+‛生态农业
计
划
书
——XXX生态农业集团
‚互联网
目 录
第一部分 执行总结 ........................................ 4
1.1 创业背景 ............................................ 4
1.2 行业分析 ............................................ 4
1.3 竞争分析 ............................................ 6
1.4 风险规避 ............................................ 7
第二部分 公司概述 ....................................... 8
2.1 公司宗旨 ............................................ 8
（一）企业宗旨 ........................................... 8
2.2 公司发展战略 ....................................... 8
三步走战略： ............................................. 8
1、生产方面 .............................................. 9
2、 销售方面 ............................................. 9
3、 管理方面 ............................................. 9
2.3 产品图例 ............................................ 9
第三部分 人力资源策划 .................................. 11
3.1 人事安排 ........................................... 11
第四部分 市场营销策划 ................................... 15
盈利模式 ................................................ 15
第五部分 财务分析 ....................................... 16
经济状况和盈利能力预测 .................................. 16
第一部分 执行总结
1.1 创业背景
当前，我国农业正经受资源短缺、开发过度和污染加重的考验，面临国内生产成本攀升与大宗农产品国内价格普遍高于国际市场的‚双重挤压‛，农村在城乡资源要素加速流动中边缘化，农民在产业弱质和制度歧视的双重压力下增收难，迫切需要加大改革创新力度，加快农业现代化建设。
今年，克强总理在政府工作报告中提出‚‘互联网+’行动计划‛，全国上下正在谋划推动新一代信息技术与现代产业跨界融合，打造新引擎，培育和催生经济社会发展新动力，形成一批具有重大引领、支撑作用的新业态、新产业。农业是‚‘互联网+’行动计划‛的核心领域之一。
‚互联网+农业‛是充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业的跨界融合，创新基于互联网平台的现代农业新产品、新模式与新业态。以‚互联网+农业‛驱动，努力打造‚信息支撑、管理协同，产出高效、产品安全，资源节约、环境友好‛的我国现代农业发展升级版。
1.2 行业分析
‚互联网+‛开创了大众参与的‚众筹‛模式，对于我国农业现代化影响深远。一方面，‚互联网+‛促进专业化分工、提高组织化程度、降低交易成本、优化资源配置、提高劳动生产率等，正成为打破小农经济制约我国农业农村现代化枷锁的利器；另一方面，‚互联网+‛通过便利化、实时化、感知化、物联化、智能化等手段，为农地确权、农技推广、农村金融、农村管理等提供精确、动态、科学的全方位信息服务，正成为现代农业跨越式发展的新引擎。‚互联网+农业‛是一种革命性的产业模式创新，必将开启我国小农经济千年未有之大变局。
农业互联网大潮已起，农业迎来全面变革。1、农业互联网时代已到：1）基础设施角度：农村互联网设施逐步完善，农村迎来移动互联浪潮；2）政策层面：国家制定‚互联网+‛行动计划，‚互联网+农业‛是重中之重；3）产业层面：2013年以来，一批具有互联网思维的农业企业家、创业家开始拥抱互联网，尝试利用互联网探索农业企业的转型与升级，互联网正全面改造农业。4）国外：大数据及移动互联网技术已在全球农业中得到广泛运用。
农业运营效率低下，（移动）互联网改造空间巨大。农业（种植业、养殖业等）生产、交易、融资、流通环节存在巨大效率提升空间：
1）市场空间大，2）产业落后，信息不对称较严重。3）大规模分散的用户。4)交易时间较长，交易成本高。5）交易可持续性强。 移动互联网正全面改造农业产业链条：根据我们对国内涉农互联网近百家企业的深入调研，涉农互联网企业主要有七种类型，分别为：
1）农产品销售渠道变革型：2）产业链大数据型；3）专业合作社服务商：4）数据挖掘型：5）农业物联网试点型：6）土地流转电商化;7)农资电商型。
1.3 竞争分析
当前形势下，‚互联网+‛生态农业的主要竞争是传统生态农业。互联网生态农业是建立在发达的互联网基础上，以线上订单线下种植的方式生产和销售，在全国范围内建立大规模的生态农业基地和在全国大中城市中建立网格式的销售网点，实行产销一体化。与传统农业相比具有安全性、风险低、专业性的优势。我们国家已经步入小康水平，越来越多的人更加关注饮食健康和生活品质，而我们的互联网绿
色生态农业提出了完美的解决方案。让人们吃的开心、放心。我国是人口大国，国内农产品消费市场广阔，每年需要从国外进口许多农产品。
1.4 风险规避
主要是自然灾害和人为灾害的风险。
1、由于气候多样，而不同的产品种植养殖的条件和生存环境差异较大，对农产品的质量和生产自然会产生巨大的影响。建议采取网络智能全程监控调控的模式来进行生态农业的发展。网络智能实时监控管理能有效的及时的对农作物的生长环境做出客观准确的监控和调整。这样一方面进行了有效的风险规避，也有效的节约了人力资源。
2、人为灾害主要是在农产品运输过程中和收获过程中人为或客观的人为导致的因素而对农产品所产生的损坏。这一方面。主要靠公司积极对工人们进行有效实际的客观培训，增强工人的素质和能力。从而达到规避风险的作用。
3、建立农产品质量监测化验室。为了避免出现农产品质量出现问题，我们会生态农业基地建立农产品质量检测化验室，在农产品上市前认真检测农产品质量，并将监测数据发布在网上，便于广大消费者监督。
第二部分 公司概述
2.1 公司宗旨
（一）企业宗旨
崇尚绿色，热爱生命
2.2 公司发展战略
三步走战略：
第一步：进入市场：实行O2O营销模式我们公司会在东北建立粮食生产基地、在长江中下游平原建立生态果蔬生产基地，并与阿里巴巴集团、京东电商以及其他电商合作建立XXX生态农产品交易平台。 第二步：站稳市场：公司发展稳定后会在全国各大城市建立XXX生态全国连锁农产品超市，并与各大超市合作让其成为我们的代销商。通过线上和线下、实体店与电商平台的结合进行营销。
第三步：品牌效应：建立自己的农产品电商平台，全力打造XXX生态农产品品牌。争取占领大部分中国农业市场。让国人对自己的农产品安心、放心。
+‛生态农业
计
划
书
——XXX生态农业集团
‚互联网
目 录
第一部分 执行总结 ........................................ 4
1.1 创业背景 ............................................ 4
1.2 行业分析 ............................................ 4
1.3 竞争分析 ............................................ 6
1.4 风险规避 ............................................ 7
第二部分 公司概述 ....................................... 8
2.1 公司宗旨 ............................................ 8
（一）企业宗旨 ........................................... 8
2.2 公司发展战略 ....................................... 8
三步走战略： ............................................. 8
1、生产方面 .............................................. 9
2、 销售方面 ............................................. 9
3、 管理方面 ............................................. 9
2.3 产品图例 ............................................ 9
第三部分 人力资源策划 .................................. 11
3.1 人事安排 ........................................... 11
第四部分 市场营销策划 ................................... 15
盈利模式 ................................................ 15
第五部分 财务分析 ....................................... 16
经济状况和盈利能力预测 .................................. 16
第一部分 执行总结
1.1 创业背景
当前，我国农业正经受资源短缺、开发过度和污染加重的考验，面临国内生产成本攀升与大宗农产品国内价格普遍高于国际市场的‚双重挤压‛，农村在城乡资源要素加速流动中边缘化，农民在产业弱质和制度歧视的双重压力下增收难，迫切需要加大改革创新力度，加快农业现代化建设。
今年，克强总理在政府工作报告中提出‚‘互联网+’行动计划‛，全国上下正在谋划推动新一代信息技术与现代产业跨界融合，打造新引擎，培育和催生经济社会发展新动力，形成一批具有重大引领、支撑作用的新业态、新产业。农业是‚‘互联网+’行动计划‛的核心领域之一。
‚互联网+农业‛是充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业的跨界融合，创新基于互联网平台的现代农业新产品、新模式与新业态。以‚互联网+农业‛驱动，努力打造‚信息支撑、管理协同，产出高效、产品安全，资源节约、环境友好‛的我国现代农业发展升级版。
1.2 行业分析
‚互联网+‛开创了大众参与的‚众筹‛模式，对于我国农业现代化影响深远。一方面，‚互联网+‛促进专业化分工、提高组织化程度、降低交易成本、优化资源配置、提高劳动生产率等，正成为打破小农经济制约我国农业农村现代化枷锁的利器；另一方面，‚互联网+‛通过便利化、实时化、感知化、物联化、智能化等手段，为农地确权、农技推广、农村金融、农村管理等提供精确、动态、科学的全方位信息服务，正成为现代农业跨越式发展的新引擎。‚互联网+农业‛是一种革命性的产业模式创新，必将开启我国小农经济千年未有之大变局。
农业互联网大潮已起，农业迎来全面变革。1、农业互联网时代已到：1）基础设施角度：农村互联网设施逐步完善，农村迎来移动互联浪潮；2）政策层面：国家制定‚互联网+‛行动计划，‚互联网+农业‛是重中之重；3）产业层面：2013年以来，一批具有互联网思维的农业企业家、创业家开始拥抱互联网，尝试利用互联网探索农业企业的转型与升级，互联网正全面改造农业。4）国外：大数据及移动互联网技术已在全球农业中得到广泛运用。
农业运营效率低下，（移动）互联网改造空间巨大。农业（种植业、养殖业等）生产、交易、融资、流通环节存在巨大效率提升空间：
1）市场空间大，2）产业落后，信息不对称较严重。3）大规模分散的用户。4)交易时间较长，交易成本高。5）交易可持续性强。 移动互联网正全面改造农业产业链条：根据我们对国内涉农互联网近百家企业的深入调研，涉农互联网企业主要有七种类型，分别为：
1）农产品销售渠道变革型：2）产业链大数据型；3）专业合作社服务商：4）数据挖掘型：5）农业物联网试点型：6）土地流转电商化;7)农资电商型。
1.3 竞争分析
当前形势下，‚互联网+‛生态农业的主要竞争是传统生态农业。互联网生态农业是建立在发达的互联网基础上，以线上订单线下种植的方式生产和销售，在全国范围内建立大规模的生态农业基地和在全国大中城市中建立网格式的销售网点，实行产销一体化。与传统农业相比具有安全性、风险低、专业性的优势。我们国家已经步入小康水平，越来越多的人更加关注饮食健康和生活品质，而我们的互联网绿
色生态农业提出了完美的解决方案。让人们吃的开心、放心。我国是人口大国，国内农产品消费市场广阔，每年需要从国外进口许多农产品。
1.4 风险规避
主要是自然灾害和人为灾害的风险。
1、由于气候多样，而不同的产品种植养殖的条件和生存环境差异较大，对农产品的质量和生产自然会产生巨大的影响。建议采取网络智能全程监控调控的模式来进行生态农业的发展。网络智能实时监控管理能有效的及时的对农作物的生长环境做出客观准确的监控和调整。这样一方面进行了有效的风险规避，也有效的节约了人力资源。
2、人为灾害主要是在农产品运输过程中和收获过程中人为或客观的人为导致的因素而对农产品所产生的损坏。这一方面。主要靠公司积极对工人们进行有效实际的客观培训，增强工人的素质和能力。从而达到规避风险的作用。
3、建立农产品质量监测化验室。为了避免出现农产品质量出现问题，我们会生态农业基地建立农产品质量检测化验室，在农产品上市前认真检测农产品质量，并将监测数据发布在网上，便于广大消费者监督。
第二部分 公司概述
2.1 公司宗旨
（一）企业宗旨
崇尚绿色，热爱生命
2.2 公司发展战略
三步走战略：
第一步：进入市场：实行O2O营销模式我们公司会在东北建立粮食生产基地、在长江中下游平原建立生态果蔬生产基地，并与阿里巴巴集团、京东电商以及其他电商合作建立XXX生态农产品交易平台。 第二步：站稳市场：公司发展稳定后会在全国各大城市建立XXX生态全国连锁农产品超市，并与各大超市合作让其成为我们的代销商。通过线上和线下、实体店与电商平台的结合进行营销。
第三步：品牌效应：建立自己的农产品电商平台，全力打造XXX生态农产品品牌。争取占领大部分中国农业市场。让国人对自己的农产品安心、放心。