广告公司组建
---运作可行性方案报告
一、前 言:
广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。
对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。
对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。
二、支 出:
组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。
1、启动基金
a.办公地点的租赁，装修；
b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；
c.营业执照种类相关批文手续的办理；
d.注册资金；
e.团队组建。
2、日常运营费用支出
i. 工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶 段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。
ii. 非工资费用支出：
1. 自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与 运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%；
2. 客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法 向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。
3、场地/设备费
除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理 加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。
4、公司开支
公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。
以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行 适当调整。
三、收 入
广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。 广告收入的主要架构：
1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公 司重点收入来源；
2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；
3、各类设计等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；
4、策划、活动、电商运营等。
连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢， 赚取营销提成或服务管理费用。
从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。
四、 团队组建
广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。
解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。
五、 管 理
对于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展：如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：
1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；
2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；
3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；
4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性
和激励性，也使相关薪资办法制度化；
广告公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；
5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；
6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。
麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。
六、 运行模式
从市场经济框架及长久发展出发考虑，以股份合作运行会比较合理。
优势分析：
1.体现出公平公正
任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在双方合作项目前确立了股份，随着项目的发展双方都在拥有的股份内赚到了更多利润，就不会出现互相拆台情况，不会出现单独占有思想。双方都会为了同一目标努力，增加了凝聚力和向心力。
2.有助于商业化模式拓展
对于公司将来拓展而言，有了股份的明确，职责的明确，就会拥有一个较好的发展空间，因为双方都有了明确责任感，会更加有助于去做好份内的工作。
3.有助于长久发展
从长久发展来看股份制由其重要，股份制可以使双方捆绑在一起，减少很多不必要的麻烦及随着发展而随意改变合作。
七、 股份划分
（未定，待续）
八、 职责分配
甲方为公司法人，拥有公司管理一切权力。乙方作为股东拥有相应管理权、协调权以及对财务账目的核对权，参照公司制度。
公司各项事宜双方相互协商决定。
九、 财务制度
合作双方，除每月领取相应工资和补贴外，奖金另外核发，奖金以业务提成为准，提成额度以公司制度为准； 财务为独立单位，各项报销领取备用金办法商议制定出合理规则；
公司人员工资核定双方协商决定。
十、 分红办法
公司年终理出全年营利，留下50%（此数值可调整）作为流动资金及开发项目备用，其余双方以所占股份分成。双方前期投入资金作为投资注入不予以返回。
十一、增资办法
在公司有新项目或其他事宜需注入新的资金时，双方以股份比例出资。
十二、股份增减办法
随着公司发展，合作双方如有一方对所有股份有异议，双方本着公平公正协商议定，基本原则，以当时公司总资产而定，如一方想收购另一方股份，除以总资产回收股份外还需另一方无异议同意并出具书面同意书。
十三、其 他
考虑市场变化，如出现一些新的异议，双方秉持互信基础，合理协商沟通解决，以上是一个初步构思，如有不妥，可以商谈改进。
广告公司注册资本-最低注册资本规定
根据新《中华人民共和国公司法》的规定，广告公司注册资本最低为3万元人民币。而且，广告公司注册时，无需办理《广告经营许可证》。
广告公司注册资本及相关政策规定介绍如下：
一、广告公司最低注册资本规定
1、以前广告公司注册资本最低为10万人民币。
2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资本为3万元人民币。
3、一人注册广告公司，最低注册资本为10万元人民币；
4、二人或以上注册广告公司，则最低注册资本为3万元人民币。
5、广告公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币。
二、广告公司注册资本出资期限规定
1、一人（一个股东）注册广告公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资。
2、二人或多人注册广告公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位。
三、广告公司注册资本的出资方式
1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。
2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%。
3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。
四、广告公司验资
股东以货币出资注册广告公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。
五、广告公司注册资本的增加或减少
广告公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本。增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证
广告公司组建
---运作可行性方案报告
一、前 言:
广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。
对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。
对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。
二、支 出:
组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。
1、启动基金
a.办公地点的租赁，装修；
b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；
c.营业执照种类相关批文手续的办理；
d.注册资金；
e.团队组建。
2、日常运营费用支出
i. 工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶 段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。
ii. 非工资费用支出：
1. 自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与 运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%；
2. 客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法 向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。
3、场地/设备费
除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理 加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。
4、公司开支
公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。
以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行 适当调整。
三、收 入
广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。 广告收入的主要架构：
1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公 司重点收入来源；
2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；
3、各类设计等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；
4、策划、活动、电商运营等。
连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢， 赚取营销提成或服务管理费用。
从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。
四、 团队组建
广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。
解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。
五、 管 理
对于任何公司而言，管理好不好在很大程度上直接影响了该公司的发展：如同人的性格造就人的命运。很多小的公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：
1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；
2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；
3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；
4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性
和激励性，也使相关薪资办法制度化；
广告公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；
5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；
6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。
麻雀虽小五脏俱全，公司亦如此。好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。
六、 运行模式
从市场经济框架及长久发展出发考虑，以股份合作运行会比较合理。
优势分析：
1.体现出公平公正
任何合作模式，公平公正是必不可少，反其道必亡之。在双方合作项目前确立了股份，随着项目的发展双方都在拥有的股份内赚到了更多利润，就不会出现互相拆台情况，不会出现单独占有思想。双方都会为了同一目标努力，增加了凝聚力和向心力。
2.有助于商业化模式拓展
对于公司将来拓展而言，有了股份的明确，职责的明确，就会拥有一个较好的发展空间，因为双方都有了明确责任感，会更加有助于去做好份内的工作。
3.有助于长久发展
从长久发展来看股份制由其重要，股份制可以使双方捆绑在一起，减少很多不必要的麻烦及随着发展而随意改变合作。
七、 股份划分
（未定，待续）
八、 职责分配
甲方为公司法人，拥有公司管理一切权力。乙方作为股东拥有相应管理权、协调权以及对财务账目的核对权，参照公司制度。
公司各项事宜双方相互协商决定。
九、 财务制度
合作双方，除每月领取相应工资和补贴外，奖金另外核发，奖金以业务提成为准，提成额度以公司制度为准； 财务为独立单位，各项报销领取备用金办法商议制定出合理规则；
公司人员工资核定双方协商决定。
十、 分红办法
公司年终理出全年营利，留下50%（此数值可调整）作为流动资金及开发项目备用，其余双方以所占股份分成。双方前期投入资金作为投资注入不予以返回。
十一、增资办法
在公司有新项目或其他事宜需注入新的资金时，双方以股份比例出资。
十二、股份增减办法
随着公司发展，合作双方如有一方对所有股份有异议，双方本着公平公正协商议定，基本原则，以当时公司总资产而定，如一方想收购另一方股份，除以总资产回收股份外还需另一方无异议同意并出具书面同意书。
十三、其 他
考虑市场变化，如出现一些新的异议，双方秉持互信基础，合理协商沟通解决，以上是一个初步构思，如有不妥，可以商谈改进。
广告公司注册资本-最低注册资本规定
根据新《中华人民共和国公司法》的规定，广告公司注册资本最低为3万元人民币。而且，广告公司注册时，无需办理《广告经营许可证》。
广告公司注册资本及相关政策规定介绍如下：
一、广告公司最低注册资本规定
1、以前广告公司注册资本最低为10万人民币。
2、现在则依照新《中华人民共和国公司法》规定，最低注册资本为3万元人民币。
3、一人注册广告公司，最低注册资本为10万元人民币；
4、二人或以上注册广告公司，则最低注册资本为3万元人民币。
5、广告公司若经营产品销售，需开增值税发票时，必须申请一般纳税人资格，则最低注册资本要求为50万元人民币。
二、广告公司注册资本出资期限规定
1、一人（一个股东）注册广告公司，注册资本需一次性到位，不能分期出资。
2、二人或多人注册广告公司，注册资本可以分批出资，首批注册资本不低于注册资本总额的20%，其余注册资本可在2年内到位。
三、广告公司注册资本的出资方式
1、依据新《中华人民共和国公司法》规定，股东的出资方式可以是货币，也可以是实物、专利技术、工业产权等方式。
2、货币出资占注册资本总额的比例不低于30%。
3、实物等出资方式必须经过专业的评估机构评估，以经评估过的价格作为出资额。
四、广告公司验资
股东以货币出资注册广告公司，注册资本必须打入公司的临时验资账户，聘请专业的会计师事务所进行验资，并出具验资报告，报工商局备案。
五、广告公司注册资本的增加或减少
广告公司注册完成后，在日常经营活动中，若实际需要，可增加或减少注册资本。增加或减少注册资本需经过工商部门登记备案，并变更营业执照、税务登记证、组织机构代码证