洗衣部年底总结
洗衣部的业务属于生产加工性质，不直接创造新的产品和价值。通过设备、能源、化学用品及人力资源等的投入，并运用一定的技校术手段，以追加劳动的形式，延长布草用品、员工制服和客人衣物的使用寿命，恢复其使用价值。
洗衣部是饭店内一个工作繁忙和劳动强度较高的部门。它既是一个为全体员工及有关部门服务的后勤部门，又是一个直接和间接地为每一位客人服务的前线门。这样的双重意义，要求洗衣部通过员工进行有效的培训，以达到技术上精益求精的要求；透过严格高质的管理，确保“产品”质量优良和服务水平优质，做到服务至上，宾客第一。
今年的完成率： 客房洗涤 34.4万件套 餐饮 4.7万件套 洗涤 1万件套 员工制服 3万件套
洗衣房能有这样的成绩，离不开各位领导以及各部门的相互配合，在下一年的工作当中，我们依然严格的按照洗涤要求，遵守酒店的各项规章制度，确保“产品”质量优良，服务水平优质，做到服务至上，宾客第一。
洗衣部年底总结
洗衣部的业务属于生产加工性质，不直接创造新的产品和价值。通过设备、能源、化学用品及人力资源等的投入，并运用一定的技校术手段，以追加劳动的形式，延长布草用品、员工制服和客人衣物的使用寿命，恢复其使用价值。
洗衣部是饭店内一个工作繁忙和劳动强度较高的部门。它既是一个为全体员工及有关部门服务的后勤部门，又是一个直接和间接地为每一位客人服务的前线门。这样的双重意义，要求洗衣部通过员工进行有效的培训，以达到技术上精益求精的要求；透过严格高质的管理，确保“产品”质量优良和服务水平优质，做到服务至上，宾客第一。
今年的完成率： 客房洗涤 34.4万件套 餐饮 4.7万件套 洗涤 1万件套 员工制服 3万件套
洗衣房能有这样的成绩，离不开各位领导以及各部门的相互配合，在下一年的工作当中，我们依然严格的按照洗涤要求，遵守酒店的各项规章制度，确保“产品”质量优良，服务水平优质，做到服务至上，宾客第一。