“ 三个和 尚没水 喝＂ 给我们 的企业管理启 示
马 然 （ 河北经贸大学 ）
摘要 ： 在激烈的市场竞争中 ， 企 业 为 了 实现 持 续 发 展 和 利 益 最 大 增 加 ， 就 需 要制定 简 单 的管理 制 度 ， 避免扯 皮 ）
化， 需 要加 强 管理 。 本 文 通 过 分析 三 个 和 尚 没水 喝 的 故 事 ， 阐述 企 业
的管理模式 ， 同 时 提 出相 应 的 政 策 建 议 ， 进 而 为企 业 的持 续 发 展 奠 定 基础、 提供 保 证 。 关键词 ： 企业管理
“
一
但 随后 问题 又 出现 了，每 当 乙丙俩 人下 山打 水 时 ， 往 往 水桶 的水 都 不太 满 ， 而且 耗 时较 多。 而 当 甲丙 俩人 下 山 打 水时 ， 就 比较 快 ， 水 也 比较 满 。经过 商 议 ， 大家决 定谁 打
管理 模 式
和 谐 发 展
个 和 尚挑 呀 么 挑水 喝 ， 两 个和 尚抬 呀 么抬 水 喝 ， 三
人 和 尚没 水 喝 没 呀没 水 喝 ， 嘿嘿 ， 你说 这 是 为什 么 呀 为 呀 为什么……” 三 个和 尚没 水 喝 的 故事 我 们 耳熟 能详 ， 那么
水又 快又 多给 予 奖励 ， 反之给 予 处罚。这样 一来 ， 大 家都 比 较 满意 ， 打水 的积极 性和 效 果也 越来 越好 。 （ 注： 在 企 业逐
渐 变 大和 员 工 数量 逐 渐 增 多 时要 注 意 员工 激 励 制度 和 惩 罚 制度 ） 其 中又 蕴含 着 怎样 的企 业 管理 知识 呢？ 今 天 笔者 就从 现代 在 经过 一 段 时 间后 ， 大 家发 现 问题又 出现 了 ， 那 就 是 企 业管 理 的 角度 重 新 阐释 这首 儿 歌 ， 希 望借 此让 大家 更 好 大 家都在 忙 着打 水 ， 对打 水很 积 极 ， 但 是 对于 寺庙 的卫 生 、 的理 解 一 些基 本企 业 管理理 论 。 烧香 、 诵 经 等事 项 就 没有 那 么 积极 ， 导致 寺 庙香 火逐 渐 不 在 故 事开 头 ， 一个ｊ Ｊ ， ， ｇ ｎ 尚 甲无 意 中发 现 了某座 山上 的 是那 么 旺盛。 针对 这件 事 ， 大 家决定 要 进行 分工。 因 为大家 某 座寺 庙 以及 山下 的某 口水 井 ， 并住 了下来 。他 每 天 都 要 发 现 乙和 尚身体 瘦 弱 ，虽然他 也 在很 努 力 的配合打 水， 但 挑 着两 个 水桶 去 山下 井 里打 水 ， 以维持 正 常 的生存 。 虽 然 但是 性格 却 每 天很 辛苦 ， 但 是 比较 自由。 （ 注： 在 企业 初创 期 ， 一般 都是 是却 往往 力 不从 心。 而 丙和 尚长 的人 高 马大 ， 对于 诵经 、 烧香 的兴趣 不是那 么 大。 于 是大 家决 创 业 者 个人 或极 小 规 模 的 创 业 团 队通 过 敏 锐 的 市 场 嗅 觉 比较 粗糙 ， 定 ， 由 乙专 门 负 责 寺庙 的烧 香 、 诵 经 以及做 饭 ， 乙负 责打 或 者在
无 意 中进 入该 市 场 ， 但 由于 资金 、 人才、 技术 等 因素 甲则 负 责寺庙 卫 生 以及协 助 寺庙 的对 外业 务。 （ 注： 人 的 限制 ， 市 场 占有 率较 小 ， 企 业 盈利 也 很 少 ； 在初创期 ， 由 水， 于人 数 较 少和 企 业运 作 的稚 嫩 ， 基 本 不存在 严 格 的管 理制 与人 的个 性 与特 长不 同 ，在企 业 管理 中要 注 意人 尽 其 才 ， 不 能搞一 刀切 。 所 对应 的激励 制 度也 要适应 不 同的岗位 要 度， 企业 主 以及 追随 者 比较 自由。 ） 过 了一 段 时 间 ， 又 来 了一 个 小和 尚 乙 ， 这 时 两 个和 尚 求。 ） 不久 大 家发 现打 来 的水 不再那 么 清澈 ， 也没 有 以前那 就 每天 下 山抬 水 喝 ， 但 不久他 们 就 发现 现在 两个人 抬 的水 是 山下又 未 了一 群和 尚 ， 他 们人 多 ， 离水 井 还 没 有 以前 一 个人 挑 的水 多 ，每 个 人 的 需 水 量却 没 有减 么 多 了。 原来 ， 也 近 ， 每 天 当他 ＂ ｆ ｌ ＇ ｔ ｉ ￣ Ｔ 完水 后 ， 当天水 井里 的水 就 不太 多了 少。 这 时 有两个 办 法 ， 一 是俩 人 每天 轮流 挑水 ， 二是换 一个
决 定 由 乙每 天 比较 大的水 桶 。 最 终他 们决 定换 大桶 。 （ 注： 随着企 业 发展 ， 也 比较浑 浊 了。 山上 的和 尚在 经 过 分析 后 ， 仍 然坚 持打 水 ，而 甲和 丙 每 天 则从 山上 往 山下 铺 一 条水 会 有 新 的 成 员加 入 ， 这 时就 要 进 行 财务 核 算 ， 企 业 的盈 利 注： 在 同一 市场 一般 会存 在 大量 的竞 争者 ， 他们 与 本 是 否可 以 支撑 新增加 的人力 成 本。往往创 业 者在 这 时会 忽 管 。（ 尤其是 具 有高 起点 的后 发 略 这 个 问题 ， 因为他 们 之前 饱 受 寂 寞 的折 磨 ， 特 别期 待 能 企业相 比会 有这样 那 样 的优势 ，
有 同行 者。在企 业 开始 始 时大 家不 习惯严 格 的 分工和 等级 者 ， 例 如本 例 中的 山下和 尚 团队 ， 他 们人 多势众 ， 且 接近水 制度 ， 而是 仍 然 习惯于 一块 处理 某 些 问题 。在 企业 人 数增 井 ， 也 就 是 有 些后 发企 业 在 看 到这 个 市场 前 景 后 ， 会 携 带 加后 ， 不仅 仅 是 要 考 虑 团结 协 作 ， 更 重 要 的 是如 何 让 新 进 大量 的资 金 、 人 才、 技 术进 入市 场 ， 对之 前 的企业 形 成一定 入者 为企 业 创造 利 润。 ） 的 冲击。在案 例 中 ， 山上 和 尚通过 “ 明修栈 道 ， 暗度 陈仓 ” 的 随后 ， 这 座寺 庙又 来 了一个 和 尚丙 。但 是 关于打 水 问 策 略予 以反击 。 ） 题， 大 家产 生 了矛盾 ， 大 家都 不 想 自己去打 水 ，
而是 坐在 寺 在 水 管修 好 后 ， 山上和 尚基本 不用 愁 喝水 问题 了。 过
庙 里 念 经 。经 过 讨 论 ， 大家达 成一 致 ， 三人 两 两组合 ， 甲 乙、 了一 段 时间 ， 他 们 发 现水 管 的水又 开始 不像 以前 那么 清澈 乙丙 、 甲丙 组 成 团队 分别 下 山打 水 。（ 注： 随 着 团 队人 员 的 了 ， 而且水 流量 也渐 渐 变小。 他 们 下山查 看 ， 发 现 山 下 的和
（ 上 接 第 ７页 ）
３ 项 目的实施 障 。（ 见图 ４ 、 图 ５）
４ 项 目的 考核 与评 估 项 目组完 成开 发 任务 后 ， 由技术 、 商品、 市 场等 部 门 对 项 目进行 联 合评 估 。主 要包 括 ： 工作 报 告 、 技 术 总结 报告 、 设计 与工 艺 图表 、 服 装质 量
标； 隹及标 准 化 审查 报告 、 第 三 方权 威 机 构 的测试 分 析 与主
术 水平 、 时 间进 度 控 制 、 项 目预 算 控 制和 市 场 的 可推 程 度 术及 时推 向市 场。
参考文献 ：
…吴俊 ， 丁倩倩 广东省服装企业技术创 新 Ｓ ＷＯ Ｔ 分析 【 Ｊ ］ ． 化 纤
与 纺织 技 术 ， ２ ０ １ ３ （ ０ １ ） ．
合 适 的项 目组 织和 资 源 条件 是 项 目实施 的基 础和 保 四个 方面进 行评 分 指标 ， 由各部 门评 委评 分确定 。 成熟 技
【 ２ 】 吴俊， 詹 丹婷 广东省 服装企业技 术创新发展 的对策研究【 儿
纺织 导 报 ， ２ ０ １ ３ （ ０ ４ ） 【 ３ 】 郭伟 ， 王 文娟 ， 李斌， 田芳 ． 毛 纺 织服 装企 业 技术 创 新 研 究— —
要试验 报 告 及试验 内容 等。评 审人 员从 项 目成 果达 到 的技 以榆 林 市 为例 ［ Ｊ ］ ． 情 报 杂志 ， ２ ０ １ １ （ Ｓ ２ ） ．
８
电力企 业 党 组 织建 设 工作 创 新 探 索
告 风 军 （ 河 北省送变电 公司）
摘要 ： 在这个改革开放 的新时期 ， 作 为 电力 企 业 ， 一 方 面要 充 分 善 ， 努力 培 养 一 支具 有 工作 认真 、 技术 精湛 、 作 风 过硬 、 纪
发 挥 电 网功 能 ，不 断 提 升 企 业 品牌 形 象和 企 业 价 值 ，扩 大企 业 影 Ⅱ 向 律严 明、 品德 高尚 、 成 绩突 出 的党员 队伍 ， 有 效促 进企 业 党 力， 为 经 济 社 会 发展 提供 更安 全、 更清洁、 可 持续 的 电力 供 应 ｉ 另 一 方 面 在 企 业 内部 还 要 深 化 改 革 ， 勇于创新 ， 通 过 提 升 党 员 素 质和 加 强 党 员 队伍 建 设 ， 有 效促 进 党 组织 建 设 和 党 员 队 伍 管理 工 作 ， 使 之 成 为 企 业 各级 党组 织 工 作 指 南 和 党 建 工作 着 力 点 。 这 就 要 求 企 业 各 级 党 组 织和全体党员思想同心、 目标 同
向 、 行动同步 ， 努力 探 索 新 形 势 下 电 供 坚强 组织 保 障。
建 管理 工作 再上 新水 平。
１ ． １ 为了解 除 思想 困 惑 ， 在 企 业 内部 为全 体 党 员开 设
“ 理 论课 堂 ” ， 大兴 理 论 学 习之风 ， 让“ 理论课堂” 受益 于 企 业 的每 一 位党 员 干部 ， 并成 为他 们 工作 学 习和 岗位 实践 的
理论 指导 实践 ， 实践 是理 论指 导 的结果 ， 要 想积 力 企 业 党组 织 建 设 工 作 的 新 思 路 和 新 举措 ，为 电力 企 业 长远 发展 提 有效载 体 。
关键词 ： 电力企 业 党组 织 建设 发展 创新 探 索
累好 的实 践经 验 ，首 先要 有正确 而先 进 的理 论 作 为前 提。 为 了让 企业 内部 每位 党 员 更加 了解 党 员 的 享 有 的权 利和
对于 电力 企 业 而言 ， 要加 强 党 组 织建 设和 管 理 ， 首先 应尽 的义 务 以及应 具 备 的行 为标准 和 道德规 范 ， 我们 要 在
要夯 实 党组 织建 设基 础 ， 有 效提 高党 员 队伍整体 素 质和 党 企 业 内 部 开 展 固 定 的 “ 党 员理 论课 堂 ” ， 可 以 每 月 一 次 或 者 建工作 水 平 ：然 后再 通 过充 分发 挥 党员 的先 锋模 范作 用 ， 每周 一 次 ，开 展 党 员专 题 知 识讲 座 或 有 关 党性 教育 的座 用 先进 的思 想和 丰富 的 工作 实践 经验 感 染、 影 响和 带 动身 谈 、 讨论 ， 让他 们 通 过 集 中学 习、 相 互 交流 和 共 同讨 论 ， 进 边 的人 思 想 转 变 ： 另外 ， 在 电力 企 业 内部 要 不 断 发展 新党
一
步 探讨 个人 在工 作和 实践 中产 生 的困惑 、 疑虑 以及遇 到
员， 吸 收优 秀 分子 加 入 党组 织 ， 扩 大 党 组织 在 电力企 业 内 的难题 ， 最终 找到 解决 的有效办 法 ， 彼 此 分享学 习成果 ， 使 部 的 覆盖 面 ， 从 而 加 强 党组 织 的影 Ⅱ 向 力、 向心力 、 凝 聚力 、 理 论学 习的积极 性化作 积 极 为党工作 的动 力 。
号 召力和 执行 力。
１ ． ２ 为 了深 化 党 建 工作 和 党员 队伍 管 理 ，可 以 引入
１ 广泛 开展各 种 课堂 教育 ． 采取 灵活 手段 和 多种方 法 “ 名 师课 堂 ” ， 不定 期邀 请各 地 党校 方面在 党建 管理 工作 中 加 强 党员 干部 的素质 建设 和作 风建 设 有影 响力 的专 家和 教 授 ， 或者 企业 劳动 模范 和优 秀党务 工 在 实 践 中我们 发现 ， 要提 高 党 员 干部 素 质 ， 关键 在 工 作 者 为企 业 党员 干部进 行授 课 和讲 座 ，通过 对中 共党 史 、 作 作 风 的转 变 ， 仅仅 靠 单纯 的理 论指 导和 思 想觉 悟是 不行 党 的基 础理 论 知识 以及先进 人
物事 迹 的学 习， 激 发 企业 广 的， 所 以我们 要 在企 业 内部 广泛 开展 旨在 “ 提 升 党员 素质 、 大党 员干 部坚 定理 想信 念 ， 认 真履行 党 员 责任 、 义务， 自觉 强 化作 风 管 理 ” 的课 堂理 论 教 育 ， 让 每位 党 员 干部 无论 在 进行 党 性 锻炼 ， 提 高综 合 素质 ， 让 每 位 党 员 干部 以饱 满 的 思 想 意 识是 还 是 行 为规 范 上都 能够 自觉地 以一 个 合格 的 精神 状态 和蓬 勃 的工作 热 情投 入 到实 际工作 中 ， 切 实 为企 共 产党 员标 准严 格 要求 自 己， 自我 约束 ， 自我 提高 ， 自我完 业党建 工作 尽职 尽 责。
（ 上 接 第 ８页 ）
尚也铺 了一条水 管 ， 而 且 比他们 的还 要 大还 要深 。他 们 不 和企 业关 系 ）
禁诧异， 是 谁 教 会 山 下 和 尚 铺 水 管 的 呢 ？ 因 为 这 条 水 管 的 又过 了一 段 时 间 ， 山 下 的水 井 逐 渐 枯 竭 了 ， 山 下 的 和
铺 设技 术是他 们 花大 价钱从 国外 引进 的。 他 们 又要 怎么 应 尚也 逐渐 搬 走 了。 山上 的和 尚经过 分析 ， 目前只 有 两条 道
一 是和 山下 的和 尚一 样选 择 退 出 ： 二 是在 井水 枯 竭 之 对 呢？ 原来 ， 是 山下 的和 尚偷偷 收买 了山上 的和 尚乙 ， 乙和 路 ，
他 们选 择 留下来 ， 因为他们 十 尚认 为 自己的功 劳 很 大 ， 但 是却 要 听从 甲 的指挥 ， 心 里 很 前 找到新 的水 源。经过 分析 ， 也 有深 厚 的感 情 ， 而 且他 们 觉得 这 么 大 不舒服 ， 恰 巧 山下和 尚来 找 自己， 许 诺 只要 乙投 靠他 们 ， 就 分 了解 这 个 地 方 ， 让 他 当 山下寺 庙 的副 主持 。事 情 弄清 楚后 ， 山上和 尚经 过
一 一
座 山肯定 不会 只 有一 口水 井。于 是 ， 除 了留下 负责基 本
其余 全部 出动 寻 找水 源。 功夫 不 场 激烈 的会议 ， 决定 开 除 乙。同时 ， 他们 又招 聘 了一 些和 烧香 打扫 的几个 和 尚外 ， 负有 心人 ， 他 们 终 于 找 到 了新 的水 源 ， 而 且 这 是一 条 小 溪 尚， 进 行 了寺 庙文 化培 训 、 纪律 培训 ， 并 签订 了具 有 法律 效 从 此他们 幸 福快 乐 的生活在 这里 。 （ 在企 业 应 的合 同。 针 对水 源 问题 ， 他 们与 山下和 尚进 行 了谈 判 ， 形 旁边还 有温泉 ， 由于 企业 增 多 市场 萎 缩 等原 因 ， 企 业 往 往 成 了一定 的妥 协 ， 按一 定 的规 则共 同使 用 井水 。（ 注： 在 企 发 展 的 中后 期 ， 面 临 转型 。这 是企 业攸 关生 死 的大 事 ， 一旦 处理 不好 就会 业 发 展 到 一定 程 度 ， 企 业 内部 会发 生 矛 盾 ， 尤其 是 关
于 企 终 于 找到 了属 业管 理权 的争 夺。这时 要注 重企业 的 文化建 设和 法律 制度 导 致死 亡 。案例 中和 尚们 倾 全力 寻 找水 源 ， 于 他们 的蓝 海 ， 从 此他 们又 可 以悠 然 的生 活一段 时 间 了。） 建设， 同时 要注 重 对 开 国元 勋 们 的安 置 ： 现 实 中 常常 会 发
生商 业 间谍窃 取 商业 机 密 的事情 ， 企 业要 特 别注 意企 业商
业机 密 的保 密措 施 ， 在 发 生 问题后 ， 要果 断处理 ， 运 用 法律 ２ ０ １ ２ （ １ １ ） ． 的手段解 决 ； 同时 ， 在市场中， 有 些企 业会 结 成一定 程 度 的 【 ２ 】 李晶． 试 论 提 高 中 国 企 业 核 心 竞 争 力 的 管理 创 新 策 略 ［ Ｊ ］ ． 价 值 联盟， 比如在 产 品价格 、 人 才流动 等 方面 形成 协议 ， 我们 要 工程 ， ２ ０１ ２ ｛ １ １ ） ． 注 意在 法律 允 许 的前提 下尽 量 不孤 立 ， 形成 好 的行业 形 象 【 ３ 】 李皴． 企 业 管理 创 新 浅析 ［ Ｊ ］ ． 改革 与开 放 ， ２ ０ １ ｏ （ １ ２ ） ．
９
参 考 文献 ： … 张明杰． 论 企业 的 管理 创 新 ［ Ｊ 】 ． 中小 企 业 管理 与 科 技 （ 上旬刊） ，
“ 三个和 尚没水 喝＂ 给我们 的企业管理启 示
马 然 （ 河北经贸大学 ）
摘要 ： 在激烈的市场竞争中 ， 企 业 为 了 实现 持 续 发 展 和 利 益 最 大 增 加 ， 就 需 要制定 简 单 的管理 制 度 ， 避免扯 皮 ）
化， 需 要加 强 管理 。 本 文 通 过 分析 三 个 和 尚 没水 喝 的 故 事 ， 阐述 企 业
的管理模式 ， 同 时 提 出相 应 的 政 策 建 议 ， 进 而 为企 业 的持 续 发 展 奠 定 基础、 提供 保 证 。 关键词 ： 企业管理
“
一
但 随后 问题 又 出现 了，每 当 乙丙俩 人下 山打 水 时 ， 往 往 水桶 的水 都 不太 满 ， 而且 耗 时较 多。 而 当 甲丙 俩人 下 山 打 水时 ， 就 比较 快 ， 水 也 比较 满 。经过 商 议 ， 大家决 定谁 打
管理 模 式
和 谐 发 展
个 和 尚挑 呀 么 挑水 喝 ， 两 个和 尚抬 呀 么抬 水 喝 ， 三
人 和 尚没 水 喝 没 呀没 水 喝 ， 嘿嘿 ， 你说 这 是 为什 么 呀 为 呀 为什么……” 三 个和 尚没 水 喝 的 故事 我 们 耳熟 能详 ， 那么
水又 快又 多给 予 奖励 ， 反之给 予 处罚。这样 一来 ， 大 家都 比 较 满意 ， 打水 的积极 性和 效 果也 越来 越好 。 （ 注： 在 企 业逐
渐 变 大和 员 工 数量 逐 渐 增 多 时要 注 意 员工 激 励 制度 和 惩 罚 制度 ） 其 中又 蕴含 着 怎样 的企 业 管理 知识 呢？ 今 天 笔者 就从 现代 在 经过 一 段 时 间后 ， 大 家发 现 问题又 出现 了 ， 那 就 是 企 业管 理 的 角度 重 新 阐释 这首 儿 歌 ， 希 望借 此让 大家 更 好 大 家都在 忙 着打 水 ， 对打 水很 积 极 ， 但 是 对于 寺庙 的卫 生 、 的理 解 一 些基 本企 业 管理理 论 。 烧香 、 诵 经 等事 项 就 没有 那 么 积极 ， 导致 寺 庙香 火逐 渐 不 在 故 事开 头 ， 一个ｊ Ｊ ， ， ｇ ｎ 尚 甲无 意 中发 现 了某座 山上 的 是那 么 旺盛。 针对 这件 事 ， 大 家决定 要 进行 分工。 因 为大家 某 座寺 庙 以及 山下 的某 口水 井 ， 并住 了下来 。他 每 天 都 要 发 现 乙和 尚身体 瘦 弱 ，虽然他 也 在很 努 力 的配合打 水， 但 挑 着两 个 水桶 去 山下 井 里打 水 ， 以维持 正 常 的生存 。 虽 然 但是 性格 却 每 天很 辛苦 ， 但 是 比较 自由。 （ 注： 在 企业 初创 期 ， 一般 都是 是却 往往 力 不从 心。 而 丙和 尚长 的人 高 马大 ， 对于 诵经 、 烧香 的兴趣 不是那 么 大。 于 是大 家决 创 业 者 个人 或极 小 规 模 的 创 业 团 队通 过 敏 锐 的 市 场 嗅 觉 比较 粗糙 ， 定 ， 由 乙专 门 负 责 寺庙 的烧 香 、 诵 经 以及做 饭 ， 乙负 责打 或 者在
无 意 中进 入该 市 场 ， 但 由于 资金 、 人才、 技术 等 因素 甲则 负 责寺庙 卫 生 以及协 助 寺庙 的对 外业 务。 （ 注： 人 的 限制 ， 市 场 占有 率较 小 ， 企 业 盈利 也 很 少 ； 在初创期 ， 由 水， 于人 数 较 少和 企 业运 作 的稚 嫩 ， 基 本 不存在 严 格 的管 理制 与人 的个 性 与特 长不 同 ，在企 业 管理 中要 注 意人 尽 其 才 ， 不 能搞一 刀切 。 所 对应 的激励 制 度也 要适应 不 同的岗位 要 度， 企业 主 以及 追随 者 比较 自由。 ） 过 了一 段 时 间 ， 又 来 了一 个 小和 尚 乙 ， 这 时 两 个和 尚 求。 ） 不久 大 家发 现打 来 的水 不再那 么 清澈 ， 也没 有 以前那 就 每天 下 山抬 水 喝 ， 但 不久他 们 就 发现 现在 两个人 抬 的水 是 山下又 未 了一 群和 尚 ， 他 们人 多 ， 离水 井 还 没 有 以前 一 个人 挑 的水 多 ，每 个 人 的 需 水 量却 没 有减 么 多 了。 原来 ， 也 近 ， 每 天 当他 ＂ ｆ ｌ ＇ ｔ ｉ ￣ Ｔ 完水 后 ， 当天水 井里 的水 就 不太 多了 少。 这 时 有两个 办 法 ， 一 是俩 人 每天 轮流 挑水 ， 二是换 一个
决 定 由 乙每 天 比较 大的水 桶 。 最 终他 们决 定换 大桶 。 （ 注： 随着企 业 发展 ， 也 比较浑 浊 了。 山上 的和 尚在 经 过 分析 后 ， 仍 然坚 持打 水 ，而 甲和 丙 每 天 则从 山上 往 山下 铺 一 条水 会 有 新 的 成 员加 入 ， 这 时就 要 进 行 财务 核 算 ， 企 业 的盈 利 注： 在 同一 市场 一般 会存 在 大量 的竞 争者 ， 他们 与 本 是 否可 以 支撑 新增加 的人力 成 本。往往创 业 者在 这 时会 忽 管 。（ 尤其是 具 有高 起点 的后 发 略 这 个 问题 ， 因为他 们 之前 饱 受 寂 寞 的折 磨 ， 特 别期 待 能 企业相 比会 有这样 那 样 的优势 ，
有 同行 者。在企 业 开始 始 时大 家不 习惯严 格 的 分工和 等级 者 ， 例 如本 例 中的 山下和 尚 团队 ， 他 们人 多势众 ， 且 接近水 制度 ， 而是 仍 然 习惯于 一块 处理 某 些 问题 。在 企业 人 数增 井 ， 也 就 是 有 些后 发企 业 在 看 到这 个 市场 前 景 后 ， 会 携 带 加后 ， 不仅 仅 是 要 考 虑 团结 协 作 ， 更 重 要 的 是如 何 让 新 进 大量 的资 金 、 人 才、 技 术进 入市 场 ， 对之 前 的企业 形 成一定 入者 为企 业 创造 利 润。 ） 的 冲击。在案 例 中 ， 山上 和 尚通过 “ 明修栈 道 ， 暗度 陈仓 ” 的 随后 ， 这 座寺 庙又 来 了一个 和 尚丙 。但 是 关于打 水 问 策 略予 以反击 。 ） 题， 大 家产 生 了矛盾 ， 大 家都 不 想 自己去打 水 ，
而是 坐在 寺 在 水 管修 好 后 ， 山上和 尚基本 不用 愁 喝水 问题 了。 过
庙 里 念 经 。经 过 讨 论 ， 大家达 成一 致 ， 三人 两 两组合 ， 甲 乙、 了一 段 时间 ， 他 们 发 现水 管 的水又 开始 不像 以前 那么 清澈 乙丙 、 甲丙 组 成 团队 分别 下 山打 水 。（ 注： 随 着 团 队人 员 的 了 ， 而且水 流量 也渐 渐 变小。 他 们 下山查 看 ， 发 现 山 下 的和
（ 上 接 第 ７页 ）
３ 项 目的实施 障 。（ 见图 ４ 、 图 ５）
４ 项 目的 考核 与评 估 项 目组完 成开 发 任务 后 ， 由技术 、 商品、 市 场等 部 门 对 项 目进行 联 合评 估 。主 要包 括 ： 工作 报 告 、 技 术 总结 报告 、 设计 与工 艺 图表 、 服 装质 量
标； 隹及标 准 化 审查 报告 、 第 三 方权 威 机 构 的测试 分 析 与主
术 水平 、 时 间进 度 控 制 、 项 目预 算 控 制和 市 场 的 可推 程 度 术及 时推 向市 场。
参考文献 ：
…吴俊 ， 丁倩倩 广东省服装企业技术创 新 Ｓ ＷＯ Ｔ 分析 【 Ｊ ］ ． 化 纤
与 纺织 技 术 ， ２ ０ １ ３ （ ０ １ ） ．
合 适 的项 目组 织和 资 源 条件 是 项 目实施 的基 础和 保 四个 方面进 行评 分 指标 ， 由各部 门评 委评 分确定 。 成熟 技
【 ２ 】 吴俊， 詹 丹婷 广东省 服装企业技 术创新发展 的对策研究【 儿
纺织 导 报 ， ２ ０ １ ３ （ ０ ４ ） 【 ３ 】 郭伟 ， 王 文娟 ， 李斌， 田芳 ． 毛 纺 织服 装企 业 技术 创 新 研 究— —
要试验 报 告 及试验 内容 等。评 审人 员从 项 目成 果达 到 的技 以榆 林 市 为例 ［ Ｊ ］ ． 情 报 杂志 ， ２ ０ １ １ （ Ｓ ２ ） ．
８
电力企 业 党 组 织建 设 工作 创 新 探 索
告 风 军 （ 河 北省送变电 公司）
摘要 ： 在这个改革开放 的新时期 ， 作 为 电力 企 业 ， 一 方 面要 充 分 善 ， 努力 培 养 一 支具 有 工作 认真 、 技术 精湛 、 作 风 过硬 、 纪
发 挥 电 网功 能 ，不 断 提 升 企 业 品牌 形 象和 企 业 价 值 ，扩 大企 业 影 Ⅱ 向 律严 明、 品德 高尚 、 成 绩突 出 的党员 队伍 ， 有 效促 进企 业 党 力， 为 经 济 社 会 发展 提供 更安 全、 更清洁、 可 持续 的 电力 供 应 ｉ 另 一 方 面 在 企 业 内部 还 要 深 化 改 革 ， 勇于创新 ， 通 过 提 升 党 员 素 质和 加 强 党 员 队伍 建 设 ， 有 效促 进 党 组织 建 设 和 党 员 队 伍 管理 工 作 ， 使 之 成 为 企 业 各级 党组 织 工 作 指 南 和 党 建 工作 着 力 点 。 这 就 要 求 企 业 各 级 党 组 织和全体党员思想同心、 目标 同
向 、 行动同步 ， 努力 探 索 新 形 势 下 电 供 坚强 组织 保 障。
建 管理 工作 再上 新水 平。
１ ． １ 为了解 除 思想 困 惑 ， 在 企 业 内部 为全 体 党 员开 设
“ 理 论课 堂 ” ， 大兴 理 论 学 习之风 ， 让“ 理论课堂” 受益 于 企 业 的每 一 位党 员 干部 ， 并成 为他 们 工作 学 习和 岗位 实践 的
理论 指导 实践 ， 实践 是理 论指 导 的结果 ， 要 想积 力 企 业 党组 织 建 设 工 作 的 新 思 路 和 新 举措 ，为 电力 企 业 长远 发展 提 有效载 体 。
关键词 ： 电力企 业 党组 织 建设 发展 创新 探 索
累好 的实 践经 验 ，首 先要 有正确 而先 进 的理 论 作 为前 提。 为 了让 企业 内部 每位 党 员 更加 了解 党 员 的 享 有 的权 利和
对于 电力 企 业 而言 ， 要加 强 党 组 织建 设和 管 理 ， 首先 应尽 的义 务 以及应 具 备 的行 为标准 和 道德规 范 ， 我们 要 在
要夯 实 党组 织建 设基 础 ， 有 效提 高党 员 队伍整体 素 质和 党 企 业 内 部 开 展 固 定 的 “ 党 员理 论课 堂 ” ， 可 以 每 月 一 次 或 者 建工作 水 平 ：然 后再 通 过充 分发 挥 党员 的先 锋模 范作 用 ， 每周 一 次 ，开 展 党 员专 题 知 识讲 座 或 有 关 党性 教育 的座 用 先进 的思 想和 丰富 的 工作 实践 经验 感 染、 影 响和 带 动身 谈 、 讨论 ， 让他 们 通 过 集 中学 习、 相 互 交流 和 共 同讨 论 ， 进 边 的人 思 想 转 变 ： 另外 ， 在 电力 企 业 内部 要 不 断 发展 新党
一
步 探讨 个人 在工 作和 实践 中产 生 的困惑 、 疑虑 以及遇 到
员， 吸 收优 秀 分子 加 入 党组 织 ， 扩 大 党 组织 在 电力企 业 内 的难题 ， 最终 找到 解决 的有效办 法 ， 彼 此 分享学 习成果 ， 使 部 的 覆盖 面 ， 从 而 加 强 党组 织 的影 Ⅱ 向 力、 向心力 、 凝 聚力 、 理 论学 习的积极 性化作 积 极 为党工作 的动 力 。
号 召力和 执行 力。
１ ． ２ 为 了深 化 党 建 工作 和 党员 队伍 管 理 ，可 以 引入
１ 广泛 开展各 种 课堂 教育 ． 采取 灵活 手段 和 多种方 法 “ 名 师课 堂 ” ， 不定 期邀 请各 地 党校 方面在 党建 管理 工作 中 加 强 党员 干部 的素质 建设 和作 风建 设 有影 响力 的专 家和 教 授 ， 或者 企业 劳动 模范 和优 秀党务 工 在 实 践 中我们 发现 ， 要提 高 党 员 干部 素 质 ， 关键 在 工 作 者 为企 业 党员 干部进 行授 课 和讲 座 ，通过 对中 共党 史 、 作 作 风 的转 变 ， 仅仅 靠 单纯 的理 论指 导和 思 想觉 悟是 不行 党 的基 础理 论 知识 以及先进 人
物事 迹 的学 习， 激 发 企业 广 的， 所 以我们 要 在企 业 内部 广泛 开展 旨在 “ 提 升 党员 素质 、 大党 员干 部坚 定理 想信 念 ， 认 真履行 党 员 责任 、 义务， 自觉 强 化作 风 管 理 ” 的课 堂理 论 教 育 ， 让 每位 党 员 干部 无论 在 进行 党 性 锻炼 ， 提 高综 合 素质 ， 让 每 位 党 员 干部 以饱 满 的 思 想 意 识是 还 是 行 为规 范 上都 能够 自觉地 以一 个 合格 的 精神 状态 和蓬 勃 的工作 热 情投 入 到实 际工作 中 ， 切 实 为企 共 产党 员标 准严 格 要求 自 己， 自我 约束 ， 自我 提高 ， 自我完 业党建 工作 尽职 尽 责。
（ 上 接 第 ８页 ）
尚也铺 了一条水 管 ， 而 且 比他们 的还 要 大还 要深 。他 们 不 和企 业关 系 ）
禁诧异， 是 谁 教 会 山 下 和 尚 铺 水 管 的 呢 ？ 因 为 这 条 水 管 的 又过 了一 段 时 间 ， 山 下 的水 井 逐 渐 枯 竭 了 ， 山 下 的 和
铺 设技 术是他 们 花大 价钱从 国外 引进 的。 他 们 又要 怎么 应 尚也 逐渐 搬 走 了。 山上 的和 尚经过 分析 ， 目前只 有 两条 道
一 是和 山下 的和 尚一 样选 择 退 出 ： 二 是在 井水 枯 竭 之 对 呢？ 原来 ， 是 山下 的和 尚偷偷 收买 了山上 的和 尚乙 ， 乙和 路 ，
他 们选 择 留下来 ， 因为他们 十 尚认 为 自己的功 劳 很 大 ， 但 是却 要 听从 甲 的指挥 ， 心 里 很 前 找到新 的水 源。经过 分析 ， 也 有深 厚 的感 情 ， 而 且他 们 觉得 这 么 大 不舒服 ， 恰 巧 山下和 尚来 找 自己， 许 诺 只要 乙投 靠他 们 ， 就 分 了解 这 个 地 方 ， 让 他 当 山下寺 庙 的副 主持 。事 情 弄清 楚后 ， 山上和 尚经 过
一 一
座 山肯定 不会 只 有一 口水 井。于 是 ， 除 了留下 负责基 本
其余 全部 出动 寻 找水 源。 功夫 不 场 激烈 的会议 ， 决定 开 除 乙。同时 ， 他们 又招 聘 了一 些和 烧香 打扫 的几个 和 尚外 ， 负有 心人 ， 他 们 终 于 找 到 了新 的水 源 ， 而 且 这 是一 条 小 溪 尚， 进 行 了寺 庙文 化培 训 、 纪律 培训 ， 并 签订 了具 有 法律 效 从 此他们 幸 福快 乐 的生活在 这里 。 （ 在企 业 应 的合 同。 针 对水 源 问题 ， 他 们与 山下和 尚进 行 了谈 判 ， 形 旁边还 有温泉 ， 由于 企业 增 多 市场 萎 缩 等原 因 ， 企 业 往 往 成 了一定 的妥 协 ， 按一 定 的规 则共 同使 用 井水 。（ 注： 在 企 发 展 的 中后 期 ， 面 临 转型 。这 是企 业攸 关生 死 的大 事 ， 一旦 处理 不好 就会 业 发 展 到 一定 程 度 ， 企 业 内部 会发 生 矛 盾 ， 尤其 是 关
于 企 终 于 找到 了属 业管 理权 的争 夺。这时 要注 重企业 的 文化建 设和 法律 制度 导 致死 亡 。案例 中和 尚们 倾 全力 寻 找水 源 ， 于 他们 的蓝 海 ， 从 此他 们又 可 以悠 然 的生 活一段 时 间 了。） 建设， 同时 要注 重 对 开 国元 勋 们 的安 置 ： 现 实 中 常常 会 发
生商 业 间谍窃 取 商业 机 密 的事情 ， 企 业要 特 别注 意企 业商
业机 密 的保 密措 施 ， 在 发 生 问题后 ， 要果 断处理 ， 运 用 法律 ２ ０ １ ２ （ １ １ ） ． 的手段解 决 ； 同时 ， 在市场中， 有 些企 业会 结 成一定 程 度 的 【 ２ 】 李晶． 试 论 提 高 中 国 企 业 核 心 竞 争 力 的 管理 创 新 策 略 ［ Ｊ ］ ． 价 值 联盟， 比如在 产 品价格 、 人 才流动 等 方面 形成 协议 ， 我们 要 工程 ， ２ ０１ ２ ｛ １ １ ） ． 注 意在 法律 允 许 的前提 下尽 量 不孤 立 ， 形成 好 的行业 形 象 【 ３ 】 李皴． 企 业 管理 创 新 浅析 ［ Ｊ ］ ． 改革 与开 放 ， ２ ０ １ ｏ （ １ ２ ） ．
９
参 考 文献 ： … 张明杰． 论 企业 的 管理 创 新 ［ Ｊ 】 ． 中小 企 业 管理 与 科 技 （ 上旬刊） ，