演讲要注意的开场白
人们都知道开场白的重要性,也在有 意识的提高开场白的效果,但是由于多 种原因,在开场白中往往会犯各种形式 的错误.尽量减少失误,掉入一些误区, 可以有效的提高开场白和整个培训的效 果.所以了解开场白的一些禁忌非常重 要. 开场白的禁忌主要是以下几点:
一、不要直奔主题 很多讲师,一上台来就习惯性的直奔 主题,看似重视时间,实际上,观众的注 意力和思维还没有转到讲师身上和培训 中来,这样的培训效果是会受很大影响 的.因为成年教育和在校教育是不一样 的。在校的学生,他们已经有思维和习惯, 只要进教室就意味着学习的开始,所以 不需要太多的开场白,直奔主题是对的, 但是成年人已经离开校园多年,已经没 有进教室就学习的习惯,集中注意力是 需要时间的. 朋友们可能会认为既然主持人 已经宣布培训正式开始,而且可能已经 有了开场白,如果讲师再讲是否在重复. 实际上不是的,因为学员来是听你的培 训的,你才是培训的主角,千万不要拱手 让给他人.
所以，请记住：“主持人是宣布 游戏开始的裁判,你才是带领大家一起 游戏的队长和教练”。
二、不要没完没了 与第一点“直奔主题”相反的是, 培训师容易犯的另一个错误是:开场白 没完没了.好象永远进入不了主题,.这 有几种原因.第一是因为性格原因,活泼 型性格的讲师天性好侃,尤其是善于讲 故事和笑话,也深受观众喜好,所以就更 大的发挥,有时会忘了进入主题.另外一 种情况是讲师准备不充分,对于主题内 容的内容不是太丰满.但是为了满足课 时,所以只有在开场白上多下功夫.还有 一种情况是:某些讲师自我表现欲望很 强.尤其是在讲自己的成功故事时侃侃 而谈,得意忘形.等等.
开场白就是开场白,就像开胃菜一样,吃 了开胃菜,不要忘了主菜.
三、不要反复强调主题和内容 反复强调主题和内容,是讲师在开场 白中易犯错误之一.讲师的本意是为了 强调主题和内容的重要兴,同时也是暗 示培训的重要兴,希望引起观众的重视 和配合.适当的强调是应该的,也是必须 的,也是开场白的主要作用之一.也引起 观众的好奇。 但是如果反复强调主题和内容.这会 有喧宾夺主的不好效果.没有把开场白 和主讲内容区分.同时还会让观众失去 兴趣,因为讲师已经强调很多次了,观众 感觉已经完全了解了,所以就不需要再 听了.另外细心多疑的观众心里会想： “这讲师怎么只讲这些呀.是怀疑我们 的智商呢还是讲师自己没有讲的了？”
同时反复强调主题也是讲师不自信的不 经意的流露.越是不够自信的东西才需 要反复强调. 在开场白中适当强调主题和内容就可以 了,培训师不是祥林嫂
。
四、不要过多解释为何培训 过多的解释和强调为什么要参加 这堂培训的的做法和上面的比较相似的 错误.这是讲师为了引起观众的重视和 注意,制造一个“师出有名”的感觉,实 际上只会适得其反.太多的强调只会说 明内心的心虚,其实既然组织了这次培 训,大家都已经来到这里,说明大家至少 在“这次培训是值得的”这点是达成了 一致的,至少是暂时一致,要让学员继续 呆下出,是看你实实在在的内容,和提供 给学员真实有效的东西.只是靠嘴里大
谈重要兴,那只是讲师自己认为的,并不 是学员真正感受到的.没有实在的内容 会让学员反感的。 让后面的内容来做最好的解释吧！
五、不要示弱，乞求掌声和支持 不要示弱， 示弱.甚至于企求掌声,是讲师最 不应该在台上做的.但同时也是最易犯 的错误。就象上文说的,培训不仅仅是游 戏,还是一场战争.是讲师与学员是心理 上的斗智斗勇的对抗,尤其是在培训的 刚开始。每堂培训，总有一部分总喜欢 挑刺的学员,一旦讲师示弱,那就完了, 讲师一开场就被人家打下去,以后再想 回来就太难的,一旦控制不了场面,再好 的内容都无法正常的传递和沟通,就是 那些想积极配合的学员也无法安心顺利 的进行.所以象“我有些紧张,希望大家 多些掌声,”这样的话绝对不可以出自
于一个专业培训师之口.再好的现场感 觉一下子就下去了。 同时讲师不是娱乐明星,他们可以 说：“掌声在哪里？”但是你不可以,因 为你是讲师! 因为.讲师,你的名字不叫“弱者” 讲师永远明白自己的身份,在人格上 大家是平等,在生活中大家是朋友,互为 老师,但是在讲台上.老师就是讲师!在 台上,就有绝对的权威,讲师并不是在任 何方面都是堪称老师,但是至少在你正 在讲的,你就有资格做老师!(当然,如果 你认为自己没有资格当老师,那就没有 资格上台,更没有资格误人子弟!) “我的地盘我做主！”讲师,这就是 你在台上的心态!
六、不要装腔作调假抱歉 如果说以上的“示弱”是因为新手 自信心和经验不足大家还可以理解的 话，那些企业领导，部门官员，培训大 师们一上台就来：“今天没有做什么准 备，讲得不好的地方请大家原谅”这些 让人一听就倒味的官腔真的让人深恶痛 绝。台下的人会怎么想：“你没有做准 备还讲什么讲。不是耽误大家的时间 吗”？话没有说完，就掏出厚厚的发言 稿：“今天我为大家主要讲以下几点， 十个大点，每点有八个小点，每小点有 六个的分点。”这样以前在笑话中出现 的场景现在少了。但是那种“我讲的只 是自己的看法和认识，不一定是对的， 大家自己根据具体情况运用“这样的说 法是比比皆是
。学员心理会想：“你如 果自己都不敢肯定自己是对的，还讲什 么讲？另外，那到底你讲的是什么地方 是对的，我们该听该学习哪方面呢？” 可以想象当讲师在接着讲正文的时候，
学员在干什么？他们不是在学习，而是 在区分究竟哪句话是对的。 讲师的谦虚是可以的，谦虚是一种心态 和胸怀，作为为人师表的讲师更应该如 此。但是谦虚并不是否定你自己的东西， 尤其是你自己要讲的东西。讲师应该遵 循这样一个原则：“如果你自己没有把 握，那就不要讲” 马云说过一句话：“就算我说的是错的， 但是我相信它是对的，比那些就算他说 的是对的，但是自己都不相信是对的， 要好！”这就是讲师应该做到的！当然 前提是：你确保自己讲的是对的！
七、不要区分听众中的重要人物 区分观众是作为讲师有效控场的 一种方法，所谓“清场”，这在讲师演 讲培训中会有讲到。这里的讲的是，不
要把观众分等级，比如“感谢某董事长， 某总经理，”还有“感谢某公司的某 某”等等。这种夸奖某些观众，贬低另 一部分观众的做法，本来的想法是获得 重要人物的认同和支持，其实会被观众 反感，尤其如果忘掉了某老总可就麻烦 大了。同时其他观众会想：“看来我来 错了地方。“ 对于讲师来说，做在台下的，都是一样 的，都是你观众。他们没有轻重缓急之 分。
八、不要怪罪任何人 开场白中常犯的还有一个错误是 “怪罪他人”，某知名讲师到一个企业 讲沟通。一出场就说：“沟通这课程本 来是做企业内训的，今天没有想到弄成 了公开课，人这么多。”这讲师可能说 的是对的，可能这课程真的适合企业内
训，人数少效果会更好。同时讲师的另 外一个意思可能是：“看来这课程很好， 大家都需要”。实际上这句话和大家知 道的“该来的没有来”的笑话（笑话见 附后）有异曲同工之妙呀。观众会怎么 想：“看来，是我来错了地方。”那么 站在门口的会议组织者会怎么想：“遭 了，做错了，看来老师生气了。”可能 在那里战战兢兢的随着老师讲完。另外 说这话还透露另外一点信息：“我本来 准备的是内训课，人数不多的，但是今 天来这么多人，如果培训效果不好，那 不是我的原因。” 另外还有：“我今天讲的内容可能有 些难度，有些学员不能明白和理解，是 正常的”，还有“这投影仪有点问 题。”“今天天气太热了”“今天准备 不充分”“由于时间关系”等等等全都 是找借口。 培训讲师都知道而且都能讲“没有任何
借口”。
首先应该自己做到！ 没有任何借口！ 附 “该来的不来的”的笑话。 某人请客吃饭，
早过了就餐时间，客人只来了一部分，此君一边焦急的看时间， 一边说：“怎么，这该来的还没有来？”客人中的有人听到了， 心里想： “他说该来的不来， 那后面一句是‘不该来的却来了’。 可能我是不该来的吧。”于是起人离开。
此君一看很是着急，说：“怎么这不该走的又走了呢？”剩下的 另外的客人听到了，心里想：“他这么一说，可能是说：该走的 还没有走。 可能是说我吧， 那我还留什么呢。 ”于是又离席而去。
此君更是焦急：“这些人怎么走了呢？我说的又不是他们。”最 后的客人，一听，心里想：“他说的不是他们，那是说我了，看 来是下逐客令了。”于是含愤而去。
演讲要注意的开场白
人们都知道开场白的重要性,也在有 意识的提高开场白的效果,但是由于多 种原因,在开场白中往往会犯各种形式 的错误.尽量减少失误,掉入一些误区, 可以有效的提高开场白和整个培训的效 果.所以了解开场白的一些禁忌非常重 要. 开场白的禁忌主要是以下几点:
一、不要直奔主题 很多讲师,一上台来就习惯性的直奔 主题,看似重视时间,实际上,观众的注 意力和思维还没有转到讲师身上和培训 中来,这样的培训效果是会受很大影响 的.因为成年教育和在校教育是不一样 的。在校的学生,他们已经有思维和习惯, 只要进教室就意味着学习的开始,所以 不需要太多的开场白,直奔主题是对的, 但是成年人已经离开校园多年,已经没 有进教室就学习的习惯,集中注意力是 需要时间的. 朋友们可能会认为既然主持人 已经宣布培训正式开始,而且可能已经 有了开场白,如果讲师再讲是否在重复. 实际上不是的,因为学员来是听你的培 训的,你才是培训的主角,千万不要拱手 让给他人.
所以，请记住：“主持人是宣布 游戏开始的裁判,你才是带领大家一起 游戏的队长和教练”。
二、不要没完没了 与第一点“直奔主题”相反的是, 培训师容易犯的另一个错误是:开场白 没完没了.好象永远进入不了主题,.这 有几种原因.第一是因为性格原因,活泼 型性格的讲师天性好侃,尤其是善于讲 故事和笑话,也深受观众喜好,所以就更 大的发挥,有时会忘了进入主题.另外一 种情况是讲师准备不充分,对于主题内 容的内容不是太丰满.但是为了满足课 时,所以只有在开场白上多下功夫.还有 一种情况是:某些讲师自我表现欲望很 强.尤其是在讲自己的成功故事时侃侃 而谈,得意忘形.等等.
开场白就是开场白,就像开胃菜一样,吃 了开胃菜,不要忘了主菜.
三、不要反复强调主题和内容 反复强调主题和内容,是讲师在开场 白中易犯错误之一.讲师的本意是为了 强调主题和内容的重要兴,同时也是暗 示培训的重要兴,希望引起观众的重视 和配合.适当的强调是应该的,也是必须 的,也是开场白的主要作用之一.也引起 观众的好奇。 但是如果反复强调主题和内容.这会 有喧宾夺主的不好效果.没有把开场白 和主讲内容区分.同时还会让观众失去 兴趣,因为讲师已经强调很多次了,观众 感觉已经完全了解了,所以就不需要再 听了.另外细心多疑的观众心里会想： “这讲师怎么只讲这些呀.是怀疑我们 的智商呢还是讲师自己没有讲的了？”
同时反复强调主题也是讲师不自信的不 经意的流露.越是不够自信的东西才需 要反复强调. 在开场白中适当强调主题和内容就可以 了,培训师不是祥林嫂
。
四、不要过多解释为何培训 过多的解释和强调为什么要参加 这堂培训的的做法和上面的比较相似的 错误.这是讲师为了引起观众的重视和 注意,制造一个“师出有名”的感觉,实 际上只会适得其反.太多的强调只会说 明内心的心虚,其实既然组织了这次培 训,大家都已经来到这里,说明大家至少 在“这次培训是值得的”这点是达成了 一致的,至少是暂时一致,要让学员继续 呆下出,是看你实实在在的内容,和提供 给学员真实有效的东西.只是靠嘴里大
谈重要兴,那只是讲师自己认为的,并不 是学员真正感受到的.没有实在的内容 会让学员反感的。 让后面的内容来做最好的解释吧！
五、不要示弱，乞求掌声和支持 不要示弱， 示弱.甚至于企求掌声,是讲师最 不应该在台上做的.但同时也是最易犯 的错误。就象上文说的,培训不仅仅是游 戏,还是一场战争.是讲师与学员是心理 上的斗智斗勇的对抗,尤其是在培训的 刚开始。每堂培训，总有一部分总喜欢 挑刺的学员,一旦讲师示弱,那就完了, 讲师一开场就被人家打下去,以后再想 回来就太难的,一旦控制不了场面,再好 的内容都无法正常的传递和沟通,就是 那些想积极配合的学员也无法安心顺利 的进行.所以象“我有些紧张,希望大家 多些掌声,”这样的话绝对不可以出自
于一个专业培训师之口.再好的现场感 觉一下子就下去了。 同时讲师不是娱乐明星,他们可以 说：“掌声在哪里？”但是你不可以,因 为你是讲师! 因为.讲师,你的名字不叫“弱者” 讲师永远明白自己的身份,在人格上 大家是平等,在生活中大家是朋友,互为 老师,但是在讲台上.老师就是讲师!在 台上,就有绝对的权威,讲师并不是在任 何方面都是堪称老师,但是至少在你正 在讲的,你就有资格做老师!(当然,如果 你认为自己没有资格当老师,那就没有 资格上台,更没有资格误人子弟!) “我的地盘我做主！”讲师,这就是 你在台上的心态!
六、不要装腔作调假抱歉 如果说以上的“示弱”是因为新手 自信心和经验不足大家还可以理解的 话，那些企业领导，部门官员，培训大 师们一上台就来：“今天没有做什么准 备，讲得不好的地方请大家原谅”这些 让人一听就倒味的官腔真的让人深恶痛 绝。台下的人会怎么想：“你没有做准 备还讲什么讲。不是耽误大家的时间 吗”？话没有说完，就掏出厚厚的发言 稿：“今天我为大家主要讲以下几点， 十个大点，每点有八个小点，每小点有 六个的分点。”这样以前在笑话中出现 的场景现在少了。但是那种“我讲的只 是自己的看法和认识，不一定是对的， 大家自己根据具体情况运用“这样的说 法是比比皆是
。学员心理会想：“你如 果自己都不敢肯定自己是对的，还讲什 么讲？另外，那到底你讲的是什么地方 是对的，我们该听该学习哪方面呢？” 可以想象当讲师在接着讲正文的时候，
学员在干什么？他们不是在学习，而是 在区分究竟哪句话是对的。 讲师的谦虚是可以的，谦虚是一种心态 和胸怀，作为为人师表的讲师更应该如 此。但是谦虚并不是否定你自己的东西， 尤其是你自己要讲的东西。讲师应该遵 循这样一个原则：“如果你自己没有把 握，那就不要讲” 马云说过一句话：“就算我说的是错的， 但是我相信它是对的，比那些就算他说 的是对的，但是自己都不相信是对的， 要好！”这就是讲师应该做到的！当然 前提是：你确保自己讲的是对的！
七、不要区分听众中的重要人物 区分观众是作为讲师有效控场的 一种方法，所谓“清场”，这在讲师演 讲培训中会有讲到。这里的讲的是，不
要把观众分等级，比如“感谢某董事长， 某总经理，”还有“感谢某公司的某 某”等等。这种夸奖某些观众，贬低另 一部分观众的做法，本来的想法是获得 重要人物的认同和支持，其实会被观众 反感，尤其如果忘掉了某老总可就麻烦 大了。同时其他观众会想：“看来我来 错了地方。“ 对于讲师来说，做在台下的，都是一样 的，都是你观众。他们没有轻重缓急之 分。
八、不要怪罪任何人 开场白中常犯的还有一个错误是 “怪罪他人”，某知名讲师到一个企业 讲沟通。一出场就说：“沟通这课程本 来是做企业内训的，今天没有想到弄成 了公开课，人这么多。”这讲师可能说 的是对的，可能这课程真的适合企业内
训，人数少效果会更好。同时讲师的另 外一个意思可能是：“看来这课程很好， 大家都需要”。实际上这句话和大家知 道的“该来的没有来”的笑话（笑话见 附后）有异曲同工之妙呀。观众会怎么 想：“看来，是我来错了地方。”那么 站在门口的会议组织者会怎么想：“遭 了，做错了，看来老师生气了。”可能 在那里战战兢兢的随着老师讲完。另外 说这话还透露另外一点信息：“我本来 准备的是内训课，人数不多的，但是今 天来这么多人，如果培训效果不好，那 不是我的原因。” 另外还有：“我今天讲的内容可能有 些难度，有些学员不能明白和理解，是 正常的”，还有“这投影仪有点问 题。”“今天天气太热了”“今天准备 不充分”“由于时间关系”等等等全都 是找借口。 培训讲师都知道而且都能讲“没有任何
借口”。
首先应该自己做到！ 没有任何借口！ 附 “该来的不来的”的笑话。 某人请客吃饭，
早过了就餐时间，客人只来了一部分，此君一边焦急的看时间， 一边说：“怎么，这该来的还没有来？”客人中的有人听到了， 心里想： “他说该来的不来， 那后面一句是‘不该来的却来了’。 可能我是不该来的吧。”于是起人离开。
此君一看很是着急，说：“怎么这不该走的又走了呢？”剩下的 另外的客人听到了，心里想：“他这么一说，可能是说：该走的 还没有走。 可能是说我吧， 那我还留什么呢。 ”于是又离席而去。
此君更是焦急：“这些人怎么走了呢？我说的又不是他们。”最 后的客人，一听，心里想：“他说的不是他们，那是说我了，看 来是下逐客令了。”于是含愤而去。