办公家具指南之一:家具产品的概念设计
优势（中国）品牌智业机构
概念设计在家具的研发设计过程中具有不可替代的重要地位。国外大公司的
产品设计部门一般包括概念设计（Concept Design）、详细设计（Detail Design）、制造设计（Manufacturing Design）三个部分。由此可见，产品的概念设计在设计中的主导地位和重要性。
概念设计的内涵家具产品的概念设计是指考虑功能、结构、人机工程以及制造因素在内的产
品外观形态的设计，其目标是获得产品形式或者形状。广义上的概念设计是指从产品的需求分析之后，到详细设计之前这一阶段的设计过程。它主要包括原理设计、功能设计、初步的结构设计、人机工程学设计、造型设计等几部分。这几个部分虽存在一定的阶段性和相互独立性，但在实际的设计过程中，由于设计类型的不同，往往具有侧重性，而且互相依赖，相互影响。概念设计是产品整个设计过程中一个非常重要的阶段。完整的产品设计应包
括产品市场定位、产品功能定位、产品形态描述以及产品的选材、结构和工艺，甚至营销和服务的策划均可纳入产品概念设计。这一阶段的工作高度地体现了设计的艺术性、创造性、综合性以及设计师的经验性。实践证明，一旦概念设计被确定，产品设计的60%-70%也就被确定了；概念设计如果出现问题，在详细设计阶段已经很难或不能纠正概念设计产品的缺陷。然而，概念设计阶段所花费的成本和时间在总的开发成本和设计周期中所占的比例通常都在20%以下。概念设计的思维程序概念设计的关键在于概念的提出与运用两个方面，具体来讲，它包括了设计
前期的策划准备；技术及可行性的论证；文化意义的思考；地域特征的研究；客户及市场调研；设计概念的提出及讨论；设计概念的扩大化；概念的表达；概念设计的评审等诸多步骤。在进行了前面的几点深入分析之后，设计者必定会产生若干关于整个设计的构思和想法，而且这些思维都是来源于设计客体的感性思维，
进而我们便可以遵循综合、抽象、概括、归纳的思维方法将这些想法分类，找出其中的内在关联，进行设计的定位，从而形成设计概念。
概念设计的技巧把自己的产品对应市场的需要或者需求的方式找出了自己的产品定位，还需
要进一步的寻找自己的产品概念，寻找的产品概念不能够脱离市场而独立存在，要在符合市场的前提下考虑自己的产品特点，从产品形式上寻找是否占有优势，从产品类别上看是否具备竞争能力，从产品的利益点上看是否最合适消费者，从产品的价格上看我们产品的性价比如何，总之需要拿出很多的资源进行对比，包括包装、展示等等。
我们还要对这些要素进行对比，即便如此，在寻找产品的概念是还会遇到很
多的问题，比如：会发现我们的产品和别人的相比不具备明显的优势，这就需要我们认真地考虑一下，要选择的是我们希望在需要的空间中寻找自己的定位概念，因为，这些概念的空间含量是不一样的，而且，潜在的目标市场可能也会发生变化，只有把这些定位好以后，更关键的问题是如何把自己的概念表达出来。由此可以总结出多种行之有效的创新技法，在新产品开发过程中，使用最多
的是头脑风暴法，也称集体创造性思考法，其实质就是召开一种特殊形式的小组会，在小组会上广泛的征集想法和建议，然后加以充分讨论，鼓励提出创见，最后在进行分析研究以及决策。还有诸如目标定位法，资讯整合法，创意引导法，集思广益法，德尔菲法等，这些技法并没有好坏之分，实际上在工作当中常常是多种技术混合在一起使用。
概念设计构思的来源产品概念设计是设计过程中的初始阶段，缺乏好的新产品构思已成为家具行
业新产品开发的瓶颈。一个好的新产品构思是新产品开发成功的关键。企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括公司的生产部门、技术部门、市场营销部门以及包装、售后服务等从属于公司内部的工作人员。这些人与产品的直接接触程度各有不同，但他们的共同点是都熟悉公司业务的某一面或某几方面。对公司提供的产品较外人有更多的了解与关注，因而往往能针对产品的优缺点提出改进或创新产品的构思。在这些人员中，除研究开发部
门外，销售人员和高层管理部门的人员是新产品构思极为重要与广泛的来源。企业外部新产品构思的来源包括消费者、经销商、供应商、竞争对手、咨询公司、其他制造商、研究机构及一些专家顾问等，这里值得一提的是新产品构思最丰富的来源就是公司产品的顾客或使用者，多关注他们的建议和需求，对于公司新产品的决策以及产品改进和系列扩展会有很大的作用。
概念设计与产品市场
完成概念设计只是第一步，能不能进行第二步详细设计，第三步制造设计甚
至投放市场为开发商或企业带来效益等，这就有风险。设计师的概念设计与难以预料的市场变化有许多差距，如何缩短这一差距，是以往概念设计者的难题。在开发设计的许许多多产品中，只要一百件产品中有几件能够投放市场见效益就是成功的。在追求“百分之几”的成功的过程中，如何减少失误，扩大见效益的百分比是非常关键的，是公司决策人士和设计师共同努力的方向。
优势深圳：深圳市罗湖区京基100大厦D栋（金龙大厦）22楼
邮编：518001
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移动专线： [1**********] 刘先生
网址：www.ui2000.com
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概念设计在家具的研发设计过程中具有不可替代的重要地位。国外大公司的
产品设计部门一般包括概念设计（Concept Design）、详细设计（Detail Design）、制造设计（Manufacturing Design）三个部分。由此可见，产品的概念设计在设计中的主导地位和重要性。
概念设计的内涵家具产品的概念设计是指考虑功能、结构、人机工程以及制造因素在内的产
品外观形态的设计，其目标是获得产品形式或者形状。广义上的概念设计是指从产品的需求分析之后，到详细设计之前这一阶段的设计过程。它主要包括原理设计、功能设计、初步的结构设计、人机工程学设计、造型设计等几部分。这几个部分虽存在一定的阶段性和相互独立性，但在实际的设计过程中，由于设计类型的不同，往往具有侧重性，而且互相依赖，相互影响。概念设计是产品整个设计过程中一个非常重要的阶段。完整的产品设计应包
括产品市场定位、产品功能定位、产品形态描述以及产品的选材、结构和工艺，甚至营销和服务的策划均可纳入产品概念设计。这一阶段的工作高度地体现了设计的艺术性、创造性、综合性以及设计师的经验性。实践证明，一旦概念设计被确定，产品设计的60%-70%也就被确定了；概念设计如果出现问题，在详细设计阶段已经很难或不能纠正概念设计产品的缺陷。然而，概念设计阶段所花费的成本和时间在总的开发成本和设计周期中所占的比例通常都在20%以下。概念设计的思维程序概念设计的关键在于概念的提出与运用两个方面，具体来讲，它包括了设计
前期的策划准备；技术及可行性的论证；文化意义的思考；地域特征的研究；客户及市场调研；设计概念的提出及讨论；设计概念的扩大化；概念的表达；概念设计的评审等诸多步骤。在进行了前面的几点深入分析之后，设计者必定会产生若干关于整个设计的构思和想法，而且这些思维都是来源于设计客体的感性思维，
进而我们便可以遵循综合、抽象、概括、归纳的思维方法将这些想法分类，找出其中的内在关联，进行设计的定位，从而形成设计概念。
概念设计的技巧把自己的产品对应市场的需要或者需求的方式找出了自己的产品定位，还需
要进一步的寻找自己的产品概念，寻找的产品概念不能够脱离市场而独立存在，要在符合市场的前提下考虑自己的产品特点，从产品形式上寻找是否占有优势，从产品类别上看是否具备竞争能力，从产品的利益点上看是否最合适消费者，从产品的价格上看我们产品的性价比如何，总之需要拿出很多的资源进行对比，包括包装、展示等等。
我们还要对这些要素进行对比，即便如此，在寻找产品的概念是还会遇到很
多的问题，比如：会发现我们的产品和别人的相比不具备明显的优势，这就需要我们认真地考虑一下，要选择的是我们希望在需要的空间中寻找自己的定位概念，因为，这些概念的空间含量是不一样的，而且，潜在的目标市场可能也会发生变化，只有把这些定位好以后，更关键的问题是如何把自己的概念表达出来。由此可以总结出多种行之有效的创新技法，在新产品开发过程中，使用最多
的是头脑风暴法，也称集体创造性思考法，其实质就是召开一种特殊形式的小组会，在小组会上广泛的征集想法和建议，然后加以充分讨论，鼓励提出创见，最后在进行分析研究以及决策。还有诸如目标定位法，资讯整合法，创意引导法，集思广益法，德尔菲法等，这些技法并没有好坏之分，实际上在工作当中常常是多种技术混合在一起使用。
概念设计构思的来源产品概念设计是设计过程中的初始阶段，缺乏好的新产品构思已成为家具行
业新产品开发的瓶颈。一个好的新产品构思是新产品开发成功的关键。企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。公司内部人员包括公司的生产部门、技术部门、市场营销部门以及包装、售后服务等从属于公司内部的工作人员。这些人与产品的直接接触程度各有不同，但他们的共同点是都熟悉公司业务的某一面或某几方面。对公司提供的产品较外人有更多的了解与关注，因而往往能针对产品的优缺点提出改进或创新产品的构思。在这些人员中，除研究开发部
门外，销售人员和高层管理部门的人员是新产品构思极为重要与广泛的来源。企业外部新产品构思的来源包括消费者、经销商、供应商、竞争对手、咨询公司、其他制造商、研究机构及一些专家顾问等，这里值得一提的是新产品构思最丰富的来源就是公司产品的顾客或使用者，多关注他们的建议和需求，对于公司新产品的决策以及产品改进和系列扩展会有很大的作用。
概念设计与产品市场
完成概念设计只是第一步，能不能进行第二步详细设计，第三步制造设计甚
至投放市场为开发商或企业带来效益等，这就有风险。设计师的概念设计与难以预料的市场变化有许多差距，如何缩短这一差距，是以往概念设计者的难题。在开发设计的许许多多产品中，只要一百件产品中有几件能够投放市场见效益就是成功的。在追求“百分之几”的成功的过程中，如何减少失误，扩大见效益的百分比是非常关键的，是公司决策人士和设计师共同努力的方向。
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