如果你真的爱他们
送给每一个带队的老大！
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
1、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
2、敢于负责任，才能担重任。
3、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、没做好就是没做好，没有借口。
5、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想，一定有办法，迟早而已。
6、结果不好，就是不好。
7、速度第一，完美第二。
8、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
9、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
10、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
14、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
15、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
17、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
18、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
如果你真的爱他们
送给每一个带队的老大！
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
1、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
2、敢于负责任，才能担重任。
3、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、没做好就是没做好，没有借口。
5、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想，一定有办法，迟早而已。
6、结果不好，就是不好。
7、速度第一，完美第二。
8、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
9、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
10、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
11、先计划再行动，先策划再沟通。
12、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
14、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
15、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
16、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
17、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
18、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。