果尔果食品有限公司管理架构
一、管理架构图
二、各部门职能
人事行政部
上级部门：总经理
主要职能：
1．考核各部门人员出勤情况。
2．考核各部门运行情况，对各部门反馈的问题及时通知总经理。
3．建立公司人员资源库，对招聘录用人员档案进行整理归纳。
4．负责对所有管理人员、员工的人事档案进行规范系统管理，做到档案分类详细，查找方便。
5．负责公司培训工作的组织和考核并根据公司发展及各部门运行状况编制招聘计划，组织公司人员的招聘工作。
6．负责起草公司相关规章制度，经总经理及董事会批准后组织各部门落实。
7．负责起草公司相关文案，协调与相关部门的有关文件工作的处理。
8．负责后勤工作的合理安排，并监督执行，负责公司的行政管理，安排水、电、通讯维护的统计分析，用有效的管理制度，降低公司的运作成本。
9．协调与公司各职能部门的工作关系处理，协调和处理相关的公司外部的公共关系及涉外事件，对不具处理能力的重大事情及时向上级部门反映，使本部门的工作职能满足公司动作的需要。
运营部
上级部门：总经理
下属部门：市场部，企划部
主要职能：
1．制订并实施每年度运营部的战略目标和执行方案。
2．组织制订整个运营部的营销策略、营销管理制度、经销商、自营店政策。
3．组织制定大型的促销方案及实施，定期召开各部门主管销售会议。
4．传授公司战略的思想方针，向各部门传达指令。
5．控制运营部的运营成本，提高销售利润。
6．处理运营部的突发事件。
7．对运营部的运营情况进行评估和分析，及时调整营销策略。
8．提出对公司有利的合理化建议。
9．合理进行人力资源调配，检查及监督运营部各部门工作。
10．协调维护厂商/客户关系.
11．参加各厂商的大型会议和培训并下达会议精神
12．销售网络的建设及巩固。
13．建议合理项目投资。
产品部
上级部门：总经理
下级部门：生产部，采购部
主要职能：
1．全力保障公司所需商品的正常采购和供应。
2．实施商品品类管理，优化商品品类结构。
3．完成公司制定销售额指标及毛利率指标。
4．充分使用客户、门店空间资源，完成营业外收入任务。
5．参与商品管理制度制定，并遵照监督执行。
6．例行走访市场, 负责市场信息收集及分析
7．例行走访门店, 监督门店终端资源的执行使用, 并收集门店商品信息
市场部
上级部门：运营部
主要职能：
1．根据企业发展战略，编制年度市场开发计划。
2．组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息
3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案
4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动
5．根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本
6．负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系
7．具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作
企划部
上级部门：运营部
主要职能：
1．负责项目的定位与策划报告的撰写
2．负责产品推广与执行
3．负责产品创意与推广策略的制定
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理
5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作
8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作
9．负责与合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责
店长
上级部门：运营部
主要职能：
1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略
2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。
4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6．协助运营部处理与改善专柜运作的问题。
7．协助运营部与所在商场的沟通与协调。
8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
三、工作流程
1. 每人总结本月工作内容。
2. 工作内容上报部门负责人
3. 部门负责人汇总，上报行政部。
4. 行政部汇总，汇总公司月计划。
5. 根据公司月计划商讨确定部门月计划及负责人。
果尔果食品有限公司管理架构
一、管理架构图
二、各部门职能
人事行政部
上级部门：总经理
主要职能：
1．考核各部门人员出勤情况。
2．考核各部门运行情况，对各部门反馈的问题及时通知总经理。
3．建立公司人员资源库，对招聘录用人员档案进行整理归纳。
4．负责对所有管理人员、员工的人事档案进行规范系统管理，做到档案分类详细，查找方便。
5．负责公司培训工作的组织和考核并根据公司发展及各部门运行状况编制招聘计划，组织公司人员的招聘工作。
6．负责起草公司相关规章制度，经总经理及董事会批准后组织各部门落实。
7．负责起草公司相关文案，协调与相关部门的有关文件工作的处理。
8．负责后勤工作的合理安排，并监督执行，负责公司的行政管理，安排水、电、通讯维护的统计分析，用有效的管理制度，降低公司的运作成本。
9．协调与公司各职能部门的工作关系处理，协调和处理相关的公司外部的公共关系及涉外事件，对不具处理能力的重大事情及时向上级部门反映，使本部门的工作职能满足公司动作的需要。
运营部
上级部门：总经理
下属部门：市场部，企划部
主要职能：
1．制订并实施每年度运营部的战略目标和执行方案。
2．组织制订整个运营部的营销策略、营销管理制度、经销商、自营店政策。
3．组织制定大型的促销方案及实施，定期召开各部门主管销售会议。
4．传授公司战略的思想方针，向各部门传达指令。
5．控制运营部的运营成本，提高销售利润。
6．处理运营部的突发事件。
7．对运营部的运营情况进行评估和分析，及时调整营销策略。
8．提出对公司有利的合理化建议。
9．合理进行人力资源调配，检查及监督运营部各部门工作。
10．协调维护厂商/客户关系.
11．参加各厂商的大型会议和培训并下达会议精神
12．销售网络的建设及巩固。
13．建议合理项目投资。
产品部
上级部门：总经理
下级部门：生产部，采购部
主要职能：
1．全力保障公司所需商品的正常采购和供应。
2．实施商品品类管理，优化商品品类结构。
3．完成公司制定销售额指标及毛利率指标。
4．充分使用客户、门店空间资源，完成营业外收入任务。
5．参与商品管理制度制定，并遵照监督执行。
6．例行走访市场, 负责市场信息收集及分析
7．例行走访门店, 监督门店终端资源的执行使用, 并收集门店商品信息
市场部
上级部门：运营部
主要职能：
1．根据企业发展战略，编制年度市场开发计划。
2．组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息
3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案
4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动
5．根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本
6．负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系
7．具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作
企划部
上级部门：运营部
主要职能：
1．负责项目的定位与策划报告的撰写
2．负责产品推广与执行
3．负责产品创意与推广策略的制定
4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理
5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案
6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施
7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作
8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作
9．负责与合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责
店长
上级部门：运营部
主要职能：
1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略
2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。
4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6．协助运营部处理与改善专柜运作的问题。
7．协助运营部与所在商场的沟通与协调。
8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
三、工作流程
1. 每人总结本月工作内容。
2. 工作内容上报部门负责人
3. 部门负责人汇总，上报行政部。
4. 行政部汇总，汇总公司月计划。
5. 根据公司月计划商讨确定部门月计划及负责人。