最受欢迎大学生创业计划书范文-创业计划书[北京圆梦园]
摘要:
大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。
那么创业不可避免的问题就是如何写一份优秀的创业计划书！以下来谈谈大学生创业计划书的要求和格式等
一、创业计划书深度分析
商业计划书需要不断调整完善，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。不过一般的商业计划书都会包含几大要素。在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
创业计划概要
创业商业计划书第三部分内容: 创业计划概要，并且是你商业计划书最重要的部分。顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。 概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
创业计划概要具体说来概要包括以下内容：
1. 使命宣言：是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。 2. 公司成立时间
3. 创始人介绍和他们的工作职责 4. 雇员数
5. 业务地点和任何分支机构或子公司 6. 对公司设备的描述
7. 对公司产品或服务的叙述 8. 银行关系和既有投资人信息
9. 公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)
如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
创业商业计划书第2部分内容市场分析:这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述:
包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群。
确定市场目标:
当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试:
记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
投产准备阶段:
投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
竞争对手分析
在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。
竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：
1. 2. 3. 4. 5.
满足消费者需求的能力
占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高 一个良好的工作记录和声誉
稳健的财务资源，丰厚的后备资源 人才
竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。
如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括： 1. 高投资成本
2. 建立生意所花的时间 3. 改变技术 4. 缺乏人才 5. 客户阻力
6. 你不能侵犯的现有专利和商标
创业商业计划书第3部分内容:公司简介，这部分同样不需要细节描述，包括两个部分：公司性质和公司成功因素。
当确定公司性质的时候，要列出你需要满足的市场需求，这个包括产品和服务怎么样满足客户需求的计划，最终，找出满足这些需求的特定的个人或组织。
而成功因素包括满足客户需求的优势能力、把产品和服务推送出去的高效方法、出众的人才或者公司处于核心地段等等。以上所有的一切都是公司的竞争优势。
创业商业计划书第4部分内容组织和管理
组织和管理这部分包括：公司的组织结构、公司所有权详悉、公司管理团队、董事会
公司谁在做什么事情，他们的背景以及把他们纳入公司董事会或称为雇员的原因，他们的个性是什么，貌似这些问题对于只有一两人公司完全没必要，但投资人想知道他们要投资的项目是谁在管理，也要在计划书中详细说明每个部门的职责。
组织机构
一个制定出你公司结构简单有效的方法是用叙述性的描述画出一个组织图，组织结构一旦确定了就没有改变的余地，所以你应该想清楚公司谁在做什么事情，谁正在掌管所有部门。没什么被忽视的也没什么被做了三四次，这一点对投资人来说很重要。
所有权信息包括公司的法律结构以及所涉及的后续所有权，你合并过公司吗?如果合并过，你的公司属于C类公司还是S类公司?可能你已经与哪个公司形成合作伙伴关系，如果这样，那么合作伙伴是一般关系还是责任股东呢?可能你的公司是合资企业，
应该纳入你商业计划书的重要所有权信息包括： 1. 所有者姓名 2. 所有者所占比例 3. 公司事务参与程度
4. 公司所有制形式，即是普通股、优先股、一般合伙人、有限责任股东 5. 突出的股权等价物，比如期权、认股权证、可转换债务、普通股
管理概况
专家一致认为公司管理团队的能力以及其业绩记录是公司走向成功的重要因素。所以要让投资人知道你公司的核心人物以及其背景，提供一份包括以下信息的团队个人简历： 1. 姓名 2. 职位
3. 主要职责和权限 4. 教育程度 5. 专长 6. 过往记录 7. 企业认可 8. 社会实践 9. 公司工作时限 10. 薪金情况
其中要着重量化成就，如管理一个10人销售团队、管理一个15人的部门、在任职全半年收入增加15%、每年扩展2个销售网点、使客户对服务的评级从60%上升到90%等等。
而且还要强调周围人的能力是如何与你形成互补的，如果你刚开始创业，那就强调团队每个人的特长对公司成功所起的作用。
董事会
一个无需付费咨询委员会的主要益处在于它可以为你免费提供专家级建议，一份有着业内著名人士和成功人士的董事会名单可以提高公司的信誉和感知管理经验。
如果你的公司有董事会，需要在商业计划书中写上如下信息：
1. 董事会各成员姓名. 2. 在董事会的职位. 3. 对公司事务的参与度. 4. 背景.
5. 对公司所作的贡献.
创业商业计划书第5部分内容: 营销和销售管理:销售是创造客户的过程，而客户是公司的生命。首先，你应该确定营销策略，制定营销策略的方法有很多种， 其中营销策略是你正在实行业务、评估过程和公司特色的一部分。但也有基本步骤，遵循这些可以帮你制定推动销售和维持客户的忠诚度的策略。
一个完整的营销策略应包括四个部分： 1. 市场渗透策略
2. 发展策略：这部分包括内部策略，如如何增加你的人力资源;收购策略即收购另外一个公司;分支
机构的特许经营战略;横向策略即为不同的客户提供同类产品;垂直策略指的是提供相同的产品但是出于不同级别的分销链策略
3. 分销渠道策略：分销渠道的选择应包括原设备制造商、内部销售团队、经销商和零售商。
4. 沟通策略：你打算怎么让消费者知道你的产品，通常以下的策略是最有效的：促销、广告、公共
关系、人员推销和一些宣传单
当你制定出一整套营销方案后，你就该制定销售策略了，这一部分可以帮你卖出产品。
销售策略包括以下两个重要部分：
1. 销售人员策略：如果你打算组建一个销售团队，你打算从内部选择还是招聘独立的销售代表?销
售团队的人数，你将使用什么招聘策略?怎么训练你的销售团队?
2. 销售活动：制定好的销售计划应该融入到现有活动中。首先你需要确定潜在客户，并且以表格形
式呈现，以优先次序排列。其次确定某一时间内的销售电话数，以及每一笔生意的平均电话数，每笔销售的平均成本。
创业商业计划书第6部分内容服务或产品线:
在这部分中，描述你的产品或服务，而且要强调潜在客户和现有客户的益处。举个例子，如果你开了个饭馆，不要对你的投资人说你的饭馆有多少道菜，而要告诉投资人你的饭馆为什么这么忙，职业性人更愿意到记录客户喜好的商店购物。
要选择你有明显优势的行业，知道你目标市场存在的问题以及你产品或服务提供的解决方案， 而且要让你的投资人相信哪些消费会为你的方案付费。把你公司的服务和产品列出来，制定营销方案。提供供销商的相关信息，产品的的可用性以及价格。而且要说明新产品信息。
这个部分应该包括：
1. 对产品或服务的详细描述，具体内容有产品或服务的特性，产品如何让满足客户需求，与竞争者
比较产品所具有的优势以及产品的开发阶段。
2. 说明产品的生命周期以及影响产品周期的任何因素。
3. 版权、专利和商业秘密信息:这部分应该包括与版权和专利相关的文档以及还没有获得版权或专
利产品的特性。最后，要要把任何与之相关的信息加入到现有的法律协议中，如保密协议或非竞争性协议。
4. 已经进行或打算进行的研究和开发活动( (R&D) )：这部分包括与新产品开发相关的任何活动，而
且要写上你对(R&D) 的预期。
5. 融资需求是商业计划书的第七部分。这部分你要说明开始或扩展你的业务需要多少资金。如果有
必要，你还要说明几种不同的融资情况，比如最好和最坏情况。但要记住，你需要为融资部门提供相应的支持，如融资报表。
具体说来，融资需求中应包括以下内容：
目前的融资需求、未来五年的融资需求、对资金的使用情况、影响你融资的任何长期财务策略。当你概括当前和未来的融资需求时，一定要说明资金数量、每次融资持续的时间、你需要的资金类型以及你应用的条款。
对投资人来说，你怎么使用你融得的资金非常重要，用于资本性支出(在固定资产的购置、增加、改良或寿命的延长方面的支出)还是周转资金或债务偿还或收购?这些都要在这部分列出来
最后，一定要列出影响你未来财务状况的任何战略信息，比如你的公司准比上市、举债收购、偿还债务的方案、是否打算在不久的将来把公司卖掉。这些策略信息对你的投资人非常重要，因为他们对你公司债务的偿还能力有直接的影响。
附录是商业计划书的最后一个部分。这部分内容不应放在商业计划书的主体部分，因为你的计划书是交流工具，那么就会有很多人看到你的计划书。但是有些内容你并不想所有人都看到，但对于像投资人这些特使人群又需要这部分内容作为决定的依据。所以附录也是商业计划书的重要部分。
附录应该包括以下内容：
1. 信用记录，包括个人和公司的 2. 核心人物的简历 3. 产品图片 4. 市场调查细节
5. 相关杂志文章和参考书目 6. 执照、许可证或专利 7. 法律文件 8. 租赁附件 9. 许可证 10. 合同
11. 商务顾问成员，包括律师和会计
以上是对创业商业计划书的分析情况，仅供参考！以下是创业商业计划书的标准格式参考！
创业计划书的标准格式参考:
1. 封面： 2. 名称 3. 团队成员
4. 指导老师（无既无需） 5. 文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体， 中标题用3号黑体， 小标题用3号揩体， 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、行距：1.5倍行距
5、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，
过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。
2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、
主要经历和经营业绩）。
3. 产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争
优势）。
4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投
入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。
5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3
年市场销售预测）。
6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售
人员的激励机制）。
7. 产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。
8. 管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。
9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。 10. 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。 11. 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。
商业计划书的格式及内容要求
一 、公司基本情况 1. 公司成立时间
2. 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 3. 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净
资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％。
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、 研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。
八、 资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等。
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。
十二、投资者退出方式
1. 股权回购
2. 依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 3. 利润分红
4. 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利
润分红计划应向投资者说明。 5. 股票上市
6. 依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 7. 股权转让
8. 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
1. 指出三名公司之外的投资推荐人；
2. 最大元器件、原材料供应商的电话和联系人； 3. 最大分销商电话和联系人；
4. 公司最大结算银行的电话和联系人； 5. 公司应收款的滞后期； 6. 公司应付款期限；
7. 公司产品库存一般保持在怎样的数量； 8. 公司元器件、原材料的储备情况； 9. 增值税、所得税申报情况； 10. 前几年利润分配情况；
11. 公司总经理详细的个人简历及证明人。
十四、附录
1. 媒介关于公司产品的报道； 2. 公司产品的样品、图片及说明； 3. 有关公司及产品的其它资料。
以上资料仅供参考-参考来源：www.1andy1.net
最受欢迎大学生创业计划书范文-创业计划书[北京圆梦园]
摘要:
大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。
那么创业不可避免的问题就是如何写一份优秀的创业计划书！以下来谈谈大学生创业计划书的要求和格式等
一、创业计划书深度分析
商业计划书需要不断调整完善，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。不过一般的商业计划书都会包含几大要素。在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
创业计划概要
创业商业计划书第三部分内容: 创业计划概要，并且是你商业计划书最重要的部分。顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。 概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
创业计划概要具体说来概要包括以下内容：
1. 使命宣言：是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。 2. 公司成立时间
3. 创始人介绍和他们的工作职责 4. 雇员数
5. 业务地点和任何分支机构或子公司 6. 对公司设备的描述
7. 对公司产品或服务的叙述 8. 银行关系和既有投资人信息
9. 公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)
如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
创业商业计划书第2部分内容市场分析:这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述:
包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群。
确定市场目标:
当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试:
记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
投产准备阶段:
投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
竞争对手分析
在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。
竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：
1. 2. 3. 4. 5.
满足消费者需求的能力
占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高 一个良好的工作记录和声誉
稳健的财务资源，丰厚的后备资源 人才
竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。
如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括： 1. 高投资成本
2. 建立生意所花的时间 3. 改变技术 4. 缺乏人才 5. 客户阻力
6. 你不能侵犯的现有专利和商标
创业商业计划书第3部分内容:公司简介，这部分同样不需要细节描述，包括两个部分：公司性质和公司成功因素。
当确定公司性质的时候，要列出你需要满足的市场需求，这个包括产品和服务怎么样满足客户需求的计划，最终，找出满足这些需求的特定的个人或组织。
而成功因素包括满足客户需求的优势能力、把产品和服务推送出去的高效方法、出众的人才或者公司处于核心地段等等。以上所有的一切都是公司的竞争优势。
创业商业计划书第4部分内容组织和管理
组织和管理这部分包括：公司的组织结构、公司所有权详悉、公司管理团队、董事会
公司谁在做什么事情，他们的背景以及把他们纳入公司董事会或称为雇员的原因，他们的个性是什么，貌似这些问题对于只有一两人公司完全没必要，但投资人想知道他们要投资的项目是谁在管理，也要在计划书中详细说明每个部门的职责。
组织机构
一个制定出你公司结构简单有效的方法是用叙述性的描述画出一个组织图，组织结构一旦确定了就没有改变的余地，所以你应该想清楚公司谁在做什么事情，谁正在掌管所有部门。没什么被忽视的也没什么被做了三四次，这一点对投资人来说很重要。
所有权信息包括公司的法律结构以及所涉及的后续所有权，你合并过公司吗?如果合并过，你的公司属于C类公司还是S类公司?可能你已经与哪个公司形成合作伙伴关系，如果这样，那么合作伙伴是一般关系还是责任股东呢?可能你的公司是合资企业，
应该纳入你商业计划书的重要所有权信息包括： 1. 所有者姓名 2. 所有者所占比例 3. 公司事务参与程度
4. 公司所有制形式，即是普通股、优先股、一般合伙人、有限责任股东 5. 突出的股权等价物，比如期权、认股权证、可转换债务、普通股
管理概况
专家一致认为公司管理团队的能力以及其业绩记录是公司走向成功的重要因素。所以要让投资人知道你公司的核心人物以及其背景，提供一份包括以下信息的团队个人简历： 1. 姓名 2. 职位
3. 主要职责和权限 4. 教育程度 5. 专长 6. 过往记录 7. 企业认可 8. 社会实践 9. 公司工作时限 10. 薪金情况
其中要着重量化成就，如管理一个10人销售团队、管理一个15人的部门、在任职全半年收入增加15%、每年扩展2个销售网点、使客户对服务的评级从60%上升到90%等等。
而且还要强调周围人的能力是如何与你形成互补的，如果你刚开始创业，那就强调团队每个人的特长对公司成功所起的作用。
董事会
一个无需付费咨询委员会的主要益处在于它可以为你免费提供专家级建议，一份有着业内著名人士和成功人士的董事会名单可以提高公司的信誉和感知管理经验。
如果你的公司有董事会，需要在商业计划书中写上如下信息：
1. 董事会各成员姓名. 2. 在董事会的职位. 3. 对公司事务的参与度. 4. 背景.
5. 对公司所作的贡献.
创业商业计划书第5部分内容: 营销和销售管理:销售是创造客户的过程，而客户是公司的生命。首先，你应该确定营销策略，制定营销策略的方法有很多种， 其中营销策略是你正在实行业务、评估过程和公司特色的一部分。但也有基本步骤，遵循这些可以帮你制定推动销售和维持客户的忠诚度的策略。
一个完整的营销策略应包括四个部分： 1. 市场渗透策略
2. 发展策略：这部分包括内部策略，如如何增加你的人力资源;收购策略即收购另外一个公司;分支
机构的特许经营战略;横向策略即为不同的客户提供同类产品;垂直策略指的是提供相同的产品但是出于不同级别的分销链策略
3. 分销渠道策略：分销渠道的选择应包括原设备制造商、内部销售团队、经销商和零售商。
4. 沟通策略：你打算怎么让消费者知道你的产品，通常以下的策略是最有效的：促销、广告、公共
关系、人员推销和一些宣传单
当你制定出一整套营销方案后，你就该制定销售策略了，这一部分可以帮你卖出产品。
销售策略包括以下两个重要部分：
1. 销售人员策略：如果你打算组建一个销售团队，你打算从内部选择还是招聘独立的销售代表?销
售团队的人数，你将使用什么招聘策略?怎么训练你的销售团队?
2. 销售活动：制定好的销售计划应该融入到现有活动中。首先你需要确定潜在客户，并且以表格形
式呈现，以优先次序排列。其次确定某一时间内的销售电话数，以及每一笔生意的平均电话数，每笔销售的平均成本。
创业商业计划书第6部分内容服务或产品线:
在这部分中，描述你的产品或服务，而且要强调潜在客户和现有客户的益处。举个例子，如果你开了个饭馆，不要对你的投资人说你的饭馆有多少道菜，而要告诉投资人你的饭馆为什么这么忙，职业性人更愿意到记录客户喜好的商店购物。
要选择你有明显优势的行业，知道你目标市场存在的问题以及你产品或服务提供的解决方案， 而且要让你的投资人相信哪些消费会为你的方案付费。把你公司的服务和产品列出来，制定营销方案。提供供销商的相关信息，产品的的可用性以及价格。而且要说明新产品信息。
这个部分应该包括：
1. 对产品或服务的详细描述，具体内容有产品或服务的特性，产品如何让满足客户需求，与竞争者
比较产品所具有的优势以及产品的开发阶段。
2. 说明产品的生命周期以及影响产品周期的任何因素。
3. 版权、专利和商业秘密信息:这部分应该包括与版权和专利相关的文档以及还没有获得版权或专
利产品的特性。最后，要要把任何与之相关的信息加入到现有的法律协议中，如保密协议或非竞争性协议。
4. 已经进行或打算进行的研究和开发活动( (R&D) )：这部分包括与新产品开发相关的任何活动，而
且要写上你对(R&D) 的预期。
5. 融资需求是商业计划书的第七部分。这部分你要说明开始或扩展你的业务需要多少资金。如果有
必要，你还要说明几种不同的融资情况，比如最好和最坏情况。但要记住，你需要为融资部门提供相应的支持，如融资报表。
具体说来，融资需求中应包括以下内容：
目前的融资需求、未来五年的融资需求、对资金的使用情况、影响你融资的任何长期财务策略。当你概括当前和未来的融资需求时，一定要说明资金数量、每次融资持续的时间、你需要的资金类型以及你应用的条款。
对投资人来说，你怎么使用你融得的资金非常重要，用于资本性支出(在固定资产的购置、增加、改良或寿命的延长方面的支出)还是周转资金或债务偿还或收购?这些都要在这部分列出来
最后，一定要列出影响你未来财务状况的任何战略信息，比如你的公司准比上市、举债收购、偿还债务的方案、是否打算在不久的将来把公司卖掉。这些策略信息对你的投资人非常重要，因为他们对你公司债务的偿还能力有直接的影响。
附录是商业计划书的最后一个部分。这部分内容不应放在商业计划书的主体部分，因为你的计划书是交流工具，那么就会有很多人看到你的计划书。但是有些内容你并不想所有人都看到，但对于像投资人这些特使人群又需要这部分内容作为决定的依据。所以附录也是商业计划书的重要部分。
附录应该包括以下内容：
1. 信用记录，包括个人和公司的 2. 核心人物的简历 3. 产品图片 4. 市场调查细节
5. 相关杂志文章和参考书目 6. 执照、许可证或专利 7. 法律文件 8. 租赁附件 9. 许可证 10. 合同
11. 商务顾问成员，包括律师和会计
以上是对创业商业计划书的分析情况，仅供参考！以下是创业商业计划书的标准格式参考！
创业计划书的标准格式参考:
1. 封面： 2. 名称 3. 团队成员
4. 指导老师（无既无需） 5. 文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体， 中标题用3号黑体， 小标题用3号揩体， 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、行距：1.5倍行距
5、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1. 公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，
过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。
2. 主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、
主要经历和经营业绩）。
3. 产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争
优势）。
4. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投
入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。
5. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3
年市场销售预测）。
6. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售
人员的激励机制）。
7. 产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。
8. 管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。
9. 融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。 10. 财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。 11. 风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。
商业计划书的格式及内容要求
一 、公司基本情况 1. 公司成立时间
2. 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 3. 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净
资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％。
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、 研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。
八、 资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等。
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险。
十二、投资者退出方式
1. 股权回购
2. 依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。 3. 利润分红
4. 投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利
润分红计划应向投资者说明。 5. 股票上市
6. 依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。 7. 股权转让
8. 投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
1. 指出三名公司之外的投资推荐人；
2. 最大元器件、原材料供应商的电话和联系人； 3. 最大分销商电话和联系人；
4. 公司最大结算银行的电话和联系人； 5. 公司应收款的滞后期； 6. 公司应付款期限；
7. 公司产品库存一般保持在怎样的数量； 8. 公司元器件、原材料的储备情况； 9. 增值税、所得税申报情况； 10. 前几年利润分配情况；
11. 公司总经理详细的个人简历及证明人。
十四、附录
1. 媒介关于公司产品的报道； 2. 公司产品的样品、图片及说明； 3. 有关公司及产品的其它资料。
以上资料仅供参考-参考来源：www.1andy1.net