做好方I甲项目T经 理连载 一）（--人定个位
做人事，先有做个位定能做好事才情做甲，项目方理经一。
样一情般下况，到方做项目甲经的理时候，多数大经理的在乙已方几有的项年经理的经验。在目这候突然时到了方后甲首要是，要自把已位定。好做项在目过程，就不中如乙能方目项理注重于经件系软统如何尽的完早上成就线了。事从件软程工角讲度件的相关软段阶实际上都针是乙方而已，如：需求对分析--设计---开-发-测-试--上-线维。护按个经人验来讲，方项乙目经大致就理重注这几于阶个过程段而。在际实过中程，一每项目个发起，都在由是甲发起方。有的需了，求才了有应供。甲方公而司想要个一什么统，系不是接直就找件公司的软。而市场调研是，项，立招投，标合同一个这段阶逐步下的来程过这些。都乙方项是目理不需要观经的地方。甲方注目经理就项不一，这些整个过样必程全程参须，而且与间较长。若时统系大，较复杂较公，司部内是又有没板拍板的老，可话能整过程个就是将一年或几上年个人。现正在在施实这的个项就是目07的年项（目个人9年末入0）司个，人了跟差多不一才年全进完实施入阶。段
由此做要甲方项目经理，首好先换好转角色对，已自要好位。
定好做方甲I项目T经 连理载（二-）-户管用 理
说到里，我不这得不说一个常尴非的尬事。在情甲做I方T项经理，实际目是为业就部门务务服的【能可每个司公一样不但在以业务，导向为的公里司就这样是】业。部务门想提什需求么是主地位的，而导作为项经目理言主而的就要是做好要业务部门对提需求做好管所理，形成本管理版，变管理更。只有样这能将系统才能按时上。
线
做要好一切这，从一意定上来讲就是要义用与形户一个成好良的作工围，氛好搞关系是可少的不。实在操作中际，主是就要在是目项成之立初，一两拉个用代表形成户甲的方项目组。样I这T和户用站在同一都场，立理处问题起来也较比方便个人。在项做目经理就是这样，同在时求分析阶需时，段用户以以主，I为辅的方式T。IT主就从要体整把控上一下，体具求由需户用去，样这就以避可到用免测户试，时范大围的功能改。修而样这的做陷缺是弱就了化IT职的，如能I果老大T在想个这项中起目主的话导项，目经理最好不要这样做不然后。续的日子难过也。现在就是这样我。点经一验大家分享。与
今到天为此吧止。请关敬下期供应注管商。理
好做甲I方T项经理目 连（三）载-供-应管理
商
前在一文篇当中，我讲到章用户管了理，这里重点在介绍下一供应商
管理。们我道要做好做知好方IT项目经理甲，首先面对是的用部户门有，了业需务求才有项目了而，I当T部门无力自能主发开的时候该项目肯，定外是包。啦在里这会当面的对是应商供，如何管理好供商应将则重是之又重问的。
题
在人个实的项目当中，施则采用能“硬则硬，软则软能的”式。方句话这怎该理解呢么？且让慢慢我道。“来”，作硬甲方为出资，方若，事事都让乙方着，这是还板老？在一吗些原大上肯定则得硬，没何任量商的地余。如领：导要求键的里关程碑等，这等没有任何些量商，的非自除个不在想公干，司看着导都不领顺。眼我想做但这到层级的种，话大多项目经数都理会不样这做，的做做事人得，原有则性“软。”若，事都讲事则，原和应商关系没供好，最搞终结果的什么是大家，想可知而。以说所个人，觉得果将如做讲原则与事应商供关系做好都情况下，只的抓要项目的几关键个点就，算去不天过问，项天十目有八九会成都功的
。
最后有句话说一好“得好你我，，好大家好”
做好！方甲TI项目理 经连载 四）--（个素养人
前面讲到要做
甲方好I项T目经就会设理及应商管理和用户管理，那么要做供好两方这面，项对目理经身本个人的质上素还有一定是求的要笔。通过这几年者经验，总的结出体有大下以方面几若【有其方面它还，各位请网友提】：出
一、
务技业能
可
有能人会认做项目经为理做好，理不就管行还管什，业务么？如果这呀样想的，就话错特错啦。大要管理好目项，若自不身整个项目的对务业程都不熟流的悉，怎话管么得好理目项，怎么用与部门沟通户怎，与供应商么通呢？若自身对沟务比较熟业悉的，用话才会听你户的，供应才商会忽悠你，才不能项目对有一整体控个制。
二、技术能技
对于在乙
方做目经项理，要有一求的定术技能，这技点一想我大都家无多大异，议毕在一竟中小些软企业做项件经理的，会同时兼目任架构之师类，没一有的定技术技那能完是全行不的。在方甲也有一要定术技能技，能有一可部分仁不同同意这观点。要证一实这一的话点得要，甲方整个项从目施过实程来，前看面已绍过介在实过施中程有投招环标。在这节一环中节涉就及技到术评标，如项果经目在理其中这有一没一定技术技点的话能评出来的结果就可想，知啦;在系统的而户用测和试收测试环节，验果如有没一的定术技术技的，又话如果道系知的统所相关环节有无有题。所以问在说甲做项目经方理虽然需要如不方乙项经目理技术在上有超的技能，高但一些对术技环节是还该应
具备。的
、心理三素质
在里心理素这笔者质多的更是把其成情看商。甲在方项做目经情理化控绪也是制比关较键一的。环笔就者是这方在面得不做好所，以错了过很多的迁升的会。其实不机在职管场中的哪方一讲来自身，情的化控绪是非常重制要。如果的在这面方做的较比好的话，自已的工作对开展职，位升迁是非有利的。常
做好方甲IT项经理目 连（五）载---站队 好
前在篇文几当章个中仅人项目对经的一些理基素本质 要作求一了介绍，些实真其正做要好甲方IT目项经理关键的是在于“还好站”。也队是就说时时要自已的跟级上领搞导好关系，为非常此必要之
。人的个则原是“眼睛就着上面看事做”。当这然非仅对，绝在些一原性问题上该则持坚是还要坚，不然领导持就会得觉你这人完全个头脑没。你那以后就完了“。”一些非在立场常题问上，还要多是听取导意见。不然，存领的在后是果“项目成功了项，目经理离了”。很职明，你做显很失得败。
所以
做目时项是应该讲究还些方式方法，一别之重特，特别是要一比较官些僚国企的，民企类。人个资外呆没过，听不存在这种说情。况“者见仁，仁者智智见吧”，仅为人观个点！！
做
好甲I方T项目经理连载（ ）六---着执
项目的在个各阶当段中不会免碰这到那样的样难，困在这个时项目候理经的关做法相接会直导项致目是功还成失败是。
在活当中生那的些成人功，只要士们稍我微细分仔的析，话他在身们上有一都基本的共个同性特那，就执是。在他着最困难们的时，往候往他们是坚下来了，持以所们成功了他。
对于
施项目也一实。特样是在别方做甲项目理。当经实你的项目是施公司导领怎不么视，重有可无可的况情下时候的该，目项定在后注期实过程中困施难重重在。个时这候作项目经为理的，你不仅要弄仅一清套明晰白整的方案完来，还出想方设法说要相关服导，领该目项能为公司带够多来少效益，能为业部务提门多少高率效等等。实上从际目市项场调研形方案到项成立项目这阶个段是难做的。在最续的实施其实后个I每T目都项大小同意了，只要计资源控划得制多当半会都功成不。好思有点意题了。偏实说这么其多，不难看出遇都困难就到要有坚定不移需的着精神执，项目最都终会成功。像就我现在施实这项个一样，目历了经两次招标若，是不个意志人定一坚的话，点可早能就闪。了时我的当想很简单法我，一个公到司开没问离题，要是风光离但。开只这有不样仅能炼锻已自处理能力的，升自提外已，为重更的是更有注于要
职业发展。
项
经理目类 分
从个
人的见所闻，及所其些一经历看，从来项目成功和团人员队面方大将，体项目经分理为如下类四：
一类第项：成功完目，项目成团队成员很认都项目经可。理如要果到这一达阶段，那么项经目理就需将要目过程项控制与团成员队者两达间到平。有句衡说话得“好事先做做”人。就这要求目经理项相当的有际关系人理处能力，要不最到项后成功目自，又个不得离不，开其这是非实常哀的事悲情。
第二类项：目成不功，目团队项成员很认项可经理目。这类项目经理其实就是好人老忘记了，自最根已的本责职是么。项目不什成功那，项经理也目当就头了，到后最头的肯定是杀目经项。
理
三类：第项目功成，项目队团成员不认可目项理经。其这就是实项经目理太项已成目功当成最了终的，结果导致项目过目程过中于强要势求目团队成项员完成相任务关哪怕是，队成团员已过负都荷作工。时致最导后团成队员对不满，结果就是项其目功成团队成，纷纷离员开。
第四：项类不目成，项目功队成团员不认可项目经理也如果出现这种。状况只能，说项目经理不适合明该位岗这个时。作候项为目经理的你最好提前找退好路吧。
做好方I甲项目T经 理连载 一）（--人定个位
做人事，先有做个位定能做好事才情做甲，项目方理经一。
样一情般下况，到方做项目甲经的理时候，多数大经理的在乙已方几有的项年经理的经验。在目这候突然时到了方后甲首要是，要自把已位定。好做项在目过程，就不中如乙能方目项理注重于经件系软统如何尽的完早上成就线了。事从件软程工角讲度件的相关软段阶实际上都针是乙方而已，如：需求对分析--设计---开-发-测-试--上-线维。护按个经人验来讲，方项乙目经大致就理重注这几于阶个过程段而。在际实过中程，一每项目个发起，都在由是甲发起方。有的需了，求才了有应供。甲方公而司想要个一什么统，系不是接直就找件公司的软。而市场调研是，项，立招投，标合同一个这段阶逐步下的来程过这些。都乙方项是目理不需要观经的地方。甲方注目经理就项不一，这些整个过样必程全程参须，而且与间较长。若时统系大，较复杂较公，司部内是又有没板拍板的老，可话能整过程个就是将一年或几上年个人。现正在在施实这的个项就是目07的年项（目个人9年末入0）司个，人了跟差多不一才年全进完实施入阶。段
由此做要甲方项目经理，首好先换好转角色对，已自要好位。
定好做方甲I项目T经 连理载（二-）-户管用 理
说到里，我不这得不说一个常尴非的尬事。在情甲做I方T项经理，实际目是为业就部门务务服的【能可每个司公一样不但在以业务，导向为的公里司就这样是】业。部务门想提什需求么是主地位的，而导作为项经目理言主而的就要是做好要业务部门对提需求做好管所理，形成本管理版，变管理更。只有样这能将系统才能按时上。
线
做要好一切这，从一意定上来讲就是要义用与形户一个成好良的作工围，氛好搞关系是可少的不。实在操作中际，主是就要在是目项成之立初，一两拉个用代表形成户甲的方项目组。样I这T和户用站在同一都场，立理处问题起来也较比方便个人。在项做目经理就是这样，同在时求分析阶需时，段用户以以主，I为辅的方式T。IT主就从要体整把控上一下，体具求由需户用去，样这就以避可到用免测户试，时范大围的功能改。修而样这的做陷缺是弱就了化IT职的，如能I果老大T在想个这项中起目主的话导项，目经理最好不要这样做不然后。续的日子难过也。现在就是这样我。点经一验大家分享。与
今到天为此吧止。请关敬下期供应注管商。理
好做甲I方T项经理目 连（三）载-供-应管理
商
前在一文篇当中，我讲到章用户管了理，这里重点在介绍下一供应商
管理。们我道要做好做知好方IT项目经理甲，首先面对是的用部户门有，了业需务求才有项目了而，I当T部门无力自能主发开的时候该项目肯，定外是包。啦在里这会当面的对是应商供，如何管理好供商应将则重是之又重问的。
题
在人个实的项目当中，施则采用能“硬则硬，软则软能的”式。方句话这怎该理解呢么？且让慢慢我道。“来”，作硬甲方为出资，方若，事事都让乙方着，这是还板老？在一吗些原大上肯定则得硬，没何任量商的地余。如领：导要求键的里关程碑等，这等没有任何些量商，的非自除个不在想公干，司看着导都不领顺。眼我想做但这到层级的种，话大多项目经数都理会不样这做，的做做事人得，原有则性“软。”若，事都讲事则，原和应商关系没供好，最搞终结果的什么是大家，想可知而。以说所个人，觉得果将如做讲原则与事应商供关系做好都情况下，只的抓要项目的几关键个点就，算去不天过问，项天十目有八九会成都功的
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最后有句话说一好“得好你我，，好大家好”
做好！方甲TI项目理 经连载 四）--（个素养人
前面讲到要做
甲方好I项T目经就会设理及应商管理和用户管理，那么要做供好两方这面，项对目理经身本个人的质上素还有一定是求的要笔。通过这几年者经验，总的结出体有大下以方面几若【有其方面它还，各位请网友提】：出
一、
务技业能
可
有能人会认做项目经为理做好，理不就管行还管什，业务么？如果这呀样想的，就话错特错啦。大要管理好目项，若自不身整个项目的对务业程都不熟流的悉，怎话管么得好理目项，怎么用与部门沟通户怎，与供应商么通呢？若自身对沟务比较熟业悉的，用话才会听你户的，供应才商会忽悠你，才不能项目对有一整体控个制。
二、技术能技
对于在乙
方做目经项理，要有一求的定术技能，这技点一想我大都家无多大异，议毕在一竟中小些软企业做项件经理的，会同时兼目任架构之师类，没一有的定技术技那能完是全行不的。在方甲也有一要定术技能技，能有一可部分仁不同同意这观点。要证一实这一的话点得要，甲方整个项从目施过实程来，前看面已绍过介在实过施中程有投招环标。在这节一环中节涉就及技到术评标，如项果经目在理其中这有一没一定技术技点的话能评出来的结果就可想，知啦;在系统的而户用测和试收测试环节，验果如有没一的定术技术技的，又话如果道系知的统所相关环节有无有题。所以问在说甲做项目经方理虽然需要如不方乙项经目理技术在上有超的技能，高但一些对术技环节是还该应
具备。的
、心理三素质
在里心理素这笔者质多的更是把其成情看商。甲在方项做目经情理化控绪也是制比关较键一的。环笔就者是这方在面得不做好所，以错了过很多的迁升的会。其实不机在职管场中的哪方一讲来自身，情的化控绪是非常重制要。如果的在这面方做的较比好的话，自已的工作对开展职，位升迁是非有利的。常
做好方甲IT项经理目 连（五）载---站队 好
前在篇文几当章个中仅人项目对经的一些理基素本质 要作求一了介绍，些实真其正做要好甲方IT目项经理关键的是在于“还好站”。也队是就说时时要自已的跟级上领搞导好关系，为非常此必要之
。人的个则原是“眼睛就着上面看事做”。当这然非仅对，绝在些一原性问题上该则持坚是还要坚，不然领导持就会得觉你这人完全个头脑没。你那以后就完了“。”一些非在立场常题问上，还要多是听取导意见。不然，存领的在后是果“项目成功了项，目经理离了”。很职明，你做显很失得败。
所以
做目时项是应该讲究还些方式方法，一别之重特，特别是要一比较官些僚国企的，民企类。人个资外呆没过，听不存在这种说情。况“者见仁，仁者智智见吧”，仅为人观个点！！
做
好甲I方T项目经理连载（ ）六---着执
项目的在个各阶当段中不会免碰这到那样的样难，困在这个时项目候理经的关做法相接会直导项致目是功还成失败是。
在活当中生那的些成人功，只要士们稍我微细分仔的析，话他在身们上有一都基本的共个同性特那，就执是。在他着最困难们的时，往候往他们是坚下来了，持以所们成功了他。
对于
施项目也一实。特样是在别方做甲项目理。当经实你的项目是施公司导领怎不么视，重有可无可的况情下时候的该，目项定在后注期实过程中困施难重重在。个时这候作项目经为理的，你不仅要弄仅一清套明晰白整的方案完来，还出想方设法说要相关服导，领该目项能为公司带够多来少效益，能为业部务提门多少高率效等等。实上从际目市项场调研形方案到项成立项目这阶个段是难做的。在最续的实施其实后个I每T目都项大小同意了，只要计资源控划得制多当半会都功成不。好思有点意题了。偏实说这么其多，不难看出遇都困难就到要有坚定不移需的着精神执，项目最都终会成功。像就我现在施实这项个一样，目历了经两次招标若，是不个意志人定一坚的话，点可早能就闪。了时我的当想很简单法我，一个公到司开没问离题，要是风光离但。开只这有不样仅能炼锻已自处理能力的，升自提外已，为重更的是更有注于要
职业发展。
项
经理目类 分
从个
人的见所闻，及所其些一经历看，从来项目成功和团人员队面方大将，体项目经分理为如下类四：
一类第项：成功完目，项目成团队成员很认都项目经可。理如要果到这一达阶段，那么项经目理就需将要目过程项控制与团成员队者两达间到平。有句衡说话得“好事先做做”人。就这要求目经理项相当的有际关系人理处能力，要不最到项后成功目自，又个不得离不，开其这是非实常哀的事悲情。
第二类项：目成不功，目团队项成员很认项可经理目。这类项目经理其实就是好人老忘记了，自最根已的本责职是么。项目不什成功那，项经理也目当就头了，到后最头的肯定是杀目经项。
理
三类：第项目功成，项目队团成员不认可目项理经。其这就是实项经目理太项已成目功当成最了终的，结果导致项目过目程过中于强要势求目团队成项员完成相任务关哪怕是，队成团员已过负都荷作工。时致最导后团成队员对不满，结果就是项其目功成团队成，纷纷离员开。
第四：项类不目成，项目功队成团员不认可项目经理也如果出现这种。状况只能，说项目经理不适合明该位岗这个时。作候项为目经理的你最好提前找退好路吧。