篇一：就职计划书001
就职计划书
xx经理您好，很高兴有机会步入这个富有激情和使命感的团队，作为一名新人，我深知自己所担当岗位的职责和重任，为了更好地融入这个大家庭并做好本职工作，我做了如下计划和展望，不尽完善之处，请赐教指正。
一、前期准备（试用期内）
1、认真了解公司基本情况，明晰现有组织架构及人员分配情况，对公司各职能部门职责有明确的认识；（三天内）
2、认真学习和了解企业文化及相关管理制度，了解品牌定位和发展理念；（一周内）
3、了解公司业务经营范围及业务开展的大体流程，对业务重点环节及实施规则有初步认识；（二周内）
4、通过学习并结合公司实际情况，发现整理当前相关工作存在的问题及不足，对人事方面工作的开展制定可行性计划，一定程度上完善和补充现有各项管理制度；（三周内）
5、结合公司业务发展战略及指导方针，了解当前业务拓展及实施上急需改善和解决的问题，与主管领导沟通后，制定业务帮扶计划，明确解决方向，完善解决办法；（四周内）
6、针对初期对人事及业务工作的认识和学习，并结合初定的相关实施计划，在领导的指导与授权下有计划的开展工作，做好工作的跟踪与反馈，将评估结果及时记录，做好总结。（五至七周）
二、具体实施阶段（转正后）
1、完成前期的学习与准备工作后，丰富和完善公司各项人事管理制度，确定各模块发展目标和计划(包括岗位责任说明/招聘/培训/薪资/员工活动等方面内容)，逐一落实各项工作，做好工作开展的监督和执行，及时将相关跟踪与反馈结果记录备案，做好总结工作。
2、总结公司发展历程，结合公司未来发展目标和经营战略，丰富和提炼企业文化及理念，营造积极向上、精诚合作、互利共赢、团结共奋的公司氛围，通过培训和有效激励，增进员工的认同感和归属感，强化团队凝聚力。
3、加强业务团队建设。
学习并掌握有效的市场分析和销售预测，结合业务发展需要，完善业务团队管理制度，做好销售计划的支持工作，能够提出保障销售计划实现的合理化建议；
同时从销售团队的建设上做好人员的招聘、选拔及培训工作，建立有效的业绩考核体系，打造一支有实力、有干劲、有创造力的，团结高效的队伍。
4、加强和完善公司培训体系建设。
根据公司业务发展需要，建设合理的、有效的、符合公司实际的培训体系，做好培训需求的调查研究，确定培训方向和议题，有针对性的对办公室人员和销售团队制定可行性培训方案，长期有效的监督执行培训计划的落实，做好培训效果的跟踪与反馈，通过评估和总结，完善培训的实用性和目的性。
5、加强内部信息共享与交流。
做好本职工作的同时，应主动加强与各部门领导和同事的交流，及时掌握人员的心里变化，做好各项辅助与支持工作，建立内部畅通的沟通渠道，无论在平时工作或有重大经营决策时，能及时聆听并有效搜集相关部门及人员的合理化建议，记录整理，向主管领导及时反映，做好信息的上通下达。（公司或部门的例会制度可考虑完善）
6、协助主管领导做好外部资源的维系和拓展。
7、做好主管领导交办的其他临时工作。
三、展望
一份工作计划的制定需要大量前期的调查做依据，而计划的落实和实施又需要在过程中不断
总结和完善。我深知这其中可能会出现的困难和阻力，但世界上没有最完美的计划，只有更合适的变化，只有坚定方向、实事求是，不断总结和完善，才能让计划更有活力，让工作更加高效，让人生更加充实！
自我实现的道路任重而道远，只有学会观察和学习，切身去实践和总结才能不断进步，这其中个人原因固然重要，但也离不开领导的指导和关怀！
在未来的工作中，我希望能通过自己的努力，实现自身的价值，并不断刷新价值的最高标准，为企业发展做出贡献，实现事业上更高的突破！
xxx
2012.4.24晚篇二：就职计划书
自自
荐荐
自荐人；税建春自荐人；税建春；纪检部部门；纪检部部门
四川工程职业技术学院日期：二零一一年十月 日日期：二零一一年十月 日书书 自荐书
尊敬的部长：
你好，我是纪检部的干事税建春，很荣幸有机会向你递上我的一些对部门的一些看法和今后的一些打算。
首先很荣幸在一年以前加入了院学生会纪检部，在一年的学生会工作和学习中，时间证明了我现在的一切。比如说，以前的羞涩的我，如今开朗了，以前无法与别人主动交流，现今可以侃侃而谈。我很感谢纪检部给了我一个锻炼的平台，是参与许多部门内外的一些活动，提高了我的组织能力·领导能力，和在学校拥有很好的人脉。在这同时也看清楚自己有利的发长方向和发长所必备的一些能力。
进入大学很懵懂·迷茫·幼稚，在院学生会的一年工作学习和部长们的指导和帮助下，使我大一的生活并不像别人所说的那样无聊·颓废的过着，而是是我在空余的时间可以学习·锻炼，活的比别人充实，有意义。从而找到自己的人生价值，让我明白高考只是中国的一种应试教育，大学靠自己各方面多学习锻炼，提高自身的综合素质 。只有自身多学习 锻炼才能提升自己，成就自己的一番理想。 首先感谢你们能给我这次机会，给我这次锻炼自我，展现自我的机会！这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战！我认为将军的士兵不是好士兵，有机会就要争取把握，我本着提高自身素质，锻炼自己的能力来参加这次竞选！在过去的两年里，我先后当过班长、学习委员，我想给自己设立一个高度一个目标，并向这个理想去奋斗拼搏，相信他一定能成功并且很出色。所以我一定要珍惜这来之不易的机会，做好一切准备和规划带好我们院学生会纪检部2012级的新干事，让我们院学生会纪检部在秉承前辈们的传统的同时加入我的一些 新法，我们院学生会纪检部当作品牌做好，做响亮，做到把纪检部成为四川工程职业技术学院院学生会的标志。同时我也能更好的提升自己的组织能力和领导能力，不断改变自己完善自己，认真贯彻实行做好“服务学院服务同学；的学生会宗旨。
首先我谈一下我的性格方面，我是经过了近一学期的锻炼，我觉得我各方面能力有了很大提升，我会积累了如何处理同学和同学之间的摩擦和矛盾，如何帮助老师顺利进行工作等经验，我平时严于律己，持有公平公正的态度，真诚，热情的对待每一位同学，就因为这样我赢得了老师，同学们的好评！
大家都知道追求之路是坎坷的，会有风雨雷电，荆棘万丛，但是我不怕，我要用我的热情和我的年轻的心去拥抱我的理想，请别击碎我求索的梦！！虽然我是那么的平凡，如路边小草，沧海一粟，但是我相信我能够在这平凡的世界里创造不平凡的！请像相信太阳一样地相信我，我也能够温暖你们的心！学生会给了我一个舞台，我将在这个舞台上发挥我的才华，为同学
们服务，做到在其位，谋其职！！首先我谈谈自己一年的一些简单经历吧，一年前我参加了在三教的一零六教室院学生会纪检部的面试，我记得当时竞争很大，一百四十人选四十人，我上台讲话也不那么流畅，说话哽咽身体发抖，但有幸被留了下来，我很珍惜这来之不易的机会，因为我姐也给我说过，上大学加入学生会多认识些人多锻炼学习。我也本着锻炼学习的心，真的做好部长安排下来的一些工作。工作就要相互协作认真的做，一起玩耍时就放开的玩耍，这样不仅做好了工作同时玩也玩的开心舒坦。在一年的时间里通过参与活动是我具有一定的活动经验，比如说会场的人员安排，和观众席布置，还有对常见或突发情况的应急处理等。遇事沉着冷静思考，尽量不在工作中出现大的纰漏 ，争取做到仔细、认真、效率三不误 ，同时也在工作中做好团队协作和自主工作能力。
“学生会”在我心中是个神圣的名词，她连接学校与学生，是一个学生自己管理自己的组织。向上，她反映学生们的思想状况和成长历程；向下，她传达学校的规章制度和管理意向；向内，她组织同学参加各种有益身心健康的文体活动；向外，她联系校际组织参加社会公益活动。桥梁和纽带的作用是学生会存在的基础；自我锻炼，提升自我素质的意义是学生会不断发展的动力源泉。所以，我向往校学生会组织。能够加入学生会，成为其中一名积极分子是我一直以来的心愿。在学生会里我积极、主动、民主、协助地发挥她应有的作用，并在其中锻炼自己的各种能力，包括组织能力，思维能力，办事能力，创造能力和交际能力。可以说通过她，我们可以讴歌我们这个学校，可以树立我们工程职业技术学院学生的形象，可以代表我们年轻一代的心声。当然，以我一己之力是难以达成心愿的，我将用我在院学生会纪检部所学所闻来带领好2011级纪检部新干事。创造我们纪检不的辉煌，创造学生会的荣耀， 通过学生会师兄、师姐的传授了我宝贵的工作、学习、生活经验，教导我们工作中：让我学会了
1、遵守纪律，严格要求自己；
2、做事要有责任心；
3、做事细心，每一个细节都有可能造成巨大后果；
4、要有好的态度，就好比“态度决定一切，习惯决定命运”；
5、学习上认真学习、正确处理学习与工作的关系；篇三：2014年度就职报告
2014年度就职报告
尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：
大家好!
我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。
通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。
一、2014年度的工作目标。
（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。
（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。
（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。
（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。
（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。
（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业
务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。
（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。
二、考核组长的岗位职责。
假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：
（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。
（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
（九）完成上级交办的其它工作任务。
三、自我的工作特色、优势。
（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。
（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。
（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。
（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。
（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。
（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。
（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。
五、自我表态。
假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！
在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：
（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠
自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。
（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。
（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。
同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。
采购干事：申瑞周
二零一四年二月十四日
篇一：就职计划书001
就职计划书
xx经理您好，很高兴有机会步入这个富有激情和使命感的团队，作为一名新人，我深知自己所担当岗位的职责和重任，为了更好地融入这个大家庭并做好本职工作，我做了如下计划和展望，不尽完善之处，请赐教指正。
一、前期准备（试用期内）
1、认真了解公司基本情况，明晰现有组织架构及人员分配情况，对公司各职能部门职责有明确的认识；（三天内）
2、认真学习和了解企业文化及相关管理制度，了解品牌定位和发展理念；（一周内）
3、了解公司业务经营范围及业务开展的大体流程，对业务重点环节及实施规则有初步认识；（二周内）
4、通过学习并结合公司实际情况，发现整理当前相关工作存在的问题及不足，对人事方面工作的开展制定可行性计划，一定程度上完善和补充现有各项管理制度；（三周内）
5、结合公司业务发展战略及指导方针，了解当前业务拓展及实施上急需改善和解决的问题，与主管领导沟通后，制定业务帮扶计划，明确解决方向，完善解决办法；（四周内）
6、针对初期对人事及业务工作的认识和学习，并结合初定的相关实施计划，在领导的指导与授权下有计划的开展工作，做好工作的跟踪与反馈，将评估结果及时记录，做好总结。（五至七周）
二、具体实施阶段（转正后）
1、完成前期的学习与准备工作后，丰富和完善公司各项人事管理制度，确定各模块发展目标和计划(包括岗位责任说明/招聘/培训/薪资/员工活动等方面内容)，逐一落实各项工作，做好工作开展的监督和执行，及时将相关跟踪与反馈结果记录备案，做好总结工作。
2、总结公司发展历程，结合公司未来发展目标和经营战略，丰富和提炼企业文化及理念，营造积极向上、精诚合作、互利共赢、团结共奋的公司氛围，通过培训和有效激励，增进员工的认同感和归属感，强化团队凝聚力。
3、加强业务团队建设。
学习并掌握有效的市场分析和销售预测，结合业务发展需要，完善业务团队管理制度，做好销售计划的支持工作，能够提出保障销售计划实现的合理化建议；
同时从销售团队的建设上做好人员的招聘、选拔及培训工作，建立有效的业绩考核体系，打造一支有实力、有干劲、有创造力的，团结高效的队伍。
4、加强和完善公司培训体系建设。
根据公司业务发展需要，建设合理的、有效的、符合公司实际的培训体系，做好培训需求的调查研究，确定培训方向和议题，有针对性的对办公室人员和销售团队制定可行性培训方案，长期有效的监督执行培训计划的落实，做好培训效果的跟踪与反馈，通过评估和总结，完善培训的实用性和目的性。
5、加强内部信息共享与交流。
做好本职工作的同时，应主动加强与各部门领导和同事的交流，及时掌握人员的心里变化，做好各项辅助与支持工作，建立内部畅通的沟通渠道，无论在平时工作或有重大经营决策时，能及时聆听并有效搜集相关部门及人员的合理化建议，记录整理，向主管领导及时反映，做好信息的上通下达。（公司或部门的例会制度可考虑完善）
6、协助主管领导做好外部资源的维系和拓展。
7、做好主管领导交办的其他临时工作。
三、展望
一份工作计划的制定需要大量前期的调查做依据，而计划的落实和实施又需要在过程中不断
总结和完善。我深知这其中可能会出现的困难和阻力，但世界上没有最完美的计划，只有更合适的变化，只有坚定方向、实事求是，不断总结和完善，才能让计划更有活力，让工作更加高效，让人生更加充实！
自我实现的道路任重而道远，只有学会观察和学习，切身去实践和总结才能不断进步，这其中个人原因固然重要，但也离不开领导的指导和关怀！
在未来的工作中，我希望能通过自己的努力，实现自身的价值，并不断刷新价值的最高标准，为企业发展做出贡献，实现事业上更高的突破！
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2012.4.24晚篇二：就职计划书
自自
荐荐
自荐人；税建春自荐人；税建春；纪检部部门；纪检部部门
四川工程职业技术学院日期：二零一一年十月 日日期：二零一一年十月 日书书 自荐书
尊敬的部长：
你好，我是纪检部的干事税建春，很荣幸有机会向你递上我的一些对部门的一些看法和今后的一些打算。
首先很荣幸在一年以前加入了院学生会纪检部，在一年的学生会工作和学习中，时间证明了我现在的一切。比如说，以前的羞涩的我，如今开朗了，以前无法与别人主动交流，现今可以侃侃而谈。我很感谢纪检部给了我一个锻炼的平台，是参与许多部门内外的一些活动，提高了我的组织能力·领导能力，和在学校拥有很好的人脉。在这同时也看清楚自己有利的发长方向和发长所必备的一些能力。
进入大学很懵懂·迷茫·幼稚，在院学生会的一年工作学习和部长们的指导和帮助下，使我大一的生活并不像别人所说的那样无聊·颓废的过着，而是是我在空余的时间可以学习·锻炼，活的比别人充实，有意义。从而找到自己的人生价值，让我明白高考只是中国的一种应试教育，大学靠自己各方面多学习锻炼，提高自身的综合素质 。只有自身多学习 锻炼才能提升自己，成就自己的一番理想。 首先感谢你们能给我这次机会，给我这次锻炼自我，展现自我的机会！这次机会对我来说是一个机遇，但更重要的是一次挑战！我认为将军的士兵不是好士兵，有机会就要争取把握，我本着提高自身素质，锻炼自己的能力来参加这次竞选！在过去的两年里，我先后当过班长、学习委员，我想给自己设立一个高度一个目标，并向这个理想去奋斗拼搏，相信他一定能成功并且很出色。所以我一定要珍惜这来之不易的机会，做好一切准备和规划带好我们院学生会纪检部2012级的新干事，让我们院学生会纪检部在秉承前辈们的传统的同时加入我的一些 新法，我们院学生会纪检部当作品牌做好，做响亮，做到把纪检部成为四川工程职业技术学院院学生会的标志。同时我也能更好的提升自己的组织能力和领导能力，不断改变自己完善自己，认真贯彻实行做好“服务学院服务同学；的学生会宗旨。
首先我谈一下我的性格方面，我是经过了近一学期的锻炼，我觉得我各方面能力有了很大提升，我会积累了如何处理同学和同学之间的摩擦和矛盾，如何帮助老师顺利进行工作等经验，我平时严于律己，持有公平公正的态度，真诚，热情的对待每一位同学，就因为这样我赢得了老师，同学们的好评！
大家都知道追求之路是坎坷的，会有风雨雷电，荆棘万丛，但是我不怕，我要用我的热情和我的年轻的心去拥抱我的理想，请别击碎我求索的梦！！虽然我是那么的平凡，如路边小草，沧海一粟，但是我相信我能够在这平凡的世界里创造不平凡的！请像相信太阳一样地相信我，我也能够温暖你们的心！学生会给了我一个舞台，我将在这个舞台上发挥我的才华，为同学
们服务，做到在其位，谋其职！！首先我谈谈自己一年的一些简单经历吧，一年前我参加了在三教的一零六教室院学生会纪检部的面试，我记得当时竞争很大，一百四十人选四十人，我上台讲话也不那么流畅，说话哽咽身体发抖，但有幸被留了下来，我很珍惜这来之不易的机会，因为我姐也给我说过，上大学加入学生会多认识些人多锻炼学习。我也本着锻炼学习的心，真的做好部长安排下来的一些工作。工作就要相互协作认真的做，一起玩耍时就放开的玩耍，这样不仅做好了工作同时玩也玩的开心舒坦。在一年的时间里通过参与活动是我具有一定的活动经验，比如说会场的人员安排，和观众席布置，还有对常见或突发情况的应急处理等。遇事沉着冷静思考，尽量不在工作中出现大的纰漏 ，争取做到仔细、认真、效率三不误 ，同时也在工作中做好团队协作和自主工作能力。
“学生会”在我心中是个神圣的名词，她连接学校与学生，是一个学生自己管理自己的组织。向上，她反映学生们的思想状况和成长历程；向下，她传达学校的规章制度和管理意向；向内，她组织同学参加各种有益身心健康的文体活动；向外，她联系校际组织参加社会公益活动。桥梁和纽带的作用是学生会存在的基础；自我锻炼，提升自我素质的意义是学生会不断发展的动力源泉。所以，我向往校学生会组织。能够加入学生会，成为其中一名积极分子是我一直以来的心愿。在学生会里我积极、主动、民主、协助地发挥她应有的作用，并在其中锻炼自己的各种能力，包括组织能力，思维能力，办事能力，创造能力和交际能力。可以说通过她，我们可以讴歌我们这个学校，可以树立我们工程职业技术学院学生的形象，可以代表我们年轻一代的心声。当然，以我一己之力是难以达成心愿的，我将用我在院学生会纪检部所学所闻来带领好2011级纪检部新干事。创造我们纪检不的辉煌，创造学生会的荣耀， 通过学生会师兄、师姐的传授了我宝贵的工作、学习、生活经验，教导我们工作中：让我学会了
1、遵守纪律，严格要求自己；
2、做事要有责任心；
3、做事细心，每一个细节都有可能造成巨大后果；
4、要有好的态度，就好比“态度决定一切，习惯决定命运”；
5、学习上认真学习、正确处理学习与工作的关系；篇三：2014年度就职报告
2014年度就职报告
尊敬的赵部长、李主任、各位同仁：
大家好!
我叫申瑞周，来自河北邯郸涉县，2010年7月毕业于河北经贸大学市场营销专业，曾在北京管理大区做采购，2013年初进入咱们集团采购部的巡检队伍，一直到现在。
通过2014年1月份在石家庄召开的采购经理例会，为贯彻落实赵部长在会上的讲话，强化采购考核监督职能，暂时由我负责华北、东北区域的考核工作，华北东北区域横跨8个省市自治区，即北京、天津、河北、内蒙、山西、黑龙江、吉林、辽宁，覆盖29个一二级管理区，94个采购小组。假如我是考核组长，我认为应该这样6项内容。
一、2014年度的工作目标。
（一）完成对所辖区域的94个采购小组考核任务，一个月考29个管理区，两个月考一遍。
（二）坚持所辖区域原材料净重、净价，保证比价工作的准确性。
（三）严格监督按照采购流程进行采购，杜绝零星采购，降低采购成本。
（四）严格执行禁止购买“三无”、无“qs”标识、临期、过期、不合格产品或未经集团质检部门批复使用的禁用食品。
（五）本着一切工作都是为餐饮中心经营而服务的原则，协助区域内集约化采购、批量采购、源头采购，为降低成本做贡献。
（六）规范采购小组各项工作，及时、沟通、协调、反馈，保证采购人员廉洁自律，加强业
务素质的培训，全面提采购人员的整体素质。
（七）传达集团采购部最新的的工作指示和精神，执行领导交给的其他任务。
二、考核组长的岗位职责。
假如我作为一个考核组长的话我感觉，应该有以下职责：
（一）编制绩效考核工作计划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
（二）建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
（三）根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。（四）根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
（五）建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
（六）完善日清日高，负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
（七）对员工进行绩效考核相关内容的培训。
（八）对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
（九）完成上级交办的其它工作任务。
三、自我的工作特色、优势。
（一）时间长，经验丰富。我做考核从2013年初到现在1年多了，走的管理区多，见得人也多，处理各种事情都有一定的方法。
（二）个人比较喜欢幽默，大家和我接触的这段时间里，也都看到了，和我一起工作，咱们会充满欢乐，带着快乐的心情去工作。
（三）拥有很多的工作技巧，无论是调查市场了，与下边的管理区老总沟通，下调价格了等等，到时候咱们在一起学习和交流，共同学习，共同进步。
（四）与人为善，喜欢扎堆，正好我们组需要的人多，韩信将兵多多益善，人多热闹，人多力量大，但还需团结合作。例如：一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要；男人再优秀，没有女人也生不出孩子来，说明合作很重要。
（五）我们区域点多面广，但是市场很集中，例如：北京新发地市场覆盖5个点，沈阳十二线市场覆盖4个点，滦南农贸市场覆盖3个点等，路线很畅通，例如：山西片区一条线，乌兰察布→大同→阳高→怀仁→应县→朔州→忻州→阳曲→太原等等，尽管开始路线复杂，但是随后我们就会划片和调整路线，利用这两个优势顺利开展各项工作。
（一）喜欢在喜悦时许下承诺，忧伤时回答问题，愤怒时做决定，没有做到三思而后行，没有睿智的思维。
（二）家庭、工作、生活方面的事情不是处理的太恰当。
五、自我表态。
假如我担任华北东北考核组组长，这是我工作的一个重大转变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢部长对我的培养和信任！十分感谢各位同仁给予我的支持和帮助！能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！
在集团和做巡检期间，我学到了很多东西，真切地感受到，集团采购部是个充满希望的好地方，队伍和谐团结，领导踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团结奋斗的集体,有机会为采购考核的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！我将继续为采购考核的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。华北东北区域考核，我深感责任重大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：
（一）做到三个依靠，构筑采购考核队伍。首先要依靠赵部长，部长给我们营造了宽松环境，构筑坚强后盾。其次要依靠各位同仁们的配合，加强横向联系，注重协同作战。再次要依靠
自己，求人不如求己，密切与各方面的关系，让他们成为考核动态的瞧望塔，最新指示和政策走向的情报所，餐饮中心的咨询台，为采购考核加油。
（二）注重三个实字，创造良好工作业绩。1、讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全组努力增强“三个意识”，工作讲质量、管理抓规章、服务树形象，形成真抓实干的良好氛围。2、求实效。围绕 “效益为王，速度制胜”和 “高、严、细、实、扣”工作要求，把采购小组规范执行、强化考核检查、转变考核监督、服务餐饮中心管理、提高技能培训、文明创建载体做为重点，统筹兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。3、创实绩。精心组织考核队伍、科学合理安排路线和精兵强阵工作，重点解决文化素质低、专业技能差的问题，全面落实大教育、大培训，全面提高采购人员的素质，大力加强思想政治工作。
（三）坚持三个不当，当好税收领头雁。1、不当“贪官”，清清白白做事。打牢思想基础，放开膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。2、不当“昏官”，堂堂正正做人。在工作上坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。3、不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。
同志们，采购考核在发展的新起点。华北东北考核任务很艰巨，我既倍感压力和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行领导的各项工作部署和决定，紧紧依靠全体组员的智慧和力量，紧紧依靠考核小组的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱使命，真抓实干，圆满完成领导交给我们的任务，为促进采购考核事业又好又快发展而努力奋斗。
采购干事：申瑞周
二零一四年二月十四日