不遵守公司制度型员工案例
【案例】
既然员工选择了这个平台，一定是想得到充分的空间发展，也会明确要遵守一个领域的游戏规则，如果他不遵守公司制度除非离开，再者就是面对。而面对时产生了抵触情绪或言行不当就该有两方面的原因：一、对某项制度还不理解。二、不愿或接受不了某项制度对自己行为的束缚。而制度的设立本就是有些深层次的依据或科学的考评。工作人员有的能够认识到制度的实质，有的一时还认识不到，就要我们执行时去引导。有的就没有必要向其解释其道理。所以说一些制度会因情况有所改动，有些制度必要我们去遵守，例如财务制度，对于销售人员而言，公司必须确保内部核算收支平衡并考虑市场及运营后才设的制度。对于工作人员而言去执行就是了。这些要给公司完全信任才是。
现就以上两种不遵守公司制度的情况现举例阐述一些观点：
有些制度是要工作人员充分理解才会自发的去执行的，否则公司的本意被人歪曲而变成了枷锁，对积极性培养不利。举个例子，报岗制度。报岗制度好像是我公司独有的制度，了解过很多公司很多行业他们都无报岗制度，这也是代表们在谈话聊天时常讲的，很多人把他看做是监控，很少有人理解体会到公司的初衷，设想全年在外几百名代表，有一去几天的四川蜀道，有每天都面对的广东治安，如果代表出差真的出了事，若没有报岗制度的早晚汇报，有谁能在第一时间知道你的安全，另外在回款的时候如何确保每个人在金钱面前仍自律而毫不动心，在出差时用什么办法更直接的了解你的工作难题及每个人的效率。除了此项制度谁能有更好的办法来辅助做好这些事呢？所以有些制度要我们共同去分析，理解执行，即便真有不很适当的要敢于向上级提出来，这也是主人翁精神的体现，也好不违背大方向而走得太远。
但是从另一个角度分析，是不是我们有些主管真的就拿自己的权力而利用公司制度来“治”人呢，代表本来报了岗或偶尔一次疏忽错报，主管就三番五次的打代表手机质问，强使其“心服口服”的听其话，即便代表拿出了报岗发送报告也无济于事，仍被批评处罚，那这又是谁不遵守公司制度呢？这样又怎么让下属去自发遵守公司的制度呢？
对于后者而言，制度本身就有一种约束的力量。而一个国家一个企业都会有一套适合自己的法规。为发展制定条例，而约束都有度，制度也会随着发展时段有所调整。而制度是死的，把握制度的人是灵活的，如何能让制度由上到下的有效贯穿，这里涉及到一个用人原则的引用不知是否得当。《资治通鉴》中的人才观：有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。就公司的人性管理及特定发展构架，有些地方需无为而治，那就有必要在公司先从管理层抓一下思想道德建设了，只有每个人在各自的岗位上有所制约，有所作为，尽职尽责努力学习，有效配合，让制度发挥能动性，让每个人在一个有序环境下发挥各自作用，才有助于推动公司的大发展。
不遵守公司制度型员工案例
【案例】
既然员工选择了这个平台，一定是想得到充分的空间发展，也会明确要遵守一个领域的游戏规则，如果他不遵守公司制度除非离开，再者就是面对。而面对时产生了抵触情绪或言行不当就该有两方面的原因：一、对某项制度还不理解。二、不愿或接受不了某项制度对自己行为的束缚。而制度的设立本就是有些深层次的依据或科学的考评。工作人员有的能够认识到制度的实质，有的一时还认识不到，就要我们执行时去引导。有的就没有必要向其解释其道理。所以说一些制度会因情况有所改动，有些制度必要我们去遵守，例如财务制度，对于销售人员而言，公司必须确保内部核算收支平衡并考虑市场及运营后才设的制度。对于工作人员而言去执行就是了。这些要给公司完全信任才是。
现就以上两种不遵守公司制度的情况现举例阐述一些观点：
有些制度是要工作人员充分理解才会自发的去执行的，否则公司的本意被人歪曲而变成了枷锁，对积极性培养不利。举个例子，报岗制度。报岗制度好像是我公司独有的制度，了解过很多公司很多行业他们都无报岗制度，这也是代表们在谈话聊天时常讲的，很多人把他看做是监控，很少有人理解体会到公司的初衷，设想全年在外几百名代表，有一去几天的四川蜀道，有每天都面对的广东治安，如果代表出差真的出了事，若没有报岗制度的早晚汇报，有谁能在第一时间知道你的安全，另外在回款的时候如何确保每个人在金钱面前仍自律而毫不动心，在出差时用什么办法更直接的了解你的工作难题及每个人的效率。除了此项制度谁能有更好的办法来辅助做好这些事呢？所以有些制度要我们共同去分析，理解执行，即便真有不很适当的要敢于向上级提出来，这也是主人翁精神的体现，也好不违背大方向而走得太远。
但是从另一个角度分析，是不是我们有些主管真的就拿自己的权力而利用公司制度来“治”人呢，代表本来报了岗或偶尔一次疏忽错报，主管就三番五次的打代表手机质问，强使其“心服口服”的听其话，即便代表拿出了报岗发送报告也无济于事，仍被批评处罚，那这又是谁不遵守公司制度呢？这样又怎么让下属去自发遵守公司的制度呢？
对于后者而言，制度本身就有一种约束的力量。而一个国家一个企业都会有一套适合自己的法规。为发展制定条例，而约束都有度，制度也会随着发展时段有所调整。而制度是死的，把握制度的人是灵活的，如何能让制度由上到下的有效贯穿，这里涉及到一个用人原则的引用不知是否得当。《资治通鉴》中的人才观：有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。就公司的人性管理及特定发展构架，有些地方需无为而治，那就有必要在公司先从管理层抓一下思想道德建设了，只有每个人在各自的岗位上有所制约，有所作为，尽职尽责努力学习，有效配合，让制度发挥能动性，让每个人在一个有序环境下发挥各自作用，才有助于推动公司的大发展。