浅谈企业管理者个人的执行力
摘要：在企业的管理当中，个人执行力就是指员工具有一种完成相关任务的能力。在企业中，管理者个人的执行力的强弱直接影响了整个组织的执行力。本篇文章在介绍个人具有较强执行力特征的基础之上，对我国企业管理执行力主要存在的问题进行了分析，而后从完善企业管理者自愿执行的机制和提高企业管理者执行任务的能力两个方面对所存在的问题进行了详细的探讨。
关键词：企业；管理者；个人的执行力
一、个人执行力强的特征：
在企业的组织活动中，员工不仅是企业活力的源泉，同时也是企业主要的生产要素，此外，优秀的人才还是提高企业组织执行力的主导因素。一般情况下，在执行力方面具有优势的人才通常具有以下几个特征：
1、优秀的专业技能
特定的专业知识、相关专业技能以及良好的综合素质是个人具有较好执行力首先具备的主要要素，除此之外，还要具有完成与其职位相关工作的能力。
2、旺盛的活力
通常情况下，执行力较为突出的人，他们能创造一种和谐而又平等的工作气氛。主要是他们在关心他人，尊重每个同事意见的同时，自己在工作上所表现斗志昂扬的精神状态，良好的自信心和乐观的人生态度渲染了周围环境，并给每个同事一种无穷的力量和勇气。
3、面对难题，能顺利解决
与他人不同的是，当执行力强的人在遇到难题的时候，他们自我控制能力在此时表现出来，经过镇定自若、冷静下来思考问题之后，他们会在较短的时间内做出最准确的决定。无论面临的问题有多紧要、多危急，他们都可以表现出这种令人信服的自信和作风，从而其工作得到井条有序的开展。
4、具有领导他人一起工作的能力
每个人的精力和能力都是有一定限度的，但是工作数量却是无止境的。具有较强的个人执行力能够组织并领导同事，在较短的时间内共同完成所需要完成的大量任务，最终目标得到实现。
二、我国企业管理执行力主要存在的问题
浅谈企业管理者个人的执行力
摘要：在企业的管理当中，个人执行力就是指员工具有一种完成相关任务的能力。在企业中，管理者个人的执行力的强弱直接影响了整个组织的执行力。本篇文章在介绍个人具有较强执行力特征的基础之上，对我国企业管理执行力主要存在的问题进行了分析，而后从完善企业管理者自愿执行的机制和提高企业管理者执行任务的能力两个方面对所存在的问题进行了详细的探讨。
关键词：企业；管理者；个人的执行力
一、个人执行力强的特征：
在企业的组织活动中，员工不仅是企业活力的源泉，同时也是企业主要的生产要素，此外，优秀的人才还是提高企业组织执行力的主导因素。一般情况下，在执行力方面具有优势的人才通常具有以下几个特征：
1、优秀的专业技能
特定的专业知识、相关专业技能以及良好的综合素质是个人具有较好执行力首先具备的主要要素，除此之外，还要具有完成与其职位相关工作的能力。
2、旺盛的活力
通常情况下，执行力较为突出的人，他们能创造一种和谐而又平等的工作气氛。主要是他们在关心他人，尊重每个同事意见的同时，自己在工作上所表现斗志昂扬的精神状态，良好的自信心和乐观的人生态度渲染了周围环境，并给每个同事一种无穷的力量和勇气。
3、面对难题，能顺利解决
与他人不同的是，当执行力强的人在遇到难题的时候，他们自我控制能力在此时表现出来，经过镇定自若、冷静下来思考问题之后，他们会在较短的时间内做出最准确的决定。无论面临的问题有多紧要、多危急，他们都可以表现出这种令人信服的自信和作风，从而其工作得到井条有序的开展。
4、具有领导他人一起工作的能力
每个人的精力和能力都是有一定限度的，但是工作数量却是无止境的。具有较强的个人执行力能够组织并领导同事，在较短的时间内共同完成所需要完成的大量任务，最终目标得到实现。
二、我国企业管理执行力主要存在的问题