员工奖励评比方案 员工奖励评比方案 奖励
1
1 目的
1.1 激发员工工作热情，提高员工工作效率； 1.2 营造人性化的管理氛围，体现“以人为本”的理念；鼓励员工全身心的投入工作，实现自我价值； 1.3 建立更完善的员工奖励机制，对默默无闻、辛勤工作在各个岗位的基层员工给予更多的肯定和支持。
2 范围 适用于中心所有员工。 3 评审组成员 组长：中心主任 副组长：管理部总监、中心副主任 组员：科技与行政管理科行政组、各部总监、各科科长、党支部书记、工会主席、团支部书记 4 职责 4.1 组长 审定评比结果。 4.2 副组长： 4.2.1 审核评比结果； 4.2.2 审核及优化评比方案。 4.3 组员 4.3.1 负责牵头组织制定各类奖项评比方案，确定评比或调查内容指标、频度； 4.3.1 收集汇总统计资料，形成结果并公示； 4.3.2 确保评比结果的公平性、正确性。 4.4 科技与行政管理科 组织实施各项方案，开展评比工作； 4.5 各专业科长 4.4.1 负责组织本科室员工的评比工作； 4.4.2 负责协助科技与行政管理科进行各项评比工作的开展。 4 评比范围、时间、内容及奖金额度 评比范围 时间、内容及奖金额度 范围、 具体参见《各奖项设置明细》及相关表格； 5 评比方式 评比方式 调查问卷/网络投票 30%、领导评比 20%、业绩指标 50%组合考评方式； 6 流程 6.1 制订方案：根据欲评比的奖项，列出评比内容及范围，形成方案报评审组审核； 6.2 实施方案：由科技与行政管理科组织实施方案； 6.3 收集资料，形成结果：评审组负责完成评比资料的收集汇总，形成结果。 6.4 确认及公示：评审组提交中心主任审定，给予公布； 6.5 分析总结，改进优化：对方案实施过程进行调查分析，向评审组汇报，优化评比方案。
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6.6 流程图：
3
表彰奖项设置明细 表彰奖项设置明细 奖项设置
序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 级别 公司级 公司级 中心级 中心级 中心级 中心级 中心级 中心级 中心级 中心级 公司级 公司级 安全类 安全类 行政类 项目类 技术类 类别 内容 优秀员工 优秀二级经理 最佳进步奖 最佳科室奖 新人奖 最佳服务奖 项目优秀协调奖 最佳培训师 最佳通讯员 最佳合理化建议奖 优秀安全生产工作者 优秀安全生产班组/ 优秀安全生产班组/科 室奖 优秀公籍/ 优秀公籍/中心驾驶员 评比 周期 季度 年度 年度 年度 年度 年度 季度 年度 年度 年度 季度 季度 奖励 奖励 评比范围及依据 评比范围及依据 范围及 数量 额度 根据公司考核文件； 20% 根据公司考核文件； 20% 根据公司考核文件； 根据公司考核文件； 不断探索新技术、 不断探索新技术、 学习新知识取得巨大进 20%
步 科室在技术创新、 10% 科室在技术创新、 团队建设方面成绩突出 范围：近两年内加入的新员工； 20% 范围：近两年内加入的新员工； 为同事提供全面、优质的服务，明显减少 为同事提供全面、优质的服务， 1人 工程师的非技术负担 提供优质的项目协调，效果良好， 提供优质的项目协调，效果良好，明显减 30% 少工程师的非技术负担 2人 在中心的培训工作中成绩优秀者 2人 在中心的对外宣传中有突出贡献 在中心的技术研发、 在中心的技术研发、 团队建设等方面提出 2人 最佳建议者 1人 在中心的安全工作中成绩突出者 3人 在中心的安全工作中表现优异的科室 无交通事故、交通安全意识强、 无交通事故、交通安全意识强、驾驶员比 赛中成绩优秀、 赛中成绩优秀、 帮助提高中心驾驶员水平 的人 在本科室的项目管理工作中成绩突出、 在本科室的项目管理工作中成绩突出、 各 工作指标顺利完成。 工作指标顺利完成。 在工程技术交付物管理方面成绩突出， 在工程技术交付物管理方面成绩突出， 效 果良好 在工程技术交付物管理方面成绩突出， 在工程技术交付物管理方面成绩突出， 效 备注
宣传类
13.
中心级
年度
2人
14. 15. 16.
中心级 中心级 中心级
项目类 项目类 项目类
最佳 VSE 最佳工程经理 优秀研发管理工程师
年度 年度 年度
20% 20% 20%
4
17. 18.
中心级 中心级
最佳创新奖 最佳项目团队
年度
3人
果良好 在技术创新、 在技术创新、 管理创新等方面有突出贡献
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员工奖励评比方案 员工奖励评比方案 奖励
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1 目的
1.1 激发员工工作热情，提高员工工作效率； 1.2 营造人性化的管理氛围，体现“以人为本”的理念；鼓励员工全身心的投入工作，实现自我价值； 1.3 建立更完善的员工奖励机制，对默默无闻、辛勤工作在各个岗位的基层员工给予更多的肯定和支持。
2 范围 适用于中心所有员工。 3 评审组成员 组长：中心主任 副组长：管理部总监、中心副主任 组员：科技与行政管理科行政组、各部总监、各科科长、党支部书记、工会主席、团支部书记 4 职责 4.1 组长 审定评比结果。 4.2 副组长： 4.2.1 审核评比结果； 4.2.2 审核及优化评比方案。 4.3 组员 4.3.1 负责牵头组织制定各类奖项评比方案，确定评比或调查内容指标、频度； 4.3.1 收集汇总统计资料，形成结果并公示； 4.3.2 确保评比结果的公平性、正确性。 4.4 科技与行政管理科 组织实施各项方案，开展评比工作； 4.5 各专业科长 4.4.1 负责组织本科室员工的评比工作； 4.4.2 负责协助科技与行政管理科进行各项评比工作的开展。 4 评比范围、时间、内容及奖金额度 评比范围 时间、内容及奖金额度 范围、 具体参见《各奖项设置明细》及相关表格； 5 评比方式 评比方式 调查问卷/网络投票 30%、领导评比 20%、业绩指标 50%组合考评方式； 6 流程 6.1 制订方案：根据欲评比的奖项，列出评比内容及范围，形成方案报评审组审核； 6.2 实施方案：由科技与行政管理科组织实施方案； 6.3 收集资料，形成结果：评审组负责完成评比资料的收集汇总，形成结果。 6.4 确认及公示：评审组提交中心主任审定，给予公布； 6.5 分析总结，改进优化：对方案实施过程进行调查分析，向评审组汇报，优化评比方案。
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6.6 流程图：
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表彰奖项设置明细 表彰奖项设置明细 奖项设置
序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 级别 公司级 公司级 中心级 中心级 中心级 中心级 中心级 中心级 中心级 中心级 公司级 公司级 安全类 安全类 行政类 项目类 技术类 类别 内容 优秀员工 优秀二级经理 最佳进步奖 最佳科室奖 新人奖 最佳服务奖 项目优秀协调奖 最佳培训师 最佳通讯员 最佳合理化建议奖 优秀安全生产工作者 优秀安全生产班组/ 优秀安全生产班组/科 室奖 优秀公籍/ 优秀公籍/中心驾驶员 评比 周期 季度 年度 年度 年度 年度 年度 季度 年度 年度 年度 季度 季度 奖励 奖励 评比范围及依据 评比范围及依据 范围及 数量 额度 根据公司考核文件； 20% 根据公司考核文件； 20% 根据公司考核文件； 根据公司考核文件； 不断探索新技术、 不断探索新技术、 学习新知识取得巨大进 20%
步 科室在技术创新、 10% 科室在技术创新、 团队建设方面成绩突出 范围：近两年内加入的新员工； 20% 范围：近两年内加入的新员工； 为同事提供全面、优质的服务，明显减少 为同事提供全面、优质的服务， 1人 工程师的非技术负担 提供优质的项目协调，效果良好， 提供优质的项目协调，效果良好，明显减 30% 少工程师的非技术负担 2人 在中心的培训工作中成绩优秀者 2人 在中心的对外宣传中有突出贡献 在中心的技术研发、 在中心的技术研发、 团队建设等方面提出 2人 最佳建议者 1人 在中心的安全工作中成绩突出者 3人 在中心的安全工作中表现优异的科室 无交通事故、交通安全意识强、 无交通事故、交通安全意识强、驾驶员比 赛中成绩优秀、 赛中成绩优秀、 帮助提高中心驾驶员水平 的人 在本科室的项目管理工作中成绩突出、 在本科室的项目管理工作中成绩突出、 各 工作指标顺利完成。 工作指标顺利完成。 在工程技术交付物管理方面成绩突出， 在工程技术交付物管理方面成绩突出， 效 果良好 在工程技术交付物管理方面成绩突出， 在工程技术交付物管理方面成绩突出， 效 备注
宣传类
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中心级
年度
2人
14. 15. 16.
中心级 中心级 中心级
项目类 项目类 项目类
最佳 VSE 最佳工程经理 优秀研发管理工程师
年度 年度 年度
20% 20% 20%
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中心级 中心级
最佳创新奖 最佳项目团队
年度
3人
果良好 在技术创新、 在技术创新、 管理创新等方面有突出贡献
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