学习心得
安技部:忠林
2011年春节放假,场下发了领导者应知应会,通过放假期间自己认真学习、思考、体会收获很大,现将如何把安技部各项工作开展好,谈一下自己的学习体会:
做为一个部门的负责人,自己首先要不断提高自身的综合素质,具备一定的综合素质和工作能力,才能更好的开展工作,带领职工出色完成场交给的各项工作,所谓的综合素质就是指自己的政治素质、理论素质、技能素质、管理素质等,如何提高这几方面的素质,我看应该做到以下几点:
一、广泛学习,全面提高
作为一个安技部负责人,不但要掌握相关的专业知识,还要熟悉最新的法律、法规;不但要掌握安全检查主要项点,还要在日常工作中及时发现各类问题,只有广泛学习,不断的“充电”,提升学习能力、提高自身素质,才能胜任本职工作。如果只停留在原有的水平上,很快就会被工作所淘汰,即使是一个工作上尽心尽力的人,如果不接受新的知识,新的事物,也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习要立足于本职工作,既要学习与自己工作有关的专业知识,提高工作能力,也要广泛学习政治、法律、机械、文化等基本知识,并把这些方面的学习同自身的工作实际
紧密结合起来,做到学与用相结合,求知与修身共进步,使知识结构更加合理,个人修养全面提高。
二、提升执行能力
做为一个部门的负责人,首先在工作中要勤于思考,对上级领导安排交待的工作除认真执行外,还要看执行的方法、过程、效果如何,对任何一件工作都不能简单的去当传声筒和强行命令,对有些工作要进行认真分析,选择多种办法和方案,因人而宜,因事而宜,遇到难度较大的工作,无法执行和开展时,要多思考,采取一些迂回的办法,寻求帮助,充分发挥团队力量,安排布置工作的方法很多,这要根据自己的工作环境,自己在职工中的形象和影响力,去安排各项工作,说白了自己就是职工的榜样,职工的执行力就是你的影子,什么样的部门领导带出什么样的职工队伍。
三、要学会协调各方面关系
作为安技部部长,在工作中要和各部门、车间,上级主管单位,地方政府相关管理部门等单位有工作接触,产生各种关系,如何处理好与这些部门的关系,我看要做到以下几点,1、要学会尊重人,理解人,关心人只有学会尊重不同层面的人,人家才能尊重你,你的工作才能逐步开展、2、要学会站在不同的角度和位置看问题,只有视野宽扩了,看问题才能全面,才能不片面
的去理解和处理一些问题。3、要学会交朋友,要想把自己的工作干好,开展好,光靠自己是不行的,靠上级下级同时,有些工作,需要靠平时积攒的人际关系和交往的朋友帮助才能做好,所以平时要学会交一些好的朋友。4、要学会主动承担责任,处事要公正,不怕得罪人,下属干的工作,干的好的要多表扬,有问题的要正面提出,需要有人承担责任的,当头的要首先承担,人有错不怕,就怕不认错,不改错,要给下属树立起一个敢抓敢管,敢于承担责任,处事公正,雷厉风行的榜样。5、要学会谦虚谨慎,诚信做人,要做到勤于思考,乐于助人,对同事,亲人,朋友、领导、下属都要有求必应,能帮助的全力帮,帮不了的要说清原因,要取的人家的谅解,要说对不起,只有这样才能在各个方面为自己赢得一个良好的工作、生活环境。6、工作中要要求上进、工作标准要高,思想要跟上大的改革形势,不能满足现状,要寻求更高的发展,用不断创新的思想去推动各项工作向前进。
四、要慢慢学会领导艺术
人需要懂得自我加压,只有不断的自我加压,才能担负起更重要的工作职责,做为一名部门负责人,经常要独立去解决处理一些问题,处理问题的方法很多 有些事情和工作人家去安排部署,由于方法得当,很容易就办完了,可是自己去了,不但完成很困难,有时还会出差没有办成,这就是领导艺术的学问,要学会领导艺术这门学问,我看应在三个方面加强学习和锻炼,1、
要学会分析问题,提前做出几个工作方案,对一些难度较大的工作要考虑周密,需要了解和调研清楚的要提前做好,对一些新事物,安排工作时一定要细,要讲清楚,执行过程要多过问跟踪,不要怕麻烦。2、要学会做好各方面思想工作,平时有事没事要多找职工谈心交流,相互沟通,通过主动交谈,可以及时了解职工的思想动态,也可以提前发现和解决处理好一些潜在的问题,这样就可以在开展一项新工作时,省去很多不理解和麻烦,也可以让职工放心跟你干工作。3工作中要注重细节,讲究方法,坚定理想信念、把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,不能有半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做完美,而不是做五成、六成就可以了,应该以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。把工作做细是一种对待工作的态度。
学习带来收获,压力提供动力,思考成就创新。新的一年里,在场党政领导班子的正确领导下,在大家的的关心支持下,我将以更加饱满的工作热情,昂扬的工作斗志,强烈的责任意识,开拓进取、扎实工作,保质保量完成领导交办的各项工作任务。以上是我春节假期以来学习的几点体会,不当之处,请领导指正。
2011年3月2日
学习心得
安技部:忠林
2011年春节放假,场下发了领导者应知应会,通过放假期间自己认真学习、思考、体会收获很大,现将如何把安技部各项工作开展好,谈一下自己的学习体会:
做为一个部门的负责人,自己首先要不断提高自身的综合素质,具备一定的综合素质和工作能力,才能更好的开展工作,带领职工出色完成场交给的各项工作,所谓的综合素质就是指自己的政治素质、理论素质、技能素质、管理素质等,如何提高这几方面的素质,我看应该做到以下几点:
一、广泛学习,全面提高
作为一个安技部负责人,不但要掌握相关的专业知识,还要熟悉最新的法律、法规;不但要掌握安全检查主要项点,还要在日常工作中及时发现各类问题,只有广泛学习,不断的“充电”,提升学习能力、提高自身素质,才能胜任本职工作。如果只停留在原有的水平上,很快就会被工作所淘汰,即使是一个工作上尽心尽力的人,如果不接受新的知识,新的事物,也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习要立足于本职工作,既要学习与自己工作有关的专业知识,提高工作能力,也要广泛学习政治、法律、机械、文化等基本知识,并把这些方面的学习同自身的工作实际
紧密结合起来,做到学与用相结合,求知与修身共进步,使知识结构更加合理,个人修养全面提高。
二、提升执行能力
做为一个部门的负责人,首先在工作中要勤于思考,对上级领导安排交待的工作除认真执行外,还要看执行的方法、过程、效果如何,对任何一件工作都不能简单的去当传声筒和强行命令,对有些工作要进行认真分析,选择多种办法和方案,因人而宜,因事而宜,遇到难度较大的工作,无法执行和开展时,要多思考,采取一些迂回的办法,寻求帮助,充分发挥团队力量,安排布置工作的方法很多,这要根据自己的工作环境,自己在职工中的形象和影响力,去安排各项工作,说白了自己就是职工的榜样,职工的执行力就是你的影子,什么样的部门领导带出什么样的职工队伍。
三、要学会协调各方面关系
作为安技部部长,在工作中要和各部门、车间,上级主管单位,地方政府相关管理部门等单位有工作接触,产生各种关系,如何处理好与这些部门的关系,我看要做到以下几点,1、要学会尊重人,理解人,关心人只有学会尊重不同层面的人,人家才能尊重你,你的工作才能逐步开展、2、要学会站在不同的角度和位置看问题,只有视野宽扩了,看问题才能全面,才能不片面
的去理解和处理一些问题。3、要学会交朋友,要想把自己的工作干好,开展好,光靠自己是不行的,靠上级下级同时,有些工作,需要靠平时积攒的人际关系和交往的朋友帮助才能做好,所以平时要学会交一些好的朋友。4、要学会主动承担责任,处事要公正,不怕得罪人,下属干的工作,干的好的要多表扬,有问题的要正面提出,需要有人承担责任的,当头的要首先承担,人有错不怕,就怕不认错,不改错,要给下属树立起一个敢抓敢管,敢于承担责任,处事公正,雷厉风行的榜样。5、要学会谦虚谨慎,诚信做人,要做到勤于思考,乐于助人,对同事,亲人,朋友、领导、下属都要有求必应,能帮助的全力帮,帮不了的要说清原因,要取的人家的谅解,要说对不起,只有这样才能在各个方面为自己赢得一个良好的工作、生活环境。6、工作中要要求上进、工作标准要高,思想要跟上大的改革形势,不能满足现状,要寻求更高的发展,用不断创新的思想去推动各项工作向前进。
四、要慢慢学会领导艺术
人需要懂得自我加压,只有不断的自我加压,才能担负起更重要的工作职责,做为一名部门负责人,经常要独立去解决处理一些问题,处理问题的方法很多 有些事情和工作人家去安排部署,由于方法得当,很容易就办完了,可是自己去了,不但完成很困难,有时还会出差没有办成,这就是领导艺术的学问,要学会领导艺术这门学问,我看应在三个方面加强学习和锻炼,1、
要学会分析问题,提前做出几个工作方案,对一些难度较大的工作要考虑周密,需要了解和调研清楚的要提前做好,对一些新事物,安排工作时一定要细,要讲清楚,执行过程要多过问跟踪,不要怕麻烦。2、要学会做好各方面思想工作,平时有事没事要多找职工谈心交流,相互沟通,通过主动交谈,可以及时了解职工的思想动态,也可以提前发现和解决处理好一些潜在的问题,这样就可以在开展一项新工作时,省去很多不理解和麻烦,也可以让职工放心跟你干工作。3工作中要注重细节,讲究方法,坚定理想信念、把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,不能有半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做完美,而不是做五成、六成就可以了,应该以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。把工作做细是一种对待工作的态度。
学习带来收获,压力提供动力,思考成就创新。新的一年里,在场党政领导班子的正确领导下,在大家的的关心支持下,我将以更加饱满的工作热情,昂扬的工作斗志,强烈的责任意识,开拓进取、扎实工作,保质保量完成领导交办的各项工作任务。以上是我春节假期以来学习的几点体会,不当之处,请领导指正。
2011年3月2日