鄞州区XX公司
关于违反“三重一大”责任追究制度
为保证鄞州XX重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）的规范运行，根据市局（公司）制定的《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》，结合我局（分公司）实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项：
1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标 的主要措施；
2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等 事项；
3、局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；
4、局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项；
5、局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理；
6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；
7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；
8、确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人；
9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；
10、违规违纪党员、干部、人员的处理；
11、其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
（二）重要干部任免
重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整。主要包括以下事项：
1、中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整； 2、后备干部人选的确定、推荐；
3、干部管理的其他重要事项。
（三）重大项目安排
重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项：
1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划；
2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目；
3、员工后勤生活和福利待遇重大项目；
4、其它重要项目安排。
（四）大额度资金的使用
1、5万元及以上预算内项目支付；
2、其它大额度资金使用。
二、“三重一大”事项议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化。
（二）凡是局党组决定的事项，任何人不得以任何理由和形式替代。
（三）出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的 2/3。
（四）集体决定的事项，一般应坚持少数服从多数的原则。
（五）在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避。
（六）会议决定的事项，必须明确实施部门和责任人。
（七）尚未公布的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。
（八）会议决定的事项，需有关部门执行的，应以文件等形式下发，并存档备查。
三、“三重一大”责任认定标准
（一）不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。
（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的。
（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人。
（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
（五）其它违反相关制度而造成损失的。
四、“三重一大”责任认定程序
（一）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任和直接领导责任或主要领导责任。
（二）对给国家集体造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节等应承担的责任，依法追究其责任。
（三）追究相应人员的党政纪责任，应按照干部管理权限，由相应的纪检监察机关调查、处理。
（四）责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党政纪处分、移送司法机关处理等。
鄞州区XX公司
关于违反“三重一大”责任追究制度
为保证鄞州XX重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）的规范运行，根据市局（公司）制定的《关于落实“三重一大”决策制度实施细则》，结合我局（分公司）实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项：
1、贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标 的主要措施；
2、企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等 事项；
3、局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；
4、局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项；
5、局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理；
6、党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；
7、重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；
8、确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人；
9、确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；
10、违规违纪党员、干部、人员的处理；
11、其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
（二）重要干部任免
重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整。主要包括以下事项：
1、中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整； 2、后备干部人选的确定、推荐；
3、干部管理的其他重要事项。
（三）重大项目安排
重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项：
1、重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划；
2、办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目；
3、员工后勤生活和福利待遇重大项目；
4、其它重要项目安排。
（四）大额度资金的使用
1、5万元及以上预算内项目支付；
2、其它大额度资金使用。
二、“三重一大”事项议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化和制度化。
（二）凡是局党组决定的事项，任何人不得以任何理由和形式替代。
（三）出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的 2/3。
（四）集体决定的事项，一般应坚持少数服从多数的原则。
（五）在讨论与本人利益相关的议题时，本人应主动回避。
（六）会议决定的事项，必须明确实施部门和责任人。
（七）尚未公布的会议决策和会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员责任。
（八）会议决定的事项，需有关部门执行的，应以文件等形式下发，并存档备查。
三、“三重一大”责任认定标准
（一）不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。
（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的。
（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人。
（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
（五）其它违反相关制度而造成损失的。
四、“三重一大”责任认定程序
（一）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任和直接领导责任或主要领导责任。
（二）对给国家集体造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节等应承担的责任，依法追究其责任。
（三）追究相应人员的党政纪责任，应按照干部管理权限，由相应的纪检监察机关调查、处理。
（四）责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党政纪处分、移送司法机关处理等。