关于工程项目成本控制的几点看法
随着公路市场日趋成熟, 公路施工企业在公路工程项目上的竞争更加的激烈, 在竞争中使得企业更灵活自主, 同时也使企业承担更大风险, 项目的利润空间越来越低, 这就要求我们路桥公司加强自身的成本管理, 通过对项目在安全、质量、工期保证的前提下, 开源节流, 向管理要效益, 严格控制工程成本, 挖掘潜力降低工程成本, 争取利润的最大化, 取得较多的施工效益。
项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。
2008年我在青海省路桥建设机械工程有限公司绿黄公路施工, 在施工过程中我项目部加强了施工过程中的成本管理, 从成本计划、成本分析到实际施工过程中的成本管理, 我们项目部都进行严格的成本控制, 最终这个项目盈利了。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期, 从工程投标报价开始, 经施工过程至竣工移交后的保质期结束, 贯穿于项目实施的全过程。在整个过程中分阶段的进行目标成本与实际成本对比, 对各阶段目标成本完成情况进行差异分析, 提出改进建议, 使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1确定工程项目成本控制计划
施工成本计划是工程项目成本控制的一个重要环节, 是实现降低施工成本任务的指导性文件编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程, 是挖掘降低成本潜力的过程, 是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理是否落实的过程。编制施工成本计划需要广泛收集相关资料并进行整理, 以作为施工成本计划编制的依据。
计划的制定, 需结合施工组织设计的编制过程, 通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素, 进行工料机消耗的分析, 制定一系列节约成本和挖掘措施, 确定施工成本计划。
2工程项目成本控制的步骤
在确定了施工成本控制计划之后, 必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较, 当实际值偏离计划值时, 分析产生偏差的原因, 采取适当的纠偏措施, 以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:
2.1比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较, 以发现施工成本是否已超支。
关于工程项目成本控制的几点看法
随着公路市场日趋成熟, 公路施工企业在公路工程项目上的竞争更加的激烈, 在竞争中使得企业更灵活自主, 同时也使企业承担更大风险, 项目的利润空间越来越低, 这就要求我们路桥公司加强自身的成本管理, 通过对项目在安全、质量、工期保证的前提下, 开源节流, 向管理要效益, 严格控制工程成本, 挖掘潜力降低工程成本, 争取利润的最大化, 取得较多的施工效益。
项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。
2008年我在青海省路桥建设机械工程有限公司绿黄公路施工, 在施工过程中我项目部加强了施工过程中的成本管理, 从成本计划、成本分析到实际施工过程中的成本管理, 我们项目部都进行严格的成本控制, 最终这个项目盈利了。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期, 从工程投标报价开始, 经施工过程至竣工移交后的保质期结束, 贯穿于项目实施的全过程。在整个过程中分阶段的进行目标成本与实际成本对比, 对各阶段目标成本完成情况进行差异分析, 提出改进建议, 使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1确定工程项目成本控制计划
施工成本计划是工程项目成本控制的一个重要环节, 是实现降低施工成本任务的指导性文件编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程, 是挖掘降低成本潜力的过程, 是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理是否落实的过程。编制施工成本计划需要广泛收集相关资料并进行整理, 以作为施工成本计划编制的依据。
计划的制定, 需结合施工组织设计的编制过程, 通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素, 进行工料机消耗的分析, 制定一系列节约成本和挖掘措施, 确定施工成本计划。
2工程项目成本控制的步骤
在确定了施工成本控制计划之后, 必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较, 当实际值偏离计划值时, 分析产生偏差的原因, 采取适当的纠偏措施, 以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:
2.1比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较, 以发现施工成本是否已超支。