http://news.dichan.sina.com.cn新浪地产作者：尤里克咨询2010/12/28 15:26:35
提要：在中国目前猎头市场上，没有任何一家猎头能够满足客户所有需求，多猎头的同时使用已经成为必然，必须有效利用不同猎头公司的优势，避免多猎头同时操作一个职位，对企业的形象造成不必要的损失。
金融行业猎头起步较晚，但在近几年井喷式发展，的确存在较多的问题。
（1）猎头行业无统一规则，服务品质无保证。
（2）猎头行业进入门槛低，小型猎头公司充斥市场，行业陷入单一价格战。
（3）客户对猎头了解有限，对猎头服务的品质要求不一，助长一些不规范猎头生存。
（4）客户使用多家猎头同时操作同一项目，不正常竞争引起人才对客户不信任。
（5）猎头顾问沟通能力、个性及与对接人合作情况不同，导致合作效果不同。
（6）金融行业人才圈子小，对猎头信任度有限，猎头顾问对人才影响力有限。
金融行业猎头问题应对措施
经过多年的猎头合作，尤里克也在研究如何帮客户解决这一问题。思考如何更有效使用猎头这一渠道，更有效规避使用猎头的风险。我们找到了以下对策：
1、选择猎头时，我们应关注以下几点：
（1）猎头的品牌/口碑仍是金融企业需要关注的。虽然目前猎头行业并没有特别强有力的品牌企业，但市场规则下必然会淘汰那些损害客户利益，只追求利润的违反市场规则的企业，也必然会产生一批注重服务品质、与客户共赢的品牌猎头。（2）顾问的合作性是我们在现阶段必须关注的。猎头市场鱼龙混杂，关注顾问的合作性在一定程度上降低了使用猎头的风险，也有效保证了合作的成功率。（3）猎头公司价值观是否与企业一致，猎头公司对客户的长期关注和战略共享是项目成务的重要因素。企业需要尽量避免与短视猎头合作。（4）了解猎头公司特长，在中国目前猎头市场上，没有任何一家猎头能够满足客户所有需求，多猎头的同时使用已经成为必然，必须有效利用不同猎头公司的优势，避免多猎头同时操作一个职位，对企业的形象造成不必要的损失。
2、使用猎头时，我们也必须关注以下几点：
（1）全面、及时传递企业情况及准确需求，与猎头公司一起分析人才寻访渠道。（2）及时提供人才资料、面谈反馈，有利于顾问调整寻访方向和重新定位。（3）必要时，猎头顾问可以与用人部门对接，更直接了解客户需求，更准确提供人才资讯。（4）对于企业看好的优秀人才，主动吸引，更高级别的领导或直接领导吸引必不可少。
3、服务回顾：
（1）合作一段时间后，回顾合作的情况，整理合作职位，调整进度和关键点。（2）多与顾问多交流，更多地了解行业内信息及人力资源的需求状况，通常可以要求顾问提供人才寻访中了解到的行业内情况。（3）与猎头建立长期的人才储备计划，提前储备需要的人才；或者商讨定期提供主动推荐人才式服务等不同类型服务。
金融行业人才需求分析
尤里克：金融行业高级人才需求变化
尤里克：2010金融投资类人才需求紧俏
尤里克：金融人才以内部介绍与猎头推荐为主
尤里克：2010金融行业猎头寻访高比例的职位
金融行业猎头服务分析
尤里克：金融行业猎头服务变化研究
尤里克：金融高级人才对猎头接纳注重专业
尤里克：金融高级人才流动的中介选择
尤里克：金融行业企业使用猎头的现状
尤里克：2010金融猎头存在的问题
金融行业人才情况分析与预测
2010中国金融行业人才流动及薪酬分析结论
2011年金融行业人才趋势预测
房地产行业人才情况分析与预测
尤里克：2010年中国商业地产人才解读
尤里克：2010年中国房地产行业猎头现状
尤里克：2011年企业如何选择猎头
2011年房地产行业人才趋势预测
2011年中国房地产企业对高端人才策略
以上数据及内容由尤里克猎头顾问咨询授权使用，新浪地产职场频道独家发布，如需使用其中内容请联系报告发布机构获得相应授权。
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提要：在中国目前猎头市场上，没有任何一家猎头能够满足客户所有需求，多猎头的同时使用已经成为必然，必须有效利用不同猎头公司的优势，避免多猎头同时操作一个职位，对企业的形象造成不必要的损失。
金融行业猎头起步较晚，但在近几年井喷式发展，的确存在较多的问题。
（1）猎头行业无统一规则，服务品质无保证。
（2）猎头行业进入门槛低，小型猎头公司充斥市场，行业陷入单一价格战。
（3）客户对猎头了解有限，对猎头服务的品质要求不一，助长一些不规范猎头生存。
（4）客户使用多家猎头同时操作同一项目，不正常竞争引起人才对客户不信任。
（5）猎头顾问沟通能力、个性及与对接人合作情况不同，导致合作效果不同。
（6）金融行业人才圈子小，对猎头信任度有限，猎头顾问对人才影响力有限。
金融行业猎头问题应对措施
经过多年的猎头合作，尤里克也在研究如何帮客户解决这一问题。思考如何更有效使用猎头这一渠道，更有效规避使用猎头的风险。我们找到了以下对策：
1、选择猎头时，我们应关注以下几点：
（1）猎头的品牌/口碑仍是金融企业需要关注的。虽然目前猎头行业并没有特别强有力的品牌企业，但市场规则下必然会淘汰那些损害客户利益，只追求利润的违反市场规则的企业，也必然会产生一批注重服务品质、与客户共赢的品牌猎头。（2）顾问的合作性是我们在现阶段必须关注的。猎头市场鱼龙混杂，关注顾问的合作性在一定程度上降低了使用猎头的风险，也有效保证了合作的成功率。（3）猎头公司价值观是否与企业一致，猎头公司对客户的长期关注和战略共享是项目成务的重要因素。企业需要尽量避免与短视猎头合作。（4）了解猎头公司特长，在中国目前猎头市场上，没有任何一家猎头能够满足客户所有需求，多猎头的同时使用已经成为必然，必须有效利用不同猎头公司的优势，避免多猎头同时操作一个职位，对企业的形象造成不必要的损失。
2、使用猎头时，我们也必须关注以下几点：
（1）全面、及时传递企业情况及准确需求，与猎头公司一起分析人才寻访渠道。（2）及时提供人才资料、面谈反馈，有利于顾问调整寻访方向和重新定位。（3）必要时，猎头顾问可以与用人部门对接，更直接了解客户需求，更准确提供人才资讯。（4）对于企业看好的优秀人才，主动吸引，更高级别的领导或直接领导吸引必不可少。
3、服务回顾：
（1）合作一段时间后，回顾合作的情况，整理合作职位，调整进度和关键点。（2）多与顾问多交流，更多地了解行业内信息及人力资源的需求状况，通常可以要求顾问提供人才寻访中了解到的行业内情况。（3）与猎头建立长期的人才储备计划，提前储备需要的人才；或者商讨定期提供主动推荐人才式服务等不同类型服务。
金融行业人才需求分析
尤里克：金融行业高级人才需求变化
尤里克：2010金融投资类人才需求紧俏
尤里克：金融人才以内部介绍与猎头推荐为主
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