六西格玛绿带培训指导委员会3SC的职责

六西格玛绿带培训指导委员会3SC 的职责

在六西格玛绿带培训初期阶段,许多的工作都需要一个专门的机构--六西格玛指导委员会(3SC )-来完成。3SC 是一个高层的管理组织,其主要工作和职责就是为六西格玛工作指明方向。它的目的是确保六西格玛项目受到关注、得到支持并使高层领导参与其中。六西格玛倡导者是3SC 组织中的一员。

具体来讲,3SC 有以下的职责:

①指导六西格玛流程的进行;

②确保六西格玛项目实施必要的资源和支持;

③将六西格玛关注的重点保持在组织的核心竞争力,满足或超越顾客需求的方面; ④制订解决部门间矛盾和问题的指导方针和原则。

随着六西格玛的进行,部门间或人员之间的矛盾将不可避免,3SC 应该设立一些规定,以确保每位相关的人员都为实现同一目标而努力。为了实现这些职能,3SC 需要关注六西格玛不同阶段的不同问题。3SC 应完成以下的工作:

①发展和保持3SC 组织的责任

3SC 组织的责任应得到清楚的界定。这种责任将帮助指导3SC 自身的工作并为整个六西格玛流程提供指导。

②确定任何组织的限制条件

“重大的问题”和关键的机遇,这是确定问题过程的开始步骤。

③在组织内进行六西格玛的培训

说明实施六西格玛的重要意义,每一个受六西格玛影响的员工都需要了解六西格玛实施的目标以及时间的设定。

④设立六西格玛实施的奖励措施

这是鼓励员工实施六西格玛的一个重要因素。

⑤在组织内进行六西格玛活动的协调

如果想让六西格玛发挥最大的效率,需要在涉及的人员和部门中协调好工作或参与的顺序。

⑥确定度量六西格玛各项输出的标准,收集、分析和应用项目结果

这是3SC 的另一个职能,3SC 需要监督这些收集、分析过程,以确保所有涉及的部门能理解项目的进展结果。

⑦将六西格玛项目的结果融入组织的持续发展战略和规划中

确保所有重要的事项都获得完成是3SC 的职责。3SC 是六西格玛从确定问题到项目实施的流程中必不可少的部分。

文章来源:http://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/823.html

六西格玛绿带培训指导委员会3SC 的职责

在六西格玛绿带培训初期阶段,许多的工作都需要一个专门的机构--六西格玛指导委员会(3SC )-来完成。3SC 是一个高层的管理组织,其主要工作和职责就是为六西格玛工作指明方向。它的目的是确保六西格玛项目受到关注、得到支持并使高层领导参与其中。六西格玛倡导者是3SC 组织中的一员。

具体来讲,3SC 有以下的职责:

①指导六西格玛流程的进行;

②确保六西格玛项目实施必要的资源和支持;

③将六西格玛关注的重点保持在组织的核心竞争力,满足或超越顾客需求的方面; ④制订解决部门间矛盾和问题的指导方针和原则。

随着六西格玛的进行,部门间或人员之间的矛盾将不可避免,3SC 应该设立一些规定,以确保每位相关的人员都为实现同一目标而努力。为了实现这些职能,3SC 需要关注六西格玛不同阶段的不同问题。3SC 应完成以下的工作:

①发展和保持3SC 组织的责任

3SC 组织的责任应得到清楚的界定。这种责任将帮助指导3SC 自身的工作并为整个六西格玛流程提供指导。

②确定任何组织的限制条件

“重大的问题”和关键的机遇,这是确定问题过程的开始步骤。

③在组织内进行六西格玛的培训

说明实施六西格玛的重要意义,每一个受六西格玛影响的员工都需要了解六西格玛实施的目标以及时间的设定。

④设立六西格玛实施的奖励措施

这是鼓励员工实施六西格玛的一个重要因素。

⑤在组织内进行六西格玛活动的协调

如果想让六西格玛发挥最大的效率,需要在涉及的人员和部门中协调好工作或参与的顺序。

⑥确定度量六西格玛各项输出的标准,收集、分析和应用项目结果

这是3SC 的另一个职能,3SC 需要监督这些收集、分析过程,以确保所有涉及的部门能理解项目的进展结果。

⑦将六西格玛项目的结果融入组织的持续发展战略和规划中

确保所有重要的事项都获得完成是3SC 的职责。3SC 是六西格玛从确定问题到项目实施的流程中必不可少的部分。

文章来源:http://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/823.html


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