建筑公司项目试运营模式
随着建筑市场的不断发展，现有建筑公司的经营管理模式已经不能够满足市场经济发展的需要，主要体现在不能充分调动职工的积极性，还不能给公司创出最大化利益。因此，为了建筑公司能够快速、高效、稳定的发展，建筑公司的运营模式需要做调整，具体从以下几个方面进行。
一、责任主体的确立
1、建筑公司与房地产公司（业主）签订施工总承包合同，确定合同价格（市场价）。
2、建筑公司施工处长或其他有能力的承包人（必须是企业正式职工）对每个新开工程进行竞标，最终由公司确定项目经理并签订公司内部合同，竞标价格不得低于公司规定的让利百分点。
3、项目经理组织人员组成项目部（建筑公司内部职工优先考虑），并给公司缴纳一定的风险抵押金。
二、项目部的组成
1、竞标后公司确定项目经理。
2、由项目经理组建项目部（已施工处为基础）。
3、施工人员由项目经理在公司内部职工中挑选，财务及保管人员由公司指派，其它人员如公司职工不能满足项目部要求时，由项目经理自行安排。
4、项目部所有人员工资待遇由项目经理确定，分基本工资和岗位工资，基本工资计入工程成本。
三、项目部的运营
1、工程开工前由项目经理提交资金使用计划、物资采购计划、劳务分包计划。
2、主材由公司统一提供，限额使用，不得超过预算用量。
3、周转材料由公司租赁站以租赁方式提供。
4、劳务分包必须按公司分包商的管理办法执行，合同价款不经公司同意不得签订劳务合同。
5、项目经理必须每月向公司提交月度报告。
四、项目部解散
1、工程竣工验收合格。
2、帐务核查清楚后移交公司财务科。
3、项目经理必须在取得备案手续和物业接收三个月后方可离任。
4、保修期间如出现维修，由项目经理负责。
五、工资发放
1、项目部所有人员基本工资随集团公司标准执行，按月发放。
2、项目部所有人员岗位工资待工程决算完毕后由项目部统一发放。
3、建筑公司科室岗位工资参考项目部相应岗位工资进行发放。
六、分配方式
1、成本大于合同价（市场价）
亏损部分从项目部缴纳的风险抵押金内扣除
2、成本小于合同价（市场价）而大于内部合同价
不扣风险抵押金，但项目经理上企业黑名单，不得再承接工程
3、成本小于内部合同价
按实际利润的 %奖励项目部。
4、成本补充说明
本着谁出资谁受益，谁使用谁付息的方针，公司出资应计算利息计入建筑成本（按年息18%），项目部所缴纳的风险抵押金或项目部所募集的资金按公司规定利息结算计入成本。
建筑公司项目试运营模式
随着建筑市场的不断发展，现有建筑公司的经营管理模式已经不能够满足市场经济发展的需要，主要体现在不能充分调动职工的积极性，还不能给公司创出最大化利益。因此，为了建筑公司能够快速、高效、稳定的发展，建筑公司的运营模式需要做调整，具体从以下几个方面进行。
一、责任主体的确立
1、建筑公司与房地产公司（业主）签订施工总承包合同，确定合同价格（市场价）。
2、建筑公司施工处长或其他有能力的承包人（必须是企业正式职工）对每个新开工程进行竞标，最终由公司确定项目经理并签订公司内部合同，竞标价格不得低于公司规定的让利百分点。
3、项目经理组织人员组成项目部（建筑公司内部职工优先考虑），并给公司缴纳一定的风险抵押金。
二、项目部的组成
1、竞标后公司确定项目经理。
2、由项目经理组建项目部（已施工处为基础）。
3、施工人员由项目经理在公司内部职工中挑选，财务及保管人员由公司指派，其它人员如公司职工不能满足项目部要求时，由项目经理自行安排。
4、项目部所有人员工资待遇由项目经理确定，分基本工资和岗位工资，基本工资计入工程成本。
三、项目部的运营
1、工程开工前由项目经理提交资金使用计划、物资采购计划、劳务分包计划。
2、主材由公司统一提供，限额使用，不得超过预算用量。
3、周转材料由公司租赁站以租赁方式提供。
4、劳务分包必须按公司分包商的管理办法执行，合同价款不经公司同意不得签订劳务合同。
5、项目经理必须每月向公司提交月度报告。
四、项目部解散
1、工程竣工验收合格。
2、帐务核查清楚后移交公司财务科。
3、项目经理必须在取得备案手续和物业接收三个月后方可离任。
4、保修期间如出现维修，由项目经理负责。
五、工资发放
1、项目部所有人员基本工资随集团公司标准执行，按月发放。
2、项目部所有人员岗位工资待工程决算完毕后由项目部统一发放。
3、建筑公司科室岗位工资参考项目部相应岗位工资进行发放。
六、分配方式
1、成本大于合同价（市场价）
亏损部分从项目部缴纳的风险抵押金内扣除
2、成本小于合同价（市场价）而大于内部合同价
不扣风险抵押金，但项目经理上企业黑名单，不得再承接工程
3、成本小于内部合同价
按实际利润的 %奖励项目部。
4、成本补充说明
本着谁出资谁受益，谁使用谁付息的方针，公司出资应计算利息计入建筑成本（按年息18%），项目部所缴纳的风险抵押金或项目部所募集的资金按公司规定利息结算计入成本。