2016年6月30日上午，中交郴筑装备制造分公司举行了揭牌仪式。厂长助理胡军伟主持仪式，厂领导及全体厂管中层以上管理人员、装备分公司中层管理人员参加了仪式。
仪式上，李方卓副厂长受张雪厂长的委托代表工厂致辞，他对装备制造分公司的成立表示热烈的祝贺，并从工厂的“十三五”规划、业务板块、产品定位、运营模式等方面，阐述了顶层设计思路和现阶段各业务板块的开展情况。他指出装备制造分公司的成立标志着工厂的组织机构正式由单一直线型职能制管理模式向工厂、公司、项目部三层级矩阵型管理模式转变，是实施转型升级战略的迫切需要，希望全体分公司员工一定要牢记使命，进一步增强责任感和紧迫感，调结构、促转型、求发展，发扬优良传统，打造一流的队伍，做大做强工厂的装备制造板块。
副厂长兼装备制造分公司总经理胡华波从分公司成立的意义、面临的机遇与挑战、现阶段的经营状况以及今后的发展思路等方面作了重要讲话和表态发言。他认为，装备制造分公司的成立承载着工厂“十三五”目标落地和企业转型升级的战略意义，承载着做强做大传统业务，维护企业稳定和发展的重大使命，是企业转型的重要组成部分，企业对分公司寄予的厚望和支持，也是分公司发展的基础和动力。一方面，分公司面临在十三五开局之年，国家对公路建设的投入不断加大，分公司的发展与工厂的转型发展相适应，且还有一支战斗力非常强团队的机遇。另一方面，分公司面临着转变员工观念和产品结构不适应市场的挑战。分公司将在产品结构调整、老产品改进升级、新产品开发和市场营销、成本管理等方面下大力气，要用创新思维的管理思想，全方位的打造公司的管理团队。2016年上半年，分公司的经营状况比预计的要好，时间过半任务也过半。公司各级领导要在厂领导的正确领导下，各单位的关心支持下，全体员工的共同努力下，转观念调结构促转型提效益。装备制造分公司有信心和决心完成各项业务指标，为企业转型升级大发展做出积极贡献。
厂长助理胡军伟也代表机关各部门表态，机关各部门将按照讲规矩、强管理、有担当、能做事、重效益等基本工作要求认真做好本职工作，转变观念，创新思维，强化服务意识提高服务质量，及时为各经营单位解决各种问题。
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2016年6月30日上午，中交郴筑装备制造分公司举行了揭牌仪式。厂长助理胡军伟主持仪式，厂领导及全体厂管中层以上管理人员、装备分公司中层管理人员参加了仪式。
仪式上，李方卓副厂长受张雪厂长的委托代表工厂致辞，他对装备制造分公司的成立表示热烈的祝贺，并从工厂的“十三五”规划、业务板块、产品定位、运营模式等方面，阐述了顶层设计思路和现阶段各业务板块的开展情况。他指出装备制造分公司的成立标志着工厂的组织机构正式由单一直线型职能制管理模式向工厂、公司、项目部三层级矩阵型管理模式转变，是实施转型升级战略的迫切需要，希望全体分公司员工一定要牢记使命，进一步增强责任感和紧迫感，调结构、促转型、求发展，发扬优良传统，打造一流的队伍，做大做强工厂的装备制造板块。
副厂长兼装备制造分公司总经理胡华波从分公司成立的意义、面临的机遇与挑战、现阶段的经营状况以及今后的发展思路等方面作了重要讲话和表态发言。他认为，装备制造分公司的成立承载着工厂“十三五”目标落地和企业转型升级的战略意义，承载着做强做大传统业务，维护企业稳定和发展的重大使命，是企业转型的重要组成部分，企业对分公司寄予的厚望和支持，也是分公司发展的基础和动力。一方面，分公司面临在十三五开局之年，国家对公路建设的投入不断加大，分公司的发展与工厂的转型发展相适应，且还有一支战斗力非常强团队的机遇。另一方面，分公司面临着转变员工观念和产品结构不适应市场的挑战。分公司将在产品结构调整、老产品改进升级、新产品开发和市场营销、成本管理等方面下大力气，要用创新思维的管理思想，全方位的打造公司的管理团队。2016年上半年，分公司的经营状况比预计的要好，时间过半任务也过半。公司各级领导要在厂领导的正确领导下，各单位的关心支持下，全体员工的共同努力下，转观念调结构促转型提效益。装备制造分公司有信心和决心完成各项业务指标，为企业转型升级大发展做出积极贡献。
厂长助理胡军伟也代表机关各部门表态，机关各部门将按照讲规矩、强管理、有担当、能做事、重效益等基本工作要求认真做好本职工作，转变观念，创新思维，强化服务意识提高服务质量，及时为各经营单位解决各种问题。
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