理

长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应用于营运资金管理。因此企业应自上而下形成重视财务管理，重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，提升企业财务管理层次。

2 加强流动资金和投资决策管理，降低成本，提高收益

2.1 加强流动资金管理。流动资本管理包括现金管理、存货管理和应收账款管理等。加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，控制现金持有规模，加快现金周转速度。企业存货管理采用最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。应收账款管理始终是财务管理的重要内容，现在市场经济本质上是信用经济，信用销售已成为企业间交易的主流方式。因而，企业须改变过去只注重销售业绩，忽视应收账款的控制