供应链和物流
条款和术语
2006年10月更新
A
委付：承运人决定放弃或停止超过一条路线的服务。铁路公司必须要放弃国际商会认可的路线。 ABB ：以活动为基础的预算
ABC :活动基本成本估算
ABC 分类法：一组项目的分类以年度美元数量或其他为标准。这组数据分成三类，称为A.B.C.A 组表示项目数量的10%-20%，和美元数量的50%和70%。下一组，B 组表示大约20%的项目和20%的美元数量。C 组包含了大约60%-70%的项目，和大约10%和30%的美元数量。
ABC 成本计算：基于成本的计算
ABC 存货控制：一项项目成本控制的方法是基于ABC 的数量和产品类别的销售收入（一项项目有很高的数量和销售收入，C-或许是D 库存数量很低。
ABC 模式：在成本管理中，资源成本表示在一个时间周期内通过旅游活动与追踪到产品、服务、客户或任何其它物体的创造了一项需求的活动执行所消耗的。
ABC 系统：在成本管理中，系统在组织单位的资源，活动，驱动程序，目标和措施中维了财政和和经营数据。
ABI ，自动中间设置界面
ABM:基于活动的管理 异常需求：在任何时期的范围之外的需求是通过管理政策建立的。这一需求可能源自一个新的客户或是现有的客户自身需求来增加或是件事。在评估需求本质时一定要谨慎，它的体积会变化，它改变了产品的结构，或是在有关的时间内订购？也理解为：异常值。
ABP:基于活动的计划
归纳成本计算法：在成本管理中，存货计价的方法是可变成本和产品的每个单价属于固定成本的一部分。固定成本通常是基于直接劳动时间, 机器小时, 或者材料的成本规定单位的产量。同义词：分配成本
编辑者的定义：
Kate Vitasek
供应链远景公司
www.scvisions.com Bellevue, Washington
请注意：供应链管理理事会不承担这些术语的定义，除非是供应链理事会解释，也不赞同这些定义是官方的定义。
供应链和物流
条款和术语
2006年10月更新
合格质量标准：在质量管理中，当一个持续系列被认为合格质量表准代表质量水平，取样抽检的目的是为了过程平均数的界线. 参见：验收抽样
验收抽样计划：在质量管理中，具体的实施方案表明采用抽样数和可接受或是不可接受的标准。参见：验收抽样
合格数：在质量管理中，1）许多用于验收抽样的捷径将被接受或是拒绝。例如：如果X 或是更多的单位存在坏的样品，许多将是不合格的。2）检验统计量的价值，把所有可能的价值转换成可接受或是拒绝域。参见：验收抽样
验收抽样：取样过程不是检查整批或，而是检查取样过程中的部分货物。根据抽检的样品可接受是拒绝整批货物，尽管很多特殊的单位有很多更好或是更坏的样品。有两种类型：品质抽样和变量抽样。在品质抽样中，有或没有注意到每一个抽检单位的特点，在变量抽样中，数值大小的一个特点是检测并记录每个检测的单位，这种采样类型涉及参考某些种类的连续规模。2）许多随机抽样的方法或是生产批次的产品对预定的标准。
可存取性：承运人有能力提供出发地和目的地之间的服务。
附属：精选或是增加商品的或是为客服提供定制终端产品。附属是提高产品的能力，但是产品的基本功能是不需要的。在许多公司，附属意味着选择在装船前不被指定，但可以在稍后的日期被添加。在其它公司，该选择一定要在装船前。
附属费用：运输之外收取的服务费用有：内部交货，航线，分类和分离，采暖，存储等等，参见：附加费用。
责任性：责任，但不一定亲自掌控，做具体的工作。责任不能被授权，但是能够分享。例如：经理和主管要对经营成绩负责，尽管他们也不能实际去完成工作。
可付账款（A/p）：商品和服务的价值已获取，但付款还没有安排。
应收账款(A/R):还没有收到付款先向客户提交货物和服务，通常包含了呆账备抵。 资格认可：通过认可的主要部分设施、能力、客观性、能力、诚信的服务, 为机关、团体或个人的，提供了具体的服务或操作来鉴定。例如, 鉴定合格机构授权这些机构注册登记公司ISO 9000系列标准。
认证标准委员会（ASC ）：美国国家标准化组织(ANSI),在1979年特许建立了一个统一标准委员会来发展电子商业文件互换。该委员会编写和维护美国通用的标准(X12)电子数据交换。
编辑者的定义：
Kate Vitasek
供应链远景公司
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请注意：供应链管理理事会不承担这些术语的定义，除非是供应链理事会解释，也不赞同这些定义是官方的定义。
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积累器：某个地方，通常是一个实际地点，所有组件在进入装配前都是经常被放在装配平台。合成器：积累器。
准确性：在质量管理中，误差的可动程度或者一致性的程度的标准。准确度不同于精确度。例如，4-有效的-数字不比6-有效地-数字精确。然而，正确地计算4-有效地-数字可能比6-有效地-数字更加精确。
ACD : 自动呼叫分配
ACE: 自动商业坏境 ACH: 自动清算所
承认书：供应商通过信息告知买方收到订单。一般意味着供应商接受订单。
购买陈本：在成本核算中，成本必须获取一项项目里一个或是多个单位。它是订单数量的单位成本。
动作资讯：系统的一项输出来确认需求和采取活动类型来纠正现存或潜在的问题。例如在物需求计划系统的活动信息里包含了释放指令，重新安排输入，重新安排输出，并取消。同义词：异常信息，活动报告。
行动计划：具体的方法和过程，以实现一个或是多个目标的结果。一项行动计划可能是一个简单的项目计划版本。 行动报告：理解为动作资讯。
活化作用：在约束管理中，保持资源的使用, 使零件或以上产品水平需要该系统约束支持。其结果是过量库存或成品库存线上的库存, 或两者兼而有之。相比之下, 这个术语的应用是用来描述在保持使用资源是用来约束的需要同步的支持。
可拣存货：原材料，在生产过程，和制成品，在某个特定的时期将被使用或出售。
畅销产品：货物放在可拣货位置和准备出售的地方。
行动：通过人员，设备、技术或是设施来执行工作。通常通过行动-动词-形容词-名称的语法规定来描述活动。活动可能发生在一个连接序列和可能存在activity-to-activity 作业，在作业成本核算, 一项任务或活动, 通过执行或在一个资源, 在生产组织中需要产出的商品和优质服务。资源可以是一个人、机器、或设施。按活动的类型被分成各项活动，并分配给产品。在项目管理中，一项工作中的一部分，通常有预期持续的时间，预期成本，和预期的资源需求。有时“主要活动”是用于较大的工作。
作业分析：这个识别、编目活动的过程，详细的了解细节和他们文件的特点。完成一个活动分析是通过访谈、观察、问卷、分组讨论、物理工作的记录评估。
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活动为基础的预算(ABB):一项预算方法，一个公司使用预算来理解其活动和驱动程序关系来估计工作量和一项正在进行的商业计划需求的一部分资源。预算显示的类型、数量和费用预计资源消耗的活动基于预测的工作量。预算是一个组织作业计划过程的一部分, 可以用于评估它成功的设定和追求的战略目标。
基于活动的成本(ABC):成本措施和成本性能的对象、活动和资源的方法论。成本对像消耗的活动和活动对象消耗资源。活动资源成本的分配是基于他们的使用这些资源，和活动成本再分配到成本对象(输出) 是基于利用这些成本对象比例。基于活动的成本作业成本法和活动，活动和资源之间包含了因果关系。
活动为基础的成本模型:在作业成本核算中, 一个模式，根据时间期间, 资源的成本, 因为活动创造的有关的产品或服务或其他物品导致活动即将进行的。
基于活动的成本核算系统:一套作业成本核算模型, 共同定义数据对组织集体的资源、活动、驱动程序、对象和测量。
作业成本管理(ABM):一门聚焦于业务流程内部活动管理的学科, 不断促进企业的价值受到客户的好评, 以价值赢得利润。作业成本管理使用作业成本信息管理和绩效考核, 影响管理措施。也可理解为作业成本法
活动为基础的计划(ABP):作业计划(ABP)是一种不间断的过程用来确定活动和资源需求(包括财务和经营), 基于正在进行的产品需求或服务客户特定的需求。资源需求被比作是可用的资源和能力问题识别并管理。作业预算(ABB)是基于输出的作业计划。
活动词典：一项活动的列表和描述, 提供了一个公共的/标准定义的活动在整个机构。活动词典活包含了一项活动和/或其关系, 如活动描述、业务流程、功能描述, 无论是增值来源, 输入, 输出、供应商、客户、输出措施、成本动因、属性、任务和其他信息都想要来描述这个活动。
作业动因：最好的定量测量的频率和通过活动对象或者其他活动放置强度方面的要求, 。它是用来分配活动费用成本物体或其他的活动。
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A
委付：承运人决定放弃或停止超过一条路线的服务。铁路公司必须要放弃国际商会认可的路线。 ABB ：以活动为基础的预算
ABC :活动基本成本估算
ABC 分类法：一组项目的分类以年度美元数量或其他为标准。这组数据分成三类，称为A.B.C.A 组表示项目数量的10%-20%，和美元数量的50%和70%。下一组，B 组表示大约20%的项目和20%的美元数量。C 组包含了大约60%-70%的项目，和大约10%和30%的美元数量。
ABC 成本计算：基于成本的计算
ABC 存货控制：一项项目成本控制的方法是基于ABC 的数量和产品类别的销售收入（一项项目有很高的数量和销售收入，C-或许是D 库存数量很低。
ABC 模式：在成本管理中，资源成本表示在一个时间周期内通过旅游活动与追踪到产品、服务、客户或任何其它物体的创造了一项需求的活动执行所消耗的。
ABC 系统：在成本管理中，系统在组织单位的资源，活动，驱动程序，目标和措施中维了财政和和经营数据。
ABI ，自动中间设置界面
ABM:基于活动的管理 异常需求：在任何时期的范围之外的需求是通过管理政策建立的。这一需求可能源自一个新的客户或是现有的客户自身需求来增加或是件事。在评估需求本质时一定要谨慎，它的体积会变化，它改变了产品的结构，或是在有关的时间内订购？也理解为：异常值。
ABP:基于活动的计划
归纳成本计算法：在成本管理中，存货计价的方法是可变成本和产品的每个单价属于固定成本的一部分。固定成本通常是基于直接劳动时间, 机器小时, 或者材料的成本规定单位的产量。同义词：分配成本
编辑者的定义：
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请注意：供应链管理理事会不承担这些术语的定义，除非是供应链理事会解释，也不赞同这些定义是官方的定义。
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条款和术语
2006年10月更新
合格质量标准：在质量管理中，当一个持续系列被认为合格质量表准代表质量水平，取样抽检的目的是为了过程平均数的界线. 参见：验收抽样
验收抽样计划：在质量管理中，具体的实施方案表明采用抽样数和可接受或是不可接受的标准。参见：验收抽样
合格数：在质量管理中，1）许多用于验收抽样的捷径将被接受或是拒绝。例如：如果X 或是更多的单位存在坏的样品，许多将是不合格的。2）检验统计量的价值，把所有可能的价值转换成可接受或是拒绝域。参见：验收抽样
验收抽样：取样过程不是检查整批或，而是检查取样过程中的部分货物。根据抽检的样品可接受是拒绝整批货物，尽管很多特殊的单位有很多更好或是更坏的样品。有两种类型：品质抽样和变量抽样。在品质抽样中，有或没有注意到每一个抽检单位的特点，在变量抽样中，数值大小的一个特点是检测并记录每个检测的单位，这种采样类型涉及参考某些种类的连续规模。2）许多随机抽样的方法或是生产批次的产品对预定的标准。
可存取性：承运人有能力提供出发地和目的地之间的服务。
附属：精选或是增加商品的或是为客服提供定制终端产品。附属是提高产品的能力，但是产品的基本功能是不需要的。在许多公司，附属意味着选择在装船前不被指定，但可以在稍后的日期被添加。在其它公司，该选择一定要在装船前。
附属费用：运输之外收取的服务费用有：内部交货，航线，分类和分离，采暖，存储等等，参见：附加费用。
责任性：责任，但不一定亲自掌控，做具体的工作。责任不能被授权，但是能够分享。例如：经理和主管要对经营成绩负责，尽管他们也不能实际去完成工作。
可付账款（A/p）：商品和服务的价值已获取，但付款还没有安排。
应收账款(A/R):还没有收到付款先向客户提交货物和服务，通常包含了呆账备抵。 资格认可：通过认可的主要部分设施、能力、客观性、能力、诚信的服务, 为机关、团体或个人的，提供了具体的服务或操作来鉴定。例如, 鉴定合格机构授权这些机构注册登记公司ISO 9000系列标准。
认证标准委员会（ASC ）：美国国家标准化组织(ANSI),在1979年特许建立了一个统一标准委员会来发展电子商业文件互换。该委员会编写和维护美国通用的标准(X12)电子数据交换。
编辑者的定义：
Kate Vitasek
供应链远景公司
www.scvisions.com Bellevue, Washington
请注意：供应链管理理事会不承担这些术语的定义，除非是供应链理事会解释，也不赞同这些定义是官方的定义。
供应链和物流
条款和术语
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积累器：某个地方，通常是一个实际地点，所有组件在进入装配前都是经常被放在装配平台。合成器：积累器。
准确性：在质量管理中，误差的可动程度或者一致性的程度的标准。准确度不同于精确度。例如，4-有效的-数字不比6-有效地-数字精确。然而，正确地计算4-有效地-数字可能比6-有效地-数字更加精确。
ACD : 自动呼叫分配
ACE: 自动商业坏境 ACH: 自动清算所
承认书：供应商通过信息告知买方收到订单。一般意味着供应商接受订单。
购买陈本：在成本核算中，成本必须获取一项项目里一个或是多个单位。它是订单数量的单位成本。
动作资讯：系统的一项输出来确认需求和采取活动类型来纠正现存或潜在的问题。例如在物需求计划系统的活动信息里包含了释放指令，重新安排输入，重新安排输出，并取消。同义词：异常信息，活动报告。
行动计划：具体的方法和过程，以实现一个或是多个目标的结果。一项行动计划可能是一个简单的项目计划版本。 行动报告：理解为动作资讯。
活化作用：在约束管理中，保持资源的使用, 使零件或以上产品水平需要该系统约束支持。其结果是过量库存或成品库存线上的库存, 或两者兼而有之。相比之下, 这个术语的应用是用来描述在保持使用资源是用来约束的需要同步的支持。
可拣存货：原材料，在生产过程，和制成品，在某个特定的时期将被使用或出售。
畅销产品：货物放在可拣货位置和准备出售的地方。
行动：通过人员，设备、技术或是设施来执行工作。通常通过行动-动词-形容词-名称的语法规定来描述活动。活动可能发生在一个连接序列和可能存在activity-to-activity 作业，在作业成本核算, 一项任务或活动, 通过执行或在一个资源, 在生产组织中需要产出的商品和优质服务。资源可以是一个人、机器、或设施。按活动的类型被分成各项活动，并分配给产品。在项目管理中，一项工作中的一部分，通常有预期持续的时间，预期成本，和预期的资源需求。有时“主要活动”是用于较大的工作。
作业分析：这个识别、编目活动的过程，详细的了解细节和他们文件的特点。完成一个活动分析是通过访谈、观察、问卷、分组讨论、物理工作的记录评估。
编辑者的定义：
Kate Vitasek
供应链远景公司
www.scvisions.com Bellevue, Washington
请注意：供应链管理理事会不承担这些术语的定义，除非是供应链理事会解释，也不赞同这些定义是官方的定义。
供应链和物流
条款和术语 2006年10月更新
活动为基础的预算(ABB):一项预算方法，一个公司使用预算来理解其活动和驱动程序关系来估计工作量和一项正在进行的商业计划需求的一部分资源。预算显示的类型、数量和费用预计资源消耗的活动基于预测的工作量。预算是一个组织作业计划过程的一部分, 可以用于评估它成功的设定和追求的战略目标。
基于活动的成本(ABC):成本措施和成本性能的对象、活动和资源的方法论。成本对像消耗的活动和活动对象消耗资源。活动资源成本的分配是基于他们的使用这些资源，和活动成本再分配到成本对象(输出) 是基于利用这些成本对象比例。基于活动的成本作业成本法和活动，活动和资源之间包含了因果关系。
活动为基础的成本模型:在作业成本核算中, 一个模式，根据时间期间, 资源的成本, 因为活动创造的有关的产品或服务或其他物品导致活动即将进行的。
基于活动的成本核算系统:一套作业成本核算模型, 共同定义数据对组织集体的资源、活动、驱动程序、对象和测量。
作业成本管理(ABM):一门聚焦于业务流程内部活动管理的学科, 不断促进企业的价值受到客户的好评, 以价值赢得利润。作业成本管理使用作业成本信息管理和绩效考核, 影响管理措施。也可理解为作业成本法
活动为基础的计划(ABP):作业计划(ABP)是一种不间断的过程用来确定活动和资源需求(包括财务和经营), 基于正在进行的产品需求或服务客户特定的需求。资源需求被比作是可用的资源和能力问题识别并管理。作业预算(ABB)是基于输出的作业计划。
活动词典：一项活动的列表和描述, 提供了一个公共的/标准定义的活动在整个机构。活动词典活包含了一项活动和/或其关系, 如活动描述、业务流程、功能描述, 无论是增值来源, 输入, 输出、供应商、客户、输出措施、成本动因、属性、任务和其他信息都想要来描述这个活动。
作业动因：最好的定量测量的频率和通过活动对象或者其他活动放置强度方面的要求, 。它是用来分配活动费用成本物体或其他的活动。